Modeling framework for comparing taxi operational modes: case study in Barcelona

This paper presents an aggregated mathematical model for the estimation of key performance indicators of the taxi market based on the system’s generalized cost function, which is calculated using the expected statistical values of customers’ trip distance, waiting/access time and the cost of the involved actors, including externalities, who are the taxi drivers, the taxi customers and the city represented by the rest of the drivers and the citizens. Optimum values for the taxi supply are obtained from mathematical formulations depending on the demand level and the size of the city. The model is developed for stand, hailing and dispatching taxi markets and the results are compared, presenting conclusions for the best type of market for each demand level and city size. The model is applied in the city of Barcelona, presenting useful conclusions on the performance indicators of the taxi services and the impact of the applied policies as well as the optimum number of taxis for each operational mode, ranging between 30 and 40 vehicles per hour and km2.Peer ReviewedPostprint (published version

Organizaciones saludables, organizaciones resilientes

Las organizaciones saludables no sólo sobreviven a las crisis, o logran adaptarse a ellas, sino que salen más fortalecidas, convirtiéndose en organizaciones resilientes. ¿Cuáles son sus características?: llevan a cabo esfuerzos sistemáticos, planificados y de carácter proactivo para mejorar la salud de los empleados, con el diseño y rediseño de los puestos, con la creación de canales de comunicación abierta o con estrategias de conciliación entre trabajo y vida personal, por ejemplo. Tres son los aspectos cruciales: poner en marcha prácticas saludables para estructurar y gestionar los procesos de trabajo influye en el desarrollo de empleados saludables y en resultados organizacionales saludables

Coaching-Based Leadership Intervention Program: A Controlled Trial Study

In spite of the potential benefits that coaching-based leadership interventions can bring to organizations, basic questions remain about their impact on developing coaching skills and increasing psychological capital (PsyCap), work engagement and in- and extra-role performance. In a controlled trial study, 41 executives and middle managers (25 in the experimental group and 16 in the waiting-list control group) from an automotive sector company in Spain received pre-assessment feedback, a coaching-based leadership group workshop, and three individual executive coaching sessions over a period of 3 months. The intervention program used a strengths-based approach and the RE-GROW model, and it was conducted by executive coaching psychologists external to the organization. Participants (N = 41) and their supervisors (N = 41) and employees (N = 180) took part in a pre-post-follow up 360-degree assessment during the research period. Quantitative data were analyzed using Analyses of Variance (ANOVA) with a 2 2 design, paired-samples t-tests, and univariate analyses between groups. Results indicated that the intervention program was successful in increasing the participants’ coaching-based leadership skills, PsyCap, work engagement, and in- and extrarole performance. Qualitative measures were also applied, and results from individual responses provided additional support for the study hypotheses. Regarding practical implications, the results suggest that the Coaching-based Leadership Intervention Program can be valuable as an applied positive intervention to help leaders develop coaching skills and enhance well-being and optimal functioning in organizations

La imagen de la vejez a través de los planes gerontológicos

Aquest article analitza el contingut de tres plans gerontològics ja publicats, corresonents a tres comunitats autònomes: Euskadi, Castella i Lleó, i València. S'hi analitza : La delimitació de la població, la concepció de la vellesa que s' extreu d' aquests plans, el paper dela família, el grau de coneixement i d'arrelament amb les realitats sobre les quals es planifica, el territori, els serveis alternatius a la institucionalització residencial, la formació dels professionals i el procès d' evolució.Es comparen els tres plans extraient-ne els aspectes diferencials i els coincidents.recomanant noves perspectives d'elaboració dels plans per a la seva avaluació.Este articulo analiza el contenido de tres planes gerontoldgicos ya publicados, correspondientes a tres comunidades autónomas: Euskadi i Castilla y León, y Valencia. Se analiza: la delimitación de la oblación, la concepción de la vejez que se extrae de estos planes, el papel de la familia, el grado de conocimiento y arraigo conlas realidades sobre las que se planifica, el territorio, los servicios alternativos a la institucionalización residenial, La formación de los profesionales y el proceso de evolución. Se comparan los tres planes extrayendo los apectos diferenciales y coincidentes.Recomendando nuevas perspectivas de elaboración de los planes para su evalución.This article analyses the contents of three already published gerontological plans related to three CCAA: Esukadi, Castilla y León and Valencia. The following issues are analysed: age groups limit, the concept of oldness that arises from these plans, the family roles the depth of knowledge of tanget realities and impact on them, the territory, the alternative services to residential institutionalisation, profesional training and their evolution process

