Prospectiva y planeamiento estratégico para instituciones de educación superior: una propuesta metodológica

El objetivo de este trabajo de investigación, es realizar una propuesta metodológica de Prospectiva y Planeamiento Estratégico para las Instituciones de Educación Superior tanto a nivel nacional como latinoamericano. La metodología que se utilizó para realizarlo, fue la de tomar experiencias de planeación estratégica en IES a nivel Latinoamericano y Colombiano, teniendo como soporte documentos en diferentes textos sobre los conceptos de los componentes de la Planeación Estratégica y aplicándolos en los diferentes casos, obteniendo un conjunto de elementos comunes presentes en ellos. Esta información fue recopilada a través de Internet y contacto directo con las oficinas de planeación de las diversas Instituciones de Educación Superior. Con estos elementos comunes se realizó la propuesta, haciéndola práctica en un caso particular de una IES ficticia (Universidad Platónica), a la cual se le aplicaron los conceptos obtenidos como resultado del análisis de los diferentes procesos de planeación estudiados. Como resultado se concluye que los principales componentes de la Planeación de una IES son misión, Dofa, análisis estructural, análisis tendencial, visión, plan operativo, cultura organizacional, evaluación del plan. Con este trabajo se llega a la conclusión de que es muy necesario implementar esta metodología en las IES, ya que sirve de guía para que cuando inicien su proceso de planeación tengan un ejemplo a seguir y no elaboren procesos erróneos. Igualmente, se plantean unos componentes específicos que debe contener una Planeación Estratégica en IES. De la misma manera se presentan unas recomendaciones clave para que el proceso tenga éxito en cada una de las instituciones donde se apliqueTrabajo de grado (Administrador de Empresas)-- Universidad Autónoma de Occidente. Facultad de Ciencias Económicas y Administrativas, 2006PregradoAdministrador(a) de Empresa

Lineamientos para la gestión ambiental municipal en el municipio de Argelia, Valle del Cauca

La gestión ambiental municipal se presenta como una alternativa para el mejoramiento y aprovechamiento del potencial medio ambiental de Argelia, Valle del Cauca, generando también acciones encaminadas a la solución de los problemas de carácter ambiental y en la búsqueda de la sostenibilidad ambiental de los recursos naturales, haciendo fundamental el análisis que se realizó al estado actual del territorio y la capacidad y desarrollo de la gestión ambiental por parte de los actores institucionales encargados del manejo y control del medio ambiente del municipio. La definición clara de los conflictos y potencialidades de la gestión ambiental del municipio, permitió identificar los puntos neurálgicos de la gestión ambiental para la generación del diseño de estrategias generales que contribuirán al fortalecimiento de la gestión municipal, teniendo en cuenta las realidades y la capacidad de recursos disponibles que el municipio presenta. La administración municipal es quien puede y permite, orientar y optimizar los procesos encamisados a mejorar el aspecto ambiental, convirtiéndose entonces en objetivo para la adopción de la aplicación de lineamientos que fueron formulados para la adecuada gestión ambiental, ya que cuenta con las instancia de poder y recursos necesarios para el desarrollo pertinente y acertado de las acciones que involucran a todos los actores involucrados del aspecto ambiental y que desde el fortalecimiento de la gestión pública impacte positivamente sobre las acciones sociales entorno al medio ambiente

Design and implementation of a strategic process for an integrated management of the hydrologic resources of the Lerma-Chapala-Santiago watershed

La Red-Lerma tiene por objetivo facilitar y contribuir al fortalecimiento de las capacidades de la cuenca Lerma-Chapala-Santiago, a través de la generación conjunta de conocimientos, la formación de especialistas y la elaboración de alternativas a los problemas que los recursos hídricos enfrentan en la zona, permitiendo mejorar la calidad de vida de sus habitantes y su ambiente. En este contexto, la Red Lerma desarrolló una guía estructurada en torno a la Gestión Integrada de Recursos Hídricos (GIRH), con base en un proceso de planeación estratégica participativa, usando los indicadores Presión-Estado-Impacto-Respuesta y bajo un esquema de trabajo en Red, útil para los tomadores de decisiones de gobierno (Federal, Estatal y Municipal), organizaciones e instituciones, que convergen en in espacio inter-institucional e inter-disciplinario de una red local (Unidad Interdisciplinaria de Trabajo-UIT). En el ámbito regional, se han iniciado los procesos de integración de las UIT's en los estado de México, Nayarit, Guanajuato y Michoacán. Se participa además en el desarrollo y seguimiento del Plan Estratégico para la Recuperación de la Cuenca Alta del Río Lerma (CARL), así como en los trabajos de la Mesa Técnica de Educación Ambiental y Participación Social, ambos impulsados por la Universidad Autónoma del Estado de México y el Gobierno del Estado de México (GEM)

