Análisis de los indicadores de desempeño de las organizaciones públicas de la rama ejecutiva nacional, un enfoque desde la nueva gestión pública

179 páginas y anexos.El presente trabajo, pretende analizar los indicadores que son utilizados por el gobierno colombiano, teniendo como punto de referencia la teoría de la Nueva Gestión Pública y Gestión por Resultados, articulando los mecanismos utilizados por las entidades públicas colombianas con los postulados teóricos, desarrollando un análisis donde se evidencien las características propias de cada una de las fuentes de información y estableciendo a través de dimensiones, la pertinencia para el contexto de la administración pública colombiana. Para el ciclo de la Política Pública definido por (Ordoñez 2013), existe una relación entre el monitoreo, la evaluación y los sistemas de información, ya que estos tienen el propósito de medir la gestión de las organizaciones públicas. Surge la problemática sobre cómo el gobierno nacional mide el desempeño institucional a través de todas las fuentes de información con las que cuenta actualmente. En Colombia las entidades públicas del orden nacional son medidas en términos de desempeño institucional a través de diferentes sistemas, fuentes e indicadores de información, debido a lo anterior, se podría inferir en primera medida las siguientes inconsistencias: multiplicidad de fuentes, doble medición y multicolinealidad.This paper aims to analyze the indicators that are used by the Colombian government, having as a point of reference the theory of New Public Management and Management by Results, articulating the mechanisms used by Colombian public entities with the theoretical postulates, developing an analysis where the characteristics of each one of the sources of information are evidenced and establishing, through dimensions, the pertinence for the context of the Colombian public administration. For the public policy cycle defined by (Ordoñez 2013), there is a relationship between monitoring, evaluation and information systems, since these are intended to measure the management of public organizations. The problem arises as to how the national government measures institutional performance through ali the sources of information with which it currently has. In Colombia, public entities of the national order are measured in terms of institutional performance through different systems, sources and indicators of information, dueto the above, it could be inferred in the first measure the following inconsistencies: multiplicity of sources, double measurement and multicollinearityMagíster en Gobierno y Políticas PúblicasMaestrí

Lineamientos para la planeación de auditoría integral como una herramienta de auditoría interna de las empresas industriales dedicadas a la confección de ropa de vestir, especificamente en el área de inventario.

Actualmente se requiere que los entes económicos se encuentren aptos para enfrentar el reto de la globalización, por lo cual es necesario que sean competitivos y para ello se requiere una adecuada preparación en aspectos administrativos, financiero, operacional y de gestión, elaborando y aplicando controles adecuados de manera preventiva garantizando así la supervivencia de las empresas o entes. Para realizar una auditoría integral en el área de estudio, es necesario implementar una planeación efectiva que garantice a los propietarios, inversionistas, acreedores, estado y al público en general que el ente este siendo conducido con diligencia por sus administradores; las operaciones se realizan con eficiencia, eficacia y economía por lo tanto los auditores deben mejorar sus servicios para satisfacer esas necesidades, es así como la Auditoria Integral toma gran importancia ya que con nuevo enfoque unifica los criterios de las auditorias diversificadas. En el desarrollo de la investigación se hace énfasis en la importancia que tiene la planeación dentro de las tres fases de la Auditoria y también se presenta una guía de lo que debe contener una planeación. El objetivo de la investigación de campo consistió en obtener información veraz sobre los procedimientos de control interno de Auditoria que están utilizando las empresas Industriales dedicadas a la confección de ropa de vestir. Se diagnosticó sobre la necesidad de las empresas de realizar auditoría integral, ya que la etapa más importante dentro de la Auditoria Integral es la planeación debido a que con ella se determina el enfoque del trabajo a realizar y de la buena elaboración depende el éxito de los resultados. En este estudio se utilizó el método de investigación hipotética deductiva y el tipo de estudio descriptivo y analítico ya que este permitió medir, evaluar, analizar y hacer una descripción del fenómeno investigado. El universo de la investigación fueron las empresas industriales dedicadas a la confección de Ropa de vestir del Área metropolitana del cual se seleccionó una muestra utilizando una formula estadística; para la recopilación de información se prepararon cuestionarios de preguntas cerradas que permitieron determinar las deficiencias que tienen estas en el control de los inventarios y la necesidad que hay de realizar un estudio más profundo; de acuerdo con la investigación efectuada se determinó que el 64% dice que no elabora una planeación antes de realizar su examen de auditoria, un 60% de estos manifiestan que no realizan un estudio y evaluación del control interno; de estos el 100% considera importante el proceso de una buena planeación y a la vez manifiestan que es necesario utilizar lineamientos de planeación de Auditoria Integral al realizar una auditoria en el área de inventarios. Como una forma de dar una solución a los problemas identificados se optó por realizar los lineamientos que deben tomarse en cuenta para elaborar la planificación y los componentes a considerar en el Memorandum de Planeación, evaluación del control interno y el diseño de procedimientos que deben ejecutarse en el desarrollo de una auditoria para el área de inventario

