SISTEMA DE CUSTO PARA O TERCEIRO SETOR: UM ESTUDO DE UMA INSTITUIÇÃO DE LONGA PERMANÊNCIA DE IDOSOS NO ALTO VALE DO ITAJAÍ (SC)

Todo administrador necessita de dados e informações sobre as atividades realizadas pela entidade, independente do ramo de atuação. Nas entidades sem fins lucrativos a importância dos dados e informações é ainda maior para o gerenciamento devido aos escassos recursos e a dependência de auxílio, seja por meio de doações financeiras ou trabalho voluntário. Para conhecer quais os dados e informações, especialmente relacionados aos custos, foi realizado um estudo em uma Instituição de Longa Permanência para Idosos – ILPI do Alto Vale do Itajaí – SC. O estudo teve por objetivo identificar os custos, por cada hóspede, que a entidade tem para prestar seus serviços. Utilizou-se para a coleta de dados, a pesquisa exploratória por meio de um estudo de caso, numa abordagem quali-quantitativa. Com a coleta de dados, efetuada por meio de documentos e entrevistas não estruturadas, obteve-se o levantamento dos gastos para alocar em cada departamento e posteriormente evidenciar o custo de cada hóspede. A pesquisa foi realizada durante os quatro primeiros meses de 2011 e foi possível identificar que os custos dos hóspedes oscilaram entre R$1.204,00 a R$ 1.713,50 de acordo com o grau de dependência, seguindo critérios definidos pela ANVISA

Desempenho econômico das empresas familiares e não familiares na crise de 2012

This research consisted of analyzing the behavior of the economic performance of family and non-family businesses in the Crisis of 2012. To this end, we analyzed the Brazilian companies listed in B3 (Brazil, Bolsa, Balcão) and developed a descriptive, documentary and with the use of ranking, distance DP2. The analysis period comprised the years from 2008 to 2016. The results revealed that in the years 2011, 2012 and 2013 the family companies presented better ranking in the economic performance ranking of the analyzed companies. It was concluded that there was a change in the economic behavior of family and non-family businesses, especially in the years near the 2012 Crisis, and family companies started to occupy the first place in the economic performance ranking, when previously it was maintained by non-family companies. Thus, in a crisis scenario the economic performance of family businesses is superior to non-family businesses. As a contribution, the study presents the economic behavior of family and non-family businesses, indicating how the economic performance of family and non-family businesses behave in a crisis scenario, demonstrating that family businesses tend to maintain higher economic performance.Esta pesquisa consistiu em analisar o comportamento do desempenho econômico das empresas familiares e não familiares na Crise de 2012. Para tanto, analisaram-se as empresas brasileiras listadas na B3 (Brasil, Bolsa, Balcão) e desenvolveu-se um estudo descritivo, documental e quantitativo, com a utilização de ranking, distância DP2. O período de análise compreendeu os anos de 2008 a 2016. Os resultados revelaram que nos anos de 2011, 2012 e 2013 as empresas familiares apresentaram melhor colocação no ranking de desempenho econômico das empresas analisadas. Conclui-se que houve uma mudança no comportamento econômico das empresas familiares e não familiares principalmente nos anos próximos à Crise de 2012, sendo que as empresas familiares passaram a ocupar o primeiro lugar no ranking de desempenho econômico, quando anteriormente era mantido pelas empresas não familiares. Assim, em um cenário de crise o desempenho econômico das empresas familiares é superior ao das empresas não familiares. Como contribuição, o estudo apresenta o comportamento econômico das empresas familiares e não familiares, indicando como o desempenho econômico das empresas familiares e não familiares se comporta em um cenário de crise, demonstrando que as empresas familiares tendem a manter o desempenho econômico maior

Efeitos cognitivos mediadores do compartilhamento de informação na relação entre participação orçamentária e desempenho gerencial

