Estratégia de inovação e o modelo demand-pull: uma análise do caso de redução de açúcar da Coca-cola

Analisa a estratégia de inovação de redução de açúcar dos produtos do portfólio da empresa Coca-Cola, através de sua substituição por outros meios de adoçamento. Essa análise será feita à luz do modelo demand-pull, visto que a estratégia de inovação em questão parece ter como fator indutor a própria demanda, sendo uma resposta às tendências de saudabilidade e nutrição. Com esse movimento, que traz mudanças significativas em termos dos hábitos alimentares dos consumidores, a indústria de alimentos e bebidas se reposiciona para atender às novas tendências.Para a análise do estudo de caso e de seus resultados para a posição competitiva da CocaCola, utiliza-se o arcabouço conceitual da literatura econômica de corte schumpeteriano sobre inovação. Essa base permite explorar a natureza, a intensidade e os impactos da estratégia de inovação de uma empresa; bem como o papel da demanda enquanto fator indutor; as capacidades necessárias para tal; e a sua interação com a estratégia do negócio. Foi constatado que, no que tange o impacto dessa estratégia de inovação para a posição competitiva da Coca-Cola, a empresa assume na indústria o tema da saudabilidade, amplificando essa tendência e aproximando-se dos consumidores. Além disso, através de produtos mais saudáveis e de novas categorias de bebidas que endereçam outras funcionalidades, a Coca-Cola tenta oferecer propostas de valor diferentes que endereçam um público maior de consumidores, permitindo a exploração de novos mercados.Dessa forma, conclui-se nesse trabalho que a estratégia de inovação em questão relaciona-se ao modelo indutor de inovações demand-pull, colocando as necessidades do consumidor no centro dos objetivos da empresa. Assim, a partir do reconhecimento da tendência de saudabilidade e da construção de capacidades dinâmicas para o desenvolvimento de novos produtos, a empresa se prepara para assegurar sua posição concorrencial no futuro

Estratégia de Inovação Aberta da Enap

Considerando que a Enap não só estruturou um robusto arcabouço normativo para conferir bases jurídicas às suas atividades no campo da inovação, como também instituiu diversas iniciativas na temática, adquirindo substancial expertise na matéria, sobretudo com a utilização do modelo da inovação aberta para o desenvolvimento de soluções inovadoras para problemas públicos, propõe-se a Estratégia de Inovação Aberta da Escola Nacional de Administração Pública com metas e indicadores para o período 2023 a 2027.17 páginasInovaçã

Influência da Estratégia de Inovação Ambiental no Desempenho Ambiental de Empresas Listadas na B3 e os Efeitos Intervenientes das Práticas de Incentivos e Planejamento Estratégico Ambiental

O objetivo deste estudo é analisar a influência da estratégia de inovação ambiental, práticas de incentivos ambientais e de planejamento estratégico no desempenho ambiental. Para atingir esse objetivo, analisa-se dados de 114 empresas que participam do Índice de Sustentabilidade Empresarial da Bolsa de Valores Brasil (B3) do ano de 2021. Os dados foram analisados por meio da modelagem de equações estruturais, com utilização do software PLS/SEM. Os resultados mostram que a estratégia de inovação ambiental impacta positivamente nas práticas de incentivos ambientais, e que a estratégia de inovação ambiental e as práticas de planejamento estratégico ambiental afetam o desempenho ambiental. Ainda mostra que práticas de planejamento estratégico ambiental são fundamentais na relação entre a estratégia de inovação ambiental e desempenho ambiental.The aim of this study is to analyze the influence of the environmental innovation strategy and incentive and strategic planning practices on environmental performance. To achieve this objective, data from 114 companies that participate in the Corporate Sustainability Index of the Brazilian Stock Exchange (B3) for the year 2021 are analyzed. The data were analyzed through structural equation modeling, using the PLS/ WITHOUT. The results show that the environmental innovation strategy has a positive impact on environmental incentive practices, and that the environmental innovation strategy and the environmental strategic planning practices affect environmental performance. It also shows that strategic environmental planning practices are fundamental in the relationship between the environmental innovation strategy and environmental performance

Is co-creation still an innovative innovation strategy across generations?