Factores que inciden en la gestión financiera de la empresa El Club,S.A. durante el periodo comprendido del 2011 al 2013

La presente investigación se enfocó a determinar los factores que afectan la gestión financiera de la empresa El Club S.A en los periodos de análisis 2011 – 2013. Ya que una gestión financiera inadecuada no le ha permitido incrementar su rentabilidad y por ende no ha crecido como empresa por lo que también no existen estrategias adecuadas en lo que la institución pueda respaldarse ya que no cuenta con un control interno sólido.. La empresa no cuenta con un plan financiero que le ayude a mejorar la rentabilidad de la empresa, sirviendo como punto de partida para que empezar a generar utilidades tomando en cuenta que un plan financiero es una herramienta muy necesaria para poder pronóstico de ventas, gastos operativos y financieros. Para ello se realizó un análisis situacional en el cual se evidenció la falta de un plan de gestión financiera en el que constan normas y procedimientos documentados que permitan el control adecuado de las finanzas. Dentro de los procedimientos utilizados se encuentran la aplicación de ratios financiero, métodos de análisis numéricos y entrevistas se conocieron los porcentajes de las principales fuentes donde se concentran los recursos de la empresa, identificando que más del 90 % de dicho recursos corresponden a los activos fijos. Los cuales no son generadores de ningún beneficio para El CLUB S.A, en lo que respecta a los pasivos se ha realizado una buena gestión la que no ha sido suficiente para cambiar el rumbo de la empresa ya que los estados financieros reflejan una pérdida de más del 19% en los tres periodos analizados, además que no hay políticas que contribuyan a regular el incremento agresivo de los gastos, mismos que fueron considerados en las recomendaciones. La investigación proporcionó los siguientes resultados: Que actualmente se cuenta con una gestión financiera adecuada en gran medida se debe a la falta de conocimiento de herramientas financieras y en este sentido se suma la falta de interés por los directivos de la empresa para la implementación de estos para poder mejorar la salud financiera de la empresa, siendo consiente que la implementación de una buena gestión financiera acompañada de uso controles, técnicas y herramientas financieras logran una eficiente toma de decisiones. Por lo que se concluye que la gestión financiera es una herramienta básica para todo tipo de organización que busca el mejorar sus finanzas y a la vez un mayor crecimiento económico continuo

El Balanced Scorecard como herramienta para aumentar la estabilidad, desarrollo y competitividad de las PYMES en Bogotá

Se analiza la influencia del Balanced Scorecard en una empresa, dado que en la actualidad aún es un tema desconocido por muchos empresarios, algo desacertado si se tiene en cuenta los cambios que sufre a diario el mercado y la capacidad que deben adquirir las organizaciones para generar estrategias que le permitan asumirlo de la mejor manera posible. El Balanced Scorecard es considerado actualmente como una completa herramienta gerencial para la dirección de empresas en el mediano y largo plazo, ya que proporciona información de la organización sobre cuatro aspectos diferentes e importantes en las empresas. La ventaja fundamental de la metodología es que no abarca solamente una perspectiva, por el contrario las considera todas simultáneamente, identificando las relaciones entre ellas. Así es posible conocer la cadena causa efecto y de esta forma tomar las decisiones necesarias a cada nivel.Pregrad