Priorización de zonas geográficas mediante el uso de sistemas de información geográfica: Aplicación a un municipio Colombiano

En este artículo se propone una metodología para la integración de variables ambientales, de ocupación del territorio y poblacionales, como complemento a la evaluación ambiental estratégica propuesta para Colombia en materia de política ambiental, con énfasis en salud ambiental. A partir de la información disponible y desde un enfoque cualitativo, se identifican conflictos entre las variables de interés para la priorización de zonas de intervención pública mediante proyectos de nivel municipal, los cuales deberían derivarse de las propuestas de la evaluación ambiental estratégica nacional. En la sección de metodología se detallan los aspectos generales de las evaluaciones ambientales estratégicas así como de la metodología complementaria propuesta y se presenta un caso de aplicación particular en un municipio colombiano. Los resultados muestran que la metodología propuesta es transversal y facilita la toma de decisiones con base en múltiples criterios para priorizar, en un contexto geográfico, la implementación de políticas estratégicas por medio de proyectos

Modelo de gestión y dirección en los proyectos de infraestructura desarrollados por RECOPE S.A.

Proyecto de Graduación (Maestría en Gerencia de Proyectos) Instituto Tecnológico de Costa Rica. Área Académica de Gerencia de Proyectos, 2012.RECOPE is a state company that handles the import, processing and distribution of hydrocarbons for the last 45 years. RECOPE provides about 70% of the energy that the country needs for its economic and social activities. The vision and mission of this company are focused on ensuring the efficient supply of hydrocarbons to the domestic market, taking into account the customer satisfaction. To fulfill the above, RECOPE requires an investment in infrastructure projects that generate items or services that meet customer needs. The problem that RECOPE is facing, is that projects do not comply with their objectives in time, cost, scope and quality. The reason for this is the absence of an adequate project management, as evidenced by the strategic plan 2010-2014 and the report of the Comptroller General of the Republic DFOE-AE-IF-11-2011. It is for that reason, we proceeded to make a diagnosis of the situation by applying the technique of problem tree analysis, expert judgment and interviews with the heads of the departments to determine possible causes and effects that lean projects to fall behind on time, impacting the cost, scope and quality. Because some of the solutions are of an economic nature, the answer was to adopt the development of a model that provides better management and administration of projects in RECOPE. This model has the primary objective to create order and facilitate the verification of each of the elements required for proper project management. The main recommendations that were raised for this model are: - Set the figure of the project manager as an integrator of the phases since the project start until finished. - Create the organizational structure of the company in order to manage the projects following the guidelines established in the PMBOK®. It is suggested to evaluate the change from a functional structure to a projectized structure.Instituto Tecnológico de Costa Rica

Guía metodológica para el diseño de un plan estratégico de TI (PETIC)

