Комунікативні стратегії і тактики в сучасному англомовному екологічному інтернет-дискурсі (на матеріалі веб-сайтів міжнародних неурядових природоохоронних організацій)

У статті розглядаються типові комунікативні стратегії та тактики офіційних веб-сайтів міжнародних неурядових природоохоронних організацій, зокрема стратегія самопрезентації, маніпулятивна стратегія, стратегія дискредитації та стратегія групової ідентифікації і їх вплив на процес екологізації суспільної свідомості

Стратегія толерантності – стратегія майбутнього

Сучасна людина і сучасний світ потребують стриманості й поваги до Іншого, до відмінностей, які панують у світі. Виховання цієї чесноти та утвердження етосу толерантності стає нагальною проблемою сучасного досить плюралізованого і пронизаного протиріччями світу. Цю нездоланну основу буття людини можна подолати не насиллям, а якісною зміною вектора суспільних зусиль (індивідуальних, колективних, соціально-організованих), які спрямовані на те, щоб вирватися із "зачарованого" кола ненависті й нетерпимості. Толерантність має стати стратегією майбутнього,а її життєдайним імперативом: до минулого – вдячність, до сьогочасного – солідарна дія, до майбутнього – відповідальність

Система конкурентних стратегій підприємства та перспективи впровадження стратегічної культури на підприємствах України

У статті досліджено різні підходи до тлумачення теоретичних аспектів класифікації конкурентних стратегій підприємства, системи конкурентних стратегій підприємства та розкрито перспективи впровадження стратегічної культури на підприємствах. Ключові слова: конкурентоспроможність підприємства, стратегія, стратегія наступу, стратегія оборони, стратегія «збору врожаю», стратегія ліквідації.В статье исследованы разные подходы к толкованию теоретических аспектов классификации конкурентных стратегий предприятия, системы конкурентных стратегий предприятия и раскрыты перспективы внедрения стратегической культуры на предприятиях. Ключевые слова: конкурентоспособность предприятия, стратегия, стратегия наступления, стратегия обороны, стратегия «сбора урожая», стратегия ликвидации.The article addresses different approaches to the understanding of theoretical aspects of classification of enterprise competitive strategies and system of enterprise competitive strategies. The prospects of introducing strategic culture to the enterprises are developed. Key words: enterprise competitiveness, strategy, attack strategy, defense strategy, «cropping» strategy, liquidation strategy

Psychological conditions of effective creative work on computer modeling

Продовжуючи проблематику, автори пропонують технологічний аспект вирішення розглянутої проблеми. У роботах, присвячених питанням розвитку творчих здібностей школярів В.О. Моляко виокремлює п’ять основних форм – стратегій – творчої інтелектуальної діяльності: 1) пошук аналогів (стратегія аналогізування); 2) комбінаторні дії (стратегія комбінування); 3) реконструктивні дії (стратегія реконструювання); 4) універсальна стратегія; 5) стратегія випадкових підстановок.Continuing problems, the authors propose a technological aspect of solving the problem. In papers devoted to the development of creative abilities of students VA Molyako distinguishes five main forms - strategies - creative intellectual activity: 1) Search analogue (analohizuvannya strategy); 2) combinatorial action (a combination of strategy); 3) reconstructive actions (reconstruction strategy); 4) universal strategy; 5) Strategy random substitutions

Стратегія підприємства

Слово «стратегія» походить від грецького strategia (стратос – військо, аго – веду), тобто за походженням це військовий термін. Там він означає військове мистецтво, що вивчає закономірності та характер війни, теоретичні основи планування, підготовки і проведення великих військових операцій із заздалегідь сформульованими стратегічними завданнями. Уперше термін «стратегія» запозичив у військових і використав у економіці для визначення одного із видів керівництва будь-яким комерційним підприємством А.Чендлер-молодший у 1962 році. Власне з того часу розпочався етап стратегічного планування на підприємствах в умовах ринкової економіки

Specific aspects of enterprises logistic strategy formation at network structures as the factor of organizational culture strengthening

