COMO UTILIZAR FERRAMENTAS MULTIMÍDIA PARA DINAMIZAR SUA APRESENTAÇÃO EM SALA

No universo acadêmico é comum a utilização de slides (páginas ou quadros elaborados em softwares específicos de apresentações) como ferramenta didática. Apesar da evidente institucionalização dos recursos audiovisuais no processo de ensino e aprendizagem, há uma ampla divergência na literatura a respeito da real eficiência destes recursos nas instituições de ensino. Nesta oficina objetiva-se discorrer sobre como utilizar ferramentas multimídia para dinamizar as apresentações orais. Os participantes terão acesso ao conhecimento científico de como montar os slides de uma apresentação, e também de sugestões práticas de como utilizá-la para uma apresentação efetiva. Serão exploradas, juntamente com os participantes, as regras para a aplicação de textos e fontes em slides, sua estrutura, o uso de imagens, som e vídeos nas apresentações, a utilização de gráficos, quadros e tabelas, a inserção de animações e transições de quadros e o emprego de recursos didáticos com base nas boas práticas previstas na revisão de literatura. Neste sentido, objetiva-se trabalhar elementos para que o participante possa utilizar de forma inteligente os recursos multimídia, de modo a apoiar sua fala e estimular a atenção e a discussão produtiva e participativa em classe

AS INTERAÇÕES ENTRE OS ATORES DA PÓS-GRADUAÇÃO STRICTO SENSU EM ADMINISTRAÇÃO: UMA ANÁLISE DO INDIVÍDUO E DA COLETIVIDADE

In this paper we aimed to understand how professors of Management Post Graduate programs relate among themselves and with other stakeholders of higher education. We conducted a multiple case study through interviews with professors and document analysis of lattes curricula. It was found that communication problems, lack of coordination, the time constraint, the concentration of knowledge and the independence of the researcher hinder the interaction among professors of the same program. It was evident also that the activities of existing interaction among professors rarely address issues of education. It was also identified institutions such as CNPq, the State Foundations of Research Development and CAPES as entities that participate in field analysis. We also highlight the standards of conduct encouraged by the CAPES evaluation system, through the establishment of metrics points to the publication

