Mudanças estratégicas na perspectiva de uma abordagem integradora: um estudo de casos múltiplos no Setor Hoteleiro em Curitiba/

ApêndicesOrientadora: Rivanda Meira TeixeiraDissertação (mestrado) - Universidade Federal do Paraná, Setor de Ciências Sociais Aplicadas, Programa de Pós-Graduação em Administração. Defesa: Curitiba, 2007.Inclui bibliografiaÁrea de concentração: Estratégia e Organizaçõe

CARACTERÍSTICAS EMPREENDEDORAS EM PEQUENOS PRODUTORES RURAIS

O objetivo da pesquisa foi analisar características empreendedoras de produtores rurais no interior do Paraná. Trata-se de uma pesquisa descritiva, que utilizou do método indutivo para análise dos dados coletados por meio de entrevistas estruturadas junto aos produtores rurais. Os resultados da pesquisa mostraram um perfil empreendedor específico aos produtores da região, pois, além de características empreendedoras como, visão de oportunidade, inovação e habilidades administrativas, os produtores tomam atitudes como diversificação produtiva e busca por informações sobre o mercado, como forma de melhorar o desempenho da propriedade. Assim, concluiu-se que os produtores rurais possuem tanto características e atitudes empreendedoras, além de agirem de forma organizada dentro de suas propriedades, sendo ao mesmo tempo empreendedores e administradores de seus negócios. Cabe salientar que para o estudo do empreendedorismo rural pesquisadores devem estar atentos às características do meio em que investigação está sendo conduzida. O campo brasileiro é caracterizado pela diversidade cultural

ADMINISTRAÇÃO DA INFORMAÇÃO: A PRODUÇÃO CIENTÍFICA BRASILEIRA ENTRE 2001 E 2006

Different authors tried to carry out a critic analysis of the scientific publications in the diverse fields of business administration. However few of them contemplated connected aspects, such as standards of productivity and cooperation between researchers. Contributing to studies in this level, in those and in others aspects, this article presents the general chart of the scientific output in the field of administration of information, through data raised in articles published in proceedings of the National Meeting of the ANPAD (ENANPAD), between the years of 2001 and 2006. In the 258 articles evaluated, were identified: (i) average of authors per article; (ii) most cited authors and their origin; (iii) proportion of empirical and theoretical papers; (iv) approach and strategy of research; and (v) productivity in the area through the Law of Lotka. It was verified that, the theoretical-empirical articles (79,4%), in their majority utilized qualitative approach, with the predominance of the case studies. Beyond that, there is concentration of output in the area, with three institutions been responsible for 32% of the publications, and with 70% of the output originated from institutions of only three States. It was also observed the cooperation increased between the researchers but this fact did not have relations with an increase in productivity, because the area presented a lower score than the one of the Law of Lotka.Diferentes autores buscaron realizar un balance crítico de las publicaciones científicas en diversas áreas de la administración. Sin embargo pocos de ellos contemplaron aspectos ligados a los patrones de productividad y de cooperación de los investigadores. Objetivando contribuir con estudios de este nivel, en eses y en otros aspectos, se buscó con este artículo presentar un cuadro general de la producción científica en administración de la información, mediante dados levantados en los artículos publicados en los anales del Encuentro Nacional de la ANPAD (ENANPAD), entre los años de 2001 y 2006. En los 258 artículos evaluados, se identificaron: (i) promedio de autores por artículo; (ii) autores e instituciones más productivos, además de su estado de origen; (iii) proporción de trabajos teóricos y empíricos; (iv) método y estrategia de investigación; y (v) productividad del área por medio de la Ley de Lotka. Se verificó que, de los trabajos teórico-empíricos, (79,4%) - la mayoría - utilizó el método cualitativo, con el predominio del estudio de caso. Además, hay concentración de producción en el área, con tres instituciones responsables por 32% de la publicación y con 70% de la producción originada de instituciones de sólo tres Estados. Se observó también que aumentó la cooperación entre los investigadores en el área, lo que no repercutió en mayor productividad, pues el área presentó índice menor que el de la Ley de Lotka.Diferentes autores procuraram realizar um balanço crítico das publicações científicas em diversas áreas da administração. Contudo poucos deles contemplaram aspectos ligados aos padrões de produtividade e de cooperação dos pesquisadores. Visando contribuir com estudos deste nível, nesses e em outros aspectos, buscou-se com este artigo apresentar um quadro geral da produção científica em administração da informação, por meio de dados levantados nos artigos publicados nos anais do Encontro Nacional da ANPAD (ENANPAD), entre os anos de 2001 e 2006. Nos 258 artigos avaliados, identificou-se: (i) média de autores por artigo; (ii) autores e instituições mais profícuos, além de seu estado de origem; (iii) proporção de trabalhos teóricos e empíricos; (iv) método e estratégia de pesquisa; e (v) produtividade da área por meio da Lei de Lotka. Verificou-se que, dos trabalhos teórico-empíricos (79,4%), a maioria utilizou-se do método qualitativo, com o predomínio do estudo de caso. Além disso, há concentração de produção na área, com três instituições responsáveis por 32% da publicação e com 70% da produção originada de instituições de somente três Estados. Observou-se também que aumentou a cooperação entre os pesquisadores na área, o que não repercutiu em maior produtividade, pois a área apresentou escore menor que o da Lei de Lotka

