Gestão estratégica de custos: estudo bibliométrico e sociométrico da produção científica nacional e internacional

Trabalho de Conclusão de Curso, apresentado para obtenção do grau de Bacharel no curso de Ciências Contábeis da Universidade do Extremo Sul Catarinense, UNESC.O presente estudo tem por objetivo realizar análise bibliométrica e sociométrica da produção científica sobre Gestão Estratégica de Custos (GEC) no âmbito nacional e internacional no período de 1989 a 2017. Esta pesquisa é de natureza descritiva, com análise qualitativa e quantitativa e os procedimentos de coleta de dados foram documentais. A amostra foi constituída por 73 artigos obtidos nas bases Scopus, Web of Science e Spell, e para a análise dos dados foi realizada a tabulação em planilhas eletrônicas valendo-se do software Microsoft Excel. Para apresentação das redes de cooperação utilizou-se o software UNICET6 e para verificar a frequência de palavras se fez uso do software NVIVO11. Os resultados apontam que: i) as três leis bibliométricas foram cumpridas, pois, se encontraram periódicos e pesquisadores mais proeminentes nessa temática, e um número reduzido de palavras que apareceram com maior frequência; ii) o periódico mais proeminente foi Custos e Agronegócios e o período com maior publicação foi de 2012 a 2017; iii) a maioria dos artigos foram elaborados por 3 (39,73%) e 2 (28,77%) autores e os mais profícuos foram Marcos António De Souza, com 6 artigos e Carlos Alberto Diehl, com 4 artigos; iv) quanto a sociometría, o grau de cooperação entre autores e instituições ainda é fraco tendo em vista a existência de vários grupos isolados na produção científica. Conclui-se que este estudo evidenciou o comportamento da produção científica sobre GEC divulgada nas bases de dados Scopus; Web of Science e Spell durante o período de 1989 à 2017

Efeitos do sistema orçamentário sob a lente do pacote do sistema de controle gerencial no desempenho gerencial: um estudo em hotéis de grande porte

Dissertação (mestrado) - Universidade Federal de Santa Catarina, Centro Sócio-Econômico, Programa de Pós-Graduação em Contabilidade, Florianópolis, 2020.Esta dissertação objetiva examinar os efeitos do sistema orçamentário e do pacote do SCG no desempenho gerencial em hotéis de grande porte. A pesquisa caracteriza-se como descritiva com abordagem quantitativa, classificada como Survey. Para a operacionalização do sistema orçamentário teve-se por base o construto sugerido por Ekholm e Wallin (2011), do Pacote do SCG (Malmi & Brown, 2008; King & Clarkson, 2015; Bedford, Malmi & Sandelin, 2016) e do desempenho gerencial (Mahoney, Jerdee & Carrol, 1965). A população da pesquisa foi composta pelos gestores dos hotéis brasileiros de grande porte. Considerou-se hotéis de grande porte aqueles que apresentaram mais de 100 unidades habitacionais, conforme sugerido por Silva (2000). A coleta seguiu os procedimentos recomendados por Dillman, Smyth e Cristian (2014), justificando a aplicação da pesquisa por E-mail e Linkedin. A amostra final foi composta por 221 gestores de hotéis de grande porte distribuídos em diversas regiões do Brasil. A análise dos dados deu-se pela análise descritiva e fatorial exploratória, Modelagem de Equações Estruturais pelos mínimos quadrados parciais e abordagem FIMIX-PLS (Finite Mixture-Partial Least Square). Os resultados evidenciam que, no nível agregado dos dados, o sistema orçamentário exerce influência positiva e significativa no pacote do SCG. Isso sinaliza que os propósitos do sistema orçamentário foram alcançados, o que reforçou os demais controles consubstanciados no pacote de SCG. Confirmou-se também o efeito indireto do pacote do SCG na relação entre o sistema orçamentário e o desempenho gerencial. No nível desagregado dos dados (heterogeneidade não observada), segmentado em dois grupos, verificou-se que, no primeiro grupo o sistema orçamentário estava alinhado ao pacote do SCG e que seu efeito conjunto levava ao aumento do desempenho gerencial. No entanto, no segundo grupo não se confirmou a relação entre o sistema orçamentário e o pacote do SCG, nem o efeito indireto do pacote na relação entre o sistema orçamentário e o desempenho gerencial. Essa diferença é justificada pela baixa importância atribuída ao sistema orçamentário pelos hotéis do segundo segmento, conforme evidenciou o IPMA (importance performance map analisys). Em termos teóricos, considerase que a proposta avançou no campo de pesquisa, ao trazer evidências de que o sistema orçamentário alinhado ao pacote do SCG permite aos gestores alcançarem melhor desempenho no exercício de suas tarefas. Em termos práticos, o estudo sugere que os hotéis atribuem maior importância ao sistema orçamentário, e que adotam um conjunto de controles que se combinam em um pacote, em vista da melhor performance de seus gestores.Abstract: This dissertation aimed to examine the effects of the budget system and the MCS package on managerial performance in large hotels. The research is characterized as descriptive with a quantitative approach, classified as Survey. The operationalization of the budget system was based on the construct suggested by Ekholm and Wallin (2011) of the MCS Package (Malmi & Brown, 2008; King & Clarkson, 2015; Bedford, Malmi & Sandelin, 2016) and management performance. (Mahoney, Jerdee & Carrol, 1965). The research population consisted of managers of large Brazilian hotels. Large hotels were those with more than 100 housing units, as suggested by Silva (2000). The collection followed the procedures recommended by Dillman, Smyth and Cristian (2014), justifying the application of the survey by E-mail and Linkedin. The final sample consisted of 221 large hotel managers distributed in various regions of Brazil. Data analysis was performed through descriptive and exploratory factor analysis, Partial Least Square Structural Equation Modeling and FIMIX-PLS (Finite Mixture-Partial Least Square) approach. The results show that, at the aggregate level of the data, the budget system exerts a positive and significant influence on the MCS package. This signals that the purposes of the budget system were achieved, which reinforced the other controls embodied in the MCS package. The indirect effect of the MCS package on the relationship between the budget system and management performance was also confirmed. At the disaggregated level of data (unobserved heterogeneity) segmented into 2 groups, it was found that in the first group the budget system was aligned with the MCS package and that its joint effect led to increased managerial performance. However, the second group did not confirm the relationship between the budget system and the MCS package, nor the indirect effect of the package on the relationship between the budget system and management performance. This difference is explained by the low importance attributed to the budget system by the hotels of the second segment, as evidenced by the IPMA (importanceperformance map analyzes). In theoretical terms, it is considered that the proposal has advanced in the research field, bringing evidence that the budget system aligned with the MCS package allows managers to achieve better performance in the performance of their tasks. In practical terms, the study suggests that hotels attach greater importance to the budget system and that they adopt a set of controls that combine into one package in view of their managers' best performance