A decisão como processo performativo : uma análise sob a perspectiva relacional

Orientadora: Karina De Déa RóglioTese (doutorado) - Universidade Federal do Paraná, Setor de Ciências Sociais e Aplicadas, Programa de Pós-Graduação em Administração. Defesa : Curitiba, 21/02/2019Inclui referências; p. 158-167Resumo: Nesta pesquisa o meu objetivo consiste em compreender, a partir de uma ontologia relacional e de uma mentalidade performativa, o processo decisório organizacional. Revisei a literatura de teoria ator-rede, processo decisório e performatividade, para desenvolver uma mentalidade performativa para problematizar os pressupostos de racionalidade, consequencialidade, estruturalismo/voluntarismo, os quais apresentam-se arraigados nesse campo de estudos. Fui em busca de explicações que respeitassem a simetria generalizada, o agnosticismo do observador e a possibilidade de livre associação e, para tanto, desenvolvi esta pesquisa em um paradigma pós-estrutural, na medida em que combinei a ontologia relacional e a visão descentralizada da agência. Na proposta de uma mentalidade performativa para o processo decisório propus a ressignificação do entendimento ontológico e teórico de elementos tidos como certo nas abordagens anteriores, como a decisão, o processo decisório e a atuação do decisor. Em termos metodológicos estudei por quase 3 (três) anos os atuantes envolvidos em um negócio social. Para isso, adotei uma postura etnográfica de pesquisa, em que rastreei os atores em seu dia a dia, além da realização de entrevistas e observação de reuniões. Por meio de um raciocínio abdutivo na análise das anotações, desenvolvi uma descrição narrativa dos resultados. Em um olhar pragmático, explorei a decisão a partir do que os próprios atores humanos chamam de decisão, e, posteriormente, discuti "do que são feitos" estes rótulos e "como se comportam". A partir destes resultados, defendo a tese de que a decisão, em seu aspecto relacional, é fruto da relação mediada (não consequencialista) de inúmeros atuantes híbridos (atores, textos, artefatos e teorias), a qual ganha, neste processo, um caráter quase-objetivo, o que denominei de concordância relacional relativa (em consideração a sua fragilidade organizativa). O aspecto performativo reside no fato de, ao adentrar à rede de relações, a decisão também impacta na organização da rede e no fluxo de ação (considerada como efeito agencial do coletivo). Como contribuição teórica para a área de processo decisório, ressalto os atributos analíticos que emergiram no processo de análise, como: (i) a não fixidez da decisão, (ii) a multiplicidade de realidades; e (iii) a singularidade virtual. Por meio do quadro teórico-explicativo proposto pude incluir questões até então relegadas nas análises substancialistas do processo decisório, como materialidade e participação de não-humanos, agência distribuída, temporalidade e espacialidade. Por fim, a tese que apresento, em virtude da ontologia relacional endereçada, da mentalidade performativa sugerida, da trajetória processual descrita, pode auxiliar pesquisadores a trazer a decisão e a temática do processo decisório de volta à centralidade nos estudos organizacionais, dada a centralidade que ocupa nas organizações e nas atividades de seus praticantes. Palavras-Chave: Decisão. Ontologia Relacional. Performatividade. Teoria Ator-Rede. Etnografia.Abstract: In this research, my objective is to understand, from a relational ontology and a performative mentality, the organisational decision-making process. I reviewed the literature on actor-network theory, decision making and performativity to develop a performative mentality to problematize the suppositions of rationality, consequentiality, structuralism/voluntarism, which are rooted in this field of study. I went in search of explanations that respected the generalised symmetry, the agnosticism of the observer and the possibility of free association and for that, I developed this research in a post-structural paradigm, in that I combined the relational ontology and the decentralised perspective of the agency. In the proposal of a performative mentality for the decision-making process, I proposed the re-signification of the ontological and theoretical understanding of elements taken for granted in previous approaches, such as the decision, the decision-making process and the decision-makers performance. In methodological terms, I studied for almost three years those involved in a social enterprise. For that, I adopted an ethnographic posture, in which I traced the actors in their daily lives, in addition to conducting interviews and observing meetings. Through abductive reasoning in the analysis of the notes, I developed a narrative description of the results. In a realistic look, I explored the decision from what the human actors themselves call a decision, and later I discussed "what are they made of" and "how they behave." From these results, I defend the thesis that the decision, in its relational aspect, is the result of the mediated (non-consequentialist) relation of numerous hybrid actants (actors, texts, artefacts and theories), which in this process gains a quasi-objective character, what I called relative relational agreement (in consideration of its organizational fragility). The performative aspect lies in the fact that, when entering the network of relations, the decision also impacts on the organisation of the network and on the flow of action (considered as the agency effect of the collective). As a theoretical contribution to the decision-making area, I highlight the analytical attributes that emerged in the analysis process, such as (i) the non-fixity of the decision, (ii) the multiplicity of realities; and (iii) virtual singularity. Through the proposed theoretical-explanatory framework, I could include issues that had hitherto been relegated in the substantive analysis of the decision-making process, such as materiality and non-human participation, distributed agency, temporality and spatiality. Finally, the thesis that I present, by virtue of the addressed relational ontology, of the suggested performative mentality, of the processual trajectory described, can help researchers bring the decision and the thematic of the decision-making process back to the centrality in organisational studies given the centrality it occupies in the organisations and in its practitioners activities. Keywords: Decision. Relational Ontology. Performativity. Actor-Network Theory. Ethnography

Trajetórias (Trans)formativas das Decisões: uma Análise pela Perspectiva da Tradução

