Diagnóstico empresarial como herramienta de competitividad en las MiPymes de Cúcuta

Para las MiPymes los diagnósticos empresariales son de vital importancia, teniendo en cuenta que les permite evaluar, controlar y mejorar los procesos administrativos, contables, financieros, factores clave para la competitividad empresarial. Es por eso que la investigación tiene como objetivo realizar un análisis competitivo en las MiPymes ubicadas en san José de Cúcuta. El tipo de estudio de la presente investigación se enmarcó en el paradigma cuantitativo, de nivel descriptivo y de campo. Para ello se pretende por medio de una encuesta la recolección de datos de las 43 MiPymes del municipio de San José de Cúcuta mediante la aplicación de la matriz de posición estratégica y evaluación de la acción PEEA e identificar los tipos de estrategia que pueden usar las empresas. Los resultados más significativos que arrojo esta investigación demuestra la importancia de innovar en el área de competitividad para las MiPymes, lo cual hace necesario la inversión de recursos y la búsqueda de ayudas de sectores públicos o privados, la capacitación del recurso humano, el mejoramiento de la infraestructura y los medios tecnológicos; logran una mejor participación en los mercados; así como la creación de vínculos estratégicos conformaran unas bases solidas para el sostenimiento de las pequeñas y medianas empresas

¿What are the main barriers in the implementation of integrated systems management pymesdurante?

En el campo de la globalización es relevante destacar la evolución y el crecimiento de las micro, pequeñas y medianas empresas que día a día buscan la mejora continua en sus actividades y procesos, reflejando su interés en la obtención de certificaciones mundialmente reconocidas como Sistemas Integrados de Gestión (SIG), ISO 9001 (calidad), ISO 14001 (ambiental) y OHSAS 18001 (seguridad y salud en el trabajo), que favorecen la competitividad, sostenibilidad y seguridad empresarial1. Sin embargo la implementación de un Sistema de Integrado de Gestión no es solo la decisión gerencial de ejecutarlo sino el conjunto de procesos y procedimientos sistemáticos que transversalmente atañe toda la compañía, centrado en la búsqueda del mejoramiento continuo, y que para su realización requiere de recursos humanos, financieros y técnicos donde surgen ciertas barreras que pueden dificultar el proceso y su cumplimiento, tanto para la empresa como para los mismos trabajadores. En referencia a las investigaciones realizadas por la Universidad Tecnológica de Pereira Faculta de Ingeniería Industrial y la Universidad de Navarra División de Investigación IESE Av. Pearson, 21 08034 Barcelona, se recopilan en este ensayo las barreras más significativas en la implementación de los SIG en las PYME, para que sean tenidas encuentra por este importante sector y mitiguen su impacto logrando salir adelante en el proceso de ejecución. Palabras Claves: Sistemas, Barreras, Cultura, Cambio, ISO, OHSAS, Proceso.In the field of globalization it is relevant to highlight the evolution and growth of micro, small and medium-sized companies that every day looking for continuous improvement in its activities and processes, reflecting his interest in the obtaining of globally recognized certifications such as integrated systems of management (GIS), ISO 9001 (quality), ISO 14001 (environmental) and OHSAS 18001 (occupational health and safety) that they favor the competitiveness, sustainability and security empresarial1. However the implementation of an integrated management system is not only the decision of management to run it but the set of processes and systematic procedures that section concerns companywide, focused on the search for continuous improvement, and that for its realization requires human, financial and technical resources where there are certain barriers that may hinder the process and compliance both for the company and for the workers. Concerning investigations conducted by the Universidad Tecnológica de Pereira Faculty of mechanical engineering and the University of Navarra Division of research IESE Av. Pearson, 21 08034 Barcelona, are collected in this trial the most significant barriers in the implementation of GIS in SMEs, so that they are observed is this important sector and mitigate its impact by managing to get ahead in the implementation process. Key words: Systems, barriers, culture, change, ISO, OHSAS, process.Pregrad

