Disseny d’una planta per a la fabricació d’ivabradina

Treballs Finals de Màster d'Enginyeria Química, Facultat de Química, Universitat de Barcelona. Curs: 2019-2020. Tutors: José María Gutiérrez González, Manuel Vicente BuilHeart failure is a disease that affects over 37.7 million people worldwide. Due to its major concern, several investigations are taking place nowadays, resulting in a variety of drugs with significant impact in the treatment of different heart pathologies. This is the case of ivabradine, a compound that has represented an alternative to classic heart treatments during recent years and which generic medicine is just available. Thus, representing a huge market opportunity for new manufacturers willing to produce this active ingredient. The aim of this project is to provide a feasible manufacturing process for this compound on an industrial scale, in addition to basic equipment selection and emphasis on the production programming. A broad study of the state of the art of patents for ivabradine synthesis is performed with the purpose of selecting the most suitable patent to take to the industrial scale for the manufacture of ivabradine, as well as acknowledging alternatives for the operations and compounds selected on each stage of the production process. Moreover, production requirements and batch size are determined. The work is complemented with the selection of the main equipment required, according to the actual commercial offer, for the industrial execution of the synthesis designed. Finally, effort is dedicated to the study of the production schedule in order to optimize the available resources and increase the annual production of the active principl

Paper Session I-A - A Launch Vehicle and Facilities Optimized Operational Managment: A Key To The Efficiency For A Space Transportation Company

When the ARIANE Programme was decided, it took knowledge of the EUROPA launch Vehicle development experience. What was wrong in the first Europe attempt to built a high performance launch vehicle in order to get it’s own autonomy to space access? Certainly not the technology nor the technical skillfulness. What was in fact the main source of all the difficulties encountered with EUROPA was a lack of management, a lack of coordination, a lack of leadership in all the programme aspects

Contribution des Systèmes d'Information à la Performance Individuelle des Logisticiens. Le Rôle de l’Implication et de la Justice Organisationnelle

Ce papier a pour objectif d’étudier l’impact de l’utilisation des systèmes d’information logistiques sur la performance individuelle. Pour ce faire, nous avons mobilisé une méta-analyse sur la base de trentaines d‘articles provenant de dix revues prestigieuses en management des SI. Ce travail nous a permis d’identifier plusieurs indicateurs de mesure de l’impact des SI au niveau individuel. De même, il nous a permis de développer un nouveau modèle de recherche en se référant à trois champs disciplinaires, à savoir : le management des SI, le management logistique et le management des ressources humaines. À ce niveau l’adéquation tâche-technologie et la qualité perçue de la formation sont identifiées comme étant des variables qui impactent sur la perception de la qualité de l’information ainsi que la qualité technique du SILog. De même, les variables RH (l’implication et la justice organisationnelle) influencent positivement sur le niveau de la satisfaction au travail. À travers le modèle développé, la performance individuelle a été identifiée comme variable dépendante de la satisfaction au travail et de l’utilisation du SILog. This paper aims to study the impact of logistics information systems use on individual performance. Therefore, we have mobilised a metaanalaysis based on thirty articles coming from several well known information systems reviews. This work allowed us to identify several indicators for measuring the impact of IS at the individual level. Therefore, it has enabled us to develop a new research model by referring to three disciplinary fields, namely: Management Information Systems, Logistics Management and Human Resources Management. At this level, the task-technology suitability and perceived quality of training have been identified as variables that affect the perception of the quality of information as well as the technical quality of LIS. Similarly, HR variables (involvement and organizational justice) influence positively on the level of job satisfaction. Through the developed model, individual performance was identified as a depending variable on job‘satisfaction and LIS use

La terminología de la gestión financiera y empresarial (inglés-francés-español) al servicio de la práctica de la traducción especializada

En el presente artículo pretendemos ofrecer una recopilación terminológica y fraseológica, en forma de glosario trilingüe (inglésfrancésespañol), procedente del análisis de documentos especializados relacionados con la gestión económica y empresarial. En una segunda parte realizamos algunas reflexiones sobre la práctica de la traducción económica de inglés o francés a español en contexto académico y profesional.G.I. HUM 767 (ayudas a Grupos de Investigación de la Junta de Andalucía) / Editorial Comares (colección interlingua

Identifier les différents paliers de croissance en TPE et PME et aider à les franchir