Modelo de gerencia basada en el valor para la Caja de Compensación Familiar de Caldas, Confamiliares

El trabajo presenta la propuesta de un modelo de gerencia basada en el valor para organizaciones sin ánimo de lucro, como una nueva herramienta gerencial que les permite enfrentar el entorno competitivo en que se desenvuelven, al alinear las decisiones operativas y tácticas de la gestión del día a día con los propósitos organizacionales a largo plazo, facilitándoles un estado de sostenibilidad. El modelo considera la coexistencia de dos polos de carácter dialógico, que no se anulan entre si sino que, en palabras de Schvarstein, se virtualizan; es el caso de la generación de valor público y privado. Con el objetivo de concretar en un modelo dichas relaciones dialógicas se parte de un metamodelo para identificar las variables de contexto y la resolución de las contradicciones evidentemente presentadas entre las racionalidades mencionadas. El metamodelo utilizado es el propuesto por Etkin y Schvarstein (1989) de Identidad de las Organizaciones y su metodología de relaciones dialógicas.164 p.The paper presents a proposed management model based on the value for non-profit organizations, as a new management tool that allows them to face the competitive environment in which they operate, to align operational decisions and the management tactics of the day by day with the longterm organizational purposes in providing a state of sustainability. The model considers the coexistence of two poles of dialogic character, not cancel each other out but, in the words of Schvarstein, are virtualized, it is the case of generation of private and public value. In order to realize such a model dialogical relations is part of a metamodel to identify the context variables and resolution of contradictions between the rationales presented clearly mentioned. The used metamodel is that proposed by Etkin and Schvarstein (1989) Identity of the organizations and their methodology of dialogical relations.Contenido parcial: Formulación y planteamiento del problema de investigación -- Conveniencia, viabilidad o factibilidad -- Significación o trascendencia -- Alcances y límites de la investigación -- Tablas de metodologías de recolección de información seleccionadas -- Consolidado de los resultados por tipos de organizaciones -- Diseño propuesto de modelo de GBV para una ONG -- Caso de estudio: la Caja de Compensación Familiar de Caldas, Confamiliares

Implementación del presupuesto financiero y su incidencia en la planeación, coordinación y control de la empresa Universal God S.A.C - periodo 2019

El presente trabajo de investigación se realizó por la necesidad de que la empresa realiza sus operaciones mensuales, trimestrales o anual sin tener en cuenta la situación financiera real en la gestión en sus actividades, el presupuesto financiero es un factor clave para lograr un adecuado manejo corporativo de la empresa, identificado este presupuesto incide directamente en la toma de decisiones ya que nos daría la información histórica operacional y financiera para el correcto planeamiento, coordinación y control financiero proporcionando así la seguridad respecto al logro de los objetivos y metas que la organización espera llegar. Por ello, el presente trabajo tiene como objetivo implementar un presupuesto financiero en la Empresa Universal God S.A.C en el periodo 2019 en Lima, para determinar su influencia y así optimizar la gestión económica de la empresa. Para lograrlo se analizó el actual funcionamiento en las áreas, pues se requiere que el presupuesto financiero una vez implementado sea un pilar fundamental para el buen funcionamiento; buscando así mejores resultados con los recursos que se tiene, se analizó los estados financieros del periodo 2017-2018 y la planeación, coordinación y control financieros realizados anteriormente. Gracias a este diagnóstico, se pudo identificar los puntos débiles, ya que al no realizar el presupuesto de forma mensual, trimestral o anual existe falencias en la gestión induciendo a la implementación de un presupuesto financiero para mejorar su buen funcionamiento; así mismo poder lograr una planeación, coordinación y control financiero eficaces para el logro de los objetivos de la empresa

Relación entre el Presupuesto por Resultados y la Gestión Financiera en el Hospital Santa Rosa de la Ciudad de Puerto Maldonado, 2018

