University dynamic capabilities to boost innovation ecosystems : The case of a university alliance in Brazil

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The joint R&D project: The case of the first Brazilian microcontroller chip

The interorganizational cooperation, through joint efforts with various actors, allows the high-tech companies to complement resources, especially in R&D projects. Collaborative projects have been identified in many studies as an important strategy to produce complex products and services in uncertain and competitive environments. Thus, this research aims at deepening the understanding of how the development dynamics of a collaborative R&D project in an industry of high technology occur. In order to achieve the proposed objective, the R&D project of the first microcontroller in the Brazilian semiconductor industry was defined as the object of analysis. The empirical choice is justified by the uniqueness of the case, besides bringing a diversity of actors and a level of complementarity of resources that were significant to the success of the project. Given the motivation to know who the actors were and what the main forms of interorganizational coordination were used in this project, interviews were carried out and a questionnaire was also made, besides other documents related to the project. The results presented show a network of nine actors and their roles in the interorganizational collaboration process, as well as the forms of social and temporal overlapping, used in the coordination of collective efforts. Focusing on the mechanisms of temporal and social integration highlighted throughout the study, the inclusion of R&D projects in the typology for interorganizational projects is proposed in this paper, which was also proposed by Jones and Lichtenstein (2008).A cooperação interorganizacional, por meio da atuação conjunta com diversos atores, permite que empresas de setores de alta tecnologia possam complementar recursos, especialmente em projetos de P&D. Os projetos colaborativos têm sido apontados em diversos estudos como uma importante estratégia para produzir produtos e serviços complexos em ambientes de incerteza e competitividade. Nesse sentido, pretende-se com a presente pesquisa aprofundar o entendimento de como ocorre a dinâmica de desenvolvimento de um projeto colaborativo de P&D em uma indústria de alta tecnologia. Para alcançar o objetivo proposto, definiu-se como objeto de análise o projeto de P&D do primeiro microcontrolador da indústria brasileira de semicondutores. A escolha empírica justifica-se pela singularidade do caso e por trazer uma diversidade de atores e um nível de complementaridade de recursos que foram significativos para o êxito do projeto. Dada a motivação para conhecer quem foram os atores e quais as principais formas de coordenação utilizadas neste projeto interorganizacional, realizaram-se entrevistas bem como se utilizou um questionário e demais documentos relativos ao projeto. Os resultados apresentados evidenciam uma rede de nove atores e suas funções no processo de colaboração interorganizacional, bem como as formas de imbricamento social e temporal utilizados na coordenação dos esforços coletivos. Focalizando nos mecanismos de inserção temporal e de inserção social destacados ao longo do estudo, propõe-se a inclusão dos projetos de P&D na tipologia para projetos interorganizacionais proposta por Jones e Lichtenstein (2008).La cooperación interorganizacional en I&D, permite que empresas de sectores de alta tecnología puedan complementar recurso. Los proyectos colaborativos han sido apuntados como una importante estrategia para producir productos y servicios complejos en ambientes de incertidumbre y competitividad. Se pretende, con la presente investigación, profundizar el entendimiento de cómo ocurre la dinámica de desarrollo de un proyecto colaborativo de I&D en una industria de alta tecnología. Se definió como objeto de análisis el proyecto de I&D del primer microcontrolador de la industria brasileña de semiconductores. Dada la motivación para conocer quién fueron los actores y cuáles las principales formas de coordinación utilizadas en este proyecto interorganizacional, se realizaron entrevistas, así como se utilizó un cuestionario y demás documentos relacionados al proyecto. Los resultados evidencian una red de nueve actores y sus funciones en el proceso de colaboración interorganizacional, además de las formas de imbricamiento social y temporal utilizados en la coordinación de los esfuerzos colectivos. Enfocando en los mecanismos de inserción temporal y social destacados a lo largo del estudio, se propone la inclusión de los proyectos de I&D, en la tipología para proyectos interorganizacionales propuesta porJones y Lichtenstein (2008)

