Reformar el imperio: el proceso de la toma de decisiones en la creación de las intendencias americanas (1765-1787)

The establishment of the intendencia system in the West Indies was a complex process. An analysis of the decision-making process enables us to highlight some of its major characteristics. We argue that decision-making was not only limited by royal approval, but involved strategic, tactical and operational aspects. The creation of intendencias was adapted to the local circumstances of the particular region of the West Indies. This flexibility also transformed the nature of intendencias, since those created by the Marquis of Esquilache did not have the same objectives as those created by José de Gálvez. On the whole, these new jurisdictions implied a new vision of Superior Gobierno.La implantación del sistema de intendencias en las Indias resultó ser un proceso complejo. Su análisis desde el punto de vista de la toma de decisiones nos permitió subrayar algunas de sus características. La toma de decisiones no se limitaba únicamente a la aprobación real, sino que era un proceso que tenía dimensiones estratégicas, tácticas y operativas. En cada territorio de las Indias el proceso se adaptó a las realidades locales. Esta flexibilidad también implicó transformaciones en la naturaleza de las intendencias. Las intendencias creadas por el marqués de Esquilache no tenían los mismos objetivos que las que fueron creadas por José de Gálvez. Estas nuevas jurisdicciones conllevaban una nueva visión del superior gobierno

Occupational Radiation Protection in Interventional Radiology: A Joint Guideline of the Cardiovascular and Interventional Radiology Society of Europe and the Society of Interventional Radiology

No Abstract

Resolvins suppress tumor growth and enhance cancer therapy

National Cancer Institute grants RO1 01CA170549-02 (to D. Panigrahy and C.N. Serhan), ROCA148633-01A4 (to D. Panigrahy), and GM095467 (to C.N. Serhan); the Stop and Shop Pediatric Brain Tumor Fund (to M.W. Kieran); the CJ Buckley Pediatric Brain Tumor Fund (to M.W. Kieran); Alex Lemonade Stand (to M.W. Kieran); Molly’s Magic Wand for Pediatric Brain Tumors (to M.W. Kieran); the Markoff Foundation Art-In-Giving Foundation (to M.W. Kieran); the Kamen Foundation (to M.W. Kieran); Jared Branfman Sunflowers for Life (to M.W.K.); and The Wellcome Trust program 086867/Z/08 (to M. Perretti)