Проведено дослідження концептуальної сутності сучасного стану формування логістичної стратегії та організаційної культури підприємств мережевих структур у сучасних трансформаційних умовах. Доведено, що організаційна культура підприємств мережевих структур у процесі реалізації логістичної стратегії повинна включати такі складові: поверхневий рівень організаційної культури; глибокий рівень організаційної культури; ядра організаційної культури. Відзначено, що логістична стратегія підприємств мережевих структур – це довготерміновий, якісно визначений напрямок розвитку логістики, що стосується форм і засобів її реалізації в підприємницьких структурах, міжфункціональній і міжорганізаційній координації й інтеґрації, сформульоване вищим менеджментом компанії відповідно до корпоративної культури та з метою підвищення рівня економічної ефективності. Логістичне управління підприємств мережевих структур можна диференціювати в контексті базових логістичних стратегій: стратегія інтеграції функцій і процесів; стратегія консолідації (транспорту, складів, запасів); стратегія зменшення, тобто ліквідації запасів; стратегія скорочення циклу: стратегія диференціації обслуговування клієнта; стратегія кооперації у відносинах «постачальник-споживач»; логістичний outsourcing; стратегія логістичних інновацій. Сформовано модель реалізації логістичної стратегії підприємств мережевих структур з урахуванням взаємозв’язків структурно-логічних компонент, зокрема: господарчий ланцюжок «закупівля–виробництво–збут» трансформується в ланцюжок «навантаження–перевезення–доставка». Проведено комплексне оцінювання та динаміку кількісних показників формування логістичних стратегій підприємств мережевих структур країни. Обґрунтовано ефективність механізму управління логістичної стратегії підприємств мережевих структур з урахуванням культурної компоненти.The investigation of conceptual essence of the current state of logistic strategy formation and enterprises organizational culture at network structures in modern transformational conditions is carried out. It is proved that the enterprises organizational culture at network structures in the process of logistics strategy implementation should include the following components: the surface level of organizational culture; deep level of organizational culture; organizational culture core. It is noted that the enterprises logistic strategy at network structures is the long-term, qualitatively defined direction of logistics development, concerning the forms and means of its implementation in business structures, cross-functional and inter-organizational coordination and integration, formulated by the company top management in accordance with corporate culture in order to increase the culture efficiency level. Thus, enterprises logistic management at network structures can be differentiated in the context of basic logistics strategies: the strategy of functions and processes integration; consolidation strategy (transport, warehouses, stocks); reduction strategy, i.e. inventory liquidation; cycle reduction strategy: customer service differentiation strategy; the strategy of cooperation in “supplier-consumer” relationship; logistics outsourcing; logistics innovation strategy. The model of the enterprises logistic strategy at network structures implementation is formed taking into account the interrelations of structural-logical components, particularly: the economic chain “purchase-production-sale” is transformed into the chain “load-transport-delivery”. The complex estimation and quantitative indicators dynamics of the formation of enterprises logistic strategies at network structures of the country are carried out. The effectiveness of management mechanism of the enterprises logistic strategy at network structures considering the cultural component is substantiated

Стратегія підприємства: програма нормативної навчальної дисципліни

Програма навчальної дисципліни «Стратегія підприємства» складена відповідно до освітньо-професійної програми для галузі знань 0305 «Економіка та підприємництво» та навчального плану підготовки бакалаврів напряму 6.030504 «Економіка підприємства». Робоча програма навчальної дисципліни складається з таких змістових модулів: Змістовий модуль 1. Концепція стратегії підприємства. Змістовий модуль 2. Види стратегій підприємства. Змістовий модуль 3. Розробка стратегії, її реалізація та контроль.Програма навчальної дисципліни «Стратегія підприємства» для студентів напряму 6.030504 «Економіка підприємства

Сутність понняття «Стратегія»

Статтю присвячено розгляду актуального поняття «стратегія». Проаналізовано передумови його виникнення, етапи розвитку та точки зору різних авторів щодо сутності та глибини поняття стратегії, розглянуто різні типи стратегій, надано рекомендації щодо сприйняття та формування стратегії у наш час. This article is devoted to the urgent notion of strategy. The grounds of its appearing, stages of development and point of view of different authors concerning the essence and depth of notion of strategy are analyzed. Different types of strategy are considered, recommendations concerning perception and formation of strategy nowadays are given

Choice and reference indicators for evaluation of resource potential of the enterprise

Розглянуто основні принципи вибору та обґрунтування показників для розроблення та аналізу стратегічних альтернатив підприємства. Для формування конкурентних переваг стратегічні альтернативи підприємства класифіковано за наступними групами: стратегія вдосконалення, стратегія відновлення, стратегія інновацій. Запропоновано блок-схему стратегічного управління на основі ресурсного підходу. Доведено, що результати досліджень повинні відображати умови функціонування підприємства та бути основою для складання карти SWOTThe main principles of selection and justification of indicators for development and analysis of strategic alternatives of the enterprise are considered. For the formation of competitive advantages, strategic alternatives of the enterprise are classified in the following groups: improvement strategy, recovery strategy, innovation strategy. The block diagram of strategic management based on the resource approach is proposed. It is proved that the research results should reflect the conditions of operation of the enterprise and form the basis for drawing up a SWOT ma

Стратегія — інтелектуалізація суспільства

Рецензія на книгу: Україна: інтелект нації на межі століть. - К.: Інтелект, 2000. - 508 с