Motivated by an agenda for empirical research on decisions, we seek to understand how an issue or idea is labelled as a "decision". Based on the relational ontology, we used the Actor-Network Theory as a theoretical frame, and particularly the translation perspective. In order to understand the "process of formation and stabilization of decisions" focused on what makes actors act, we conducted an ethnographic study in a social enterprise for 30 months. Through narrative analysis, we propose the (trans)formative trajectories of decisions in which we describe the trajectory of these hybrid entities achieving the status of relative fixity labelled as "the decision". We understand the trajectory as an ongoing translation journey; thus, we tracked decisions in their trajectories of translation, packaging and legitimation. The elements of the organizational decision-making are re-signified as performative texts, which enter the network of relations. Therefore, decisions are (trans)formed on a journey of mediation among multiple actants. When objectified as crystallized texts, the decisions become performative, because they start to organize and participate in the constitution of the ongoing reality. This theoretical framework allowed us to extend the processual understanding of decision-making aligned with the relational ontology and the time-process perspective.Motivados por uma agenda de pesquisas empíricas sobre decisões, buscamos entender como uma questão ou ideia é rotulada como "decisão". Com base na ontologia relacional, utilizamos a Teoria Ator-Rede e, principalmente, a perspectiva da tradução como referencial teórico. Para entender o "processo de formação e estabilização de decisões" com foco no que faz os atores agirem, realizamos um estudo etnográfico em um negócio social por 30 meses. Por meio da análise narrativa, propomos as trajetórias (trans)formativas de decisões, em que descrevemos a trajetória dessas entidades híbridas atingindo o status de fixidez relativa rotulada como "a decisão". Entendemos a trajetória como uma jornada contínua de tradução; assim, rastreamos as decisões em suas trajetórias de tradução, empacotamento e legitimação. Os elementos da tomada de decisão organizacional são re-significados como textos performativos, que entram no sistema de relações. Portanto, as decisões são (trans)formadas em uma jornada de mediação entre múltiplos atores. Quando objetivadas como textos cristalizados, as decisões se tornam performativas, porque passam a se organizar e a participar da constituição da realidade em andamento. Esse arcabouço teórico nos permitiu ampliar o entendimento processual da tomada de decisão alinhada com a ontologia relacional e a perspectiva do tempo-processo

A entatividade da decisão: levando a agência a sério nos estudos de processo decisório organizacional

Objective of the study: In this essay, we problematize the onto-epistemological assumptions of organizational decision-making theories, focusing on the concepts of action and decision.Approach: Based on the epistemological perspective of transaction, we propose an understanding of decision as a relational element of action and in action, constructing an explanation supported on the relational ontological understanding of reality.Originality/relevance:  We introduce the concept of decision entity-ness, based on relational sociology from the perspective of transaction and the idea of relational agency.Main results: The concept of decision entity-ness allowed us to theoretically combine the processual and performative dimensions of organizational decision-making.Theoretical contribution: As a contribution, we developed an original theoretical-explanatory framework that emphasizes decision, understanding it as an element that distinguishes organizations from other social systems.Objetivo del estudio: En este ensayo problematizamos los supuestos onto-epistemológicos de las teorías del proceso de toma de decisiones organizacionales, con atención a los conceptos de acción y decisión.Enfoque: Partiendo de la perspectiva epistemológica de la transacción, nuestro objetivo es proponer una comprensión de la decisión como elemento relacional de y en acción.Originalidad / relevancia: A partir de la sociología relacional, en la perspectiva de la transacción, y particularmente, en la idea de agencia relacional, sugerimos la concepción de la entatividad de decisión.Principales resultados: esta concepción nos permitió combinar teóricamente las dimensiones procedimental y performativa del fenómeno de interés.Aporte teórico: Como aporte, desarrollamos un original marco teórico-explicativo, que, al entender la decisión como elemento de diferenciación de las organizaciones frente a otros sistemas sociales, nos permite llevarla al centro de nuestros estudios.Objetivo do estudo: Neste ensaio problematizamos os pressupostos onto-epistemológicos das teorias de processo decisório organizacional, com atenção aos conceitos de ação e decisão.Abordagem: Baseados na perspectiva epistemológica de transação, nosso objetivo consiste em propor um entendimento da decisão como um elemento relacional da e na ação.Originalidade/relevância: Com base na sociologia relacional, na perspectiva da transação, e particularmente, na ideia de agência relacional, sugerimos a concepção da entatividade da decisão.Principais resultados: Esta concepção nos permitiu combinar teoricamente as dimensões processual e performativa do fenômeno de interesse.Contribuição teórica: Como contribuição, desenvolvemos um quadro teórico-explicativo original, o qual, ao entender a decisão como elemento de diferenciação de organizações em comparação a outros sistemas sociais, permite-nos trazê-la à centralidade de nossos estudos

