O papel do enfoque de gestão na consolidação da estratégia empresarial

Este artigo pretende reflectir sobre alguns dos traços que caracterizam as empresas do sector de componentes para automóvel, nomeadamente sobre as inter-relações existentes entre as estratégias empresariais e algumas das dimensões do enfoque de gestão (estrutura, vantagens concorrenciais, produtos/processos, equipamentos/tecnologias). Para tal foi aplicado um inquérito por questionário a 72 empresas. Os resultados sugerem que a diferente conjugação das dimensões definidoras da gestão das empresas estão na origem de dois modelos: um que inclui as empresas com estratégia assente na “inovação” e na “qualidade”, e outro que inclui as empresas com estratégia assente nos “baixos custos”.The present paper intends to make a reflection on some features of companies from automotive parts industry. Namely, the reflection will focus on the identification and characterization of relations between business strategies and some management focus (structure, competing advantages, products/processes, and equipment/technologies). The study covers 72 companies that filled a survey. Results suggest that the different conjugation of dimensions that define business management originate two models: the first includes companies with a strategy build upon innovation and quality while the other one includes companies with a strategy build upon low cost

Modos diferenciados de gestão de quadros: os quadros superiores de empresas da indústria transformadora

Comunicação apresentada no V Congresso Português de Sociologia, 2004, Braga, Universidade do Minho - Atelier 5: Contextos Organizacionais e OrganizaçõesAs estratégias de gestão das empresas apresentam-se-nos como definidoras de diferentes práticas de gestão de quadros. Aceder às diferenciadas formas de expressão dessas práticas surgiu como o ponto de partida deste estudo. Ao nível da gestão dos quadros superiores foi nosso objectivo geral realizar uma abordagem que a analise em dois momentos chave: o processo de “inserção na empresa” propriamente dito (através das políticas de recrutamento), e os processos de “pós-inserção”, através da análise das práticas de gestão de mão-de-obra nas empresas (políticas de utilização de mão-de-obra). Em torno da problemática central procurou-se verificar de que modo a gestão dos quadros é, ou não, diferentemente possibilitada pelos diversos contextos empresariais onde ela se processa, procurando, ainda, determinar se entre os factores que geram essas desiguais possibilidades está a sua diferenciada capacidade de inovação

Gestão estratégica de quadros: as «práticas de trabalho de elevado desempenho»

Comunicação apresentada na conferência Investigação e Intervenção em Recursos Humanos 2010 - Dilemas de uma sociedade em transformação, Escola Superior de Ciências Empresariais do Instituto Politécnico de Setúbal, 23 e 24 de Setembro de 2010Esta comunicação reflecte sobre a gestão estratégica de quadros. O objectivo geral do estudo é analisar as inter- relações entre as «práticas de trabalho de elevado desempenho» (Becker, Huselid, Ulrich, 2001; Pil e MacDuffie, 1996) e as estratégias empresariais. O objecto central do estudo são as empresas do sector de componentes para automóvel, nomeadamente os seus quadros superiores (QS). A técnica de investigação utilizada foi o inquérito por questionário, ao qual responderam 72 empresas do sector de componentes para automóvel. Os resultados indicam que a diferente conjugação das dimensões definidoras da gestão estratégica de quadros (participação/acesso à informação, segurança no emprego, formação profissional, gestão de carreiras e gestão das remunerações), está na base de dois modelos contrastantes, a saber: um que inclui as empresas com estratégia assente na “inovação” e na “qualidade” e outro que inclui as empresas com estratégia assente nos “baixos custos”. Concluímos que as empresas, ao possuírem diferentes estratégias de negócio, possuem também diferentes formas de preconizar essas mesmas estratégias, as quais sustentam e são sustentadas por diferentes práticas de trabalho de elevado desempenho, num processo de retroalimentação mútua. Este estudo contribui para uma melhor compreensão da teoria envolvendo as estratégias empresariais e a gestão de quadros, permitindo aprofundar a compreensão sobre as práticas de trabalho de elevado desempenho e aperfeiçoar o processo de planeamento dos sistemas de gestão de quadros nas empresas

Estratégias empresariais e gestão das remunerações dos quadros superiores no sector de componentes para automóvel

