The application of simultaneous equation model for identification and planning of changes during the life cycle of an enterprise

Запропоновано підхід до ідентифікації та планування змін. Зокрема, на основі системи одночасних рівнянь змодельовано влив зовнішніх та внутрішніх зацікавлених груп, галузевих показників на розпізнавання та планування змін з урахуванням стадії життєвого циклу підприємства. Визначено та обґрунтовано з урахуванням конкретних принципів включення до моделі переліку ендогенних та екзогенних змінних. У симультативній моделі враховано також вплив буллевих змінних та обґрунтовано значення, яких вони можуть набувати. Розроблено підхід для визначення стадії життєвого циклу підприємства на основі комбінування кількісних та якісних методів, а саме, розрахунку інтегрального показника та експертного опитування. Сформовано методи розрахунку деяких запропонованих незалежних змінних, які характеризують вплив зацікавлених груп на прийняття рішення про необхідність упровадження змін.The approach of identification and planning of changes is proposed. In particular, on the basis of simultaneous equations the impact of external and internal stakeholders as well as industry indicators on recognition and planning of changes is modeled, taking into account the stage of the life cycle of the enterprise. Factors that influence the decision making about the usefulness of changes implementation at the enterprise are defined. Internal and external stakeholder’s influences, the impact of industry in general, the influences of other external factors are defined as the foregoing factors. It is justified the inclusion into the model of a range of endogenous and exogenous variables, taking into account the specific principles. Endogenous variables in the model are determined as follows: profit, sales, operating expenses, balance of stakeholder's and enterprise's interests, factors of external environment. The influence of qualitative variables on the simultaneous equation model is considered and values which they may obtain are grounded. The qualitative variables are determined as follows: the degree of competition and the impact of external environment. The influence of external environment is determined by experts and can be characterized as unfavorable, neutral and favorable. The approach for determining the stage of life cycle of the enterprise on the basis of a combination of quantitative and qualitative methods, in particular the calculation of integral indicator and expert survey is developed. The methods of calculations of some proposed independent variables, which characterize the influence of stakeholders on decision making about the need of changes introduction are formed

Equity crowdfunding in Ukraine: the proposal of legal solutions at the background of regulations in the selected countries

Motivation: The capital market developing in Ukraine is not capable of filling the capital gap for innovative ventures presenting high risk of failure, therefore equity crowdfunding can be perceived as a significant alternative offering a source of funding for enterprises, primarily in relation to the development of initiatives and projects, the value of which has not yet been verified by the market (the so-called startups). At the same time, it should be remembered that one of the important factors responsible for the development and popularization of crowdfunding in a particular country is the development of the explicit crowdfunding regulation. Aim: The aim of this article is to propose legal solutions dedicated to ECF in Ukraine, developed based on the analysis of legal regulations in the selected countries. The model of legal regulations proposed by the authors was assessed by the experts from Ukraine. The study consisted in an expert assessment of the suggested model solution being the result of legal regulations regarding the functioning of crowdfunding in the selected countries worldwide, an identification of the desired changes in legal regulations in Ukraine, and the assessment of the potential for the development of equity crowdfunding as the source of funding for the Ukrainian companies. Results: The results of the conducted research show that as many as 90% of the Ukrainian experts agreed with the proposed legal solutions dedicated to equity crowdfunding and described the developed legal model as suitable for the Ukrainian market. At the same time, the vast majority of respondents (85%) acknowledged that the scope of regulations proposed in the model is appropriate, without indicating the need for introducing regulations in other areas