O Alinhamento entre a Teoria Ator-Rede e a Sociologia Relacional: uma Discussão Onto-Epistemológica para os Estudos Organizacionais

Neste ensaio teórico busca-se explorar o alinhamento entre a sociologia relacional e a teoria ator-rede e possíveis repercussões deste alinhamento para as pesquisas em organizações. Para isso, realizou-se a revisão dos principais autores de cada abordagem, destacando o seu posicionamento ontológico, epistemológico e metodológico. Em complemento, utilizou-se uma estrutura de classificação de paradigmas sociológicos para discutir o alinhamento das abordagens, revelando convergências e divergências entre ambas. Explorou-se, ainda, como a aproximação entre essas abordagens sociológicas pode auxiliar a área de estudos organizacionais (i) no amadurecimento e inovação nas teorias da área; e (ii) na aproximação das teorias com a realidade empírica. Por fim, são apresentadas oportunidades de pesquisa que versam sobre a inclusão do tempo nas explanações teóricas da área, dar voz a materialidade e os elementos não humanos em suas observações e aproximar-se das experiências sociais das pessoas em busca de explicações que ressoam a realidade das organizações

Da estratégia clássica à estratégia como prática: uma análise das concepções de estratégia e de estrategistas

This theoretical essay aimed to analyze the concepts of strategy and strategists according to different approaches: classical, evolutionary, procedural, systemic and strategy as practice. It has been identified that the concept of strategy varies between approaches in relation to aspects such as theoretical influences, strategy concept, purpose of strategy, protagonists, strategic process, formation of strategies, deadline for implementation and levels of analysis. The concept of strategist changes in relation to the hierarchical position, level of rationality, role and performance. Regarding the temporality, formalization and rationality it is important to note that in an evolutionary perspective, there is a major emphasis on the short-term limited decisions, whereas in the classic one the strategy is constituted in the long-term, with total availability of rationality. The level of analysis can direct the scope of the research, considering that in the perspective of the strategy as practice, it will not be limited to the narrative of the high-level manager and it will be necessary to explore the contribution of everyone involved in the process of making strategy. On the other hand, a revolutionary view needs to explore the macroeconomic reality as a diagnostic for the strategic formulation. It is possible to conclude that the concepts of strategy and strategist according to each approach have different implications for the performance of researchers, teachers and managers.Este ensaio teórico objetivou analisar as concepções de estratégia e de estrategistas segundo diferentes vertentes: clássica, evolucionária, processual, sistêmica e estratégia como prática. Identificou-se que a concepção de estratégia varia entre as abordagens em relação a aspectos como influências teóricas, conceito de estratégia, finalidade da estratégia, protagonistas, processo estratégico, formação das estratégias, prazo para implementação e níveis de análise. A concepção de estrategista se modifica em relação à posição hierárquica, nível de racionalidade, função e atuação. Sobre temporalidade, formalização e racionalidade destaca-se que, em uma perspectiva evolucionária, há uma maior ênfase nas decisões limitadas de curto prazo, enquanto que, na clássica, a estratégia é constituída no longo prazo, com disponibilidade plena de racionalidade. O nível de análise pode direcionar a abrangência da pesquisa, haja vista que, na perspectiva da estratégia como prática, não poderá se limitar à narrativa do gerente de alto escalão e necessitará explorar a contribuição de todos os envolvidos no processo de fazer estratégia. Em contrapartida, uma visão evolucionária necessita explorar a realidade macroeconômica como diagnóstico para a formulação estratégica. Conclui-se que as concepções de estratégia e estrategista de acordo com cada vertente têm implicações diferentes para atuação de pesquisadores, docentes e gestores

Análise do Constructo Decisão Estratégica a partir de um Esquema de Classificação Multidimensional do Fenômeno