Este artigo reflecte sobre a relação entre as estratégias empresariais e as práticas de gestão das remunerações para os quadros superiores nas empresas do sector de componentes para automóvel. A técnica de investigação utilizada foi o inquérito por questionário. A amostra é constituída por 72 empresas. Os resultados indicam que as práticas de gestão das remunerações para os quadros superiores apresentam diferenciações consoante as estratégias de negócio preconizadas pelas empresas do sector de componentes para automóvel. Concluímos, assim, que as empresas do sector de componentes para automóvel ao possuírem diferentes estratégias, possuem também diferentes formas de preconizar essas mesmas estratégias, as quais sustentam e são sustentadas por diferentes práticas de gestão das remunerações.These paper intends to make a reflection on the identification and characterization of relations between business strategies and some practical remunerations management for highly qualified professionals at automotive parts industry companies. The research method used was the survey. The study covers 72 companies. Results suggest that the remunerations management practices for highly qualified professionals present differentiations consonant business strategies at automotive parts industry companies. We conclude that the automotive parts industry companies when possessing different business strategies, also possess different forms to praise these same strategies, which support and are supported by some different remunerations management practices

Corporate strategies and development management in the automotive components industry

Com este artigo pretende-se refl ectir sobre a relação entre as estratégias empresariais e as práticas de desenvolvimento (gestão da formação e gestão das carreiras) dos quadros superiores nas empresas do sector de componentes para automóvel. Os dados foram recolhidos através da aplicação de um inquérito por questionário. A amostra é constituída por 72 empresas. Os resultados indicam que as práticas de desenvolvimento para os quadros superiores apresentam diferenciações consoante as estratégias de negócio preconizadas pelas empresas do sector de componentes para automóvel. Concluímos que as empresas do sector de componentes para automóvel, ao possuírem diferentes estratégias, possuem também diferentes formas de preconizar essas mesmas estratégias, as quais sustentam e são sustentadas por diferentes práticas de desenvolvimento, nomeadamente ao nível da gestão da formação e da gestão das carreiras.These paper intends to make a refl ection on the identifi cation and characterization of relations between business strategies and some development practices (training and careers management) for highly qualifi ed professionals in automotive parts industry companies. The research method used was the survey. The study covers 72 companies. Results suggest that the development management practices for highly qualifi ed professionals present differentiations according to business strategies in the automotive parts industry companies. We conclude that the automotive parts industry companies, when possessing different business strategies, also possess different forms to praise these same strategies, which support and are supported by some different development management practices, namely to the training and careers management

Práticas de gestão dos quadros superiores em empresas com capacidade de inovação diferenciada

Comunicação apresentada no V Simpósio sobre comportamento organizacional, 2002, APP, Universidade do Minho - Tema 6: GRH: práticas e evolução da funçãoA presente comunicação versa sobre as práticas de gestão de recursos humanos pelas empresas, e mais especificamente sobre as práticas de gestão dos quadros superiores em empresas com diferentes capacidades de inovação. Tentámos identificar até que ponto as práticas de gestão dos quadros superiores é influenciada pelos diversos contextos empresariais onde se processa. Procurámos ainda determinar se, entre os factores que geram essas desiguais possibilidades, se encontra a sua diferenciada capacidade de inovação. Na conjugação das diferentes dimensões definidoras da gestão dos quadros superiores destacaram-se modalidades que revelam estratégias específicas, as quais estão na origem de dois modelos de gestão muito contrastantes: o da “gestão qualificante”e o da “gestão não qualificante”

Comprometimento organizacional: o caso dos docentes de uma instituição de ensino superior