Co-creation, the process of involving customers in the innovation process, has gained popularity in recent years as a way for companies to tap into customer knowledge, skills, and insights and to create value for both the company and their customers. Co-creation as an innovation strategy has already been used for many years. However, the extent to which co creation is still perceived as an innovative innovation strategy among younger generations has not been researched. This paper aims to review the literature on co-creation and innovation to answer the question: Is co-creation still perceived as an innovative innovation strategy? A systematic review of the literature was conducted, and the results suggest that co-creation is still perceived as an innovative innovation strategy. In order to test the differences in perceptions between generations, a survey was conducted to test these possible differences. Our study found that younger generations have still higher perceptions of innovation ability, perceive higher trust in companies and their products, and have higher quality perceptions of products which result from a co-creation strategy. The study also found that the level of digital literacy of consumers has a partial influence on these perceptions. Further research is needed to more fully understand the factors that influence the perceived innovativeness of co creation and to identify best practices for implementing co-creation as an innovation strategy.A co-criação, o processo de envolvimento dos clientes no processo de inovação, ganhou popularidade nos últimos anos como forma de as empresas explorarem os conhecimentos, competências e insights dos clientes e criarem valor tanto para a empresa como para os seus clientes. A co-criação como estratégia de inovação já tem sido utilizada há muitos anos. Contudo, a medida em que a co-criação ainda é vista como uma estratégia de inovação inovadora entre as gerações mais jovens não tem sido investigada. Este artigo visa rever a literatura sobre co-criação e inovação para responder à questão: A co-criação ainda é percebida como uma estratégia inovadora de inovação? Foi realizada uma revisão sistemática da literatura, e os resultados sugerem que a co-criação ainda é percebida como uma estratégia de inovação inovadora. A fim de testar as diferenças de percepção entre gerações, foi realizado um inquérito para testar estas possíveis diferenças. O nosso estudo descobriu que as gerações mais jovens ainda têm percepções mais elevadas da capacidade de inovação, percebem uma maior confiança nas empresas e nos seus produtos, e têm percepções de maior qualidade dos produtos que resultam de uma estratégia de co-criação. O estudo descobriu também que o nível de literacia digital dos consumidores tem uma influência sobre estas percepções. É necessária mais investigação para compreender melhor os factores que influenciam a percepção de inovação da co-criação e para identificar as melhores práticas de implementação da co-criação como uma estratégia de inovação

A cooperação como estratégia de inovação empresarial

Atualmente, a inovação assume cada vez mais um papel decisivo no seio empresarial. Esta é vista como um utensílio de grande relevo para as organizações, pois não só as mune de ferramentas e técnicas capazes de se destacarem no mercado, como tem em consideração as reais necessidades do mercado, nomeadamente dos clientes, com vista a satisfazer e melhor responder às suas reais necessidades. Assim, por forma a estudar-se a temática da inovação e da cooperação empresarial, decidiu-se aplicar dois questionários a um conjunto de empresas. Um direcionado à temática da inovação, e outro focado na temática da cooperação empresarial. As empresas inquiridas puderam escolher dentro de um conjunto de questões a realidade atual e o cenário futuro pretendido na temática da inovação e o grau de relevância face à temática da cooperação. Constatou-se, de uma forma geral, que as empresas não possuem todos os mecanismos ou não estão a colocar em prática todas as boas práticas da inovação empresarial, o que leva a que estas percam competitividade face às restantes empresas do mesmo setor. Do ponto de vista da cooperação, estas concordam que é positivo e que cooperar em vez de prosseguirem sozinhas no mercado pode, de facto, trazer alguns benefícios que sozinhas poderiam ser impossíveis de alcançar. No final, tornar-se mais competitivo e diferenciador no mercado é algo que todas as empresas tentam alcançar.Innovation is increasingly playing a decisive role in business. It is seen as a major tool for organizations, not only as a tool and technique capable of standing out in the market, but also by considering the real needs of the market, namely customers, in order to satisfy and better respond to their real needs. Thus, in order to study the innovation and business cooperation, it was decided to apply two questionnaires to a set of companies. One focused on innovation and the other focused on business cooperation. The surveyed companies were able to choose from a set of questions the current reality and the desired future scenario in the area of innovation and the degree of relevance in relation to cooperation. It was found that not all companies have the mechanisms or are not implementing all the good practices of business innovation, which means that they are losing competitiveness regarding other companies in the same sector. From the point of view of cooperation, they agree that it is positive and that cooperating rather than proceeding on the market alone can bring, in fact, some benefits that could be impossible to achieve on their own. In the end, becoming more competitive and differentiating in the market is something that all companies try to achieve

Perspetivas uma forma de expressão : o audiovisual como estratégia de inovação social

Engaging community in several projects, regardless the particular features that each member can have it is important to promote leisure, well-being and life quality in citizen lives. Therefore it is important to foster strategies that allow everyone, without any kind of discrimination, to participate in different activities. This paper aims to disclosure Perspetivas Project that emerge with the objective of promoting innovative interventions that allow social inclusion of people with intellectual disability, increasing their capacity to create audiovisual works. Perspetivas consist in training activities of audiovisual language to people with intellectual disability, in order to allow them create audiovisual products. Besides promoting leisure experiences, Perspetivas also has the potential to the acquisition and/or development of different skills, such as capacity of self-expression and communication. The project implementation was powerful and enriching, given the collaborative work that has benefited all the involved persons, contributing to promote a new strategy of social innovation

