A Cabinet of Outsiders? Personal Trust, Technical Expertise and Partisanship in The Ministerial Elite of the Province of Santa Fe, Argentina (1991-1995)

The article analyzes the composition of the ministerial elite of the government of outsider Carlos Reutemann in the province of Santa Fe Argentina between 1991 and 1995 From the prosopographic analysis it investigates in the first place what were the recruitment criteria of those who occupied the highest positions in the initial cabine

Characterization of the political profile of the governors in the department of Santander 1992-2015

En la identificación del perfil político se analiza la dimensión personal, los mecanismos por medio de los cuales estos líderes ingresan al ámbito político regional, los mecanismos utilizados para continuar en el espectro político y los dispositivos de salida del puesto público. En otras palabras, se trata de explorar el inicio, desarrollo y para los casos que aplique, el final de la carrera política. El período de estudio corresponde a las administraciones de Juan Carlos Duarte (1992- 1994), Mario Camacho Prada (1995-1997), Miguel Jesús Arenas Prada (1998-2000), Jorge Eliécer Gómez Villamizar (2001-2003), Hugo Aguilar Naranjo (2004-2007), Horacio Serpa Uribe (2008- 2011) y Richard Aguilar Villa (2012-2015).CARACTERIZACIÓN DEL PERFIL POLÍTICO DE LOS GOBERNADORES EN EL DEPARTAMENTO DE SANTANDER 1992-2015 ...................................................................... 7 INTRODUCCIÓN .......................................................................................................................... 7 1. ELEMENTOS PARA EL ANÁLISIS DEL PERFIL POLÍTICO DE LOS GOBERNANTES TERRITORIALES ........................................................................................................................ 10 1.1. Estudios Referenciales Sobre Perfil Político ..................................................................... 12 1.2. Elites, Instituciones y Liderazgo Político ......................................................................... 18 2. CARACTERIZACIÓN DEL PERFIL POLÍTICO DE LOS GOBERNADORES EN EL DEPARTAMENTO DE SANTANDER (1992-2015) ................................................................ 34 2.1. Ambito de accion del liderazgo territorial: El departamento de Santander ...................... 38 2.2. Trayectorias y perfiles de los gobernantes santandereanos que han sido electos por voto popular .......................................................................................................................................... 44 3. ANÁLISIS COMPARATIVO DE LOS PERFILES POLÍTICOS DE LOS GOBERNADORES EN SANTANDER ...................................................................................... 49 3.1. Presentación de casos: Matriz perfil profesional y trayectoria política ............................ 50 3.1.1. JUAN CARLOS DUARTE TORRES ........................................................................... 50 4 3.1.2. MARIO CAMACHO PRADA ...................................................................................... 53 3.1.3. MIGUEL DE JESUS ARENAS ..................................................................................... 55 3.1.4. JORGE ELIECER GOMEZ VILLAMIZAR ................................................................. 57 3.1.5. HUGO HELIODORO AGUILAR NARANJO ............................................................. 59 3.1.6. HORACIO SERPA URIBE ........................................................................................... 61 3.1.7. RICHARD AGUILAR VILLA ...................................................................................... 63 3.2. Análisis Comparativo ......................................................................................................... 65 3.2.1. COMPORTAMIENTO ELECTORAL HISTÓRICO ....................................................... 65 3.2.2. COMPARATIVO VOTACIÓN DE CADA GOBERNANTE .......................................... 65 3.2.3. TIPO DE AMBICIÓN. .................................................................................................. 67 3.2.4. RAZONES POR LAS CUALES ENTRA EN POLÍTICA ............................................ 68 3.2.5. MECANISMO UTILIZADO PARA ENTRAR EN POLÍTICA ................................... 70 3.2.6. MECANISMO DE CONTINUIDAD ............................................................................ 71 3.2.7. ESTRATEGIAS DE CAPITALIZACIÓN .................................................................... 72 3.2.8. MECANISMO DE SALIDA ......................................................................................... 73 CONCLUSIONES ........................................................................................................................ 75 BIBLIOGRAFÍA .......................................................................................................................... 79MaestríaIn identifying the political profile, the personal dimension, the mechanisms through which these leaders enter the regional political arena, the mechanisms used to continue on the political spectrum and exit devices from public office. In other words, it is about exploring the beginning, development and for the cases that apply, the end of the political career. The study period corresponds to the administrations of Juan Carlos Duarte (1992- 1994), Mario Camacho Prada (1995-1997), Miguel Jesús Arenas Prada (1998-2000), Jorge Eliécer Gómez Villamizar (2001-2003), Hugo Aguilar Naranjo (2004-2007), Horacio Serpa Uribe (2008- 2011) and Richard Aguilar Villa (2012-2015)

Perfiles con criterios rígidos en la función pública para la gerencia de las entidades del estado

En el desarrollo del presente trabajo identificaremos los responsables de la mala gestión en la administración de los recursos del estado, miraremos si hay carencia de habilidades gerenciales o si no hay gerentes públicos. Finalmente, cómo se deberían establecer los perfiles gerenciales como parte garante de una buena gestión de las entidades del estado

Gestión de recursos humanos: Análisis de la gestión y desarrollo del talento humano en la Alcaldía Municipal de Ciudad Sandino