Mejoramiento de la estructura organizacional y competencias de las pymes comerciales frente a la economía ubicadas en la ciudad de Bogotá

Las pequeñas y medianas empresas en general no tienen un departamento dedicado a la administración de recursos humanos o también llamada gestión humana, donde se trabaja con el fin de mantener una producción o cumplir con un servicio según sea el caso de la actividad económica de éstas. La gestión de recursos humanos es un proceso en el cual los colaboradores de cualquier organización aportan su trabajo para recibir una retribución económica. En las grandes tienen establecido un área de personas que contribuyen con la selección, contratación, formación y bienestar dentro de la compañía, sin embargo en las PYMES no es relevante constituirlo

Incidencia de la fijación de precios en los niveles de competitividad de las MIPYMES productoras de Tabaco, municipio de Estelí, ciclo productivo 2015

El desarrollo de esta investigación se realizó con el propósito de analizar la incidencia de la fijación de precios de venta del producto en los niveles de competitividad de las MIPYMES productoras de Tabaco en el municipio de Estelí, ciclo productivo 2015. Metodológicamente la investigación se aborda desde la perspectiva de un enfoque mixto, porque analiza y vincula datos cuantitativos y cualitativos en un mismo estudio, alineándose más a un enfoque cualitativo, es de tipo correlacional, se basa en un paradigma desde el punto de vista filosófico pragmático de corte transversal y muestreo no probabilístico. Se utilizan diferentes instrumentos de recolección de datos tales como entrevistas, encuestas y guía de observación documental. Los resultados indican que para las MIPYMES productoras de tabaco los factores principales que intervienen en la fijación del precio de venta son los costos de producción y el cliente, quien ejerce un poder de negociación en el precio del producto, afectando su entorno competitivo y su capacidad para alcanzar la rentabilidad. El precio se ve condicionado por la calidad del producto, para los productores es importante obtener la mejor calidad para poder alcanzar un buen precio de venta, que les permita obtener la rentabilidad deseada, poder mejorar su capacidad tecnológica y productiva para llegar a ser competitivas en las condiciones del mercado actual. Para que una MIPYME sea competitiva debe ofrecer su producto a un precio que le permita cubrir los costos de producción y obtener un rendimiento sobre el capital invertido. Las MIPYMES productoras de tabaco están a merced de las fábricas en términos de calidad y precio, lo cual las hace menos competitivas.Dentro de la investigación se propone utilizar la metodología target costing, como estrategia competitiva para establecer un costo objetivo que le permita a las MIPYMES productoras de tabaco alcanzar el precio establecido y obtener la rentabilidad deseada

Calidad en el servicio como ventaja competitiva para las MIPy MES

México está constituido principalmente por micros, pequeñas y medianas empresas que inquietan su alta tasa de mortandad, pocas sobreviven más de 2 años. Esta problemática la percibí en uno de mis trabajos como empleada, ya que trabajé en una Micro empresa. ¿Es la Calidad en el Servicio una Ventaja Competitiva para las MIPyMES? La calidad es una de las palancas competitivas de los negocios en la actualidad, que junto con el servicio generan una gran ventaja a estas. Mi intención es describir que la calidad en el servicio, es una poderosa estrategia para su negocio generando ventaja competitiva, ya que en ellas, el servicio es más directo con los clientes, por lo tanto seria exitoso para seguir posicionándose en el mercado y así mismo evitar sus extinciones. El presente ensayo, se realizará una investigación correlacional, documental-deductiva, empezando de lo general a lo particular, posteriormente emisiones de ejemplos

Modelos Asociativos: Una necesidad del sector madera y muebles de la ciudad de Barranquilla para mejorar su productividad y competitividad