Education Living Labs Uma estratégia de inovação educacional

Os Living Labs têm sido usados como ambientes ou plataformas colaborativas abertas de inovação em áreas distintas como nas mídias sociais, no desenvolvimento de tecnologias, na saúde, assim como na educação. No referencial teórico, foram abordados autores que tratam dos Living Labs e da necessidade da inovação educacional, como: Moran (2006), Okada e Barros (2010), Silva (2015), Ballon e Schuurman (2015) e Munro (2017). Porém, são escassas as referências acerca do potencial dos laboratórios vivos para o uso educacional (Education Living Labs). Nesse cerne, o objetivo proposto foi caracterizar os Education Living Labs como estratégia potencial para construção de soluções de problemas educacionais de forma aberta e colaborativa. A partir de uma abordagem metodológica qualitativa exploratória, foi utilizada a pesquisa netnográfica, conforme Kozinets (2014). Para a análise dos dados, foi realizada a técnica de análise de conteúdo de Bardin (2011). Como resultado, foram mapeados e caracterizados dezenove Education Living Labs (ELL), ficando evidenciadas características como: a aprendizagem colaborativa, personalizada e baseada em metodologias ativas; a cocriação e compartilhamento de práticas pedagógicas exitosas; bem como a criação de inovações educacionais em relação à tecnologia e sustentabilidade. Dessa forma, entende-se que a presente pesquisa ampliou o repertório sobre os Education Living Labs, salientando suas características potenciais de inovação na educação. Para trabalhos futuros, indica-se a realização de análises sobre as possibilidades e procedimentos de implementação dessa estratégia na educação básica brasileira

O papel do enfoque de gestão na consolidação da estratégia empresarial

Este artigo pretende reflectir sobre alguns dos traços que caracterizam as empresas do sector de componentes para automóvel, nomeadamente sobre as inter-relações existentes entre as estratégias empresariais e algumas das dimensões do enfoque de gestão (estrutura, vantagens concorrenciais, produtos/processos, equipamentos/tecnologias). Para tal foi aplicado um inquérito por questionário a 72 empresas. Os resultados sugerem que a diferente conjugação das dimensões definidoras da gestão das empresas estão na origem de dois modelos: um que inclui as empresas com estratégia assente na “inovação” e na “qualidade”, e outro que inclui as empresas com estratégia assente nos “baixos custos”.The present paper intends to make a reflection on some features of companies from automotive parts industry. Namely, the reflection will focus on the identification and characterization of relations between business strategies and some management focus (structure, competing advantages, products/processes, and equipment/technologies). The study covers 72 companies that filled a survey. Results suggest that the different conjugation of dimensions that define business management originate two models: the first includes companies with a strategy build upon innovation and quality while the other one includes companies with a strategy build upon low cost

Abrindo a Caixa Preta da Mudança Organizacional Para a Inovação Tecnológica

Este artigo tem como objetivo discutir o processo de mudança organizacional para a inovação tecnológica. Para compreender este processo, será analisado o caso de uma empresa brasileira de mineração. A pesquisa foi realizada com dados secundários. As fontes principais para a coleta dos dados secundários foram as informações disponíveis em documentos da empresa (relatórios para investidores, cartilhas, apresentações institucionais), no período 2010 a 2015, além de artigo e tese de doutorado.  Os resultados mostram que as mudanças na estratégia de crescimento da empresa levaram a mudanças na estratégia de inovação e a mudanças organizacionais. Foram realizadas alterações na estrutura da empresa para facilitar o processo de implementação da estratégia de inovação. Além disso, as mudanças organizacionais para inovação tecnológica tiveram como objetivo central tornar os processos de decisão colegiados, de modo a obter negociação, apoio e consenso

Estratégias empresariais e gestão das remunerações dos quadros superiores no sector de componentes para automóvel

Este artigo reflecte sobre a relação entre as estratégias empresariais e as práticas de gestão das remunerações para os quadros superiores nas empresas do sector de componentes para automóvel. A técnica de investigação utilizada foi o inquérito por questionário. A amostra é constituída por 72 empresas. Os resultados indicam que as práticas de gestão das remunerações para os quadros superiores apresentam diferenciações consoante as estratégias de negócio preconizadas pelas empresas do sector de componentes para automóvel. Concluímos, assim, que as empresas do sector de componentes para automóvel ao possuírem diferentes estratégias, possuem também diferentes formas de preconizar essas mesmas estratégias, as quais sustentam e são sustentadas por diferentes práticas de gestão das remunerações.These paper intends to make a reflection on the identification and characterization of relations between business strategies and some practical remunerations management for highly qualified professionals at automotive parts industry companies. The research method used was the survey. The study covers 72 companies. Results suggest that the remunerations management practices for highly qualified professionals present differentiations consonant business strategies at automotive parts industry companies. We conclude that the automotive parts industry companies when possessing different business strategies, also possess different forms to praise these same strategies, which support and are supported by some different remunerations management practices