¿Por qué los sistemas tradicionales de costo no son adecuados hoy en algunas empresas colombianas?

¿Porqué los sistemas de costo aplicados en algunas empresas (conocidos como costeo tradicional o funcional) son más desconcertantes y menos útiles cada día? ¿Qué hace que productos y servicios muestren costos más altos que la realidad para algunos productos y menos para otros? El análisis de las causas que originan este hecho y la solución al mismo son el objeto de este artículo investigativo. En él se plantean criterios que permiten identificar la bondad o no de la metodología tradicional aplicada y decidir si es necesario y práctico usar los principios de costeo por actividades como alternativa de solución.Costeo basado en actividades (ABC), jerarquía de costos, productos subcosteados y sobrecosteados, administración basada en actividades (ABM)

El proyecto de exportación de vajillas (caso de estudio)

Este caso de estudio ilustra, a travésde la formulación de un proyecto, losretos y decisiones a las que se enfrentauna empresa colombiana en unproceso de conquista de nuevos mercados.Esto le podría exigir un cambioradical en sus operaciones, dejandode ser una compañía exclusivamentecomercial para convertirse tambiénen una empresa manufacturera,conservando su producto principal yestableciendo una integración vertical.Exportación, Importación, Alemania,Vajillas Cerámicas, Inversión,Proyecto, Subcontratación, Costo deCapital.

Treatment with tocilizumab or corticosteroids for COVID-19 patients with hyperinflammatory state: a multicentre cohort study (SAM-COVID-19)

Objectives: The objective of this study was to estimate the association between tocilizumab or corticosteroids and the risk of intubation or death in patients with coronavirus disease 19 (COVID-19) with a hyperinflammatory state according to clinical and laboratory parameters. Methods: A cohort study was performed in 60 Spanish hospitals including 778 patients with COVID-19 and clinical and laboratory data indicative of a hyperinflammatory state. Treatment was mainly with tocilizumab, an intermediate-high dose of corticosteroids (IHDC), a pulse dose of corticosteroids (PDC), combination therapy, or no treatment. Primary outcome was intubation or death; follow-up was 21 days. Propensity score-adjusted estimations using Cox regression (logistic regression if needed) were calculated. Propensity scores were used as confounders, matching variables and for the inverse probability of treatment weights (IPTWs). Results: In all, 88, 117, 78 and 151 patients treated with tocilizumab, IHDC, PDC, and combination therapy, respectively, were compared with 344 untreated patients. The primary endpoint occurred in 10 (11.4%), 27 (23.1%), 12 (15.4%), 40 (25.6%) and 69 (21.1%), respectively. The IPTW-based hazard ratios (odds ratio for combination therapy) for the primary endpoint were 0.32 (95%CI 0.22-0.47; p < 0.001) for tocilizumab, 0.82 (0.71-1.30; p 0.82) for IHDC, 0.61 (0.43-0.86; p 0.006) for PDC, and 1.17 (0.86-1.58; p 0.30) for combination therapy. Other applications of the propensity score provided similar results, but were not significant for PDC. Tocilizumab was also associated with lower hazard of death alone in IPTW analysis (0.07; 0.02-0.17; p < 0.001). Conclusions: Tocilizumab might be useful in COVID-19 patients with a hyperinflammatory state and should be prioritized for randomized trials in this situatio

Costeo ABC

Una sola tasa para asignar todos los CIF (Costos Indirectos de Fábrica) y las tasas departamentales ha sido usada por décadas y continúan usándose exitosamente por muchas organizaciones. En algunos casos, sin embargo, ellas no trabajan bien y pueden realmente causar severas distorsiones en los costos de los productos. Para compañías que operan en lo que hoy conocemos como medios de producción avanzados, las distorsiones en el costo de los productos pueden ser particularmente desastrosas. Los medios de producción avanzados se caracterizan por la intensa competencia (usualmente a nivel internacional), mejoramiento continuo, calidad total, satisfacción total del cliente, y sofisticad tecnologi

Por fin...2160

Publicaciones Icesi No. 26 – Enero/Marzo 1988. Por fin...2160 de Carlos Fernando Cuevas Villega

Costeo ABC - Gestión ABM

El presente artículo pretende mostrar en forma práctica la problemática de los sistemas actuales de costeo y plantear la alternativa conocida como costeo ABC, sus fundamentos, dificultades y utilidad. Así mismo se enfatiza el uso de la llamada Gerencia ABM, como complemento del costeo ABC

Costeo objetivo y costeo ABC en el proceso de reducción de costos

El modelo tradicional de Fijación de Precios, conocido como Costo Plus, ha llegado a la obsolescencia y debe sustituirse acorde a las condiciones actuales de un mundo globalizado, con altos niveles de competencia y consumidores cada vez con mayor poder. El Costeo Objetivo al considerar estas variables surge como una respuesta, motivando la reducción de costos cuando es necesario. La unión con el Costeo ABC y, en particular, con la Gerencia ABM, puede ser una respuesta efectivaThe traditional model of Price Making, known as Cost Plus, has come to the obsolescence and must be replaced according to the current conditions of a globalized world, with high levels of competition and more powerful consumers. On having considered these variables, Target Costing calculation arises like an answer, motivating the cost reduction when it is necessary. The union with ABC cost and ABM management can be an effective answe