32 research outputs found

    Knowledge, Promotional Events, and the Contribution of Clustering to Innovation

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    This is an author's accepted manuscript of an article published in: “Journal of Promotion Management"; Volume 21, Issue 4, 2015; copyright Taylor & Francis; available online at: http://dx.doi.org/10.1080/10496491.2015.1051407This research provides insight on the mechanisms through which knowledge acquired through promotional events and through spatial co-location simultaneously sustains firm s innovation. Applying the concept of temporary clusters to promotional events, we simultaneously test how internal resources mediating effect and promotional events moderating role affect innovation in clusters. Regression analyses with nonparametric bootstrapping and a large sample of Spanish clusters confirm the synergies derived from the combination of internal resources, local relationships, and complementary foreign events. Although extra-cluster linkages increase this effect, synergies creation requires attendance to international exhibitions or conventions. Valuable implications for practitioners and policy makers are discussed.Belso Martínez, JA.; Mas Verdú, F.; Roig Tierno, H. (2015). Knowledge, Promotional Events, and the Contribution of Clustering to Innovation. Journal of Promotion Management. 21(4):504-515. doi:10.1080/10496491.2015.1051407S504515214Asheim, B. T., & Isaksen, A. (2002). The Journal of Technology Transfer, 27(1), 77-86. doi:10.1023/a:1013100704794Autant-Bernard, C., Billand, P., Frachisse, D., & Massard, N. (2007). Social distance versus spatial distance in R&D cooperation: Empirical evidence from European collaboration choices in micro and nanotechnologies. Papers in Regional Science, 86(3), 495-519. doi:10.1111/j.1435-5957.2007.00132.xBathelt, H., Malmberg, A., & Maskell, P. (2004). Clusters and knowledge: local buzz, global pipelines and the process of knowledge creation. Progress in Human Geography, 28(1), 31-56. doi:10.1191/0309132504ph469oaBathelt, H., & Schuldt, N. (2008). Between Luminaires and Meat Grinders: International Trade Fairs as Temporary Clusters. Regional Studies, 42(6), 853-868. doi:10.1080/00343400701543298Boschma, R. (2005). Proximity and Innovation: A Critical Assessment. Regional Studies, 39(1), 61-74. doi:10.1080/0034340052000320887Cohen, W. M., & Levinthal, D. A. (1990). Absorptive Capacity: A New Perspective on Learning and Innovation. Administrative Science Quarterly, 35(1), 128. doi:10.2307/2393553Geigenmüller, A. (2010). The role of virtual trade fairs in relationship value creation. Journal of Business & Industrial Marketing, 25(4), 284-292. doi:10.1108/08858621011038243Giner, J. M., & María, M. J. S. (2002). ‘Territorial systems of small firms in Spain: an analysis of productive and organizational characteristics in industrial districts’. Entrepreneurship & Regional Development, 14(3), 211-228. doi:10.1080/08985620210136009Giuliani, E., & Bell, M. (2005). The micro-determinants of meso-level learning and innovation: evidence from a Chilean wine cluster. Research Policy, 34(1), 47-68. doi:10.1016/j.respol.2004.10.008Hervas-Oliver, J.-L., & Albors-Garrigos, J. (2008). The role of the firm’s internal and relational capabilities in clusters: when distance and embeddedness are not enough to explain innovation. Journal of Economic Geography, 9(2), 263-283. doi:10.1093/jeg/lbn033Lagendijk, A., & Lorentzen, A. (2007). Proximity, Knowledge and Innovation in Peripheral Regions. On the Intersection between Geographical and Organizational Proximity. European Planning Studies, 15(4), 457-466. doi:10.1080/09654310601133260Ling-yee, L. (2006). Relationship learning at trade shows: Its antecedents and consequences. Industrial Marketing Management, 35(2), 166-177. doi:10.1016/j.indmarman.2005.03.006Lorentzen, A. (2007). The Geography of Knowledge Sourcing—A Case Study of Polish Manufacturing Enterprises. European Planning Studies, 15(4), 467-486. doi:10.1080/09654310601133252Markusen, A. (1996). Sticky Places in Slippery Space: A Typology of Industrial Districts. Economic Geography, 72(3), 293. doi:10.2307/144402McCann, B. T., & Folta, T. B. (2011). Performance differentials within geographic clusters. Journal of Business Venturing, 26(1), 104-123. doi:10.1016/j.jbusvent.2009.04.004Palumbo, F., & Herbig, P. A. (2002). Trade Shows and Fairs. Journal of Promotion Management, 8(1), 93-108. doi:10.1300/j057v08n01_09Preacher, K. J., Rucker, D. D., & Hayes, A. F. (2007). Addressing Moderated Mediation Hypotheses: Theory, Methods, and Prescriptions. Multivariate Behavioral Research, 42(1), 185-227. doi:10.1080/00273170701341316Ramírez-Pasillas, M. (2008). Resituating Proximity and Knowledge Cross-fertilization in Clusters by Means of International Trade Fairs. European Planning Studies, 16(5), 643-663. doi:10.1080/09654310802049158Ramírez-Pasillas, M. (2010). International trade fairs as amplifiers of permanent and temporary proximities in clusters. Entrepreneurship & Regional Development, 22(2), 155-187. doi:10.1080/08985620902815106Rinallo, D., & Golfetto, F. (2011). Exploring the Knowledge Strategies of Temporary Cluster Organizers: A Longitudinal Study of the EU Fabric Industry Trade Shows (1986-2006). Economic Geography, 87(4), 453-476. doi:10.1111/j.1944-8287.2011.01127.xRychen, F., & Zimmermann, J.-B. (2008). Clusters in the Global Knowledge-based Economy: Knowledge Gatekeepers and Temporary Proximity. Regional Studies, 42(6), 767-776. doi:10.1080/00343400802088300Tafesse, W., & Korneliussen, T. (2012). Managing Trade Show Campaigns: Why Managerial Responsibilities Matter? Journal of Promotion Management, 18(2), 236-253. doi:10.1080/10496491.2012.668434Tanner, J. F., & Chonko, L. B. (2002). Using Trade Shows Throughout the Product Life Cycle. Journal of Promotion Management, 8(1), 109-125. doi:10.1300/j057v08n01_10Torre, A. (2008). On the Role Played by Temporary Geographical Proximity in Knowledge Transmission. Regional Studies, 42(6), 869-889. doi:10.1080/00343400801922814Wolfe, D. A., & Gertler, M. S. (2004). Clusters from the Inside and Out: Local Dynamics and Global Linkages. Urban Studies, 41(5-6), 1071-1093. doi:10.1080/00420980410001675832Wood, E. H. (2009). Evaluating Event Marketing: Experience or Outcome? Journal of Promotion Management, 15(1-2), 247-268. doi:10.1080/1049649090289258

