Varaston hallinta tuotannonsuunnittelun keinoin varasto-ohjautuvassa tuotannossa

Tässä työssä tutkittiin pehmopapereita valmistavan tehtaan jalostuslinjojen varastojen hallintaa tuotannonsuunnittelun keinoin. Tarkasteltavat jalostuslinjat valmistavat vessa- ja talouspapereita, jotka tuotteiden rakenteesta johtuen vievät suuren osan käytettävässä olevasta varastokapasiteetista. Työn tavoitteena tuotannonsuunnittelun osalta oli määrittää kohdeyrityksen tuotannonsuunnittelun nykytila ja mihin nykytilassa tehdyt valinnat perustuvat. Nykytila-analyysin lisäksi työn tavoitteena oli laskea tarkasteltaville jalostuslinjoille minimi-, tavoite- ja maksimivarastotasot varmuusvaraston laskennan avulla ja verrata niitä nykytilan vastaaviin varastotasojen laskuihin. Nykytilan laskennassa käytettiin pohjatietoina kohdeyrityksen toimintaa vuonna 2019, jossa tuotanto, kysyntä ja menekki on ollut normaalia vastaavaa eikä esimerkiksi koronaviruspandemia ole vaikuttanut merkittävästi tilanteeseen. Lisäksi työn tavoitteena oli määrittää yhdelle jalostuslinjalle varastokiertonopeus sekä tarkasteltavien linjojen tuotannonsuunnitteluun liittyvät haasteet ja kehitysehdotukset. Työn tavoitteena varastonohjauksen kannalta oli määrittää tarkasteltavien linjojen tuotteiden määrälle osuus, jonka ne saavat viedä varastonkokonaiskapasiteetista sekä määrittää toimenpiteet, joilla varaston ja tuotannonsuunnittelun yhteistyötä voi parantaa tuotannonsuunnittelun näkökulmasta huomioiden tuotteisiin kohdistuvat myynninedistys kampanjat. Tutkimuksessa hyödynnettiin sekä laadullisia, että määrällisiä tutkimuskeinoja nykytilan ja laskennallisen analyysin tukena. Teorian ja historiadatan perusteella luotiin kehitysehdotuksia nykytilassa tunnistettujen haasteiden ja varastonhallinnan keinojen tueksi. Kehitysehdotuksena työ esittää yhteistyön parantamista eri osastojen välillä sekä tuotannonsuunnittelun, että varastonhallinnan osalla. Erityisesti pienentyneen varastokapasiteetin haasteiden osalta varaston ja tuotannonsuunnittelun viestinnän ja yhteistyön kehittäminen on tärkeää, jotta varastokapasiteetti saadaan hyödynnettyä tehokkaasti ja huomioitua tuotannonsuunnitteluprosesseissa. Tehty tutkimus vahvistaa nykytilan varastotasojen laskennasta saatavien tulosten vastaavan teoreettista viitekehystä ja tuotannonsuunnitteluprosessin haasteiden aiheutuvan usein kohdeyrityksen eri osastojen välisistä eriävistä tavoitteista. Varastonhallinnan kannalta työn tuloksena saatiin luotua alustavat rajat tarkasteltavien linjojen tuotteiden määrälle huomioiden pienentyneen kokonaisvarastokapasiteetin

Project evaluation in animal research – Possibilities for Harmonization in Nordic Countries

This paper is a report of discussion between responsible persons throughout the Nordic region on the activities, issues and problems encountered with evaluating project applications for experimental work involving the use of animals. Harmonization of the actions of responsible authorities in the evaluation of animal experimental projects is encouraged by policy makers at the European level, and the possibilities to encourage this are discussed. While the process of evaluation and the composition of the committees are broadly similar across the region there are differences. Applications are often made with insufficient attention, better guidance and simplification may improve this. Training was identified as a common problem, and training sources are available which could be used. The inclusion of persons with experimental design and statistical expertise is recommended.   It is concluded that it would be to the benefit of each committee if there were communication between the committees in the Nordic states, to share best practice and flag common errors and problems

