Empleo del Análisis de Redes Sociales para el estudio de la estructura de la relación entre definiciones del concepto estrategia elaboradas entre los años 1962 y 2003

El presente trabajo se realizó con el objetivo de determinar la estructura de la relación entre las definiciones del concepto de estrategia abordadas por diferentes autores desde su surgimiento en la década del 60 del siglo XX. Para realizar el mismo se parte de la selección de 38 definiciones elaboradas por diferentes autores. Se realizó la deconstrucción de cada definición para escoger los términos claves empledos en cada una. Luego se elaboró una matriz de afiliación utilizando como unidad de observación cada autor y como variables los términos claves seleccionados de cada definición. Se asignó (1) a la presencia del témino en la definición y (0) a la ausencia del mismo. Mediante el empleo del programa Netdraw se obtuvo la estructura de las relaciones entre términos claves. Se empleó la prueba Kappa Cohen para determinar el coeficiente de concordancia entre cada par de autores que abordaron la definición del concepto estrategia, luego se construyó una matriz de incidencia, para lo cual se asumió que existe relación (1) si y sólo si existe un coeficiente de concordancia bueno (K>0.40) y no existe relación (0) si ocurre lo contrario (K0.40) and there is no relation (0) if the opposi occurs (K<0.40). Finally, the structure of relations among the authors was obtained through Net Draw

Constructo y dimensiones de la dirección estratégica. Habilidades para ejecución efectiva

Se estudió la dirección estratégica; se analizaron las principales defi nicionesdel concepto estrategia y de los modelos de dirección estratégica más empleadosdesde su surgimiento. Se delimitó el constructo, sus dimensiones y las habilidadesnecesarias de los estrategas para la ejecución efectiva en cada dimensión. Motivóeste artículo el hecho de que, aunque la práctica de la dirección estratégica en elmundo date de casi sesenta años, y acumule una base conceptual extensa, estase encuentra dispersa. Existen múltiples tendencias y enfoques, pero no cuentacon una aproximación reconocida como la esencia de la dirección estratégica

Evolución de la comunidad científica de la DirecciónEstratégica a partir de la Strategic Management Journal 1980-2009

Se presenta la dinámica de la creación, el desarrollo y la diseminación de la red de la comunidad científica de la disciplina dirección estratégica en torno a la creación y divulgación de conocimientos a través de la revista Strategic Management Journal desde 1980 hasta 2009. Se expone la evolución de la posición de los países participantes en la estructura de la red, los diferentes estadios por los cuales transita la red, la transformación de vértices a nodos y de estos a hubs durante la diseminación de conocimientos de la disciplina dirección estratégica y por último se analiza la influencia del país ubicado en la posición central de la red en la evolucióny desarrollo de los países ubicados en la semi-periferia y la periferia a través de la cooperación en la publicación de artículos en la revista mencionada.The paper presents the dynamics of the creation, development and dissemination of the strategic management scientific community network during knowledge's creation and communication through the Strategic Management Journal from 1980 to 2009. The paper exposes the evolution of the participant countries' position within the network structure. The different stages the network goes through, the vertices' transformation into nodes, and hubs are also presented, and finally, the influence of the country in the core of the network in the development of the countries in the semi-periphery and periphery of the network through the cooperation for publication of articles in SMJ

Research on the strategy of multinational enterprises: Key approaches and new avenues

Over decades, research on multinational enterprises’ (MNEs) strategies has been anchored in internalization theory. Strongly grounded in transaction cost economics to explain foreign market entry, it hardly explains how MNEs can build and sustain a competitive advantage. Thus, this paper aims at understanding how the nature of strategic thinking has influenced the research in the field of MNEs’ strategy. A content analysis of 1116 papers was conducted. The intellectual structure and dynamics of research to date are provided, without losing sight of the key foundations of strategy and strategic management. The links between human capital and knowledge are the factors on which to underpin the explanation of the MNEs’ strategies and support the coevolving theory. This theory is a promising avenue of research under the umbrella of RBV and KBV approaches. The context-dependency of strategy implies that different contexts require different approaches. Accordingly, we provide insights for future research by combining main schools of strategy though

Critical review of strategic planning research in hospitality and tourism

Strategic planning remains one of the most popular management tools, but theoretical and empirical developments in the academic literature have been a slow burn. This paper addresses this gap and provides an up-to-date review of hospitality and tourism strategic planning research. We review strategic planning research from 1995 to 2013 in seven leading tourism academic journals, and adopt a modern and broad conceptualization of strategic planning. While there is some awareness of effective tourism strategic planning processes, academic research has not kept pace with practice. To stimulate a resurgence of research interest, we provide future research directions. We observe a methodological introspection and present some new research methodologies, which are critically important in researching the turbulent, chaotic and nonlinear tourism environment

Relación escalante entre el grado de centralidad de los países y el impacto de sus artículos sobre dirección estratégica

The aim of this study is to explore the scaling relationship between degree centrality and citation-based performance of countries articles on Strategic Management. The results show a scaling relationship between Impact and degree centrality with scaling exponent of 1,28 ± 0,07. This result suggests that the Impact of a countries’ articles on strategic management increases non-linearly with degree centrality 21,28 o 2,42 times when the country doubles its degree centrality. The results suggest that the increase of the participation of countries in international collaborative networks on strategic management research is a positive strategy to foster the international visibility and impact on strategic management research.El objetivo del estudio es explorar la relación escalante entre el grado de centralidad de los países y el impacto de sus publicaciones sobre dirección estratégica. Los resultados muestran que el impacto de los artículos sobre Dirección Estratégica de los países ¿Cuáles países? ¿Europa? ¿América? se relaciona con su grado de centralidad, acorde a una ley potencial con un exponente 1,28 ± 0,07, lo cual sugiere que cada vez que un país duplica su grado de centralidad en la estructura de la red de colaboración en la que participa su impacto se incrementa 21,28 o 2,42 veces. Además, sugieren que el fomento de las redes de colaboración internacional es una estrategia positiva para incrementar la visibilidad y el impacto de los resultados de la investigación sobre dirección estratégica de los países