Influência do sistema de mensuração de desempenho na agilidade organizacional e na inovação aberta

Este estudo analisar a influência do sistema de mensuração de desempenho na agilidade organizacional e na inovação aberta. O processo de coleta dos dados foi efetuado com gestores de empresas brasileiras listadas na Brasil, Bolsa, Balcão (B3). Foram obtidas 105 respostas válidas, e analisadas por meio da técnica de modelagem de equações estruturais. Os resultados mostram que o sistema de mensuração de desempenho interativo influencia positivamente na agilidade organizacional e na inovação aberta. Os achados revelam ainda que a agilidade organizacional medeia a relação entre o sistema de mensuração de desempenho interativo e a inovação aberta. Essas evidências contribuem para a literatura gerencial ao sugerir a agilidade organizacional como um fator importante (mediador) que reforça os efeitos do PMS na inovação aberta. Além disso, avança ao mostrar que a implementação de PMS interativo é um importante antecedente da inovação aberta.This study analyzed the influence of Performance Measurement Systems (PMS) on organizational agility and open innovation. The data was collected from managers of Brazilian companies listed on the country’s stock exchange Brasil, Bolsa, Balcão (B3), and 105 valid responses were obtained. The analysis was conducted using structural equation modeling, and the results showed that interactive PMS positively influences organizational agility and open innovation. Also, it was observed that organizational agility mediates the relationship between interactive PMS and open innovation. This evidence contributes to the management literature by suggesting organizational agility as an important factor (mediator) that reinforces the effects of PMS on open innovation. In addition, it advances by proposing interactive PMS as an antecedent of open innovation