O objetivo deste trabalho consiste em ampliar a compreensão das potencialidades e limitações relacionadas ao uso do constructo decisão estratégica, a partir de uma análise multidimensional do fenômeno. Metodologicamente, além do levantamento bibliográfico utilizado para a construção do referencial teórico, foi desenvolvido um esquema de classificação multidimensional do constructo decisão estratégica pode meio da análise categorial temática de conteúdo realizada em um corpus textual formado por artigos selecionados a partir da literatura da área. Finalmente, a partir da descrição e análise das dimensões propostas - estrutura da decisão, importância da decisão, dificuldade da decisão, interação com outras decisões, participação na decisão e efetividade da decisão – foram discutidas aplicações do esquema de classificação multidimensional do constructo decisão estratégica sob o ponto de vista (i) das formas de conceituação e operacionalização do fenômeno e (ii) da construção de tipologias de decisão estratégica. Incluem-se, entre as principais contribuições do esquema proposto, seu potencial em termos de: (i) esclarecimento de limitações relacionadas às formas tradicionais de conceituação e de operacionalização do constructo decisão estratégica em pesquisas da área; (ii) desenvolvimento de novos conceitos de decisão estratégica de natureza multidimensional; (iii) integração entre as perspectivas de conteúdo e de processo estratégico; (iv) desenvolvimento de novas possibilidades de desenhos de pesquisa com foco na decisão estratégica e em processo decisório estratégico; (v) desenvolvimento de novas tipologias de decisão estratégica

David vs Goliath : the challenges for plant-based meat companies competing with animal-based meat producers

An extensive body of literature has recently discussed how the transition from animal-based meat to alternative sources of proteins could help to reduce the environmental impacts of livestock chains, such as greenhouse gas (GHG) emissions. Alternative proteins are broadly characterized as being made with ingredients that replace traditional protein sources and have a lower environmental impact, while the terms “meat analogs” and “meat substitutes” refer more specifically to alternative protein products that incorporate the nutritional and sensory characteristics of meat

Da estratégia clássica à estratégia como prática: uma análise das concepções de estratégia e de estrategistas

This theoretical essay aimed to analyze the concepts of strategy and strategists according to different approaches: classical, evolutionary, procedural, systemic and strategy as practice. It has been identified that the concept of strategy varies between approaches in relation to aspects such as theoretical influences, strategy concept, purpose of strategy, protagonists, strategic process, formation of strategies, deadline for implementation and levels of analysis. The concept of strategist changes in relation to the hierarchical position, level of rationality, role and performance. Regarding the temporality, formalization and rationality it is important to note that in an evolutionary perspective, there is a major emphasis on the short-term limited decisions, whereas in the classic one the strategy is constituted in the long-term, with total availability of rationality. The level of analysis can direct the scope of the research, considering that in the perspective of the strategy as practice, it will not be limited to the narrative of the high-level manager and it will be necessary to explore the contribution of everyone involved in the process of making strategy. On the other hand, a revolutionary view needs to explore the macroeconomic reality as a diagnostic for the strategic formulation. It is possible to conclude that the concepts of strategy and strategist according to each approach have different implications for the performance of researchers, teachers and managers.Este ensaio teórico objetivou analisar as concepções de estratégia e de estrategistas segundo diferentes vertentes: clássica, evolucionária, processual, sistêmica e estratégia como prática. Identificou-se que a concepção de estratégia varia entre as abordagens em relação a aspectos como influências teóricas, conceito de estratégia, finalidade da estratégia, protagonistas, processo estratégico, formação das estratégias, prazo para implementação e níveis de análise. A concepção de estrategista se modifica em relação à posição hierárquica, nível de racionalidade, função e atuação. Sobre temporalidade, formalização e racionalidade destaca-se que, em uma perspectiva evolucionária, há uma maior ênfase nas decisões limitadas de curto prazo, enquanto que, na clássica, a estratégia é constituída no longo prazo, com disponibilidade plena de racionalidade. O nível de análise pode direcionar a abrangência da pesquisa, haja vista que, na perspectiva da estratégia como prática, não poderá se limitar à narrativa do gerente de alto escalão e necessitará explorar a contribuição de todos os envolvidos no processo de fazer estratégia. Em contrapartida, uma visão evolucionária necessita explorar a realidade macroeconômica como diagnóstico para a formulação estratégica. Conclui-se que as concepções de estratégia e estrategista de acordo com cada vertente têm implicações diferentes para atuação de pesquisadores, docentes e gestores