26th Annual Computational Neuroscience Meeting (CNS*2017): Part 3 - Meeting Abstracts - Antwerp, Belgium. 15–20 July 2017

This work was produced as part of the activities of FAPESP Research,\ud Disseminations and Innovation Center for Neuromathematics (grant\ud 2013/07699-0, S. Paulo Research Foundation). NLK is supported by a\ud FAPESP postdoctoral fellowship (grant 2016/03855-5). ACR is partially\ud supported by a CNPq fellowship (grant 306251/2014-0)

Modelling human choices: MADeM and decision‑making

Research supported by FAPESP 2015/50122-0 and DFG-GRTK 1740/2. RP and AR are also part of the Research, Innovation and Dissemination Center for Neuromathematics FAPESP grant (2013/07699-0). RP is supported by a FAPESP scholarship (2013/25667-8). ACR is partially supported by a CNPq fellowship (grant 306251/2014-0)

Dialogen som skapar förändring

The purpose of this study is to gain increased understanding of managers´ attitudes and knowledge about its role in the internal organizational communication. We want to understand how managers define dialogue and further understand the role that dialogue plays for managers. We want to see whether the different managers highlight some common foundations or differences in the dialogue. With the help of the following two questions we wish to understand managers´ relationship to the dialogue within the internal organizational communication:   -What meaning does the dialogue have for managers in the private sector? -What role does the dialogue play in the internal organizational communication according to these managers?   We use qualitative interviews as the data collection method of our material. Using material from the interviews and mainly in accordance with William Isaacs’ theory of dialogue, we can answer our questions.   The result shows that managers' views on the dialogue in many cases are similar to Isaacs’ vision but differs in part. The managers believe that employees are there to contribute to the company. The dialogue is used so that the employees in the business understand and reach the financial goals and visions. Isaacs says that all people are part of a whole and the dialogue is needed to achieve agreement and change. Isaacs also takes up the four pillars of an effective dialogue: listen, respect, await and talk undisguised.  Several of the managers agree with Isaacs that there has to exist a certain platform for an effective dialogue. We discovered three categories of the dialogues’ meaning and role for the managers and that the categories depend on the type of organization. All managers believe that the dialogue’s role is an important part of a well functioning organization.Syftet med denna undersökning är att få ökad förståelse kring chefers syn och kunskap om dialogens betydelse inom den interna organisationskommunikationen.  Vi vill förstå hur chefer definierar dialog och vidare försöka förstå vilken roll dialogen spelar för chefer. Vi vill se om de olika cheferna belyser några gemensamma grundpelare eller skillnader vad gäller dialog. Med hjälp av följande två frågeställningar önskar vi förstå chefers relation till dialogen inom intern organisationskommunikation:    - Vad betyder dialog för chefer inom den privata sektorn? - Vilken roll spelar dialogen i den interna organisationskommunikationen enligt dessa chefer?   Vi använder oss av kvalitativa intervjuer som insamlingsmetod av vårt material. Med hjälp av materialet från intervjuerna och huvudsakligen William Isaacs teori om dialogen kan vi besvara våra frågeställningar.    Resultatet visar att chefers syn på dialogen i många fall är lik Isaacs syn men skiljer sig delvis.  Cheferna anser att människan är till för verksamheten och dialogen är till för att människorna i verksamheten ska kunna förstå och nå de ekonomiska mål och visioner vilka är uppsatta. Isaacs menar att alla är delar av en helhet och dialogen krävs för att kunna uppnå samförstånd och förändring. Isaacs tar även upp fyra grundpelare för en fungerande dialog; lyssna, respektera, avvakta och tala oförställt. Flera av cheferna håller med Isaacs om grunderna för en dialog. Vi kommer fram till tre kategorier för dialogens betydelse och roll för cheferna och att kategorierna är beroende av verksamhetstypen.  Samtliga chefer anser att dialogens roll är en viktig del för en fungerande verksamhet.

”Vems sorg? Vems känsla?... Jag blir inte klok på vems känslor det handlar om": En studie om omedveten kommunikation

The view on countertransference has changed from initially discussing the ignorance of psychotherapists to now being perceived as one of the most important components in understanding the unconscious communication of patients. The purpose of the investigation was to understand unconscious communication between therapist and patient, and in particular the phenomenon of countertransference. Therapists at a public psychiatric centre were exposed to vignettes that show examples of unconscious communication with obvious features of projective identificatory interaction between patient and therapist. A short and loosely structured interview followed. 21 interviews of this kind were made and analyzed according to IPA. The therapists well recognized them selves, and related what they experienced through the vignettes to their work. It showed that the countertransference dealt with feelings of vulnerability, inadequacy and powerlessness. The therapists reflected on the emotions and emphasized the significance of supervision and teamwork. They didn’t distinguish the feelings as countertransference and benefit from them in the treatment. The therapists handled the feelings by: carrying, denial, making them selves immune, acting out and projecting, and their work did not appear to be integrated with accepted theories. In the study this has been analyzed from the therapists work situation, personality and degree of education.Synen på motöverföring har förändrats sedan begreppet myntades från att först ha setts som psykoterapeuters okunnighet till att nu uppfattas som en av de viktigaste komponenterna i förståelsen av patienters omedvetna kommunikation. Undersökningens syfte var att fördjupa och förstå omedveten kommunikation mellan behandlare och patient, i synnerhet fenomenet motöverföring. Behandlare på en allmänpsykiatrisk mottagning exponerades för vinjetter som beskriver exempel på omedveten kommunikation med tydliga drag av projektivt identifikatoriskt samspel mellan patient och behandlare. Denna exponering följdes av en kort och löst strukturerad intervju. 21 intervjuer av detta slag genomfördes och analyserades enligt IPA (Interpretive Phenomenological Analysis). Behandlarna kände väl igen sig och relaterade det de upplevde via vinjetterna till sitt arbete. Motöverföringen visade sig handla om känslor av bland annat sårbarhet, otillräcklighet och maktlöshet. Behandlarna reflekterade över känslorna och betonade betydelsen av handledning och teamarbete. De hade dock svårigheter att se känslorna som motöverföring och dra nytta av dem i behandlingen. Behandlarna hanterade känslorna i omedveten kommunikation och motöverföring genom att: bära, förneka och göra sig immuna, utagera och projicera och deras arbete framstod inte som integrerat i vedertagna teorier. I undersökningen har detta analyserats utifrån bland annat arbetssituation, personlighet och utbildningsnivå