PRÁTICAS DE SUSTENTABILIDADE NAS INDÚSTRIAS DE REVESTIMENTOS CERÂMICOS DA MICRORREGIÃO SUL DE SANTA CATARINA

The article aims to investigate the sustainability practices developed by the ceramic tile industries located in the southern micro-region of Santa Catarina, in light of Triple Bottom Line. The study is qualitative, descriptive and was carried out through semi-structured interviews with managers in the areas of environmental management and human resources in the surveyed industries. The results showed that: a) the sustainability practices developed by the investigated ceramics are incorporated into organizational strategies and policies; b) there is compliance with legislation regarding environmental issues; c) the physical structure, the control systems and the competencies of the employees contribute to the accomplishment of the socio-environmental management; d) the information systems available at the entities facilitate socio-environmental management and decision-making; e) sustainability practices are adequate, but there is no effective disclosure of the actions carried out. It is concluded that the investigated ceramic industries can be considered responsibly sustainable, as they incorporate sustainability practices in their policies and strategies. However, there is a lack of disclosure of these practices in the sustainability reports that could be met with the implementation of Environmental Accounting.O artigo objetiva investigar as práticas de sustentabilidade desenvolvidas pelas indústrias de revestimentos cerâmicos localizadas na microrregião sul de Santa Catarina, à luz da Triple Bottom Line. Foi realizado um estudo qualitativo, descritivo, com aplicação de entrevistas semiestruturadas com os gestores das áreas de gestão ambiental e recursos humanos de 3 indústrias da microrregião sul de Santa Catarina. Os resultados apontaram que: a) as práticas de sustentabilidade desenvolvidas pelas cerâmicas investigadas estão incorporadas às estratégias e políticas organizacionais; b) há cumprimento das legislações quanto às questões de caráter ambiental; c) a estrutura física, os sistemas de controle e as competências dos funcionários contribuem para a realização da gestão socioambiental; d) os sistemas de informação disponíveis nas entidades facilitam a gestão socioambiental e o processo decisório; e) as práticas de sustentabilidade são adequadas, porém não há divulgação efetiva das ações realizada.  Conclui-se que as indústrias cerâmicas investigadas podem ser consideradas como responsavelmente sustentáveis, uma vez que incorporam em suas políticas e estratégias as práticas de sustentabilidade. Entretanto, há carência de evidenciação dessas práticas nos relatórios de sustentabilidade que poderiam ser supridas com a implementação da Contabilidade Ambiental

Relação entre controles formais e informais, identificação organizacional e desempenho dos gerentes de empresas familiares

The study had the purpose of analyzing the relationship between formal and informal controls, organizational identification, and managerial performance in Brazilian family businesses. To collect the data, a questionnaire was applied to the managers of family businesses, obtaining 98 responses. The research is characterized as quantitative, and the method used to analyze the data was the Structural Equations Model and the Fuzzy set Qualitative Comparative Analyzes (F s QCA). The results reveal that informal controls (cultural and personnel) positively and significantly influence managerial performance, while formal controls and organizational identification do not influence managerial performance. However, in the asymmetric approach, the results also indicated that personnel control is a central solution in predicting high managerial performance. Action and result controls were also important, although they are relatively little used in family businesses. These findings suggest different and equally effective configurations that predict high managerial performance; therefore, managers need to devote attention to the different forms of control and their impacts on the level of organizational identification. The study contributes to the knowledge of the area by showing that organizational identification does not have a significant impact on the relationship between controls and managerial performance in family businesses, which was surprising and warrants further research.El estudio tuvo el propósito de analizar la relación entre controles formales e informales, identificación organizacional y desempeño gerencial en empresas familiares brasileñas. Para recolectar los datos, se aplicó un cuestionario a los gestores de empresas familiares, con la obtención de 98 respuestas. La investigación se caracteriza como cuantitativa, y el método empleado para analizar los datos fue el Modelo de Ecuaciones Estructurales y el Fuzzy set Qualitative Comparative Analisys (FSQCA). Los resultados revelan que los controles informales (cultural y de personal) influyen positiva y significativamente el desempeño gerencial, al tiempo que los controles formales y la identificación organizacional no influyen en el desempeño gerencial. Sin embargo, en el enfoque asimétrico, los resultados también señalaron que el control de personal es una solución central en la predicción de alto desempeño gerencial. Los controles de acción y resultado también se mostraron importantes, aunque sean relativamente poco utilizados en empresas familiares. Estos hallazgos sugieren configuraciones distintas e igualmente efectivas que predigan alto desempeño gerencial, por lo tanto, los gestores necesitan dedicar atención a las diferentes formas de control y sus impactos en el nivel de identificación organizacional. El estudio aporta al conocimiento del área al mostrar que la identificación organizacional no presenta impacto significativo en la relación entre controles y desempeño gerencial en empresas familiares, lo que fue sorprendente y amerita nuevas investigaciones.Este estudo teve por objetivo analisar a relação entre controles formais e informais, identificação organizacional e desempenho gerencial em empresas familiares brasileiras. Para coletar os dados, foi aplicado um questionário aos gestores de empresas familiares, com a obtenção de 98 respostas. A pesquisa caracteriza-se como quantitativa, e o método adotado para a análise dos resultados foi a Modelagem de Equações Estruturais e o Fuzzy set Qualitative Comparative Analisys (FSQCA). Os resultados evidenciam que os controles informais (cultural e de pessoal) influenciam positiva e significativamente o desempenho gerencial, ao passo que os controles formais e a identificação organizacional não influenciaram o desempenho gerencial. Entretanto, na abordagem assimétrica, os resultados também indicaram que o controle de pessoal é uma solução central na predição de alto desempenho gerencial. Os controles de ação e de resultado também se mostraram importantes, embora sejam relativamente pouco utilizados em empresas familiares. Esses achados sugerem configurações diferentes e igualmente efetivas que predizem alto desempenho gerencial, por isso os gestores precisam dedicar atenção às diferentes formas de controle e seus impactos no nível de identificação organizacional. O estudo contribui para o conhecimento da área ao mostrar que os controles de gestão (de resultados, ação, cultural e pessoal) apresentam diferentes impactos no desempenho gerencial. Além de mostrar que a identificação organizacional não apresenta impacto significativo na relação entre controles e desempenho gerencial em empresas familiares, o que foi surpreendente e merece novas pesquisas