Acción, participación y prácticas sociales : un estudio psicosocial de mujeres mayores que ocupan posiciones formales de poder

En este artículo presento los resultados del estudio sobre las prácticas sociales de mujeres mayores que ocupan posiciones de responsabilidad en asociaciones de distinto tipo. El estudio forma parte de la investigación « Mujeres mayores, vida cotidiana y participación social. Estrategias para la promoción del Envejecimiento Activo » cuya finalidad era avanzar en la comprensión de las prácticas sociales de las mujeres mayores tomando como referencia la perspectiva formulada por la OMS. La metodología utilizada ha sido cualitativa habiéndose realizado 7 grupos de discusión y 5 entrevistas en los que han participado 50 informantes. Los resultados aportan información acerca de cómo las mujeres mayores que ocupan posiciones formales de poder conciben su actividad, cuáles son las actividades que realizan y en qué condiciones, así como sobre la relación entre el trayecto vital y el ejercicio de funciones directivas.In this paper I present the results of a study on social practices of older women who are involved in different kinds of associations in responsibility positions. This study is a subproject of the investigation "Older women, daily life and social participation. Strategies for the promotion of Active Ageing", whose aim was improving the comprehension of older women's social practices taking as a reference the WHO perspective. A qualitative methodology was used based on 7 discussion groups and 5 interviews in which 50 informants participated. The results report how older women who are in formal power positions understand their activity, which activities are they doing and in which conditions, as well as the relationship between life trajectory and the practice of leading roles

Organizaciones saludables

Para sobrevivir y prosperar en un contexto de cambio económico y social permanente, con las crisis económicas, financieras y de confianza organizacional, las organizaciones y los empleados necesitan estar motivados y encontrarse ‘psicológicamente sanos’... En este contexto, es importante el estudio de las organizaciones saludables y emeocionalmente inteligentes entendidas como aquellas organizaciones que realizan esfuerzos sistemáticos, planificados y proactivos para mejorar la salud de los trabajadores a través de buenas prácticas relacionadas con la mejora de las tareas (Ej., el diseño y rediseño de los roles), el entorno social (canales de comunicación abierta y transparente) y la propia organización (Ej., estrategias de conciliación trabajo-vida privada). Se presentará un modelo de trabajo sobre la Organización Positiva que consta de: (1) las prácticas saludables para la estructuración y gestión de los procesos de trabajo que influyen en el desarrollo de (2 ) empleados saludables, y (3) los resultados de la organización. Además se tratará otro concepto relativamente nuevo como es la “resiliencia organizacional” que aporta un valor añadido, porque estas organizaciones son capaces de aprender de la adversidad e incluso salir fortalecidas de las crisis y convulsiones. La experiencia les ha ayudado a aprender y obtener nuevos recursos que serán útiles para hacer frente a nuevas situaciones adversas en el futuro. Durante toda la conferencia se tratará de entender la organización positiva como una manera alternativa y más adecuada de realizar la gestión de los factores psicosociales en las organizaciones desde un planteamiento más positivo y colectivo, en donde la gestión de los RRHH es crucial, así como la necesidad de las personas en las organizaciones sean formadas en inteligencia emocional y que se enmarca en el reciente movimiento de la Psicología ‘Organizacional’ Positiva.Universidad de Málaga. Campus de Excelencia Internacional Andalucía Tech

El cine para educar. Los pintores en el cine (I)

Los directores de cine se han inspirado en múltiples ocasiones en los grandes pintores, tanto para comprender las obras representadas como para reproducir ambientes y colores como para contar sus vidas, recrear sus argumentos y revivir sus formas de expresión. Muchos directores y fotógrafos cinematográficos fueron pintores, como Fritz Lang y Houston, otros artistas han puesto su arte al servicio de los decorados, Dalí por ejemplo, o al vestuario, los títulos de crédito, la dirección artística o los diseños arquitectónicos.Cinema directors have been inspired by great painters in multiple occasions, both for understanding the artworks and to imitate the environment and colors presented. They also serve to narrate their life experiences, recreate their motifs and revive their forms of expression. A lot of directors and film photographers were also painters, such as Fritz Lang and Houston. Other artists have put their art at the service of the sets, such as Dali, or to the costumes, credits, artistic direction or architectural designs