Beyond East-West : marginality and national dignity in Finnish identity construction

Since the end of the Cold War it has become common for Finnish academics and politicians alike to frame debates about Finnish national identity in terms of locating Finland somewhere along a continuum between East and West (e.g., Harle and Moisio 2000). Indeed, for politicians properly locating oneself (and therefore Finland) along this continuum has often been seen as central to the winning and losing of elections. For example, the 1994 referendum on EU membership was largely interpreted precisely as an opportunity to relocate Finland further to the West (Jakobson 1998, 111; Arter 1995). Indeed, the tendency to depict Finnish history in terms of a series of ‘westernising’ moves has been notable, but has also betrayed some of the politicised elements of this view (Browning 2002). However, this framing of Finnish national identity discourse is not only sometimes politicised, but arguably is also too simplified and results in blindness towards other identity narratives that have also been important through Finnish history, and that are also evident (but rarely recognised) today as well. In this article we aim to highlight one of these that we argue has played a key role in locating Finland in the world and in formulating notions of what Finland is about, what historical role and mission it has been understood as destined to play, and what futures for the nation have been conceptualised as possible and as providing a source of subjectivity and national dignity. The focus of this article is therefore on the relationship between Finnish nationalism and ideas of ‘marginality’ through Finnish history

Toimiva palkitsemisjärjestelmä on organisaation voimavara : Kuinka suunnitellaan toimiva palkitsemisjärjestelmä huomioiden tulevaisuuden muutokset työelämässä

Miten palkita taitavasti, motivoiden, oikeudenmukaisesti, strategiaa noudattaen sekä kustannustehokkaasti? Ja vielä eri sukupolvet huomioiden. Siihen löytyy vastaus tästä opinnäytetyöstä. Teemahaastattelu osoitti palkitsemiseen liittyvän teorian olevan vielä kaukana käytännöstä. Jokaisen haastateltavan kanssa käytiin läpi heidän työpaikallaan toteutuva palkitsemisen kokonaisuus. Osa haastateltavista koki sen jälkeen työpaikkansa olevan palkitsevampi, kuin oli aiemmin osannut ajatella. Näin oma työ alkoi tuntua motivoivammalta. Suositeltavaa on, että jokainen organisaatio perehtyy palkitsemisen kokonaisuuteen omasta näkökannasta ja pohtii asioita yhdessä henkilöstön kanssa. Muutaman vuoden päästä työelämässä on yhtä aikaa neljä sukupolvea. Organisaation johdolla on tärkeää olla käytössä erilaisia palkitsemisen tapoja eri elämänvaiheissa oleville. Nuorin sukupolvi, Z, on elänyt koko elämänsä teknologian ympäröimänä. Tähän sukupolveen kuuluvat tulevat kyseenalaistamaan totuttuja tapoja toimia. Tulevaisuudessa uskotaan työn muuttuvan osa-aikaisemmaksi ja usealla eri työnantajalla toimimiseen. Työtehtävistä osa häviää kokonaan automaation myötä. Työllistyminen jää enemmän yksilön aktiivisuuden ja sosiaalisten verkostojen varaan. Työn halutaan olevan mielekästä, koska se on kuitenkin iso osa elämää.How to reward your employees in a professional, motivating, fair, and cost-effectively way, which also complies with the company strategy? Doing that, you also need to take the various generations into account. The answer can be found in the present thesis. A semi-structured interview showed that the theory on rewarding is still very far from practice. The interview focused on how the rewarding system is implemented in the interviewees’ workplaces. After that, some of the interviewees started to think that their work was more rewarding that they had thought and they started to feel more motivated. It is recommended that every organisation should consider their own rewarding system in its entirety and discuss it with the employees. There will be four generations working together in a few years. It is important that the management have various ways to reward people at different phases of their life. The youngest generation, Z, has lived their whole life surrounded by high technology. They will challenge the customary ways of doing things. There will be more part-time jobs, and people will work for various employers in the future. Some work tasks will disappear because of automation. You need to be active and have a large social network, because your employment will be your own responsibility. People want to carry out meaningful work in the future, be-cause work is an important part of life