Dans un contexte tendu, plutôt que de constater ex post les défaillances des PME qui ne font qu'accélérer les difficultés économiques et sociales, le pari de la croissance devient une perspective nécessaire en vue de rouvrir le champ des possibles. Ce pari de la croissance revient à refuser toute fatalité dans la situation présente en considérant que toute entreprise dispose de marges de manœuvres sous certaines conditions si elle parvient à mobiliser des leviers qui soient en phase avec les objectifs des dirigeants. Partant de ces principes la CGPME et les AGEFOS PME Rhône-Alpes ont développé une action collective en Rhône Alpes intitulée « Paliers de Croissance ». Cette action collective, au lieu de tenir pour acquis un éventuel « plafond de verre » chez les dirigeants, vise au contraire à accompagner les dirigeants de PME dans le passage de paliers. Pour ce faire, il s'agit de leur permettre de retrouver une capacité stratégique d'action à l'instar de celle qui fut la leur lors de la création de leur entreprise, lors du lancement de nouvelles offres ou activités ou lors de l'ouverture vers des marchés internationaux. La perspective et le pari de la croissance ne tombent pas dans l'illusion que les PME devraient nécessairement devenir demain de grandes entreprises. Il s'agit au contraire de parvenir à les accompagner intelligemment en vue d'assurer une croissance soutenable, durable et pérenne qui offre une possibilité nouvelle afin d'éviter de subir les événements. Pour parvenir à mettre en place un tel accompagnement intelligent et positif, la CGPME et AGEFOS PME Rhône-Alpes ont considéré qu'il était au préalable nécessaire de mieux appréhender les conditions générales de croissance des PME en se méfiant des idées communément admises sur ces entreprises. Pour ce faire, au lieu de prolonger des complaintes sur les freins éventuels au développement, il s'est avéré nécessaire au contraire d'interroger les leviers de la croissance et les voies et moyens d'action possibles à favoriser. Cette approche, par le décadrage auquel elle invite, appelait un travail d'étude et d'enquête à grande échelle auprès des PME de la Région Rhône Alpes. C'est dans ce cadre que fut confiée une étude au centre de recherche en gestion COACTIS de l'Université de Lyon. Le présent rapport détaille les résultats de cette étude. Cette étude s'appuie sur l'élaboration par COACTIS d'une base de données présentant une richesse exceptionnelle à double titre : ­ D'une part, cette base comprend l'ensemble de la population des PME Rhône-Alpine (CA 2008 supérieur à 500 k€ et création antérieure à 2004) pour laquelle nous disposons des données financières Diane ; - D'autre part, cette base comprend des données concernant plus de 370 PME et 600 variables de nature plus qualitative recueillies à partir d'un questionnaire ad hoc. Cet échantillon constitue une base de données originale, riche et pertinente. La collecte de données, d'une ampleur rare, repose sur l'élaboration d'un questionnaire très complet sur l'entreprise et son environnement à la fois auto-administrable ou administrable en face-à-face . Le questionnaire était composé de 5 parties : Informations générales sur l'entreprise Environnement et marché(s) de l'activité principale de l'entreprise Stratégie de l'entreprise Organisation, ressources et outils Dirigeant(s) et gouvernance Le contenu de cette étude visait à faire une analyse la plus complète possible de la croissance des entreprises et des types de croissance. De ce fait, nous avons tenté d'intégrer à ce travail l'ensemble des domaines fonctionnels de l'entreprise. En conséquence, le questionnaire est relativement long (environ 600 variables). Le contenu du questionnaire a initialement été proposé par les chercheurs COACTIS au regard : Des entretiens qualitatifs déjà conduits par le centre de recherche COACTIS sur la thématique de la croissance ; Une revue de la littérature académique ; Des attentes spécifiques formulées par les partenaires. Le présent rapport est articulé en trois temps : 1. Présentation des 5 logiques-types de croissance des PME ; 2. Synthèse descriptive des caractéristiques et des logiques d'action par type de croissance PME ; 3. Analyse inter-type permettant de mieux définir les conditions générales de la croissance des PM

SUPPLY CHAIN MANAGEMENT : PORTEE ET LIMITES - L'apport des théories des réseaux -

National audienceL'adoption de la démarche Supply Chain Management (SCM), centrée sur la logistique, apparaît comme un outil de performance pour la firme, puisque son ambition affichée est de répondre au triple objectif d'amélioration des niveaux de service, de réduction des coûts et de création de valeur, en gérant les relations, tant en amont qu'en aval, avec les fournisseurs et les clients. Pour les entreprises, la valeur correspond au bénéfice estimé en fonction du risque, et son évaluation repose sur la compréhension et l'interprétation des perceptions et des attentes des clients. Créer de la valeur nécessite l'identification des activités et des processus qui la structurent afin d'y consacrer les ressources, voire d'accroître la capacité des ressources sur ces activités ou processus. L'intérêt des travaux sur le SCM, et notamment des approches inter-organisationnelles, est de situer l'entreprise dans un environnement complexifié du fait de la multiplication et de la diversification des formes de relations entre les firmes. Dès lors, la création de valeur dépend également de l'optimisation des interactions avec les autres acteurs impliqués dans le processus de production, et non plus des seules décisions stratégiques d'une firme isolée. Aussi, le besoin d'informations ne concerne plus uniquement les clients et leurs attentes, mais de plus en plus l'ensemble des parties prenantes impliquées dans la chaîne et leurs stratégies, de façon à maîtriser au mieux l'incertitude et le risque lié. Si le concept de réseau émane pour sa part de préoccupations différentes en économie, il permet néanmoins d'éclairer également la diversité des relations entre des firmes participant au même processus productif. C'est notamment la mise en évidence d'ambitions stratégiques non exclusivement optimisatrices du réseau qui nous semblent intéressantes pour compléter les approches SCM. Au-delà des réflexions sur l'allocation des ressources, la reconnaissance des objectifs de création de ressources recherchés au travers du réseau ouvre de nouvelles perspectives pour le SCM. Elle implique toutefois de renouveler l'analyse de la valeur qui sous-tend les approches SCM. En effet, la dimension relative de la valeur qui sous-tend ces analyses, valeur définie notamment par rapport aux attentes des clients, renvoie à des débats anciens en économie, qui conditionnent les représentations et les analyses de la production, de ses modalités et de ses objectifs, ainsi que la conception du rôle central ou non joué par le marché