AMBIENTE COMPETITIVO E OBTENÇÃO DE VANTAGENS COMPETITIVAS A PARTIR DE UMA ABORDAGEM INTEGRADORA: ESTUDO DE CASO NO SETOR HOTELEIRO EM CURITIBA

Curitiba’s hotels are changing their strategies to face competition of national and international chains that are settling in the city. The pressure that is resulting of these environmental changes has demanded from local enterprises to search for competitive advantages for its survival. This study has as objective to analyze the competitive environment and the pursuit for competitive advantages in a hotel located in Curitiba, from the point of view of the Integrated Approach of Kim and Oh from 2004, that besides considering internal aspects and external, from the Porter’s five-forces approach, the resources-based approach, adds the Relational-approach, which claims the gain of competitive advantages from interfirm relationships. A case study was developed and six personal semi structured interviews had been carried with out with the owner, directors and managers in one hospitality firm in Curitiba. It was observed out that in terms of internal resources the strategic changes were characterized as a reaction in relation to external pressures. It can be pointed the physical renovation and changes on the organization structure that aim to make the management more efficient. Regarding external competitive forces it can be highlighted the negotiation power of institutional clients that were looking for high quality standards with low price. It was also possible to observe that hotel mangers, despite saying that it is always positive to cultivate networks and relations, do not have a strategic vision regarding interfirm relationships and are not able to identify and explore the benefits from these cooperation.Os hotéis em Curitiba estão mudando suas estratégias para enfrentar a concorrência das redes hoteleiras nacionais e internacionais que se instalaram na cidade. A pressão decorrente da mudança ambiental tem exigido dos empreendimentos hoteleiros locais a busca da obtenção de vantagens competitivas para garantir sua sobrevivência. O objetivo deste estudo foi analisar o ambiente competitivo e a obtenção de vantagens competitivas em um hotel de Curitiba a partir do modelo da Abordagem Integradora proposto por Kim e Oh em 2004, que, além de considerar os aspectos internos e externos, por meio da Abordagem das Cinco Forças de Porter e da Abordagem Baseada em Recursos, considera ainda a Abordagem Relacional, a qual defende a obtenção de vantagens competitivas a partir dos relacionamentos interorganizacionais. Um estudo de caso foi realizado com seis entrevistas pessoais semi-estruturadas com proprietário, diretores e gerentes, em uma empresa do setor hoteleiro de Curitiba. Foi verificado que em termos de recursos internos, as mudanças estratégicas se caracterizam como reativas em relação às pressões ambientais. Sobressaíram-se reformas nas instalações e modificações na estrutura organizacional, visando tornar a gestão mais eficiente. No que diz respeito às forças competitivas externas, ressalta-se o poder de negociação dos clientes institucionais, buscando conquistar elevado padrão de qualidade com preço baixo.  Foi possível constatar também, que os gestores do hotel, apesar de acreditarem que sempre é positiva a formação de alianças e parcerias, não possuem uma visão estratégica a respeito dos relacionamentos interorganizacionais, capaz de identificar e explorar os benefícios oriundos dessa cooperação

Ambiente competitivo e obtenção de vantagens competitivas a partir de uma abordagem integradora: estudo de caso no setor hoteleiro em Curitiba