Comunicação apresentada em XXIV Jornadas Luso-Espanholas de Gestão Científica, dias 6 a 8 de fevereiro de 2014 no Instituto Politécnico de LeiriaEsta comunicação pretende analisar e refletir sobre o comprometimento organizacional. O objetivo geral do estudo é analisar o comprometimento organizacional dos docentes do ensino superior, discutindo e analisando em que medida o comprometimento organizacional destes profissionais se relaciona com as variáveis sociodemográficas, e, consequentemente, verificar se estas variáveis são ou não explicativas do comprometimento organizacional. O objeto central do estudo é uma instituição de ensino superior, nomeadamente o seu corpo docente. Analisar de que forma se encontram “comprometidos” com a instituição, em tempos de crise, são questões que se colocam na atualidade. Como técnica de recolha de dados foi utilizado o inquérito por questionário. A amostra é constituída por 46 profissionais. Os resultados indicam que a diferente conjugação das varíaveis sociodemográficas está na base de modelos diferentes de comprometimento organizacional destes profissionais (normativo, afetivo e instrumental). Conclui-se, assim, que os docentes possuem diferentes níveis de comprometimento organizacional, os quais são ancorados pelas características pessoais e profissionais.This communication aims to analyze and reflect on the organizational commitment . The main objective of the study is to analyze the organizational commitment of teachers in higher education , discussing and analyzing the relations between organizational commitment and some sociodemographic variables, and thus verify if these variables are, or are not, explanatory of commitment organizational. The object is an institution of higher education, namely its faculty. Examine how they are " committed" to the institution, in times of crisis, are issues facing today. The research method used was the survey. The sample is constituted by 46 professional. Results suggest that the different combination of sociodemographic variables is the basis of different models of organizational commitment tof hese professionals (normative, affective and instrumental ). We conclude, therefore, that teachers have different levels of organizational commitment , which are anchored by different sociodemographic and professionals characteristics

Os «quadros» como agentes estratégicos de desenvolvimento das organizações: contributos para uma análise das funções dos quadros superiores

O presente artigo pretende reflectir sobre os «quadros» enquanto agentes estratégicos de desenvolvimento das organizações. A partir desta abordagem poder-se-á, por um lado, compreender melhor a importância das funções e, por inerência, dos saberes e/ou das competências dos quadros superiores na actualidade, por outro lado, responder à questão: de que falamos quando nos referimos aos quadros? As técnicas de investigação utilizadas foram a análise documental e o inquérito por questionário. A amostra é constituída por 72 empresas do sector de componentes para automóvel. Estruturalmente, começamos por realizar uma reflexão teórica baseada na análise dos quadros enquanto processo societal, na análise das propostas de objectivação e representação dos quadros em Portugal (Classificação Nacional das Profissões e Estruturas Sindicais Representativas) e na análise dos quadros como constructo dos modos de gestão das organizações. Empiricamente analisam-se as funções dos quadros superiores à luz dos resultados do inquérito por questionário aplicado às empresas do sector de componentes para automóvel. Conclui-se que os quadros superiores das empresas do sector de componentes para automóvel representam uma fonte de vantagem competitiva para as organizações. As funções, as competências e a possibilidade de identificar procedimentos adequados às directrizes estratégicas das empresas são, entre outros, fundamentos do prestígio social associado aos quadros superiores no sector de componentes para automóvel

Contributos para uma reflexão sociológica sobre os quadros: o caso português

O presente artigo pretende reflectir sobre a importância dos sabres dos quadros nas sociedades do conhecimento. A questão de base desta investigação é: de que falamos quando nos referimos aos quadros? Estruturalmente, reflecte-se sobre os quadros enquanto processo societal e como construto da gestão das organizações. Empiricamente analisam-se os quadros em Portugal à luz das propostas da Organização Internacional do Trabalho, da Classificação Nacional das Profissões e das Estruturas Sindicais. Procede-se ainda a uma análise comparativa com alguns países industrializados.This study aims to understand the importance of highly qualified professionals knowledge and competencies within the context of knowledge-based societies. Our research question is: what are we talking about when we think about highly qualified professionals? A theoretic approach is suggested departing from the analysis of highly qualified professionals will be approached as a societal process and as a construct of the ways organizations are managed. Empirically we analyze the highly qualified professionals in Portugal from the International Labor Organization definitions, the National Classification of Professions and the Syndical Structures. It is still preceded to a comparative analysis with some industrialized countries

Modalidades de inserção profissional dos quadros superiores nas empresas

O presente artigo versa sobre as práticas de gestão de recursos humanos pelas empresas, e mais especificamente sobre as modalidades de inserção profissional dos quadros superiores em empresas com diferentes capacidades de inovação. Tentámos identificar até que ponto a inserção profissional dos quadros superiores é influenciada pelos diversos contextos empresariais onde se processa. Procurámos ainda determinar se, entre os factores que geram essas desiguais possibilidades, se encontra a sua diferenciada capacidade de inovação. Na conjugação das diferentes dimensões definidoras da gestão dos quadros superiores destacaram-se modalidades que revelam estratégias específicas, as quais estão na origem de dois modelos de inserção profissional muito contrastantes: o da “inserção profissional qualificante”e o da “inserção profissional não qualificante”