PLANEJAMENTO ESTRATÉGICO EM UM ESCRITÓRIO DE CONTABILIDADE EM PROCESSO DE SUCESSÃO FAMILIAR

O objetivo desta pesquisa foi desenvolver o alinhamento estratégico de um escritório de contabilidade que passa por sucessão familiar a partir de um painel de desempenho baseado no BSC. A pesquisa caracteriza-se como uma pesquisa-ação, descritiva e qualitativa. Elaborou-se o alinhamento estratégico a partir de um painel de desempenho aperfeiçoado do BSC do período de 2018/2019. Utilizou-se o método de valoração Linear, para função de valor, a demonstrar matematicamente os julgamentos de valor que os gestores atribuem a cada critério. Resultou em um painel de desempenho composto por 4 perspectivas, divididas em 17 objetivos estratégicos, com indicadores, metas, iniciativas e responsáveis estabelecidos. Por meio da pontuação global, identificou-se a situação atual de -6 pontos e atribuiu-se a meta de alcançar 67 pontos. A representação gráfica subsidiará os gestores na priorização de ações corretivas. Os resultados corroboram com estudos anteriores sobre o uso do BSC em empresas contábeis, de que seu desenvolvimento auxilia tanto na comunicação e implementação da estratégia, quanto na avaliação de desempenho organizacional. Contribui tanto com a literatura quanto com a parte prática por contemplar uma organização em fase de sucessão familiar do ramo de contabilidade, o que não havia sido explorado até então

Impactos do CPC 06 (R2) - Operações de Arrendamento Mercantil em uma Indústria de Revestimentos Cerâmicos

Com a aprovação da norma pronunciamento CPC 06 (R2) - Operações de Arrendamento Mercantil com vigência a partir de 2019, em conformidade International Financial Reporting Standards (IFRS) 16 - Leases, as empresas brasileiras passam por mudanças acerca do reconhecimento, mensuração e evidenciação contábil das operações de arrendamento. Este artigo tem por objetivo analisar os impactos da aplicação do CPC 06 (R2) - Operações de Arrendamento Mercantil em uma indústria de revestimentos cerâmicos a partir do ano de 2019. A metodologia da pesquisa caracteriza-se por natureza descritiva, com abordagem qualitativa e estudo de caso com pesquisa documental e entrevistas informais. Os resultados mostraram que os ativos de direito de representam o montante de R$ 10.132.760,00 e possuem representatividade de 1% em relação ao ativo total. As novas práticas exigiram o reconhecimento de ativos de direito de uso no ativo patrimonial e de obrigações de arrendamento nos passivos circulante e não circulante da empresa. A situação econômico-financeira foi afetada, pois ocorreu a redução da liquidez corrente, o aumento do endividamento com terceiros e da imobilização de recursos não correntes. Diante dos resultados conclui-se que o impacto da implantação do CPC 06 (R2) não foi tão significativo, visto que o montante de ativos oriundo de contratos de arredamentos operacionais é baixo em relação ao ativo total da empresa. Entretanto, as práticas contábeis requeridas pelo CPC 06 (R2) exigiram mudanças relevantes na elaboração das informações contábeis, principalmente, quanto ao reconhecimento, mensuração e evidenciação desses ativos no contexto organizacional da Alfa. Tais evidências reforçam que o impacto do CPC 06 (R2) é dependente do segmento econômico de atuação das organizações que podem demandar por maior utilização de ativos de direito de uso como suporte às operaçõe