Ydinprosessien kuvaus ja kehittäminen

Tänä päivänä yritysten verkoston levitessä suureksi alihankintaketjuksi, yritysten liiketoimintaa on mahdotonta pitää kurissa useilla eri ohjelmistoilla, jossa data on sekaisin. ERPjärjestelmän integroituessa yrityksen liiketoimintaan, saadaan hoidettua yhdellä järjestelmällä eri toiminnot varastonhallinnasta toimivaan taloushallintaan. Opinnäytteen toimeksiantajana toimi huipputeknologian kasvuyritys Flexmill Oy. Toimeksiantajan antamina tehtävinä oli kuvata yrityksen tuotantoprosessi ja kehittää yrityksen tuotannonohjausjärjestelmää tutkimalla, miten järjestelmää saataisiin hyödynnettyä laajemmin Flexmill Oy:n tarpeisiin. Työ toteutettiin perehtymällä prosessijohtamisen ja prosessikuvausten teoriaan ja hankkimalla teorian avulla tietoa prosessien tunnistamisesta ja kuvaamisesta. Tuotannonohjausjärjestelmän tutkimisessa auttoi työn tekijän aikaisemmin hankkima kokemus ERPjärjestelmien kehittämisestä. Prosessikuvaukseen hankittu tieto saatiin haastattelemalla yrityksen avainhenkilöitä, ja haastattelujen tietoja tuettiin havainnoimalla prosesseja. Opinnäytetyön teoria koostuu kahdesta kokonaisuudesta: prosessijohtamisesta ja ERPjärjestelmistä. Prosessijohtamisessa kerrotaan tarkemmin, mitä taustoja prosessien tunnistamiseen ja kuvaamiseen kuuluu ottaa huomioon ja miten prosessikuvaus luodaan. ERPjärjestelmän teoriaosuudessa kerrotaan, mistä ERP on muodostunut, miten järjestelmä integroituu yrityksen tarpeisiin ja mitä järjestelmän käyttöönotossa on otettava huomioon. Tuloksena Flexmillin ydinprosessit on tunnistettu ja kuvattu tuotantoprosessi kokonaisuudessaan. Tuotannonohjausjärjestelmän uusia työkaluja testattiin onnistuneesti, mutta kehityskohteita ei implementoitu käytäntöön. Potentiaaliset kehityskohteet ja mahdollinen järjestelmän kehittämisen suunta on kuitenkin raportoitu tulevaisuutta ajatellen

Ostolaskuautomaation edistäminen Netvisorissa

Tämän opinnäytetyön tavoitteena oli luoda ohjeistus ostolaskuautomaation edistämiseen Netvisor -taloushallintojärjestelmässä. Opinnäytetyön kirjallisuuskatsauksessa käsitellään taloushallintoa kokonaisuutena, sen historiaa ja tulevaisuuden näkymiä. Kirjallisuuskatsauksessa tutustutaan myös taloushallinnossa käytettäviin järjestelmiin ja erinäisiin taloushallinnon prosesseihin. Näiden lisäksi opinnäytetyössä käsitellään myös opinnäytetyöprosessia ja siihen kuuluvia menetelmiä. Työssä tutustutaan myös hyvän ohjeen määritelmään ja prosessin suunnitteluun ja toteutukseen. Toiminnallisen opinnäytetyön lopputulos on produkti. Produkti on ohje, jota seuraamalla Netvisoria käyttävä henkilö saa kuvauksen Netvisorin ostolaskuautomaation toiminnallisuuksista ja käyttökohteista