Este artigo tem por objetivo analisar os efeitos cognitivos mediadores do compartilhamento de informações verticais no processo orçamentário e na relação entre participação orçamentária e desempenho gerencial. A literatura comportamental na área contábil tem divergido sobre os efeitos cognitivos da participação orçamentária no desempenho gerencial. Evidências encontradas nessa literatura revelam que é possível haver variáveis intervenientes nessa relação que podem influenciar os efeitos cognitivos da participação no desempenho. Considerando-se que a participação orçamentária pode afetar a cognição e o desempenho dos indivíduos no trabalho, é relevante a análise das práticas de gestão orçamentária adotadas pelas organizações e seus efeitos produzidos nos indivíduos com responsabilidade orçamentária. As evidências encontradas demonstram que a configuração orçamentária da organização influencia a forma como ocorrerá o compartilhamento de informações e, por consequência, produzirá efeitos cognitivos no desempenho gerencial. Esta pesquisa descritiva foi realizada por meio de levantamento e abordagem quantitativa dos dados e de modelagem de equações estruturais. A amostra da pesquisa compreendeu 316 respondentes com responsabilidade orçamentária que exercem a função de controller, gerente de controladoria ou coordenador de controladoria em empresas brasileiras. Como resultado, temos que a participação orçamentária influencia positivamente o compartilhamento de informação vertical, que apresentou influência positiva no desempenho gerencial. O compartilhamento de informações verticais resulta de efeitos cognitivos da participação orçamentária. Maiores níveis de compartilhamento de informação vertical refletem em menor ambiguidade de papéis e em melhor desempenho gerencial. Mesmo que os indivíduos com responsabilidade orçamentária percebam a existência de assimetria de informações no ambiente de trabalho, seus efeitos sobre o desempenho não são significativos. Esses resultados contribuem para o entendimento dos efeitos cognitivos mediadores do compartilhamento de informações na relação entre participação e desempenho, revelando que os efeitos da participação no desempenho podem não ocorrer a partir de uma relação simples de causalidade, mas a partir de determinados condicionantes.This article aims to analyze the mediating cognitive effects of vertical information sharing in the budgeting process on the relationship between budgetary participation and managerial performance. The behavioral literature in the area of accounting has diverged regarding the cognitive effects of budgetary participation on managerial performance. Evidence found in this literature reveals that there are possible intervening variables in this relationship that may influence the cognitive effects of participation on performance. Considering that budgetary participation can affect the cognition and performance of individuals at work, it is relevant to analyze the budget management practices adopted by organizations and the effects they have on individuals with budgetary responsibilities. The evidence found shows that an organization’s budgetary configuration influences the way information sharing will occur and will consequently have cognitive effects on managerial performance. This descriptive study was conducted by collecting data and employing a quantitative approach to analyze them, using structural equations modeling. The research sample comprised 316 respondents with budgetary responsibilities who carry out the role of controller, controlling manager, or controlling coordinator in Brazilian companies. The results show that budgetary participation positively influences vertical information sharing, which presented a positive influence on managerial performance. Vertical information sharing results from cognitive effects of budgetary participation. Higher levels of vertical information sharing are reflected in lower role ambiguity and better managerial performance. Even if individuals with budgetary responsibilities perceive the existence of information asymmetry in the work environment, its effects on performance are not significant. These results contribute to understanding the mediating cognitive effects of information sharing on the relationship between participation and performance, revealing that the effects of participation on performance may not occur based on a simple causality relationship, but instead based on certain conditioning factors

Efeito da qualidade da informação e da integração eletrônica interna sobre a gestão interna de custos e o desempenho organizacional

A integração eletrônica interna proporciona a integração dos dados para as organizações. É por meio dela que as organizações obtêm informações sobre os custos de produção, que por sua vez permitem à empresa ter um desempenho superior no mercado. Nesse contexto, esta pesquisa tem como objetivo analisar o efeito da qualidade da informação sobre a gestão interna de custos e seus reflexos no desempenho organizacional. Esta pesquisa foi desenvolvida de forma descritiva, por meio do levantamento de dados com 99 respondentes, que compreendem profissionais nos cargos de coordenador, analista sênior, gestores e supervisores de custos de empresas brasileiras. Para a mensuração dos dados foi utilizada a análise quantitativa e equações estruturais por meio do software SmartPLS 4. Os principais achados desta pesquisa demonstram que organizações que possuem integração eletrônica interna entre os departamentos da empresa possuem informações que proporcionam uma melhor gestão interna de custos. Esses resultados se justificam, visto que as informações de qualidade permitem aos profissionais efetuarem uma análise mais detalhada dos gastos na organização, possibilitando a diminuição dos custos organizacionais. Assim, informações corretas e em tempo real permitem aos gestores tomarem decisões que resultam no incremento do desempenho organizacional, assim como uma maior compreensão dos processos internos que envolvem as linhas de produção. Este estudo contribui ao apresentar novos insights sobre a percepção que profissionais da área de custos possuem a respeito das relações investigadas na pesquisa. Também contribui para as decisões e estratégias adotadas pelo gestor para gerenciar seus custos e elevar o desempenho da empresa