El siguiente artículo está basado en los resultados obtenidos en el proyecto de investigación: “Diseño de un modelo de vinculación cooperativa SENA - Sector industrial – Gobierno - Universidad”. Fundamentalmente se trata de buscar la pertinencia entre las necesidades que tiene el sector de madera y muebles en la ciudad de Barranquilla, sus alianzas con las universidades y el estado, para obtener una mejor y mayor productividad, para ser más  competitivo en los mercados regionales, nacionales e internacionales. Para ello, se tienen que utilizar las herramientas idóneas para llegar a esa meta; específicamente, los modelos asociativos, que pudieran apoyar programas de mejora en relación con el objetivo final que es el aumento en la productividad y competitividad de las Mipymes (micro, pequeñas y medianas empresas) que pertenecen a ese sector y que tienen su domicilio en la ciudad de Barranquilla y su área metropolitana.Su desarrollo consta de una introducción al tema en la que se expresa donde se realizó el estudio, que modelos se aplicaron y cuántas Mipymes participaron en la muestra.Posteriormente se hace un análisis de los resultados obtenidos de la realización de una encuesta aplicada al SENA como centro de formación que puede ayudar y apoyar estos programas debido a los recursos que posee y a la aplicación de otra encuesta a 17 Mipymes del sector, en donde se determinan los siguientes seis niveles: gestión del negocio, talento humano, capacitación, infraestructura, mejoramiento continuo y centros de enlaces.Por último, se concluye que los resultados del trabajo de campo sugieren la implementación de modelos asociativos aplicados en las Mipymes del sector de madera y muebles del área metropolitana de Barranquilla, como herramienta necesaria para mejorar e incrementar su productividad y competitividad en relación con otras empresas de la región

Caracterización de las MIPYMES que desarrollan actividades industriales de manufactura en el municipio de Sogamoso

112 páginas : ilustraciones color.Las micro, pequeñas y medianas empresas (MIPYMES), constituyen en la actualidad un sector de marcada relevancia para el desarrollo de la mayoría de países, dado el papel clave que desempeñan especialmente por su contribución y gran responsabilidad social al intervenir en la disminución de las situaciones de pobreza mediante la generación de empleo, y al desarrollo de la región donde se ubican, lamentablemente a pesar de la importancia que tiene este tipo de empresas en la dinamica economica hoy por hoy siguen presentado muchas deficiencias que las hacen cada vez mas vulnerables, lo que genera en ellas una disminución notoria en su competitividad y condiciona su capacidad de supervivencia y crecimiento. Resulta pertinente generar estudios actualizados mediante los cuales se permita analizar la situación actual del entorno en que las MIPYMES desarrollan sus actividades y de la problemática que presentan, pues en pro de su mejoramiento se pueden determinar planes de acción que les permitan desenvolverse en un ambiente favorable que propenda por su crecimiento empresarial de forma sostenible, eficazmente competitivo y por ende, el beneficio sea tanto empresarios como para la misma sociedad en que han desarrollando su actividad económica, por tal motivo el presente proyecto analizará la situación actual de las MIPYMES del sector industrial de manufactura en el municipio Sogamoso, su desarrollo estará orientado a determinar cuales son los principales factores que limitan su crecimiento empresarial .Bibliografía: páginas 107-109.Incluye anexosTrabajo de grado realizado en el marco de la Alianza Estratégica Interinstitucional del Conocimiento para la Competitividad del municipio de Sogamoso.PregradoAdministrador de Empresa

Situación económica de las MIPYMES del sector artesanía en la ciudad de Estelí, durante el segundo Semestre del 2016

La situación económica es un factor importante para las micro, pequeñas y medianas empresas, es por ello que es necesario fortalecer los aspectos que condicionan dicha situación. En la ciudad de Estelí el sector artesanía se ha enfrentado a constantes cambios a lo largo de los años, es por ello que se ha centrado la importancia de este sector en la economía, con el fin de mejorar las condiciones de vida de los artesanos y de sus colaboradores.El problema de la artesanía como pequeña empresa de manufactura tradicional se centra en el carácter recesivo de esta en nuestro país, fuertemente condicionado por una serie de deficiencias estructurales de naturaleza productiva y comercial, que se han visto agrandada en la difícil coyuntura económica actual por la falta de políticas específicas de sentido global e integral, que permitan elevar el nivel de vida, ingresos y trabajo a este importante sector económico y cultural; es por esto, que pretendemos sintetizar los principales problemas que caracterizan el desarrollo de la empresa artesanal en sus áreas de producción, ingresos, empleos, información y gestión financiera