Gráficos, incluye archivos anexosEl sector financiero en Colombia presenta una gran demanda por abordar procesos de transformación debido a la vertiginosa necesidad de atender cambios en el mercado, haciendo que requieran implementar procesos de planeación estratégica y cambio organizacional, apoyados en TI como ventaja competitiva. Los líderes de TI en el sector se están apalancando en el conocimiento y experiencia propia, y en el conocimiento de compañías consultoras de nivel mundial para la construcción de un Plan Estratégico de Tecnologías de Información y Comunicaciones (PETIC), que les ayude a trazar un plan a corto y mediano plazo. La presente propuesta constituye una guía para el líder de TI de cualquier entidad bancaria en Colombia, de tal forma que pueda seguir un paso a paso práctico y sencillo para la definición de un plan estratégico de TI en su organización. La guía incorpora conceptos de Arquitectura Empresarial como apoyo en la formulación de la estrategia, así como las tendencias de Transformación Digital que apalancan la adopción de nuevas tecnologías; adicionalmente recoge las mejores prácticas y normativas que se deben tener en cuenta para una adecuada gestión de un departamento de tecnología en una entidad bancaria.The financial sector in Colombia has great demand for tackling transformation processes due to the dizzying need to address changes in the market, requiring them to implement strategic planning and organizational change processes, supported by IT as a competitive advantage. IT leaders in the sector are leveraging on their own knowledge and experience, and the knowledge of world-class consulting companies for the construction of a Strategic Plan for Information and Communication Technologies (PETIC), which helps them to define a short and medium term plan. This proposal constitutes a guide for the IT leader of any banking entity in Colombia, so that they can follow a practical and simple step-by-step to define an IT strategic plan in their organization. This guide incorporates concepts of Enterprise Architecture to support the formulation of the strategy, as well as the Digital Transformation trends that leverage the adoption of new technologies; It also includes the best practices and regulations that must be taken for the proper management of a IT department in a bank.Magíster en Gerencia Estratégica de Tecnologías de InformaciónPregrad

La importancia de los indicadores de desempeño en el instituto ecuatoriano de crédito educativo y becas IECE

En toda América Latina hay experiencias del uso y aplicación de indicadores en la planificación, el seguimiento y evaluación de las administraciones públicas, por lo que Ecuador ha incursionado fuertemente en el uso de indicadores para todos los procesos de la gestión en las instituciones del sector público con el afán de transparentarla y ofrecer una mejor rendición de cuentas. El estudio y el uso de Indicadores en las Administraciones Públicas son indispensables para mejorar la eficiencia y eficacia, así como para mejorar el entendimiento en la rendición de cuentas sobre el desempeño. Los indicadores son una combinación de técnica y política, que adecuadamente entendida y aplicada sirve para la evaluación y la medición del desempeño en la gestión pública del Instituto Ecuatoriano de Crédito Educativo y Becas IECE. Esta tarea emprendida debe ser completada con el mejor conocimiento de las definiciones, la formulación y la interpretación de los resultados que de la aplicación de indicadores refleje. El uso de indicadores es parte de un complejo sistema de medición y evaluación que requiere el apoyo de todos los involucrados, debido a la utilidad de la información generada para el mejoramiento de la administración del IECE

Diseño de proceso metodológico de gestión de proyectos de TI : basado en los lineamientos del PMI, para la oficina de tecnologías de la información y las comunicaciones del Ministerio de Vivienda, Ciudad y Territorio

172 páginas : ilustraciones, gráficosEl proceso de análisis de información involucra la realización de entrevistas, revisión documental y ejecución del modelo de madurez OPM3 con el fin de comprender el grado de madurez para la gestión de proyectos en la Oficina TIC del MVCT. A nivel del análisis documental se presentaran flujos y organigramas de las actividades asociadas a proyectos con el fin de presentar de manera gráfica Ios distintos componentes y sus relaciones. Como parte del proceso de análisis se presenta un modelo de PMO acorde a las necesidades de la Oficina TIC del MVCT, aunque no es el principal objetivo del proyecto.Presentation of the methodological process for project management through the proposal of a guide for the ICT Office of the MVCT under the use of the best practices registered in the PM BOK 5th edition of the PMI. The guide includes formats and recommendations for the different activities in order to document, standardize and generate an alignment between the strategic objectives and the practices of the stakeholders involved. The process of information analysis involves conducting interviews, document review and execution of the OPM3 maturity model in order to understand the degree of maturity for project management in the MVCT ICT Office. At the level of the documentary analysis, flows and organization charts of the activities associated with projects will be presented in order to graphically present the different components and their relationships. As part of the analysis process, a PMO model according to the needs of the ICT Office of the MVCT is presented, although it is not the main objective of the projectMagíster en Gerencia Estratégica de Tecnologías de InformaciónMaestrí

