Performance et management: Agir sur les pratiques de la gestion stratégique des ressources humaines pour améliorer la performance globale

Recent events have highlighted the importance given by companies to the concept of performance. But the meaning of the latter has considerably evolved in the management science and particularly in strategic human resource management (SHRM) which has been able to develop a thorough literature over the years. Thus the researchers studied the relationship between SHRM and organizational performance.From a theoretical point of view, this paper attempts to study the effect of SHRM practices on the overall performance of the organization. For this purpose, we analyze in detail, in the first part, the components of organizational performance from the work of Morin et al. (1994). In the second part, we present the SHRM practices according to the Garand and Fabi analysis (1992).L'actualité récente a mis en lumière l'importance accordée par les sociétés au terme de la performance. Cependant, le concept a été de plus en plus associé à celui des organisations et leur dynamique. En effet, le sens de la notion n’a fortement évolué que dans les sciences de gestion, notamment, en gestion stratégique des ressources humaines (GSRH). Celle-ci a pu développer une littérature approfondie à la performance au fil des ans. Actuellement, les chercheurs étudient la relation entre la GSRH et la performance organisationnelle. D’un point de vue théorique, la présente communication tente d’étudier l’effet des pratiques de GSRH sur la performance globale de l’organisation. A cet effet, nous analysons en détail, dans la première partie, les composantes de la performance organisationnelle à partir des travaux de Morin et coll. (1994). Dans la deuxième partie, nous présentons les pratiques de GSRH selon le canevas d’analyse de Garand et Fabi (1992)