INFLUÊNCIA DOS MECANISMOS DE GOVERNANÇA CORPORATIVA NO CUSTO DE CAPITAL PRÓPRIO NAS EMPRESAS LISTADAS NA BM&FBONESPA

Este estudo objetivou investigar a influência dos mecanismos de governança corporativa no custo de capital próprio, avaliados pelo modelo Precificação de Ativos Financeiros (CAPM) das empresas brasileiras listadas na BM&FBovespa. Para tanto, realizou-se uma pesquisa descritiva, documental e quantitativa com uma amostra de 43 empresas, totalizando 129 observações. O período de análise compreendeu os anos de 2012 a 2014. Para a análise dos dados utilizou-se a correlação de Pearson e a regressão linear múltipla. Como teste de robustez utilizou-se Dados em Painel. Obteve-se como resultados, a variáveis determinantes do grupo de mecanismos de governança corporativa significantes, Comitê de auditoria, sugerindo que a empresa que não possui comitê de auditoria implica no baixo Custo de capital próprio, e a variável, Tamanho do conselho de administração, indicando que há uma relação direta com o Custo de capital próprio, em que, quanto maior for o número de membros no conselho de administração da empresa, maior será seu custo de capital próprio do grupo de empresas e períodos analisados nesta pesquisa.&nbsp

Relationship between Board Interlocking and Persistence in Profits

Este estudo teve por objetivo verificar a relação entre o board interlocking e a persistência dos lucros de empresas brasileiras. Define-se esta pesquisa como descritiva, documental e quantitativa. Adotou-sea regressão linear multiplica (OLS), com efeitos fixos de setor e ano e erros padrões robustos. A população do estudo compreendeu as empresas brasileiras de capital aberto listadas na B3 (Brasil, Bolsa e Balcão) nos anos de 2010 a 2016. A amostra totalizou 249 empresas e 1.743 observações. As métricas utilizadas para a mensuração do board interlocking foram a Centralidade de Grau e de Intermediação, ambas obtidas com a utilização do software UNICET®. A partir dos achados percebe-se que o board interlocking (centralidade de grau) está relacionado significantemente com a persistência dos lucros de empresas brasileiras, no entanto, o board interlocking (centralidade de intermediação) não possui relação com a persistência. Conclui-se que conselheiros ocupando cargos diretos em outras empresas exercem efeito na persistência dos lucros, no entanto, quando as relações são mantidas indiretamente tal efeito não é percebido.This study aimed to verify the relationship between board interlocking and the persistence of profits of Brazilian companies. This research is defined as descriptive, documentary and quantitative, using multiple linear regression (OLS), with fixed sector and year effects and robust standard errors. The study population comprised the publicly traded Brazilian companies listed in B3 (Brazil, Bolsa and Balcão) from 2010 to 2016. The sample totaled 249 companies and 1.743 observations. The metrics used to measure the board interlocking were the Centrality of Degree and Intermediation, both obtained using the UNICET® software. From the findings it can be seen that board interlocking (degree centrality) is significantly related to the persistence of profits in Brazilian companies, however, board interlocking has no relation to persistence. It is concluded that directors holding direct positions in other companies have an effect on earnings persistence; however, when relationships are maintained indirectly, such effect is not perceived

Relação entre o Board Interlocking e a Persistência nos Lucros

This study aimed to verify the relationship between board interlocking and the persistence of profits of Brazilian companies. This research is defined as descriptive, documentary and quantitative, using multiple linear regression (OLS), with fixed sector and year effects and robust standard errors. The study population comprised the publicly traded Brazilian companies listed in B3 (Brazil, Bolsa and Balcão) from 2010 to 2016. The sample totaled 249 companies and 1.743 observations. The metrics used to measure the board interlocking were the Centrality of Degree and Intermediation, both obtained using the UNICET® software. From the findings it can be seen that board interlocking (degree centrality) is significantly related to the persistence of profits in Brazilian companies, however, board interlocking has no relation to persistence. It is concluded that directors holding direct positions in other companies have an effect on earnings persistence; however, when relationships are maintained indirectly, such effect is not perceived.Este estudo teve por objetivo verificar a relação entre o board interlocking e a persistência dos lucros de empresas brasileiras. Define-se esta pesquisa como descritiva, documental e quantitativa. Adotou-sea regressão linear multiplica (OLS), com efeitos fixos de setor e ano e erros padrões robustos. A população do estudo compreendeu as empresas brasileiras de capital aberto listadas na B3 (Brasil, Bolsa e Balcão) nos anos de 2010 a 2016. A amostra totalizou 249 empresas e 1.743 observações. As métricas utilizadas para a mensuração do board interlocking foram a Centralidade de Grau e de Intermediação, ambas obtidas com a utilização do software UNICET®. A partir dos achados percebe-se que o board interlocking (centralidade de grau) está relacionado significantemente com a persistência dos lucros de empresas brasileiras, no entanto, o board interlocking (centralidade de intermediação) não possui relação com a persistência. Conclui-se que conselheiros ocupando cargos diretos em outras empresas exercem efeito na persistência dos lucros, no entanto, quando as relações são mantidas indiretamente tal efeito não é percebido

