Este artigo pretende reflectir sobre alguns dos traços que caracterizam as empresas do
sector de componentes para automóvel, nomeadamente sobre as inter-relações existentes
entre as estratégias empresariais e algumas das dimensões do enfoque de gestão (estrutura,
vantagens concorrenciais, produtos/processos, equipamentos/tecnologias). Para tal foi
aplicado um inquérito por questionário a 72 empresas. Os resultados sugerem que a
diferente conjugação das dimensões definidoras da gestão das empresas estão na origem de
dois modelos: um que inclui as empresas com estratégia assente na “inovação” e na
“qualidade”, e outro que inclui as empresas com estratégia assente nos “baixos custos”.The present paper intends to make a reflection on some features of companies from
automotive parts industry. Namely, the reflection will focus on the identification and
characterization of relations between business strategies and some management focus
(structure, competing advantages, products/processes, and equipment/technologies). The
study covers 72 companies that filled a survey. Results suggest that the different
conjugation of dimensions that define business management originate two models: the first
includes companies with a strategy build upon innovation and quality while the other one
includes companies with a strategy build upon low cost