Inovação aberta e redes: enfoques, tendências e desafios

Os benefícios relacionados ao compartilhamento de ideias e conhecimentos, entre empresas e ao empreendimento de projetos coletivos de melhoria e inovação representam ganhos significativos e intrínsecos às redes de empresas. Neste sentido é que se dá a emergência do modelo de inovação aberta, resultado do reconhecimento da impossibilidade de uma só empresa deter todas as boas ideias e recursos internamente. Com o modelo de inovação aberta as fronteiras da empresa passam a ser mais porosas às interações externas para desenvolver produtos, processos e mercados de forma colaborativa. Este artigo objetivou descrever as principais tendências de pesquisa deste novo paradigma. Utilizou-se para tanto uma pesquisa na base de dados EBSCO, totalizando a analise de dezenove artigos sobre o tema. A análise dos artigos evidenciou os principais journals de publicações sobre estes assuntos; identificou os principais centros globais de estudos nesta área; enumerou os principais temas relacionados ao estudo de redes e inovação aberta; relacionou as principais metodologias e estratégias de pesquisa utilizadas nos estudos recentes e identificou áreas para futuras pesquisas. Como resultado desta analise construiu-se um modelo teórico para entender como estão relacionados os temas entre inovação aberta e redes.Palavras-Chave: Inovação. Inovação Aberta. Redes

A MÁQUINA DE VENDAS MOSTRA SUA FORÇA: É POSSÍVEL DETÊ-LA NO SUL DO BRASIL?

O caso de ensino apresenta o processo de criação e expansão da Máquina de Vendas, segunda maior rede de eletromóveis do Brasil. Após incorporar várias redes de âmbito regional, o grupo analisa a possibilidade de expandir-se também para o Rio Grande do Sul, mercado com peculiaridades culturais e econômicas, onde outros competidores não tiveram sucesso, como, por exemplo, a Casas Bahia. Além disso, uma dezena de pequenas e médias redes de eletromóveis compete no mercado gaúcho, com marcas de forte identidade regional e capilaridade de pontos de atendimento. No interior do estado, o executivo de uma dessas redes vê com preocupação os movimentos da gigante Máquina de Vendas, e pensa em alternativas para melhorar a posição competitiva de sua rede para minimizar a ameaça de um novo entrante ou mesmo para elevar a barreira ao novo concorrente. A partir do caso, os alunos são estimulados a analisar o mercado e propor estratégias à empresa local, discutindo modelos de análise do ambiente geral e da indústria, estratégias interorganizacionais e metodologias de seleção de parceiros. Os dados obtidos para este caso de ensino foram coletados em fontes secundárias e os personagens são fictícios. Esse caso destina-se a estudantes de graduação ou pós-graduação nas áreas de gestão empresarial

A decade of institutional work: Context and opportunities for research

The theoretical approach underlying institutional work sustains the understanding of the process through which individuals create, maintain and disrupt institutions. The interest in this approach encouraged the publication of a special issue in the journal Organization Studies in 2013. Lawrence, Leca, and Zilber introduced that special issue with an analysis of this field of study pointing to three avenues to further develop the theoretical approach: a) implementation of methodologies with an emphasis on the individual’s experiences; b) development of reflexivity by individuals; and c) commitment to practical contributions. We recall their research to revise the contributions of institutional work and to evaluate how these three avenues have been followed in this field of study. We then suggest an updated research agenda based on phenomena observed in the Brazilian context. Among the contributions of this study, we highlight a) the characteristics of the field of study on institutional work (state-of-the-art); b) central and adjacent themes to institutional work (map of themes); and c) opportunities and trends to further develop research on institutional work

Inovação aberta e redes: enfoques, tendências e desafios

Os benefícios relacionados ao compartilhamento de ideias e conhecimentos, entre empresas e ao empreendimento de projetos coletivos de melhoria e inovação representam ganhos significativos e intrínsecos às redes de empresas. Neste sentido é que se dá a emergência do modelo de inovação aberta, resultado do reconhecimento da impossibilidade de uma só empresa deter todas as boas ideias e recursos internamente. Com o modelo de inovação aberta as fronteiras da empresa passam a ser mais porosas às interações externas para desenvolver produtos, processos e mercados de forma colaborativa. Este artigo objetivou descrever as principais tendências de pesquisa deste novo paradigma. Utilizou-se para tanto uma pesquisa na base de dados EBSCO, totalizando a analise de dezenove artigos sobre o tema. A análise dos artigos evidenciou os principais journals de publicações sobre estes assuntos; identificou os principais centros globais de estudos nesta área; enumerou os principais temas relacionados ao estudo de redes e inovação aberta; relacionou as principais metodologias e estratégias de pesquisa utilizadas nos estudos recentes e identificou áreas para futuras pesquisas. Como resultado desta analise construiu-se um modelo teórico para entender como estão relacionados os temas entre inovação aberta e redes.Palavras-Chave: Inovação. Inovação Aberta. Redes