ASOCIACIÓN EMPRESARIAL MEDIANTE CLUSTERS, EL CASO ESPECÍFICO DE BAHÍA DE BANDERAS, NAYARIT

Mexico has several successful and globally recognized business associations, however, be noted that these cases are concentrated mainly in the Midwest. Ideally, this strategy could be raised and developed in each of the states of Mexico, analyzing the strengths and opportunities of each entity. Does the state of Nayarit have a positive experience in this topic? What are the opportunities to be developed for the implementation of this model? The present study shows a descriptive analysis of the clusters established in the municipality of Bahia de Banderas, Nayarit, public policy and improvement alternatives that contribute to increased productivity and competitiveness of the micro, small and medium enterprises (MSMEs). Being a town just starting to implement such strategies for local economic development, it is concluded in the first instance the need to create an information system to collect specific information on the results of the clusters, even though they exist, they have not been given the necessary formalities to be evaluated

Factores de gestión gerencial que afectan la innovación en las MIPYMES agropecuarias del norte de Santander

A main problem in agricultural MSMEs is the deficiency in managerial management and innovation. This situation allows us to establish as an objective of the study to analyze the factors associated with managerial management deficiencies that affect innovation in agricultural MSMEs in Norte de Santander. The level of research is correlational; it was carried out between the years 2020-2022. To this end, a quantitative approach was used. The data collection instruments were applied to fifty (50) agricultural producers, owners, managers or sideman’s in the farms of Rice, Coffee, and Piaractus brachypomus and Oreochromis sp., in Norte de Santander. The results determine a direct and significant correlation between the lack of competence of managers and the lack of articulation with the public sector as factors that affect innovation in agricultural MSMEs (p < 0.05). Likewise, a positive correlation was evidenced between the lack of managerial skills and the lack of articulation with the private sector, the lack of technology transfers and knowledge management, as factors that affect innovation in agricultural MSMEs (p<0.05). There is also a positive and significant correlation between the lack of technology transfer and knowledge management, as determining factors of little innovation (p < 0.05). It is concluded that there is a deficiency in agricultural management that limits innovation in agricultural MSMEs in Norte de Santander.Un problema principal en las MIPYMES agropecuarias, es la deficiencia en la gestión gerencial y la innovación esta situación permite establecer como objetivo del estudio analizar los factores asociados a las deficiencias de gestión gerencial que afectan la innovación  las MIPYMES agropecuarias del Norte de Santander. El nivel de investigación es correlacional, se realizó entre los años 2020-2022. A tal fin se utilizó un enfoque cuantitativo. Los instrumentos de recolección de datos se aplicaron a cincuenta (50) productores agropecuarios propietarios, gerentes o mayordomos en las fincas de Arroz, Café, y Piaractus brachypomus y Oreochromis sp., del Norte de Santander. Los resultados determinna correlación directa y significativa entre la falta de competencia de los gerentes y la falta de articulación con el sector público como factores que afectan la innovación en las MIPYMES agropecuarias (p < 0.05). Igualmente se evidenció correlación positiva entre la falta de competencias de los gerentes y la falta de articulación con el sector privado, la falta de transferencia tecnológica y gestión del conocimiento, como factores que afectan la innovación en las en las MIPYMES agropecuarias (p< 0.05). También hay correlación positiva y significativa entre la falta de transferencia tecnológica y gestión del conocimiento, como factores determinantes de la poca innovación (p < 0.05). Se concluye que existe deficiencia en la gestiòn agropecuaria que limita la innovación en las MIPYMES agropecuarias del Norte de Santander