Формування ефективної системи управління кадровими ризиками організації

The object of this study is a technique to reduce the personnel risks of an organization operating in a developing country under difficult conditions in order to improve the efficiency of staff. The form of ownership of the organization is state-owned, the number of employees is 120 people. The duration of the period for assessing the effectiveness of staff work and monitoring the impact of personnel risks on the organization is 4 weeks. It has been established that the organization has an integrated personnel risk management system. It enables fulfilling an average of 74 % of tasks and is not effective. Given this, an integrated personnel risk management system was developed based on the European approach. For this purpose, using technology transfer, information was obtained on the functioning of an effective personnel risk management system. After that, it was improved taking into consideration the peculiarities of the functioning of the organization when performing tasks. In addition, hard- and soft-skills of personnel were taken into consideration, thus, the complex effect of factors increasing the organization's resilience to personnel risks was taken into account. To implement the personnel risk management system in the organization's activities, a road-map was developed. Duration of implementation – 3 weeks. To assess the effectiveness of an integrated system for combating personnel risks, a comparative method was used for the qualitative and quantitative effectiveness of the tasks of 4 teams of the organization. Two of them worked according to the standard personnel risk management system, and 2 – according to the implemented one. The comparison was performed with the available data on the effectiveness of identical tasks for a period of 4 weeks. It has been established that the implemented comprehensive risk management system is effective, as it provides 100 % fulfillment of tasks under difficult conditions. The developed system can be used to improve the effectiveness of the tasks set for organizations in developing countries.Об’єктом дослідження є спосіб зниження кадрових ризиків організації, яка функціонує в країні, що розвивається в складних умовах для підвищення ефективності роботи персоналу. Форма власності організації – державна,  чисельність працюючих – 120 осіб. Тривалість періоду оцінювання ефективності роботи персоналу та спостереження за впливом кадрових ризиків на організацію – 4 тижні. Встановлено, що в організації функціонує система управління кадровими ризиками інтегрованого типу. Вона забезпечує виконання в середньому 74 % завдань і є не ефективною. З огляду на це було розроблено комплексну систему управління кадровими ризиками в основу якої покладено європейський підхід. Для цього із застосуванням трансферу технологій було отримано інформацію щодо функціонування ефективної системи управління кадровими ризиками. Після цього її було удосконалено із врахуванням особливостей функціонування організації при виконанні завдань. Крім цього, були враховані hard- та soft-skills персоналу. Таким чином було враховано комплексну дію факторів підвищення стійкості організації до кадрових ризиків. Для впровадження системи кадрового ризик-менеджменту в діяльність організації було розроблено road-map. Тривалість впровадження – 3 тижні. Для оцінювання результативності комплексної системи протидії кадровим ризикам використано порівняльний метод за якісною та кількісною дієвістю завдань 4 команд організації. Дві з них працювали за стандартною системою управління кадровими ризиками, а 2 – за впровадженою. Порівняння проводилося з наявними даними про ефективність виконання ідентичних завдань за період 4 тижні. Встановлено, що впроваджена комплексна система управління ризиками є ефективною, оскільки забезпечує 100 % виконання завдань у складних умовах. Розроблена система може бути використана для підвищення ефективності виконання поставлених завдань для організацій країн, що розвиваютьс

Використання трансферу кращих європейських технологій для впровадження системи формування державного службовця-лідера

Public service is a means to ensure interaction between the state and society. The well-being of the population directly depends on its effective functioning. As you know, the effectiveness of solving the tasks set is 80 % ensured by its leaders – civil servants-leaders. It is they who are the engine of positive changes and the guarantor of the effectiveness of the activities of the entire team. Therefore, in order to bring the civil service to a qualitatively new level of efficiency, it is necessary to change the approach to the formation of soft-skills and hard-skills of employees-leaders. For this, it is necessary to introduce a comprehensive system for the development of the necessary skills. It is worth, firstly, to apply the transfer of the best European technologies. Secondly, to take into account the realities of the post-industrial society. Thirdly, to take into account the opinion of the public. An example of the application of an integrated approach to the formation of an employee-leader is given. For this, an analysis of the system of training and advanced training of civil servants in a developing country, the leading countries of the European Union, the Organization for Economic Cooperation and Development – Germany, France, as well as the nearest country with positive experience of joining the EU – Poland. The skills and activities that contribute to the formation of a civil servant-leader both from the point of view of citizens and taking into account the competencies necessary for effective work are highlighted. For this, the methods of electronic sociological survey of public opinion between the ages of 18 and 60 were used in a sample of 1000 people with an average statistical dispersion of residence throughout the state and an analysis of literary sources. A system for the formation of an effective civil servant-leader with the use of technology transfer has been developed for implementation.Государственная служба – средство для обеспечения взаимодействия между государством и обществом. От ее эффективного функционирования напрямую зависит благосостояние населения. Как известно, эффективность решения поставленных задач на 80 % обеспечивают ее руководители – государственные служащие-лидеры. Именно они являются двигателем позитивных изменений и гарантом результативности деятельности всего коллектива. Поэтому, чтобы вывести государственную службу на качественно новый уровень эффективности необходимо изменить подход к формированию soft-skills и hard-skills служащих-лидеров. Для этого необходимо внедрить комплексную систему развития необходимых навыков. Стоит, во-первых, применить трансфер лучших европейских технологий. Во-вторых – учесть реалии постиндустриального общества. В-третьих – учесть мнение общественности. Приведен пример применения комплексного подхода к формированию служащего-лидера. Для этого проведен анализ системы подготовки и повышения квалификации государственных служащих в развивающемся государстве, ведущих странах Европейского Союза, Организации экономического сотрудничества и развития – Германии, Франции, а также ближайшей страны с положительным опытом вступления в ЕС – Польши. Выделены навыки и мероприятия, способствующие формированию государственного служащего-лидера как с точки зрения граждан, так и учитывая необходимые для эффективной работы компетентности. Для этого использованы методы электронного социологического опроса мнения общественности в возрасте от 18 до 60 лет в выборке 1000 человек со среднестатистическим разбросом проживания на всей территории государства и анализ литературных источников. Разработан для внедрения систему формирования эффективного государственного служащего-лидера с использованием трансфера технологийДержавна служба – засіб для забезпечення взаємодії між державою та суспільством. Від її ефективного функціонування напряму залежить добробут населення. Як відомо, ефективність вирішення поставлених завдань на 80 % забезпечують її керівники – державні службовці-лідери. Саме вони є рушієм позитивних змін та гарантом результативності діяльності всього колективу. Тому, щоб вивести державну службу на якісно новий рівень ефективності, необхідно змінити підхід до формування soft-skills та hard-skills службовців-лідерів. Для цього необхідно впровадити комплексну систему розвитку необхідних навиків. Варто, по-перше, застосувати трансфер кращих європейських технологій. По-друге – врахувати реалії постіндустріального суспільства. По-третє – врахувати думку громадськості. Наведено приклад застосування комплексного підходу до формування службовця-лідера. Для цього здійснено аналіз системи підготовки та підвищення кваліфікації державних службовців в державі, що розвивається, провідних країнах Європейського Союзу, Організації економічного співробітництва та розвитку – Німеччини, Франції, а також найближчої країни з позитивним досвідом вступу у ЄС – Польщі. Виокремлено навики та заходи, які сприяють формуванню державного службовця-лідера як з точки зору громадян, так і з огляду на необхідні для ефективної роботи компетентності. Для цього використано методи електронного соціологічного опитування думки громадськості віком від 18 до 60 років у вибірці 1000 чоловік із середньостатистичним розкидом проживання на всій території держави та аналіз літературних джерел. Розроблено для впровадження систему формування ефективного державного службовця-лідера з використанням трансферу технологі