    Incentives to exclusive and non-exclusive technology licensing under partial vertical integration

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    In this paper, we compare the scenarios of exclusive licenses and cross-licenses under the existence of partial vertical integration. To do this, a successive duopoly model is proposed, with two technology owners and two firms competing in a differentiated product market. Each technology owner has a share in one of the competing firms, so that competition is also extended to the upstream R&D sector. Thus, this model represents a mixed case to what is normally analyzed in the literature. We explore the implications of the size of innovation and the degree of vertical integration in technology diffusion. In equilibrium, patent holders’ decisions might not be aligned.The authors acknowledge financial support from the Chair GVA-UMH for the Transformation of the Economic Model

    El efecto de las redes organizativas sobre los festivales en pequeñas ciudades

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    Los festivales son un tipo de evento que ofrece verdaderas oportunidades para la activación urbana en ciudades de pequeño o mediano tamaño. Sin embargo, estas ciudades explotan de manera muy diversa este tipo de oportunidades. Las redes involucradas en estos eventos culturales determinan en cierta medida sus beneficios potenciales y también sus restricciones. Hemos analizado tres festivales que se llevan a cabo en destinos turísticos españoles de pequeño tamaño. Nuestros resultados confirman la existencia de diferentes mecanismos de gobernabilidad de las redes involucradas en los festivales. Las implicaciones de este trabajo pueden ser útiles, tanto para el diseño de políticas como para la organización individual de los eventos.Events such as festivals offer considerable opportunities for urban activation in medium or small cities. However, cities significantly vary in the degree they exploit these opportunities. This paper analyzes this relevant question adopting a network perspective. We argue that networks of people and organizations involved in a cultural event determine to some extent its potential benefits and restraints. We have illustrated our argumentation though three festivals held in minor urban touristic destinations in Spain. Findings confirm the existence of different modes of network governance in festivals. Implications may be useful for both policy makers and individual organizations