Plan de mejoramiento para implementar la pedagogía agustiniana que permita la optimización de los resultados ISCE en los colegios agustinianos de Colombia

99 páginasLa Orden de Agustinos Recoletos tiene siete colegios en Colombia, donde a través de la formación humana ha logrado destacarlos dentro de los mejores del país. Sin embargo, los resultados de los ISCE han venido disminuyendo y por esta razón se plantea el siguiente problema de investigación: ¿Qué elementos debe contener un Plan de Mejoramiento Institucional para la implementación de la pedagogía agustiniana, que contribuya al avance del componente progreso del ISCE? La metodología de investigación aplicada para abordar el anterior problema es investigación acción participativa de Elliot, la cual permite comprender la práctica para mejorarla a partir de la planeación, implementación y evaluación, a partir de la reflexión constante en cada una de ellas para lograr su objetivo. La aplicación de técnicas e instrumentos de medición como encuesta a docentes, entrevistas semi estructuradas a rectores, docentes y estudiantes, observación de clases de lengua castellana y matemática y la revisión documental, permitió determinar desde el marco teórico de la pedagogía agustiniana y desde la realidad observada el rol del estudiante, el rol del docente y los procesos pedagógicos

Guía metodológica comercial para las Micropyme del sector comercio de la ciudad de Medellín, como ventaja competitiva

Las Micropyme en Colombia representa el 90% del total de las empresas y generan el 60% del empleo en Colombia, incluso contribuyen con el 35% del PIB y aproximadamente el 50% de éstas están ubicadas en el sector comercio, de hecho, muchas de estas empresas, 6 de cada 10, fracasan en su edad temprana debido al informalismo y al empirismo con que son manejadas. Es por ello, que construir una guía metodológica comercial que sirva de herramienta administrativa para la Micropyme del sector comercio de la ciudad de Medellín, se convierte en una fórmula de apoyo para en el fortalecimiento de la estrategia competitiva de estas empresas. La importancia de este esta investigación radica en que, sin alejarse de la realidad de este tipo de negocios del comercio, se están suministrando herramientas administrativas en los frentes de planeación, organización, dirección y control, con los cuales los empresarios o directores podrán realizar una mejor gestión comercial, tomar mejores decisiones y mantener la sostenibilidad en el mercado. Dentro de los resultados obtenidos, se concluye que el conocimiento empírico per se de los directores o propietarios de este tipo de negocios del sector comercio no es absolutamente malo, pero si es indiscutible y necesario, que se complemente con conceptos técnicos administrativos, ya que el empresario solo concibe la gestión comercial en una noción muy básica de inversión versus ganancias y esto no garantiza la competitividad y la sostenibilidad en el mercado. En orden den de ideas y dada la pluralidad de estos negocios de comercio, ya que son muchos los productos que albergan, la guía está construida en una metodología cercana y en un lenguaje amigable, de tal manera que pueda ser comprendida por cualquier empresario o director de estas empresas.The Micropyme in Colombia represent 90% of all companies and generate 60% of employment in Colombia, they even contribute 35% of PIB and approximately 50% of these are located in the commerce sector, however, many of these companies, 4 out of 10, fail at an early age due to the informalism and empiricism with which they are managed. It is for this reason that building a commercial methodological guide that serves as an administrative tool for the Micropyme of the commerce sector of the city of Medellín, becomes a support formula for strengthening the competitive strategy of these companies. The importance of this research lies in the fact that, without departing from the reality of this type of commercial business, administrative tools are being provided on the fronts of planning, organization, management and control, with which entrepreneurs or directors can carry out a better commercial management, make better decisions and maintain sustainability in the market. Among the results obtained, it is concluded that the empirical knowledge per se of the directors or owners of this type of business in the trade sector is not absolutely bad, but if it is indisputable and necessary, it should be complemented with administrative technical concepts, since the entrepreneur only conceives commercial management in a very basic notion of investment versus profit and this does not guarantee competitiveness and sustainability in the market. Given the plurality of these trade businesses, since there are many products that they house, the guide is built on a close methodology and in a friendly language, so that it can be understood by any businessman or director of these companies.Magíster en Administración MBAMaestrí