El presente estudio de investigación asume como propósito determinar la relación entre “Presupuesto por resultados y la Gestión Financiera en el Hospital Santa Rosa de la ciudad de Puerto Maldonado, 2018”. El estudio de tipo no experimental cuenta con un diseño descriptivo correlacional, transversal, presenta una muestra poblacional universal de colaboradores y un muestreo no probabilístico. Para la recolección de datos, se usaron dos cuestionarios tipo Likert, uno para medir la percepción de la variable Presupuesto por Resultados y sus dimensiones y otra para medir la percepción de la variable Gestión Financiera y sus dimensiones; los que fueron validados con la técnica Alfa de Cronbach, obteniendo (0,884) de fiabilidad para la variable Presupuesto por Resultados y (0,916) de fiabilidad para la variable Gestión Financiera para contrastar las hipótesis se empleó la Prueba de Chi-Cuadrado, con respecto a la coeficientes de correlación se utilizó el R de Pearson. Se concluye que existe relación significativa entre el Presupuesto por Resultados y la Gestión Financiera en el Hospital Santa Rosa de Puerto Maldonado, donde el nivel de significancia del valor de Chi-cuadrado de Pearson es de 0,017 menor al 0,05 por lo que se rechaza la hipótesis nula y se acepta la hipótesis alterna, así mismo el valor R de Pearson es de 0,378, el cual implica un coeficiente de determinación de 0,1429 de acuerdo a esteresultado se dice que la Gestión Financiera depende del Presupuesto por Resultados en un 14.29%

Planeación presupuestal y liquidez financiera de las empresas agroindustriales en la región Junín-2020

La investigación tuvo como objetivo general, determinar la relación de la planeación presupuestal con la liquidez financiera en las empresas agroindustriales en la Región Junín- 2020; la investigación fue de tipo aplicada, nivel correlacional – descriptiva; la muestra estuvo conformada por 26 empresas agroindustriales de la Región de Junín, la técnica utilizada fue la encuesta. Los resultados obtenidos fueron: la relación de significancia tuvo un valor del sig. (bilateral) fue equivalente a ,181 y el coeficiente de correlación igual a ,271. Se concluye que la relación es positiva muy baja entre el planeamiento estratégico y la liquidez financiera de las empresas agroindustriales en la Región Junín, con un valor de significancia ,978 mayor a 0,05 y una correlación de Rho de Spearman de = ,006: así también se llegó a concluir que la relación es positiva muy baja entre las proyecciones de operaciones presupuestarias y la liquidez financiera de las empresas agroindustriales en la Región de Junín, con un valor de significancia ,373 mayor a 0,05 y una correlación de Rho Spearman de = ,182. Del mismo modo se concluye que la relación es positiva baja entre el control presupuestal y la liquidez financiera de las empresas agroindustriales en la Región Junín, con un valor de significancia ,059 mayor a 0,05 y una correlación de Rho de Spearman cuyo valor resultó = ,375

Propuesta de un modelo financiero para aplicar al sector salud en Costa Rica

Proyecto de Graduación (Maestría en Administración de Empresas) Instituto Tecnológico de Costa Rica. Escuela de Administración de Empresas, 2015In Costa Rica, the study of Finances applied specifically to the Health Sector is a relatively new subject. Even though during the past years, a further analysis and depth of different financial tools and techniques has been achieved, it has been focused primarily in the industrial and commercial sector of the country. Given the importance the Health Sector has had historically in the development of the country, since it has been an integral part of its growth plans and has contributed to achieving better social indicators, we consider that the appliance of advanced financial techniques focused specifically in the health sector can contribute to reinforce further its development. This work tries to do a diagnosis of the sector and then an analysis for a specific component of the system, which is the Hospital del Trauma, with the purpose of providing recommendations about the techniques that will allow it to have a better control and development, contributing to a further knowledge of specific financial analysis for this sector.Instituto Tecnológico de Costa Rica; Hospital del Trauma