Gestión del conocimiento en la mejora de producción de software en la empresa Galaxy Business, Lima 2021

La presente tesis tiene como objetivo general determinar el efecto de la gestión del conocimiento sobre la producción de software en la empresa Galaxy Business, Lima 2021. Mediante esta investigación se observa los resultados de la aplicación de la variable independiente gestión del conocimiento a la variable dependiente producción de software, para identificar la mejora en los indicadores de tiempo de entrega de requerimiento, requerimiento atendido y la proporción del costo de requerimiento. El tipo de investigación es aplicada y el diseño es cuasiexperimental, la población es 60 observaciones al proceso de producción de software, obtenidas mediante el muestreo probabilístico de tipo aleatorio. La técnica de recolección de datos es la observación y como instrumento es la guía de recolección de datos. Los resultados permitieron concluir que la gestión del conocimiento mejora el proceso de producción de software en la empresa Galaxy Business, Lima 2021, en el indicador el tiempo de entrega de requerimiento disminuyo en un 13%, el requerimiento atendido experimentó una mejora de 23%, sin embargo, para el costo de requerimiento la proporción del costo tuvo una disminución de un 13%, por lo tanto, la aplicación de la gestión del conocimiento efectuó mejora en la producción de software

Metodología 5s aplicada a la gestión de inventarios

The company as an organization must maintain internal order, both in human resources, general resources and collaborators, inventory is considered a fundamental part of production in an organization, which must also be regulated. Various methodologies allow an organization to maintain internal order, however, it is necessary that it can be adapted to organizational needs. The application of the 5s methodology allows the organization to operate with the necessary resources, preserve the collaborators, be organized, which entails sustaining a high level of productivity over time, these factors are relevant applied in inventory management.La empresa como organización debe mantener el orden interno, tanto en recueros humanos, recursos generales y colaboradores, el inventario se considera como parte fundamental de la producción en una organización, la cual también debe ser regulada. Diversas metodologías permiten a una organización mantener el orden interno, sin embargo, es necesario que esta pueda adaptarse a las necesidades organizacionales. La aplicación de la metodología 5s permite a la organización operar con los recursos necesarios, preservar a los colaboradores, estar organizada lo que conlleva sostener el tiempo un alto nivel de productividad, estos factores son relevantes aplicados en la gestión de inventarios

Toma de decisiones organizacionales a través de business intelligence

Competitiveness in the current market demands innovation and strengthening of their strategies from organizations, knowledge is a primary axis to achieve the objectives set. The implementation of Business Intelligence allows an organization to take advantage of the information and turn it into knowledge that derives in unique strategies and value that is difficult to replicate by the competition.La competitividad en el mercado actual, demanda por parte de las organizaciones la innovación y fortalecimiento de sus estrategias, el conocimiento es un eje primario para conseguir los objetivos planteados. La implementación   de Business Intelligence permite a una organización aprovechar la información y convertirla en conocimiento que derivan en estrategias únicas y valor difícil de replicar por la competencia

Impacto del ingeniero industrial en la gestión de las organizaciones

The industrial engineer has a systemic perspective, this is oriented to decision making as part of his new managerial role, to face new challenges and organizational adversities, through the perception of problems that derive in new solution alternatives oriented to optimization. of results. The purpose of the industrial engineer is to avoid focusing the organization on partial solutions that do not satisfy the required solutions. As part of his organization's performance, he is able to make use of specialized methods and techniques of Industrial Engineering; however, the continuous improvement of Industrial Engineering has allowed a much broader development in terms of the engineer's participation in organizational decisions. This document presents different aspects that are analyzed to determine the impact of the role of the industrial engineer in the management of organizations as an agent of change in continuous change in search of process improvement and competitiveness.El ingeniero industrial posee una perspectiva sistémica, esta se orienta a la toma de decisiones como parte de su nuevo rol gerencial, para enfrentar nuevos retos y adversidades organizacionales, a través de la percepción de problemas que derivan en nuevas alternativas de solución orientadas a la optimización de resultados. El propósito del ingeniero industrial es evitar enfocar a la organización hacia soluciones parciales, que no satisfacen las soluciones requeridas. Como parte de su desempeño organización es capaz de hacer uso de métodos y técnicas especializados de la Ingeniería Industrial; sin embargo, la continua mejora de la Ingeniería Industrial ha permito un desenvolvimiento mucho más amplio en cuanto a la participación del ingeniero en las decisiones organizacionales. En este documento se presentan diferentes aspectos que son analizados para determinar el impacto del rol del ingeniero industrial en la gestión de las organizaciones como un agente de cambio en continuo cambio en búsqueda de la mejora de procesos y competitividad