The joint R&D project: The case of the first Brazilian microcontroller chip

ABSTRACT The interorganizational cooperation, through joint efforts with various actors, allows the high-tech companies to complement resources, especially in R&D projects. Collaborative projects have been identified in many studies as an important strategy to produce complex products and services in uncertain and competitive environments. Thus, this research aims at deepening the understanding of how the development dynamics of a collaborative R&D project in an industry of high technology occur. In order to achieve the proposed objective, the R&D project of the first microcontroller in the Brazilian semiconductor industry was defined as the object of analysis. The empirical choice is justified by the uniqueness of the case, besides bringing a diversity of actors and a level of complementarity of resources that were significant to the success of the project. Given the motivation to know who the actors were and what the main forms of interorganizational coordination were used in this project, interviews were carried out and a questionnaire was also made, besides other documents related to the project. The results presented show a network of nine actors and their roles in the interorganizational collaboration process, as well as the forms of social and temporal overlapping, used in the coordination of collective efforts. Focusing on the mechanisms of temporal and social integration highlighted throughout the study, the inclusion of R&D projects in the typology for interorganizational projects is proposed in this paper, which was also proposed by Jones and Lichtenstein (2008)

University dynamic capabilities to boost innovation ecosystems : The case of a university alliance in Brazil

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Práticas de cooperação interorganizacional: investigação de rendas relacionais em startups

Interorganizational relations are increasingly important practices to be developed as a way for companies to achieve competitive advantages. Although much is said about cooperation between large corporations today, little is known about how it actually takes place in startups and the competitive results that such practices usually bring to these companies. Thus, the objective of this paper is to verify what are the cooperation practices and relational income earned by startups through interorganizational cooperation. With this goal, a qualitative survey was carried out on startups located in the metropolitan region of POA through in-depth interviews. As a result, it was pointed out that the main cooperation practices adopted were dyad strategic alliances. Also, the main relational rents described consisted in financial gains, increases in company’s credibility and creation of a new product.As relações interorganizacionais são práticas cada vez mais importantes de serem desenvolvidas como forma das empresas alcançarem vantagens competitivas. Embora atualmente muito se fale sobre cooperação entre grandes empresas, pouco se sabe sobre seu funcionamento em startups e os resultados competitivos que tais práticas costumam trazer para esse tipo de empresas. Assim, o objetivo do trabalho é verificar quais são as práticas de cooperação e as rendas relacionais obtidas por startups por meio da cooperação interorganizacional. Para isso, realizou-se um levantamento qualitativo em startups situadas na região metropolitana de Porto Alegre a partir de entrevistas em profundidade. Como resultado, apontou-se que as principais práticas de cooperação adotadas foram alianças estratégicas díades. Ainda, foram descritas as principais rendas relacionais que consistiram em ganhos financeiros, aumento da credibilidade da empresa e a criação de um novo produto

The role of stakeholders in the context of responsible innovation: A meta-synthesis

This paper contributes to the sustainability debate by analyzing the inclusion dimension in the responsible research and innovation (RRI) process. RRI is claimed to be an important tool for addressing global challenges and achieving sustainable development goals. While stakeholder involvement is considered to be imperative for the RRI process, there is little empirical evidence on (1) who the stakeholders participating in the RRI process are; (2) when stakeholders participate; (3) how stakeholders’ inclusion contributes to the sustainable innovation process; and (4) who the agents are who orchestrate stakeholders’ inclusion. This paper addresses the issue of stakeholder involvement through the lens of innovation management literature by attempting to link the innovation process to the responsibility concept. We employed a meta-synthesis of empirical studies of RRI to develop a deep understanding of stakeholder inclusion. After screening 139 articles, we identified seven empirical papers highlighting RRI process, mainly from projects nested in academic contexts. The findings indicate that multiple stakeholders are included at a late stage of the innovation process—during the market launch. To some extent, this allows for the adaptation of the solution, but such adaptations are limited in nature. This study also identifies the agents who stimulate stakeholder inclusion as being mainly academic researchers and researchers linked to multi-institutional projects. Our findings indicate that innovation management thinking is rarely applied in the governance of research and innovation projects ‘born’ in academia. We suggest enhancing RRI theoretical development by incorporating elements of innovation management such as early inclusion of users in the innovation process. For practitioners, this means an extension of the design space to allow early stakeholder inclusion in the innovation process to ensure responsible outcomes. We also identified avenues for future research. There is a need to systematically investigate which tools and frameworks for deliberate stakeholder inclusion are relevant at the various stages of the innovation and development process.publishedVersio