Describir y dar a conocer los Recursos Humanos de nuestra institución, es hablar de los asociados, de la imaginación, de la razón, de la fortaleza, de la gestión y de la interacción. Visto por qué los recursos humanos es una de las unidades que en los últimos años ha sufrido cambios y transformaciones, no solo por la ubicación estratégica que debe ocupar sino por cada uno de los elementos conocidos y desconocidos en las funciones de los servidores públicos en que se desempeñan. Atendiendo la importancia que tienen las personas en una organización como principal recurso sustantivo capaz para desarrollar mutuamente acciones y tareas previas; fue la base en esta investigación documental referida a la Gestión de Recurso Humano, con el objetivo de conocer los desafiaos que enfrentan los asociados de la Alcaldia Municipal de Ciudad Sandino ante la falta de una buena Gestión del desarrollo y Talento Humano como parte integral al funcionamiento cíclico y fluido de cada colaborador desde el puesto de trabajo. Después de haber realizado un análisis de la información registrada y existente en las dependencias de la Institución como los aspectos bibliográficos consultados desarrollamos la investigación segregada en tres capítulos básicos que recogen el que hacer del departamento de Recursos Humanos de Ciudad sandino. En un primer capítulo abordamos la Administración Moderna de los Recursos Humanos fundamentada en aspectos meramente conceptual con el propósito de crear un marco teórico conceptual de la Gestión de los Recursos Humanos. En el segundo capítulo se aplicó encuesta como una herramienta que nos ayudara a diagnosticar la situación actual de la Gestión del Talento Humano y a partir de los procesos de integración del desarrollo personal se aprovecharon los datos compilados con el instrumento aplicado a los asociados para verificar el funcionamiento del departamento de recursos humanos de la alcaldía de Ciudad Sandino. En lo sucesivo abordamos en el tercer capítulo del documento los aspectos generales de la organización como los antecedentes, estructura organizativa, sugerencias a implementaren el proceso del desarrollo del Recurso Humano. A si mismo se nos hizo oportuno plasmar una serie de conclusiones que serán útiles retomarlas para el buen funcionamiento de la organización en pro del mejoramiento sistemático del departamento de recursos humanos que le permitirá fortalecer y desarrollar no solo al colaborador sino también al municipio haciendo de la organización más productiva y sirviendo al protagonista final con mayor eficiencia y eficacia

Compra y coacción del voto: la influencia de los programas sociales en la orientación del voto ciudadano de los habitantes del municipio de Maravatío Michoacán.

En los anexos se muestra el formato de los cuestionarios aplicados.Se analizan los motivos de la compra y coacción de votos en el municipio de Maravatio Michoacán, se toman en cuenta aspectos económicos, sociales, religión, educación etc. a traves de la aplicación de 668 cuestionarios

El uso de las redes sociales en el fortalecimiento de la comunicación entre líderes y militantes del Rartido Revolucionario Institucional.

El uso de las redes sociales como nuevas tecnologías aplicadas dentro de los sistemas políticos, ha permitido en nuestros días que la comunicación entre gobernantes y gobernados se realice a partir de un enfoque en el que ambos, tengan la facilidad de intercambiar puntos de vista, opiniones o comentarios relacionados al ámbito público. Con ello, la posibilidad de que los resultados derivados de esta forma de comunicarse se concreten en procesos democráticos transparentes, mayor participación de la ciudadanía y mejores tomas de decisiones, sirve para posicionar la actual dinámica de comunicación digital. En México, el uso de las redes sociales como herramienta de comunicación dentro de las instituciones, especialmente en los partidos políticos, es de aplicación reciente, sin embargo, han demostrado a partir de manifestaciones colectivas digitales, que son la plataforma ideal por la que los ciudadanos se expresan sin temor a la censura. La participación de la opinión pública en estas plataformas digitales se da de manera instantánea, pública y masiva, donde la única limitante es no contar con un dispositivo con conexión a Internet. En la actualidad, las instituciones públicas han implementado el manejo de redes sociales como medio de comunicación interna y externa en su organización. En el caso de los partidos políticos, la dinámica va más allá del posicionamiento de la imagen de los candidatos en redes sociales durante la contienda electoral; los partidos han optado por nuevas estrategias para comunicarse entre el liderazgo y la militancia que responden a acciones de movilización y activismo interno

Political capital and career patterns of mayors in multilevel systems. An exploratory analysis in comparative perspective

Este trabajo tiene como objetivo explorar los recursos con los que cuenta la élite política y cómo estos influyen en los patrones de carrera que desarrollan. Partiendo de la hipótesis de que el tipo de capital poseído condiciona las oportunidades y decisiones de carrera, se asume que los recursos disponibles influyen en que los políticos desarrollen su carrera en un solo ámbito territorial o se muevan entre niveles. En concreto, esta investigación toma como unidades de observación a alcaldes de las ciudades más pobladas de cada entidad territorial en sistemas multinivel y plantea que la esfera local constituye un fin en sí mismo en la carrera, apuntando a un proceso de reinversión de capital político para el mantenimiento de la posición dominante de los alcaldes en el escenario municipal. A partir de una revisión de la literatura sobre capital político y mediante una base de datos original, el trabajo aporta evidencia empírica sobre los tipos de capital que están más y menos presentes en el desarrollo de diferentes tipos de carreras políticas en el ámbito local en sistemas multinivel con distintos grados de descentralización.The aim of this paper is to explore the resources available to the political elite and how these influence the career patterns they develop. Based on the hypothesis that the type of capital possessed conditions career opportunities and decisions, it is assumed that the resources available influence whether politicians develop their careers in a single territorial sphere or move between levels. Specifically, this research takes as observation units mayors of the most populated cities in each territorial entity in multilevel systems and proposes that the local sphere constitutes an end in itself in the career, pointing to a process of reinvestment of political capital for the maintenance of the mayors' dominant position in the municipal scenario. Based on a review of the literature on political capital and using an original database, the paper provides empirical evidence on the types of capital that are more and less present in the development of different types of political careers at the local level in multilevel systems, with varying degrees of decentralisation