A SENTENÇA PARCIAL ARBITRAL E O SEU DIÁLOGO COM A LEGISLAÇÃO PROCESSUAL CIVIL

A sentença parcial é um tema controverso na doutrina, cujo debate atenua-se em parte pelas modificações legislativas ocorridas na Lei nº. 9.307/1996 (Lei de Arbitragem) por meio da Lei nº. 13.129/2015, passou a contar expressamente com a possibilidade de prolação da sentença arbitral parcial. Este artigo tem por objetivo analisar o conceito de sentença parcial arbitral e a sua conexão com o conceito de sentença e das decisões parciais no processo civil. Utiliza-se o método dedutivo, por meio das revisões bibliográfica e documental de livros, artigos científicos, a legislação sobre o tema e decisões jurisprudenciais. A pesquisa traz como resultado que o conceito de sentença parcial arbitral busca o seu conceito da legislação processual e submete-se às alterações e aos desdobramentos que a sentença parcial suporta na jurisdição oficial. O liame entre os conceitos é flagrante, o que auxilia o operador do Direito a compreender a definição de sentença parcial arbitral, e evita-se os problemas de perda de prazo para o ajuizamento eventual da ação de impugnação (Art. 33, §1º., da Lei de Arbitragem). O presente estudo traz como contribuição para o mundo acadêmico e para a sociedade o debate sobre um tema relevante, que é a (in) segurança jurídica advinda da subjetividade do conceito de sentença parcial

Influência do orçamento nas estratégias de mídias sociais e na vantagem competitiva de franquias alimentícias

The study aimed to analyze the influence of budget on social media strategies and on the competitive advantage of food franchises. For that, a survey was applied with 84 food franchise managers and the quantitative analysis was performed using structural equation modeling. The results indicated that the planning budget positively influences the competitive advantage, which is related to the performance of companies. It was also observed that the relationship between the budget for dialogue and the competitive advantage in the market is mediated by the social media strategy. The results also highlight that the greater the use of budget for communication and motivation functions, the greater the implementation of social media strategies. The findings add to the corporate budget literature, suggesting that it can foster greater performance in relation to competitors. Evidence also suggests that social media strategies are used to reinforce the effects of management controls on organizational results.El estudio tuvo como objetivo analizar la influencia del presupuesto en las estrategias de redes sociales y en la ventaja competitiva de las franquicias de alimentos. Para ello, se aplicó una encuesta a 84 gerentes de franquicias de alimentos. El análisis cuantitativo se realizó mediante modelos de ecuaciones estructurales. Los resultados indicaron que la planificación presupuestaria influye positivamente en la ventaja competitiva, la cual se relaciona con el desempeño de las empresas. También se observó que la relación entre el presupuesto para el diálogo y la ventaja competitiva en el mercado está mediada por la estrategia de social media. Los resultados también destacan que, cuanto mayor es el uso del presupuesto para funciones de comunicación y motivación, mayor es la implementación de estrategias de redes sociales. Los hallazgos se suman a la literatura sobre presupuestos corporativos, lo que sugiere que puede fomentar un mayor desempeño en relación con los competidores. La evidencia también sugiere que las estrategias de los medios sociales se utilizan para reforzar los efectos de los controles de gestión en los resultados de la organización.O estudo teve por objetivo analisar a influência do orçamento nas estratégias de mídias sociais e na vantagem competitiva de franquias alimentícias. Para tanto, uma survey foi aplicada com 84 gestores de franquias alimentícias e a análise quantitativa foi efetuada mediante uso da modelagem de equações estruturais. Os resultados indicaram que o orçamento para planejamento influência positivamente na vantagem competitiva, que está relacionado ao desempenho das empresas. Observou-se também que a relação entre o orçamento para o diálogo e a vantagem competitiva no mercado, é mediada pela estratégia de mídias sociais. Os resultados destacam ainda que quanto maior o uso do orçamento para as funções de comunicação e motivação, maior a implementação de estratégias de mídias sociais. Os achados agregam à literatura de orçamento empresarial, ao sugerir que pode fomentar o maior desempenho em relação aos concorrentes. As evidências sugerem ainda que as estratégias de mídias sociais sejam utilizadas para reforçar os efeitos dos controles de gestão nos resultados organizacionais