    Knowledge network dynamics in clusters: past performance and absorptive capacity

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    Purpose - The purpose of this paper is to explore the degree to which absorptive capacity and previous innovative performance affect network dynamics, specifically in the creation or destruction of inter-business relationships. Design/methodology/approach - The empirical study has drawn on the data collected in an industrial cluster located in the Valencian Community in Spain. This population of firms allowed us to test various roles played by network endogenous forces, absorptive capacity and former performance in the creation and dissolution of inter-organisational linkages. The authors followed an evolutionary approach and applied network analysis techniques. Findings - Empirical evidences suggest that absorptive capacity and previous innovative performance are predictors of inter-business relationships. Absorptive capacity affects the emergence of linkages in the technological network, due to the tacit nature of technological knowledge. On the other hand, previous innovative performance is an indicator to identify leaders companies. These companies tend to increase the reception of request for advice from local firms. Moreover, prestigious companies tend to be more selective in choosing collaborators. Practical implications - This study helps researchers and managers better understand network dynamics. The generation of inter-organisational relationships in clusters can be determined by cognitive proximity and prestigious status in the network. These evidences are relevant in a mature cluster where knowledge is asymmetrically distributed. Originality/value - Over the last few decades, studies on industrial clusters have evolved from the "canonical" standpoint. Nowadays, researchers usually take a more sophisticated and richer view of this reality, mainly as a consequence of the inclusion the proximity concept, intra-cluster heterogeneity and advanced analysis of overlapping between networks and territory. Thus, the authors try to add some empirical evidence along these lines.Financial support from the Spanish Ministry of Economy and Competitiveness (ECO2015-67122-R) and the Generalitat Valenciana (GV/2015/079) is gratefully acknowledged.Belso Martínez, JA.; Expósito Langa, M.; Tomas Miquel, JV. (2016). Knowledge network dynamics in clusters: past performance and absorptive capacity. Baltic Journal of Management. 11(3):310-327. https://doi.org/10.1108/BJM-02-2015-0044S31032711

    Plan Sectorial del Automóvil, Plan Estratégico de la Industria Valenciana

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    El Cluster del Automóvil, que cuenta con las empresas de mayor tamaño promedio en el conjunto de la industria valenciana es, en general, un sector líder en tracción y transferencia, tecnología, exportaciones e innovación, contabilizando uno de los mayores VAB de la industria, contando con el mayor número de titulados entre su plantilla y pagando los mejores sueldos a sus ocupados, si bien por detrás de la Química. Con los datos proporcionados por la Seguridad Social para el 2016 se contabilizan 16.641 ocupados sólo para el CNAE 29 (sin contar autónomos), recogiendo un crecimiento continuo y constante a lo largo de los últimos años, incluso durante la crisis. No obstante, si al CNAE 29 Vehículos añadimos otros CNAE (y empresas) que están directamente involucrados en el automóvil (Productos Metálicos, Plástico, Packaging, Maquinaria, Logística, etc.), el sector llegaría a contabilizar cerca de 23.000 ocupaciones y un 15% aprox. del PIB Industrial de la C. Valenciana (ver más en Informe 2 del Diagnóstico, Automóvil). No obstante, y en línea con lo anterior, con los datos de AVIA (Plan Estratégico, 2107-2020), se apuntan alrededor de 25.000 ocupaciones directas y unas 100 empresas. Dicha ocupación industrial se distribuye por todo el territorio valenciano, pero con especial énfasis en Paterna, Almussafes y poblaciones limítrofes.Hervás Oliver, JL.; Estelles Miguel, S.; Boronat Moll, C.; Sempere Ripoll, MF. (2017). Plan Sectorial del Automóvil, Plan Estratégico de la Industria Valenciana. http://hdl.handle.net/10251/10768

    Plan Sectorial del Calzado, Plan Estratégico de la Industria Valenciana

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    El Sector calzado se conforma y caracteriza por el CNAE 15 Cuero y Calzado, complementándose también con la industria de fabricantes de componentes perteneciente a una multitud de industrias (entre ellas, piel y cuero, plástico, química, textil, envases y embalajes, etc.). En la actualidad, se encuentra en un proceso de afianzamiento de la recuperación, mostrando durante el período 2014-2016 excelentes cifras de ocupación, producción y productividad, entre otras. En dicho conglomerado de sectores se estiman alrededor de más de 33.000 puestos de trabajo (incluyendo tanto a los fabricantes de calzado como a los fabricantes de componentes) y más de 3.000 empresas, la gran mayoría concentradas en las comarcas del Vinalopó (Elche, Elda, Petrer, Villena, etc.)1. Según datos de la Seguridad Social, durante el período 2014-2016 se ha aumentado un 7,06% la ocupación, pasando de 21.206 ocupados en 2014 a 22.704 en 2016. Destaca también el aumento del presente año, contabilizándose en 2017 el tejido industrial del sector fabricantes de calzado 2.579 empresas (DIRCE, INE, CNAE 15), en claro aumento desde las 22.704 de 2016.Hervás Oliver, JL.; Belso Martínez, JA.; Boronat Moll, C.; Sempere Ripoll, MF.; Estelles Miguel, S. (2017). Plan Sectorial del Calzado, Plan Estratégico de la Industria Valenciana. http://hdl.handle.net/10251/10768