Verksamhetssystemet - Processkartläggning och strategiimplentering i mindre till medelstora företag

Titel: Verksamhetssystemet - Processkartläggning och strategiimplemente-ring i mindre till medelstora företag Författare: Carl-Fredrik Bredberg Anna Daun Wester Christina Hansson Handledare: Everth Larsson, Institutionen för Teknisk Logistik Carl-Henric Nilsson, Företagsekonomiska Institutionen Problemformulering: Problemformuleringen är uppdelad i tre fokusområden som löper genom hela examensarbetet. Fokusområde 1 – Utveckling av Verksamhetssystemet. För att säker-ställa att alla i företaget arbetar på ett samordnat sätt och levererar med samma höga kvalitet, även om företaget expanderar ytterligare, vill fö-retaget införa en ny form av struktur och styrning. Fallföretaget vill skapa ett interaktivt, webbaserat verktyg som baseras på företagets processer. Hur ska systemet byggas upp och utformas utifrån företa-gets processer? Fokusområde 2 – Strategiimplementering med hjälp av Verksamhets-systemet. Kan kopplingarna mellan ledningsprocessen och övriga pro-cesser lyftas fram och underlätta implementering av strategi på en ope-rativ nivå? Fokusområde 3 – Effekter av Verksamhetssystemet. Vad kan effekter-na bli av att utveckla och implementera Verksamhetssystemet? Kan Verksamhetssystemet underlätta Fallföretagets expansion? Syfte: Huvudsyftet är att medverka i utvecklingen av Verksamhetssystemet baserat på Fallföretagets processer. Det första delsyftet innefattar att analysera och peka på hur Verksamhetssystemet bör byggas upp och utformas utifrån Fallföretagets processer. Vidare kommer hanteringen av utvecklingen och implementeringen av Verksamhetssystemet att diskuteras. Det andra delsyftet består av att visa hur Verksamhetssy-stemet kan underlätta implementering av strategi på operativ nivå med hjälp av kopplingar mellan ledningsprocessen och övriga processer. Det sista delsyftet är att utreda vilka effekter utvecklingen och imple-menteringen av Verksamhetssystemet genererar. Metod: Examensarbetet tar sin utgångspunkt i systemsynsättet. Empiriskt ma-terial är till största del inhämtat med kvalitativa intervjuer och genom observationer. Det teoretiska ramverket grundas främst på strategi, struktur och styrning. Slutsatser: Vi har tillsammans med Fallföretaget utvecklat Verksamhetssystemet som kan integrera strategi, struktur, styrning och kontroll, se figur ned-an. Genom att sammanföra och anpassa dessa områden till varandra kan ett antal effekter på kvalitet, samordning, trygghet, effektivitet och enkelhet uppkomma. Samtidigt kan expansion, implementering av stra-tegi, ökat kundfokus och möjlighet att få en helhetssyn underlättas. Även under utvecklingen genereras effekter; problemområden upp-täcks och kunskap sprids mellan medarbetarna och lyfts in i systemet

The quantity and quality of illegally imported products of animal origin in personal consignments into the European Union seized at two German airports between 2010 and 2014

The import of products of animal origin (POAO) in travellers' personal consignments presents a considerable risk of introducing animal diseases and emerging zoonoses into the European Union. The current regulation (EU) 206/2009 implements strict measures for illegally imported POAO, whereupon non-complying products have to be seized and destroyed regardless. Especially airports serve as global bottlenecks for illegally imported POAO where passenger controls of non-European flights are performed by customs and veterinary services in collaboration. Results of these control measures have to be submitted in the form of annual reports to the European Commission. However, few data on qualities and quantities of seizures have been published so far. In this study, POAO seized at two German airports between 2010 and 2014 were analysed in terms of quantities, qualitative categories and region of origin. In most years considered, more than 20 tonnes POAO were seized at each airport. However, reported amounts of seizures seem to be only the tip of the iceberg as an all-passenger control is not feasible and therefore travellers are only spot-checked. The analysis suggests that the organisational structures of both customs and official veterinary services and their different risk perceptions interfere in completing an effective ban on the illegal import of POAO

Total passengers, total seizures, seizures/day, seizure-passenger ratio and mean seized amount in kilogrammes per passenger at IA 1 and IA 2, 2010–2014.

<p>Total passengers, total seizures, seizures/day, seizure-passenger ratio and mean seized amount in kilogrammes per passenger at IA 1 and IA 2, 2010–2014.</p