Diseño de la estructura jurídica de la empresa Combustibles Renovables S.A. referida a las tecnologías de la información y las comunicaciones

Las tecnologías de la información y las comunicaciones (TIC) forman parte de la erudición tecnológica que nos rodea y con la que debemos convivir es por ello que se necesita el crecimiento de los conocimientos relacionados con esta temática. En el concepto de TIC no sólo se incluye la informática y sus tecnologías asociadas, telemática y multimedia, sino también los medios de comunicación de todo tipo como son: el cine, la televisión, la radio, los diarios y revistas y demás medios de comunicación interpersonales tradicionales con soporte tecnológico como el teléfono, fax, etc. Es por ello que este proyecto tiene como objetivo diagnosticar o diseñar según sea el caso la estructura jurídica que tiene Combustibles Renovables S.A. para cumplir las leyes y normas reglamentarias en cuanto a las tecnologías de la información y las comunicaciones en el ámbito español.Fundación Centro de Supercomputación de Castilla y Leó

Desarrollo de las capacidades dinámicas para la implementación de cambios organizacionales

Las organizaciones se desarrollan en entornos que cambian rápida y constantemente derivado de dos factores principales: las propias transformaciones de los agentes económicos y sociales; y la actividad y dinamismo de la competencia y el desarrollo tecnológico. Unido a esto, los mercados han variado considerablemente siendo más amplios y exigentes, lo que ha determinado la necesidad de búsqueda y desarrollo de alternativas que permitan la supervivencia y posterior estabilidad de las organizaciones; es por ello que este trabajo tuvo como objetivo mostrar un procedimiento para desarrollar las capacidades dinámicas como una vía favorecedora para la implementación de los cambios organizacionales. La metodología consta de cinco fases y 12 etapas con un enfoque estratégico, sistémico y por procesos, elementos que no han sido abordados de forma integrada en anteriores metodologías y que permitió determinar el conjunto de variables que son necesarias en la transformación de la organización para alcanzar las metas propuestas. Se validó en una entidad hotelera cubana y se determinaron las variables para desarrollar la capacidad dinámica y la adaptación a los cambios del entorno para mejorar el desempeño de la organización, estas fueron: motivación y clima laboral, resistencia al cambio, diseño e integración de los procesos, cultura organizacional y liderazgo. Se logró el mejoramiento continuo de la efectividad de los procesos de la organización al diseñar el conjunto de indicadores distribuido por las cuatro perspectivas del cuadro de mando integral

Cost-effectiveness of multicomponent interventions in type 2 diabetes mellitus in a cluster randomised controlled trial: the INDICA study

Objective: To analyse the cost-effectiveness of multicomponent interventions designed to improve outcomes in type 2 diabetes mellitus (T2DM) in primary care in the Canary Islands, Spain, within the INDICA randomised clinical trial, from the public health system perspective. Design: An economic evaluation was conducted for the within-trial period (2 years) comparing the four arms of the INDICA study. Setting: Primary care in the Canary Islands, Spain. Participants: 2334 patients with T2DM without complications were included. Interventions: Interventions for patients (PTI), for primary care professionals (PFI), for both (combined intervention arm for patients and professionals, CBI) and usual care (UC) as a control group. Outcomes: The main outcome was the incremental cost per quality-adjusted life-years (QALY). Only the intervention and the healthcare costs were included. Analysis: Multilevel models were used to estimate results, and to measure the size and significance of incremental changes. Missed values were treated by means of multiple imputations procedure. Results: There were no differences between arms in terms of costs (p=0.093), while some differences were observed in terms of QALYs after 2 years of follow-up (p=0.028). PFI and CBI arms were dominated by the other two arms, PTI and UC. The differences between the PTI and the UC arms were very small in terms of QALYs, but significant in terms of healthcare costs (p=0.045). The total cost of the PTI arm (€2571, 95% CI €2317 to €2826) was lower than the cost in the UC arm (€2750, 95% CI €2506 to €2995), but this difference did not reach statistical significance. Base case estimates of the incremental cost per QALY indicate that the PTI strategy was the cost-effective option. Conclusions: The INDICA intervention designed for patients with T2DM and families is likely to be cost-effective from the public healthcare perspective. A cost-effectiveness model should explore this in the long term.This study received financial support from the Spanish Ministry of Economy, Industry and Competitiveness (Instituto de Salud Carlos III), grants: ADE10/00032 and PI16/00769, jointly funded by the European Regional Development Fund (FEDER) ‘A way to make Europe’. The sponsor did not play any role in study design, collection, analysis and interpretation of data, drawing up of the report or the decision to submit the article for publication.S

Maritime-oriented foragers during the Late Pleistocene on the eastern costa del sol (Southeast Iberia): Cueva Victoria (Málaga, Spain)

