Comunicação apresentada na conferência Investigação e Intervenção em Recursos Humanos 2010 - Dilemas de uma sociedade em transformação, Escola Superior de Ciências Empresariais do Instituto Politécnico de Setúbal, 23 e 24 de Setembro de 2010Esta comunicação reflecte sobre a gestão estratégica de quadros. O objectivo geral do estudo é analisar as inter- relações entre as
«práticas de trabalho de elevado desempenho» (Becker, Huselid, Ulrich, 2001; Pil e MacDuffie, 1996) e as estratégias
empresariais. O objecto central do estudo são as empresas do sector de componentes para automóvel, nomeadamente os seus
quadros superiores (QS). A técnica de investigação utilizada foi o inquérito por questionário, ao qual responderam 72 empresas
do sector de componentes para automóvel. Os resultados indicam que a diferente conjugação das dimensões definidoras da gestão
estratégica de quadros (participação/acesso à informação, segurança no emprego, formação profissional, gestão de carreiras e
gestão das remunerações), está na base de dois modelos contrastantes, a saber: um que inclui as empresas com estratégia assente
na “inovação” e na “qualidade” e outro que inclui as empresas com estratégia assente nos “baixos custos”. Concluímos que as
empresas, ao possuírem diferentes estratégias de negócio, possuem também diferentes formas de preconizar essas mesmas
estratégias, as quais sustentam e são sustentadas por diferentes práticas de trabalho de elevado desempenho, num processo de
retroalimentação mútua. Este estudo contribui para uma melhor compreensão da teoria envolvendo as estratégias empresariais e a
gestão de quadros, permitindo aprofundar a compreensão sobre as práticas de trabalho de elevado desempenho e aperfeiçoar o
processo de planeamento dos sistemas de gestão de quadros nas empresas
