Joaquim Sales. Enrique Moles. Una biografía científica y política. Barcelona y Madrid : Universitat de Barcelona y Consejo Superior de Investigaciones Científicas; 2021

Obra ressenyada: Joaquim SALES, Enrique Moles. Una biografía científica y política. Barcelona; Madrid : Universitat de Barcelona; Consejo Superior de Investigaciones Científicas, 2021

El agotamiento de la modernización autoritaria: Las élites granadinas en los años finales de la dictadura de Primo de Rivera

Se ha realizado un análisis exhaustivo de la composición interna de la oligarquía local, prestando especial atención a los propietarios de las fincas rústicas y urbanas.La tesis describe los procesos de transformación social, políticos y económicos que se dieron en la ciudad de Granada desde septiembre de 1923 hasta febrero de 1930. Durante ese tiempo la ciudad, como toda España, vivió bajo una dictadura militar que primero adoptó la forma de un Directorio militar y desde finales de 1925 de Directorio civil. Se presta especial atención a los cambios que se produjeron en el gobierno y administración local pero también en la composición de la oligarquía local que pasó de ser fundamentalmente agrícola a ser comercial e industrial. La modernización en un contexto político autoritario impulsó transformaciones que, sin embargo, no rompieron con la estructura de poder que los amos de la tierra y la clase ociosa habían forjado durante siglos. Las esperanzas de un cambio de modelo político que rompiera con el caciquismo desarrollado durante la Restauración se vieron frustradas por el conservadurismo extremo de la oligarquía local que asaltó el gobierno local en septiembre de 1923.El trabajo tiene 501 páginas con fotografías de los principales personajes de la época y de los anuncios de las actividades económicas que aparecían en la prensa gráfica

Local power and authoritarian modernization in Granada. Contradictions and limits of urban reform, 1928-1930

Después de cinco años de administración local bajo la presidencia del marqués de Casablanca ninguno de los proyectos de modernización de Granada había comenzado. El alcaldepresidente se negó a solicitar empréstitos a entidades bancarias. Tras su dimisión un nuevo Ayuntamiento presidido por el abogado Mariano Fernández Sánchez-Puerta fue cooptado por el Directorio Civil para ejecutar los proyectos. Las prioridades fueron el alcantarillado y el agua potable, el ensanche de la ciudad y la construcción de un Camino de Ronda. El coste de la modernización se estimó en treinta y dos millones y medio de pesetas, incluyendo los dieciséis y medio del proyecto prioritario del alcantarillado y aguas potables. Tanto en la operación del empréstito como en la adjudicación de la contrata se aceptó la oferta más barata que pronto se demostró inviable. La modernización autoritaria impulsada por el Ayuntamiento no alcanzó ninguno de sus objetivos iniciales y resultó un rotundo fracaso.After five years of local administration under the presidency of the Marquis of Casablanca, none of the city’s modernization projects had begun. The mayor-president refused to request loans from banks. After his resignation, a new City Council chaired by the lawyer Mariano Fernández Sánchez-Puerta, was co-opted by the Civil Directorate to execute the projects. The priorities were the sewage system and drinking water, the city’s urban expansion and the construction of a ring road. The cost of the modernization was estimated at thirty-two and a half million pesetas, including the sixteen-and-a-half of the priority project for sewerage and drinking water. Both in the operation of the loan and in the award of the contract, the cheapest offer was accepted, which soon proved unfeasible. The authoritarian modernization promoted by the City Council did not achieve any of its initial objectives and was a complete failure

El Poder Local y la Modernización Autoritaria en Granada.: Contradicciones y Límites de la Reforma Urbana, 1928-1930

After five years of local administration under the presidency of the Marquis of Casablanca, none of the city's modernization projects had begun. The mayor-president refused to request loans from banks. After his resignation, a new City Council chaired by the lawyer Mariano Fernández Sánchez-Puerta, was co-opted by the Civil Directorate to execute the projects. The priorities were the sewage system and drinking water, the city's urban expansion and the construction of a ring road. The cost of the modernization was estimated at thirty-two and a half million pesetas, including the sixteen-and-a-half of the priority project for sewerage and drinking water. Both in the operation of the loan and in the award of the contract, the cheapest offer was accepted, which soon proved unfeasible. The authoritarian modernization promoted by the City Council did not achieve any of its initial objectives and was a complete failure; Después de cinco años de administración local bajo la presidencia del marqués de Casablanca ninguno de los proyectos de modernización de Granada había comenzado. El alcalde-presidente se negó a solicitar empréstitos a entidades bancarias. Tras su dimisión un nuevo Ayuntamiento presidido por el abogado Mariano Fernández Sánchez-Puerta fue cooptado por el Directorio Civil para ejecutar los proyectos. Las prioridades fueron el alcantarillado, el agua potable, el ensanche de la ciudad y la construcción de un Camino de Ronda. El coste de la modernización se estimó en treinta y dos millones y medio de pesetas, incluyendo los dieciséis y medio del proyecto prioritario del alcantarillado y aguas potables. Tanto en la operación del empréstito como en la adjudicación de la contrata se aceptó la oferta más barata que pronto se demostró inviable. La modernización autoritaria impulsada por el Ayuntamiento no alcanzó ninguno de sus objetivos iniciales y resultó un rotundo fracas