Níveis de controle gerencial em hospitais: a influência da acreditação em outros sistemas de controle gerencial

The objective of this study is to identify the influence of accreditation on management control systems (MCS) before and after implementation. A survey was performed, with a sample of 92 respondents (professionals responsible for implementing accreditation) and a t-test was used to evaluate the difference between the two samples (before and after accreditation). The results show that after accreditation, management control systems (beliefs, boundary, diagnostic, and interactive control systems) had seen significant improvements, leading to better management and quality of the health services provided. In the face of growing demands from the health sector, analyzing the balanced use of management techniques that improve organizational control in companies is expected to contribute to better service delivery and maximization of generally scarce resources.El objetivo del estudio es identificar la influencia de la acreditación en los sistemas de control de gestión (SCG) antes y después de la implementación de la acreditación. Para esto se realizó una encuesta, con una muestra de 92 encuestados (profesionales responsables de implementar la acreditación) y se utilizó la prueba t para evaluar la diferencia entre las dos muestras (antes y después de la implementación de la acreditación). Los resultados muestran que después de la implementación de la acreditación, los sistemas de control de gestión (creencias, frontera, diagnóstico e interactivos) tuvieron mejoras significativas en sus procesos, caracterizando una mejor gestión y calidad de los servicios de salud prestados. Al analizar el uso equilibrado de las herramientas de control de gestión que maximizan el control organizacional de las empresas, se espera contribuir a una mejor prestación de servicios y la maximización de los recursos organizacionales generalmente escasos ante las crecientes demandas del sector de la salud.O objetivo do estudo é identificar a influência da acreditação nos Sistemas de Controle de Gestão (SCG) antes e após a implementação da acreditação. Para isso, foi realizada uma pesquisa, com uma amostra de 92 respondentes (profissionais responsáveis pela implementação da acreditação) e utilizou-se o teste t para avaliar a diferença entre as duas amostras (antes e após a implementação da acreditação). Os resultados mostram que, após a implantação da acreditação, os sistemas de controle gerencial (crenças, fronteiras, diagnóstico e interativo) apresentaram melhorias significativas em seus processos, caracterizando melhor gerenciamento e qualidade para o hospital acreditado. Ao analisar o uso equilibrado das ferramentas de controle gerencial que maximizam o controle organizacional das empresas, espera-se que contribua para uma melhor prestação de serviços e para a maximização de recursos organizacionais geralmente escassos, à luz das crescentes demandas do setor de saúde

Effects of Job Involvement, Managerial Attitudes, and Information Sharing on Controllers› Performance in the Budgetary Context

Purpose – This study investigates the intervening effects of job involvement, managerial attitudes, and information sharing in the relationship between the budget participation and managerial performance of controllers of companies operating in Brazil. Design/methodology/approach – Descriptive research was performed through a survey with 318 respondents with budgetary responsibility in companies operating in Brazil. The individuals participating in the study carry out the role of controller, controller manager, or controller coordinator. The theoretical relations investigated in this research were tested using the structural equation modeling technique. Findings – The results showed that budget participation positively influences job involvement, which showed a direct and indirect influence on managerial performance, mediated by managerial attitudes.Job involvement influences controllers’ managerial attitudes and their willingness to share information with superiors. However, vertical information sharing does not have a direct influence on managerial performance. Originality/value – The aim is to contribute to the existing knowledge related to this subject, by providing evidence of the effects of controllers’ budgetary participation on their job involvement. The expectation is to produce evidence of the direct and indirect effects of involvement in the relationship between budget participation and managerial performance, mediated by managerial attitudes towards the budget and the willingness to share information with superiors

Relationship between leadership style, encouragement of budgetary participation and budgetary participation

This study analyzes the relationship between leadership style, encouragement of budgetary participation and budgetary participation of controllers operating in Brazil. A descriptive research, with a quantitative approach, was performed with 316 controllers with budgeting responsibilities in companies operating in Brazil. The findings show a strong relationship between the leadership style and the encouragement of involvement in the budgeting process. However, no direct relationship was found between the leadership style and the budgetary participation. In turn, a positive statistically significant relationship was found between the encouragement of budgetary participation and budgeting participation. The research study concludes that the leadership style can enhance subordinates’ involvement in budgeting through the encouragement of budgetary participation