Dobrostan psychiczny jako czynnik zachowań menedżerskich w warunkach stresu organizacyjnego

Dobrostan psychiczny człowieka ściśle związany jest z jakością życia każdej osoby. Kluczowym czynnikiem dobrostanu psychicznego są pozytywne doświadczenia każdej jednostki w toku jej życia, przejawiające się w doświadczaniu szczęścia oraz w poczuciu sensu życia. Miary te wyznaczają wysoki poziom dobrostanu psychicznego, będącego motorem ludzkiej aktywności, umożliwiając ludziom podejmowanie ukierunkowanych działań, wyznaczanie celów i dokonywanie wyborów oraz określanie metod postępowania. Wskazane składowe dobrostanu psychicznego mogą stanowić istotny czynnik kształtowania strategii postępowania menedżerów w warunkach stresu organizacyjnego. Charakterystyka zachowań menedżerskich w kontekście wysokiej stresogenności pełnionej roli zawodowej w oparciu o miary dobrostanu psychicznego może dostarczyć ciekawych wniosków na temat powiązań między odczuwanymi przez menedżera poziomem szczęśliwości i poczuciem sensu życia a jego efektywnością w zakresie znoszenia organizacyjnych obciążeń psychologicznych

The sense of life and strategies for coping with stress

The sense of life is undoubtedly one of the most important subjective characteristics of human beings and plays an extremely important role in dealing with various kinds of situations, including difficult situations that are a source of stress. Due to the diversity and multiplicity of the areas in which it occurs, issues relating to the sense of life can be analysed from many different points of view. A sense of life is related to an individual’s personality, life situation, and the conditions in which they live, all of which seemingly determine the choices they make and thus affect the effectiveness of coping with stressful situations. It can therefore be said that questions about the meaning of life seem to determine the form of human life. At the same time, it should be remembered that, as V.E. Frankl stated, such existential questions require individual answers in the unrepeatable and unique context of one’s own life. However, when dealing with issues related to the sense of life, it is possible to establish certain general regularities, and for this reason it seems important to analyse the relationship between the sense of one’s own existence and coping with stressful situations. The aim of this article is therefore to point out the relationship between the sense of life and the strategies adopted to deal with stress. The article emphasizes the importance of the sense of life as an important motivator of human activity and points out that it is the sense of one’s own existence, which is in turn related to the individual hierarchy of needs, goals, expectations, sense of control or self-assessment, that determines our way of functioning and decisions. Therefore, considerations about the sense of life in the context of coping with stress prove to be an extremely important mechanism in determining the effectiveness of an individual’s coping strategies

A manager’s intuition as a specific aspect of knowledge management

W niniejszym artykule przedstawiono definicję intuicji jako zjawiska psychologicznego. Wskazano w nim przyczyny, które powodują bagatelizowanie roli intuicji. Następnie przedstawiono zarys japońskiego podejścia do zarządzania wiedzą oraz pojęcia wiedzy jawnej i ukrytej, przy czym zaprezentowano wiedzę ukrytą jako wiedzę intuicyjną, trudną do logicznego wyjaśnienia. Omówiono również cztery etapy koncepcji rozwoju intelektualnego Jeana Piageta, a następnie uzupełniono je etapem postformalnym, nieograniczonym do logicznego myślenia. Ukazano relację pomiędzy mądrością jako najwyższym poziomem piramidy wiedzy a intuicją. Zaprezentowano intuicję jako pożądane zjawisko w podejmowaniu decyzji w zarządzaniu, wskazując zalety intuicyjnych decyzji w przypadku niewystarczającej ilości informacji. Porównano decyzje intuicyjne i decyzje oparte na racjonalnej analizie z uwzględnieniem komplementarności obu podejść. Wskazano ograniczenia i niebezpieczeństwa polegania wyłącznie na intuicji w trakcie podejmowania decyzji w zarządzaniu. Celem artykułu jest zwrócenie uwagi na rolę intuicji w zarządzaniu, traktowanej jako specyficzny sposób myślenia mający swoje zalety i wady.In this article a definition of intuition as a psychological phenomenon is presented. It indicates reasons for the role of intuition being underestimated. Further, it provides an outline of the Japanese approach to knowledge management as well as the concepts of explicit and hidden knowledge, where the hidden knowledge is presented as intuitive knowledge difficult to explain in a logical manner. It also presents the four stages of Jean Piaget’s concept of intellectual development, which are then supplemented with a post-formal stage not limited to logical thinking. It shows a relationship between intuition and wisdom as the highest level of the knowledge pyramid. Intuition is presented as a phenomenon that is desirable in a managerial decision-making process, with an indication of advantages of intuitive decisions in the case of insufficient information. Intuitive decisions and decisions based on a rational analysis are compared taking into account the complementarity of both approaches. The dangers and limitations of relying solely on intuition when making managerial decisions are also shown. The objective of the article is to draw attention to the role of intuition, treated as a specific way of thinking that has its advantages and disadvantages, in management

More identified so less envious? On the links between different types of national identity and in-group envy

We investigate relations between benign and malicious in-group envy and the two types of national identity (i.e., secure national identification vs. national narcissism). In two studies (Ns = 1000 and 633), we found that secure national identification was negatively linked to malicious envy, while national narcissism was positively related to both malicious and benign envy. In Study 2, we additionally analyzed how in-group envy and two types of national identity shape in?group altruism. We found that low malicious envy significantly mediated the relationship between secure identification and in-group altruism. We discuss the role of envy in shaping the links between secure (vs. narcissistic) identity and positive intragroup attitudes