Тенденції розвитку інноваційної інфраструктури регіонів України для впровадження смарт-спеціалізації «креативні індустрії»

The article analyzes the main changes in the formation of the policy of regional development of Ukraine in adapting Ukrainian legislation to the legislation of the European Union. In particular, the consequences of the decentralization process, innovations in regional strategic planning through the prism of state policy of innovation development are outlined. The concepts of "creative industries" and "smart specialization" are presented. The peculiarities of using the tool of action of individual regions - smart specialization, based on the existing experience of the European Union member states are revealed. The Ukrainian areas where smart specialization is defined as creative industries, as one of the leading countries' promising dynamic economic spheres, have been singled out. Ukraine's position on competitiveness and the development of innovative activity is presented. At the same time, it is noted that the existing directions of development of innovation activities, defined in the state strategy of Ukraine, provide for the systematic development of innovation infrastructure. It is substantiated that the provision of infrastructure for the development of creative industries should be carried out by creating the Centers for Creative Economy. It is proposed to determine the functioning of the Centers of Creative Economy in the regions of Ukraine, where the creative industries are defined as intelligent specialization, based on a globally oriented and integrated approach. The purpose and impact of such innovation centres on specific areas of civil society using these approaches are reflected. The results of activities that the region and the state will receive from the process of functioning of innovation centres are outlined. The goals of sustainable development that can be achieved in Ukraine through the proposed changes have been identified.У статті проаналізовано основні зміни у формуванні політики розвитку регіонів України в процесі адаптації українського законодавства до законодавства Європейського Союзу. Зокрема, окреслено наслідки процесу децентралізації, нововведення у регіональному стратегічному плануванні через призму державної політики розвитку сфери інноваційної діяльності. Представлено поняття «креативні індустрії» і «смарт-спеціалізація». Розкрито особливості використання інструменту розвитку окремих регіонів – смарт-спеціалізації, виходячи із наявного досвіду країн-членів Європейського Союзу. Виокремлено українські регіони, в яких смарт-спеціалізацією визначено як креативні індустрії, як одну із перспективних динамічних економічних сфер країн-лідерів. Представлено позицію України за конкурентоспроможністю і розвитком інноваційної діяльності. Водночас зазначено, що наявні напрямки розвитку інноваційної діяльності, визначених у державній стратегії України, передбачають системний розвиток інноваційної інфраструктури. Обґрунтовано, що забезпечення інфраструктури для розвитку креативних індустрій необхідно здійснювати через створення Центрів креативної економіки. Запропоновано в регіонах України, де креативні індустрії визначені як смарт-спеціалізація, визначати функціонування Центрів креативної економіки, виходячи із глобально-орієнтованого і комплексного підходів. Відображено мету і вплив діяльності таких інноваційних центрів на окремі сфери громадянського суспільства з використанням цих підходів. Окреслено результати діяльності, які отримає регіон і держава від процесу функціонування інноваційних центрів. Визначено Цілі сталого розвитку, які можливо досягти в Україні через запропоновані зміни

Methods for assessing emotional intelligence: Prospects for application in public administration in Ukraine