The Mediterranean coast of Spain is marked by several clusters of Palaeolithic sites: to the south of the Pyrenees, in the area around the Ebro River, in the central part, and on the south coast, one of the southernmost regions in Europe. The number of sites is small compared with northern Iberia, but like that region, the Palaeolithic occupations are accompanied by several rock art ensembles. The archaeological material (both biotic and abiotic resources) and radiocarbon dates presented here were obtained during archaeological fieldwork of professor J. Fortea in the Late Pleistocene deposits in Cueva Victoria, located near the modern coastline and about 150 km north of the Strait of Gibraltar. In the three occupation phases, marine resources were acquired by shell-fishing (focusing almost exclusively on the clam Ruditapes decussatus), fishing, and the use of beached marine mammals. This contrasts with the limited data about the exploitation of terrestrial resources by hunting and gathering animals and plants. The study is completed by the study of artefacts (lithic and bone industry and objects of adornment) that help to understand the subsistence strategies of the cave occupants and enable a comparison with other groups inhabiting the Mediterranean coasts of the Iberian Peninsula during Greenland Interstadial 1, between ca. 15.1 and 13.6 cal BP.This work was supported by the University of Salamanca GIR PREHUSAL, the Ministry of Science and Innovation-Spanish Government (PaleontheMove-PID2020-114462GB-I00), the Universidad Nacional de Educación a Distancia (Madrid) and Dirección General de Universitat, Investigacio i Ciencia of the Valencian Regional Government (Project Aico/2020/97).Peer reviewe

¿Qué queda de mí?

Este libro es una reclamación a quienes hemos sido, somos o seremos docentes. A quienes no hemos respetado a las personas que se han puesto junto a nosotros y nosotras, confiando su bien más preciado: la libertad. Estas páginas denuncian cada vez que convertimos una visión en la visión, una emoción en la emoción, un saber en el saber, un comportamiento en el comportamiento. Es un grito contra la imposición, la normalización, la neutralización y la universalización de una perspectiva particular. Una pugna contra cada proceso que no se ha conectado con las vidas de los aprendices. Un texto colaborativo realizado por alumnado de Educación y Cambio Social en el Grado en Educación Infantil de la Universidad de Málaga y coordinado por Ignacio Calderón Almendros

Procedimiento para evaluar las variables generadoras de sinergias en los cambios organizacionales

Las organizaciones se desarrollan en entornos que cambian rápida yconstantemente derivado de dos factores principales: las propiastransformaciones de los agentes económicos y sociales; y la actividad ydinamismo de la competencia y el desarrollo tecnológico. Es por ello que enesta investigación, partiendo del estudio de un conjunto de modelos, seproponeun procedimiento para evaluar las variablespara la generación desinergiascomo una vía favorecedora de los cambios organizacionales.Losprincipales métodos utilizados fueron:la búsqueda bibliográficayencuestas. Alvalidarloen una entidad hotelera cubana se determinó que el cambionecesario fue implementar un enfoque por proceso que permita mejorar eldesempeño empresarial. Se logró aportar la proyección acorde con lasnecesidades de la organización, así como el mejoramiento continuo de laefectividad de los procesos

El cambio organizacional como herramienta para coadyuvar la implementación de la estrategia

Nowadays the organizations are developed in a very dynamic environment, by this cause occur constant changes to confront this environment and reach the strategic goals. Due to this article had as objective to determine a definition more integrating of organizational change based on different definitions preceding for to contribute for the strategic implementation. Likewise, elucidate the barriers that have disabled a right implementation of the strategy. As theoretical methods used: analyses and synthesis and the induction deduction, and the statistical methods: analysis of main components and analysis of centralized. The study shows that the organizational change is a process that allows changing the structure, culture and by this way contributing to with implementation of the strategy.Las organizaciones actualmente se desarrollan en escenarios muy dinámicos, lo que trae consigo cambios constantes para poder enfrentar este entorno y alcanzar los objetivos estratégicos. Es por ello, que este artículo, tiene como objetivo determinar una definición más integradora de cambio organizacional basado en el estudio de diferentes definiciones precedentes, para coadyuvar con la implementación efectiva de la estrategia. Asimismo, se elucidaron las barreras que han impedido una correcta implementación de la estrategia empresarial. Como métodos teóricos se utilizaron: el análisis y síntesis y el inductivo deductivo, y como métodos estadísticos: análisis de componentes principales y análisis de centralidad. El estudio mostró que el cambio organizacional es un proceso que permite cambiar la estructura, la cultura y el liderazgo para de esta forma coadyuvar con la implementación de la estrategia

El cambio organizacional como herramienta para coadyuvar con la implementación de la estrategia

Las organizaciones actualmente se desarrollan en escenarios muy dinámicos, lo que trae consigo cambios constantes para poder enfrentar este entorno y alcanzar los objetivos estratégicos. Es por ello que este artículo tuvo como objetivo determinar una definición más integradora de cambio organizacional basado en el estudio de diferentes definiciones precedentes, aportadas por académicos de dicho campo. Asimismo, se elucidaron las etapas que han sido generalizadas en los modelos de cambio organizacional y las barreras que han impedido una correcta implementación de la estrategia empresarial. Como métodos teóricos se utilizaron: el análisis y síntesis y la búsqueda bibliográfica, y como métodos estadísticos: análisis de componentes principales y análisis de centralidad. El estudio mostró que el cambio organizacional es un proceso que le permite a las organizaciones adaptarse al entorno y mejorar el desempeño empresarial y de esta forma coadyuvar con la implementación de la estrategia.Nowadays the organizations are developed in a very dynamic environment, by this cause occur constant changes to confront this environment and reach the strategic goals. Due to this article had as objective to determine a definition more integrating of organizational change based on different definitions preceding of academics in this scope. Likewise, elucidate the stages generalize in the models of organizational change and the barriers that have disabled a right implementation of the strategy. As theoreticals methods used: analyses and synthesis and the bibliographical revision, and the statistical methods: analysis of main components and analysis of centralized. The study shows that the organizational change is a process that allows to the organizations adapt to environment and improve the performance by this way contribute to with implementation of the strategy