Reajustes internos dentro de la élite económica de Granada durante la modernización autoritaria (1923-1930)

The dictatorship of Primo de Rivera during the final period of the reign of Alfonso XIII accelerated the internal rearrangements that the Granada economic elite had been experiencing since the end of the 19th century. The main taxpayers of the city went from being agrarian to merchants, industrialists and medical professionals. The fiscal policy applied by José Calvo Sotelo from the Ministry of Finance favored these changes. The industrial and commercial bourgeoisie, an emerging class since the end of the 19th century, saw its hegemonic role within the power block reinforced. The economic dynamics, however, were held back by the tribal organization of the economic elite.La dictadura de Primo de Rivera durante el período final del reinado de Alfonso XIII aceleró los reajustes internos que la élite económica granadina venía experimentando desde finales del siglo XIX. Los principales contribuyentes de la ciudad pasaron de ser agrarios a comerciantes, industriales y profesionales médicos. La política fiscal aplicada por José Calvo Sotelo desde el Ministerio de Hacienda favoreció esos cambios. La burguesía industrial y comercial, clase emergente desde finales del siglo XIX, vió reforzado su papel hegemónico dentro del bloque de poder. Las dinámicas económicas, sin embargo, se vieron frenadas por la organización tribal de la élite económica

Prognostic models for mortality after cardiac surgery in patients with infective endocarditis: a systematic review and aggregation of prediction models.

Background There are several prognostic models to estimate the risk of mortality after surgery for active infective endocarditis (IE). However, these models incorporate different predictors and their performance is uncertain. Objective We systematically reviewed and critically appraised all available prediction models of postoperative mortality in patients undergoing surgery for IE, and aggregated them into a meta-model. Data sources We searched Medline and EMBASE databases from inception to June 2020. Study eligibility criteria We included studies that developed or updated a prognostic model of postoperative mortality in patient with IE. Methods We assessed the risk of bias of the models using PROBAST (Prediction model Risk Of Bias ASsessment Tool) and we aggregated them into an aggregate meta-model based on stacked regressions and optimized it for a nationwide registry of IE patients. The meta-model performance was assessed using bootstrap validation methods and adjusted for optimism. Results We identified 11 prognostic models for postoperative mortality. Eight models had a high risk of bias. The meta-model included weighted predictors from the remaining three models (EndoSCORE, specific ES-I and specific ES-II), which were not rated as high risk of bias and provided full model equations. Additionally, two variables (age and infectious agent) that had been modelled differently across studies, were estimated based on the nationwide registry. The performance of the meta-model was better than the original three models, with the corresponding performance measures: C-statistics 0.79 (95% CI 0.76–0.82), calibration slope 0.98 (95% CI 0.86–1.13) and calibration-in-the-large –0.05 (95% CI –0.20 to 0.11). Conclusions The meta-model outperformed published models and showed a robust predictive capacity for predicting the individualized risk of postoperative mortality in patients with IE. Protocol registration PROSPERO (registration number CRD42020192602).pre-print270 K

Aplicación de la termodinámica del no-equilibrio al estudio de los fenómenos electrocinéticos en sistemas de diferente conformación

Se han determinado los coeficientes fenomenológicos característicos de tres procesos electrocinéticos a saber potencial de sedimentación electroosmosis y potencial de flujo. El sustrato estuvo formado por un diafragma poroso de espesor y tamaño equivalente de poco variables y los líquidos permanentes utilizados forman una serie de alcoholes pudiéndose ensayar el efecto de la composición de las mezclas binarias alcohol-agua sobre el valor y el signo de los coeficientes que aparecen en las ecuaciones electrocinéticasUniv. Granada, Facultad de Ciencias. Leída el 01-09-197

Los hombres de ciencia en el Ayuntamiento democrático de Granada: DE LA TIMOCRACIA A LA SOFOCRACIA. 1922-1932

En este artículo se estudia la evolución experimentada por el Ayuntamiento de Granada desde febrero de 1922 hasta septiembre de 1932, analizando la estructura socioprofesional de los ediles que formaban parte de la Corporación municipal. Se ha hecho hincapié en el periodo que va desde la dictadura con rey de Primo de Rivera hasta las elecciones del 12 de abril de 1931, que hicieron posible la constitución del Ayuntamiento democrático. Dicha ruptura democrática elevó al gobierno local a parte de la intelligentsia de la ciudad, en la que abundaban profesores universitarios y médicos, desplazando a los propietarios y abogados que durante décadas habían dirigido la administración municipal. Se trató de una transición de la timocracia a la sofocracia, con presencia muy significativa de hombres de ciencia. Se ha realizado un análisis crítico de la labor realizada por los ediles del Ayuntamiento democrático de una ciudad que en 1930 era la décima en pagos al Tesoro por el impuesto de utilidades industriales y la novena por población. Se ha prestado especial atención al catedrático de Química Jesús Yoldi Bereau, que fue alcalde de la ciudad en 1932 y a José Saldaña Pérez, catedrático de Matemáticas del Instituto General y Técnico, primer teniente de alcalde durante el mandato de Yoldi. Por último, se ha mencionado a José Domingo Quílez, catedrático de Física Teórica y Experimental y presidente del Consejo Local de Izquierda Republicana en Granada en 193