This study aims to establish the advantages and disadvantages of various methods for assessing emotional intelligence by comparing the most common methods in leading countries and a developing country (Ukraine) in business, as a field in which the level of emotional intelligence importance is generally recognized, and in the public administration sphere. The MSCEITV2.0 and Hall tests were chosen as the most accurate tests for determining the emotional intelligence of public managers. For a more detailed comparison of these two tests and the selection of a universal one, 100 respondents were surveyed using a questionnaire developed in Google Forms. The sample included officials of local governments in the western, northern, and central regions of Ukraine, as well as representatives of businesses in the same regions, particularly managers of private enterprises. The results indicate that these two tests show similar results when determining the level of emotional intelligence. However, when allowed to choose the testing method, 80% of public managers and business representatives chose the Hall test, which takes less time than the MSCEITV2.0 test. Considering the obtained results and the permissible error, the study identifies the Hall test as a universal method for determining the emotional intelligence of public managers in a developing country – Ukraine

Удосконалення системи оцінювання ефективності роботи державних службовців України категорій Б та В як один із факторів підвищення професійного та особистісного розвитку

Problem setting. The level of efficiency of the civil service system is a key advantage of the modern state in the international area. In view of this, the issue of evaluating the effectiveness of civil servants is extremely important and relevant. As shown by the results of the analysis in most cases in the assessment of the quality of staff there is: formalism, misunderstanding of the evaluation procedure, as well as lack of awareness of the importance of this process for professional and personal development of staff. Therefore, it is not possible to expect a high level of efficiency in their implementation. Proposed comprehensive system will serve not only as a way to assess the effectiveness of civil servants of categories B and С, but also contribute to the development of human resources, the formation of a powerful and capable public administration, the formation of professional, politically neutral and authoritative civil service.Recent research and publications analysis. Both domestic and foreign scientists studied the evaluation of the effectiveness of civil servants. The problem of the efficiency of the civil service has been studied by such foreign scientists as E. Newmeyer, I. Luffler, V. Newgent and domestic D. Pavlov, V. Tkachova, N. Nyzhnyk, V. Salamatov, B. Gavrilishin and others. Criteria for the efficiency and effectiveness of civil servants were studied by O. Babinova, N. Klyshch, O. Obolensky, R. Bilyk, S. Knak. and others.Methods for monitoring and evaluating the effectiveness of civil servants were proposed by I. Artym, A. Bohorodychenko, S. Zelinsky and others. Foreign experience in the context of this problem studied V. Shatun, B. Tsygankov, N. Bilyaev, S. Kuznetsova, V. Smirnova, M. Lesechko and others. However, the specificity of the Ukrainian conditions of state formation, uncertainty and instability of the political situation do not allow to fully transfer Western theory and experience to Ukrainian soil.The paper objective. The purpose of the article is to develop a comprehensive improved system for evaluating the effectiveness of civil servants.The paper main body. The legislative documents relating to performance measurement of ukrainian’s civil servants was analyzed. The limitations of the existing system for evaluating the effectiveness of civil servants was shown. Several innovations to improving the effectiveness of the system of performance evaluation of Ukrainian’s civil servants’ categories B and C were offered. It’s based on the European experience, taken into account Ukrainian realities and the results of the author’s works of this article.Conclusions of the research. The improved system of performance evaluation of ukrainian's civil servants categories B and C will ensure maximum transparency and impartiality of the procedure. It will reduce the time spent on its implementation by 40-50% and will bring Ukraine as close as possible to European standards in this field. In addition, proposed system will make it possible to identify the basic competencies and professionally necessary qualities of modern for clearly defined categories of civil servants. This will contribute to the formation of an optimal system for assessing the effectiveness of public administration, taking into account European experience and historical traditions, as well as the creation of institutional foundations for effective public administration policy in accordance with modern economic realities and societal needs.Запропоновано низку нововведень для підвищення ефективності системи оцінювання роботи державних службовців України категорій Б та В. За основу взято європейський досвід, враховано реалії українського сьогодення та напрацювання авторів статті. Розроблено вдосконалену комплексну систему оцінювання показників ефективності роботи державних службовців категорій Б та В, що дасть змогу забезпечити максимальну прозорість та неупередженість оцінювання, а також скоротить на 40–50 % витрати часу на його проведення завдяки чітким показникам. Крім того, завдяки цій системі отримані результати стануть вимірюваними, буде створене підґрунтя для проведення оцінювання щодо кар’єрного зростання, що мотивуватиме працівників до професійного та особистісного розвит­ку дасть змогу мінімізувати гендерну нерівність та уникати будь-якої дискримінації на робочому місці, а також сприятиме формуванню сучасного інституту державного управління, який користуватиметься довірою та повагою громадян. Обґрунтовано, що в майбутньому використання вказаної системи оцінювання дасть змогу повністю автоматизувати процес і забезпечити включення України до рейтингу держав з розрахованим індексом InCiSE