Gestión de riesgos enfocada en la mejora del proceso de producción

The purpose of every organization from its origin to prosper in the market, achieving the fulfillment of goals during which they contribute to its growth and last over time, this process risks are a constant in the different organizational processes. Risk management The purpose of this research was framed in knowing the context of the application of risk management focused on the organizational production process. The result obtained refers to. In conclusion, applying risk management to the production process leads to notable improvements and will allow a much more robust process to be achieved.La finalidad de toda organización desde su origen en prosperar en el mercado, logrando el cumplimiento de metas que contribuyan a su crecimiento y perdurar en el tiempo, durante este proceso los riesgos son una constante en el desarrollo de los diferentes procesos organizacionales. La gestión de riesgos se plantea el propósito de la presente investigación se enmarcó en conocer el contexto de la aplicación de la gestión de riesgos enfocada en el proceso de producción organizacional. En conclusión, aplicar la gestión de riesgos al proceso productivo conlleva notables mejoras y permitirá lograr un proceso mucho más robusto a la organización que lo aplique

Desing Thinking como herramienta de innovación y competitividad organizacional

Innovation and competitiveness are part of the continuous evolution of organizations in an environment of competition in the market, these two characteristics allow the organization to differentiate itself from competitors. The Desing Thinking tool promotes innovation and competitiveness in organizations, promoting organizational improvement.La gestión de compras es un proceso complejo inmerso dentro de la cadena de suministro, por sí mismo requiere especial tratamiento. Para garantizar una correcta gestión es necesario conocer los beneficios que este tipo de gestión, y como la organización puede adaptarse e incorporarla en sus procesos. En conclusión, la gestión de compras como estrategia aplicada al proceso de la cadena productiva permite impulsar la competitividad organizacional

Metodología del ciclo deming como proceso de gestión para la competividad empresarial

Continuous improvement is part of business management, it allows organizations to constantly improve both in processes, methods, strategies, etc. The company must consider as a strategy to continuously boost competitiveness to stay current. The implementation of the Deming Cycle provides support for the continuous improvement of organizational processes, as well as optimizing them given the repetitive application.La mejora continua forma parte de la gestión empresarial, permite a las organizaciones mejorar constantemente tanto en procesos, métodos estrategias, etc. La empresa debe considerar como una estrategia impulsar continuamente la competitividad para mantenerse vigente. La implantación del Ciclo Deming brinda el soporte para la mejora continua de los procesos organizacionales, así como optimizarlos dada la repetitiva aplicación

Mejora del proceso de almacenamiento en inventarios aplicando la metodología de planificación de requerimiento de materiales (MRP)

The role of storage in inventories has a relevant role in the performance of an organization when meeting market demand. Storage must be correctly managed for loss of material, lack of space and loss of productivity. The implementation of the MRP methodology improves organizational productivity by implementing it in inventory storage.El papel del almacenamiento en los inventarios, posee un rol relevante en el desempeño de una organización al momento de atender la demanda del mercado. El almacenamiento debe ser correctamente gestionado para pérdidas de material, ausencia de espacio y pérdida de productividad. La implementación de la metodología MRP mejora la productividad organizacional al implementarla en el almacenamiento del inventario

Soporte a los procesos organizacionales a través de machine learning

Machine learning is a data analysis method that automatically creates analysis models. It is a branch of artificial intelligence based on the idea that systems can learn from data, recognize patterns, and make decisions with minimal human intervention. The implementation of Machine Learning (ML) can improve decision making and transform an organization or business, however, taking advantage of its potential requires a change in mindset and culture.El aprendizaje automático es un método de análisis de datos que crea automáticamente modelos de análisis. Es una rama de la inteligencia artificial basada en la idea de que los sistemas pueden aprender de los datos, reconocer patrones y tomar decisiones con una mínima intervención humana. La implementación de Machine Learning (ML) puede mejorar la toma de decisiones y transformar una organización o negocio, sin embargo, aprovechar su potencial requiere un cambio de mentalidad y cultura

Gestión de compras en mejora de cadena de suministro

Purchasing management is a complex process embedded in the supply chain, and by itself requires special treatment. To guarantee correct management, it is necessary to know the benefits of this type of management, and how the organization can adapt and incorporate it into its processes. In conclusion, purchasing management as a strategy applied to the production chain process allows promoting organizational competitiveness.La gestión de compras es un proceso complejo inmerso dentro de la cadena de suministro, por sí mismo requiere especial tratamiento. Para garantizar una correcta gestión es necesario conocer los beneficios que este tipo de gestión, y como la organización puede adaptarse e incorporarla en sus procesos. En conclusión, la gestión de compras como estrategia aplicada al proceso de la cadena productiva permite impulsar la competitividad organizacional