Os hotéis em Curitiba estão mudando suas estratégias para enfrentar a concorrência das redes hoteleiras nacionais e internacionais que se instalaram na cidade. A pressão decorrente da mudança ambiental tem exigido dos empreendimentos hoteleiros locais a busca da obtenção de vantagens competitivas para garantir sua sobrevivência. O objetivo deste estudo foi analisar o ambiente competitivo e a obtenção de vantagens competitivas em um hotel de Curitiba a partir do modelo da Abordagem Integradora proposto por Kim e Oh em 2004, que, além de considerar os aspectos internos e externos, por meio da Abordagem das Cinco Forças de Porter e da Abordagem Baseada em Recursos, considera ainda a Abordagem Relacional, a qual defende a obtenção de vantagens competitivas a partir dos relacionamentos interorganizacionais. Um estudo de caso foi realizado com seis entrevistas pessoais semiestruturadas com proprietário, diretores e gerentes, em uma empresa do setor hoteleiro de Curitiba. Foi verificado que em termos de recursos internos, as mudanças estratégicas se caracterizam como reativas em relação às pressões ambientais. Sobressaíram-se reformas nas instalações e modificações na estrutura organizacional, visando tornar a gestão mais eficiente. No que diz respeito às forças competitivas externas, ressalta-se o poder de negociação dos clientes institucionais, buscando conquistar elevado padrão de qualidade com preço baixo. Foi possível constatar também, que os gestores do hotel, apesar de acreditarem que sempre é positiva a formação de alianças e parcerias, não possuem uma visão estratégica a respeito dos relacionamentos interorganizacionais, capaz de identificar e explorar os benefícios oriundos dessa cooperação. _____________________________________________________________________________________________ ABSTRACT: Curitiba’s hotels are changing their strategies to face competition of national and international chains that are settling in the city. The pressure that is resulting of these environmental changes has demanded from local enterprises to search for competitive advantages for its survival. This study has as objective to analyze the competitive environment and the pursuit for competitive advantages in a hotel located in Curitiba, from the point of view of the Integrated Approach of Kim and Oh from 2004, that besides considering internal aspects and external, from the Porter’s five-forces approach, the resources-based approach, adds the Relational-approach, which claims the gain of competitive advantages from interfirm relationships. A case study was developed and six personal semistructured interviews had been carried with out with the owner, directors and managers in one hospitality firm in Curitiba. It was observed out that in terms of internal resources the strategic changes were characterized as a reaction in relation to external pressures. It can be pointed the physical renovation and changes on the organization structure that aim to make the management more efficient. Regarding external competitive forces it can be highlighted the negotiation power of institutional clients that were looking for high quality standards with low price. It was also possible to observe that hotel mangers, despite saying that it is always positive to cultivate networks and relations, do not have a strategic vision regarding interfirm relationships and are not able to identify and explore the benefits from these cooperation

Governança cooperativa: as práticas de governança consideram os princípios cooperativistas? Uma análise acerca de manuais de boas práticas

The study aimed to analyze to what extent the Good Practices Manuals of Cooperative Governance consider the Principles and Cooperative Values, historically constituted. The search can be classified descriptive and explanatory. As for its nature, it is a qualitative investigation. Content analysis was the technique chosen to conduct the analysis in both documents. For that, the following analytical categories were created: i) Institutional and historical context of the construction of the Manual; ii) Objectives and Purposes declared for the Manual; iii) Structure, Content and Proposals for the management and organization of the Manual. It was concluded through this study that the documents that recommend the practices of GC still need revisions, seeking the representativeness of the whole system, so that the actions actually contemplate the cooperative ideas and values, and are aligned with the needs of the public to which they have been assigned.O estudo teve como objetivo analisar em que medida os Manuais de Boas Práticas de Governança Cooperativa consideram os Princípios e os Valores Cooperativistas, historicamente constituídos. A pesquisa pode ser classificada descritiva e explicativa. Quanto a sua natureza trata-se de uma investigação qualitativa. A análise de conteúdo foi a técnica escolhida para conduzir a análise nos dois documentos. Para tanto, foram delimitadas as seguintes categorias analíticas: i) Contexto institucional e histórico de construção do Manual; ii) Objetivos e Propósitos declarados para o Manual; iii) Estrutura, Conteúdo e Propostas de gestão e organização do Manual. Concluiu-se por meio desse estudo, que os documentos que recomendam as práticas de GC ainda carecem de revisões, buscando a representatividade de todo o sistema, para que as ações contemplem, de fato, os ideias e os valores cooperativistas, e estejam alinhados às necessidades do público a que foram designados