    Plan Sectorial de la Alimentación. Plan Estratégico de la Industria Valenciana

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    El Sector de la Alimentación, otro gran sector tractor de la C. Valenciana, junto con el automóvil (del plástico, química o envases, entre otros) y directamente relacionado con la serviindustria (de la mano de Mercadona o Consum, entre otros), cuenta con 1.881 empresas en alimentación y 288 en bebidas, (Dirce, 2016; 2169 empresas en total) así como con algo más de 30.000 ocupados, constituyéndose en el sector líder en la C. Valenciana1, tanto en contribución al VAB como en número directo de ocupados; asimismo, aporta a la C. Valenciana más de 9.000 millones de Euros de facturación. En él coexisten grandes multinacionales en convivencia con empresas puramente locales.Hervás Oliver, JL.; Asencio Martínez, A.; Boronat Moll, C.; Sempere Ripoll, MF.; Estelles Miguel, S.; Belso Martínez, JA.; Miguel Molina, MBD. (2017). Plan Sectorial de la Alimentación. Plan Estratégico de la Industria Valenciana. http://hdl.handle.net/10251/10768

    La figura del empresario en la Comunidad Valenciana: algunas pautas clave para la actuación pública

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    Tasa optima de empresarialidad y desarrollo económico. Evidencias para el caso español

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    The entrepreneurship phenomenon has become in the last few years a frequent subject for the economic literature and a key tool for the policy makers. The purpose of our study is to analyse the evolution of the entrepreneurship equilibrium rate as an economy reaches higher economic development levels, to study the adjustment capacity of the entrepreneurship rate when it is out of the equilibrium, and to compare the evolution of the real rate versus optimum entrepreneurship rate among the Spanish regions. After a series of hypothesis, we have built a two equations model and estimated it using provincial data of 1998- 2002. The results show us the existence of an initially falling and later growing relationship between the development level and the balance rate, an automatic mechanism of adjustment once the entrepreneurship rate is out of the optimum rate, and a very heterogeneous behaviour in the evolution of the optimum and the real entrepreneurship rate.El fenómeno emprendedor se ha convertido a lo largo de los últimos años en objeto frecuente de actuación por parte de los responsables en materia de política económica y de estudio por parte de la ciencia. El propósito de nuestro estudio es analizar cómo es la evolución de la tasa de empresarialidad de equilibrio a medida que una economía alcanza mayores niveles de desarrollo, cuál es la respuesta de la tasa de empresarialidad ante contextos de desequilibrio, y de qué modo se ha comportado la tasa empresarialidad frente al óptimo en las regiones españolas. Tras de una serie de hipótesis, hemos construido un modelo de dos ecuaciones estimado con datos provinciales del periodo 1998-2002. A partir del mismo hemos constatado la existencia de: una relación inicialmente decreciente y después creciente entre el nivel de desarrollo y la tasa de equilibrio, un mecanismo automático de ajuste ante situaciones de desequilibrio en la tasa de empresarialidad, y un comportamiento muy heterogéneo en la evolución de la tasa de equilibrio de empresarialidad y la tasa real de empresarialidad

    Discriminación de género y fomento de nuevas empresas: conclusiones a partir de un análisis multivariante sobre las pymes valencianas de reciente creación

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    Emprender se ha convertido en un tema ampliamente extendido dentro de la investigación económica. Esta importancia se debe a su probada capacidad para solventar cuestiones como elevado desempleo, renovación de economías locales en declive, aportar innovación de producto o permitir a las personas el uso de sus capacidades creativas. En este artículo estudiamos la relación entre género y entrepreneurship mediante los resultados de un estudio empírico realizado en la provincia de Alicante. El punto de partida de esta investigación es una revisión de la literatura relacionada con las características demográficas, motivaciones y comportamientos del empresario (prestando una especial atención al género y su importancia en el proceso de creación de una nueva empresa). En las siguientes secciones, describiremos la metodología, el análisis multivariante, y finalmente presentaremos los principales resultados y apuntaremos algunas pautas para las políticas públicas
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