Gobernanza y realidades electorales en Marruecos : las legislativas de 2007

El objetivo de este trabajo es analizar las elecciones legislativas marroquíes de septiembre 2007 a través de una confrontación entre la gobernanza electoral desprendida del cambio del dispositivo normativo e institucional relativo al proceso electoral y entre unas realidades electorales que desorientaron al electorado marroquí. En primer lugar se analiza el impacto tanto de la reforma del código electoral como de la aparición de una nueva norma de partidos políticos sobre el desarrollo positivo o buena gobernanza de las elecciones. También se pone el énfasis sobre la voluntad estatal y política de ir en adelante a través del mantenimiento de ciertas prácticas como la cuota femenina y la observación electoral. Por último se examina la ambigüedad del paisaje político en vísperas del escrutinio y el asombro resultado de la aparición de un nuevo candidato, «fuerte» en tanto que realidades electorales que desorientaron al final al electorado marroquí produciendo una alta y seria tasa de abstención

La conduite et l’accompagnement du changement organisationnel lors de la mise en place d’un Système d’Information des Ressources Humaines à Marsa Maroc

L’objet de cette recherche consiste à identifier les pratiques de conduite du changement adoptées lors de la mise en place d’un système d’information des ressources humaines au sein de la société Marsa Maroc, leader du secteur de la logistique portuaire au Maroc. Pour ce faire, nous avons positionné notre recherche dans un contexte de changement technologique. Ainsi, nous avons mobilisé un cadre théorique dans le but d’identifier les particularités de chaque concept.Une étude qualitative avec un mode de raisonnement inductif a été menée dans le but d’explorer le terrain, 10 entretiens ont été réalisés avec le personnel RH de Marsa Maroc, Port d’Agadir et de Casablanca.L’analyse de contenu textuelle, nous a permis de dégager des résultats qui nous ont aidés à comprendre la politique de l’entreprise en termes de gestion du changement. N’ayant pas été consenti par le personnel, le changement a donné lieu à une résistance implicite au sein de l’organisation

Attitude et comportement du personnel RH face au changement : Cas de la mise en place d’un Système d’Information des Ressources Humaines à Marsa Maroc

L’objectif de cette recherche est d’étudier les attitudes du personnel RH face à un changementtechnologique représenté par la mise en place d’un SIRH, dans le contexte marocain et plusprécisément dans le secteur de la logistique portuaire, au sein de la société Marsa Maroc. Dece fait, nous avons mobilisé un cadre théorique dans le but d’identifier les particularités dechaque concept, notamment, en termes des retombées relatives à la mise en place d’un SIRH(acceptation ou résistance). Une étude qualitative avec un mode de raisonnement inductif aété menée dans le but d’explorer le terrain, 10 entretiens ont été réalisés avec le personnel RHde Marsa Maroc. L’analyse de contenu textuelle, nous a permis de dégager des résultats quinous ont permis de comprendre la politique de l’entreprise en termes de gestion duchangement, n’étant pas en faveur du personnel, cette politique a donné lieu à une résistancequi s’est manifestée implicitement au sein de l’organisation

La perception de la marque employeur en période pandémique covid-19 : étude exploratoire auprès des nouveaux collaborateurs

In the context of COVID-19 pandemic, the world is in panic, especially the employees, immersed in anxiety, are questioning the stability of the company as well as job security. Undeniably, they need to be reassured, which means they are more sensitive to the employer brand. This article examines new employees' perceptions of the employer brand during the covid-19 period. In order to answer our problem, we have drawn inspiration from the theory of the psychological contract, and we have mobilized a theoretical framework based on concepts forming our problem. An exploratory qualitative survey was carried out among 22 employees using semi-structured interviews. These were conducted following an interview guide structured in a way that respected the chronology of events, with the aim of identifying the perception before, after and during the Covid-19 pandemic crisis. After the objective transcription of the interviews, they were analyzed using the qualitative data analysis software Nvivo 12, the results effectively show differences in perception between the three phases among the new employees, the latter pointed out the major role of this crisis situation in rethinking again the strategies of the companies in terms of management of their employer brands, while putting the employee at the center of its concerns, considering him as a powerful weapon for the company and especially in such situations.Avec la pandémie COVID-19, le monde est en panique, en particulier les salariés qui se questionnent sur la stabilité de l’entreprise ainsi que la sécurité de l’emploi. Indéniablement, ils ont besoin d’être rassurés, ce qui signifie qu’ils sont plus sensibles à la marque employeur. Cet article s’attache à examiner la perception des nouveaux collaborateurs vis-à-vis la marque employeur en période du covid-19. Pour répondre à cette problématique, nous nous sommes inspirés de la théorie du contrat psychologique, et nous avons mobilisé un cadre théorique qui s’articule autour des concepts formant notre problématique. Une enquête qualitative exploratoire a été réalisée auprès de 22 collaborateurs à l’aide des entretiens semi-directifs, ces derniers ont été menés suivant un guide d’entretien structuré d’une manière à respecter la chronologie d’événement, et ce dans le but d’identifier la perception avant, après et pendant la crise pandémique Covid-19. Après la retranscription intégrale et objective des entretiens, ces derniers ont été analysés en utilisant le logiciel d’analyse des données qualitatives Nvivo 12, les résultats dégagés montrent effectivement des écarts de perception entre les trois phases chez les nouveaux collaborateurs, ces derniers ont mis le point sur le rôle majeur de cette situation de crise pour repenser à nouveau les stratégies des entreprises en matière de gestion de leurs marques employeur, tout en mettant le salarié au centre de ses préoccupations, en le considérant comme une arme puissante pour l’entreprise et surtout dans les situations pareilles.&nbsp

A new lignocellulosic material based on Luffa Cylindrica for Nickel (II) adsorption in aqueous solution

In this paper, a new natural lignocellulosic material based on Luffa Cylindrica, (LC), to adsorb the Ni (II) in the water. The Luffa Cylindrica powder (LCP) is characterized using different techniques. The effect of different operating parameters on the adsorption of Ni (II) ions is investigated. Batch adsorption experiments are performed as a function of adsorbent dose, pH, Nickel concentration, contact time and temperature.  The optimum conditions for maximum adsorption were attained at pH 6 and LC dose of 1 g/L. The results show that the increase in the temperature leads to decrease the adsorption quantity of Ni (II) on LCP up to the maximum in the range of 6.84-7.87 mg/g. On the other hand, the results of the adsorption isotherms follow the Freundlich model and the kinetic adsorption and the pseudo-second order reaction. Moreover, the thermodynamic study indicates that the adsorption process, which depends on the solution pH, is an exothermic and spontaneous phenomenon. Overall, the results show the adsorption behavior of this raw material that can be used as a low-cost alternative to commercial materials

El nuevo estatuto del Gobierno en la Constitución Marroquí de 2011

One of the innovations most distinguished from the new political-constitutional architecture in Morocco in accordance with the constitution 2011, is the new statute of the government. In the present article it is analyzed the new regulation of the governmental institution in the Constitution of 2011, regulation that takes the constitutionalization of parliamentary rules, so much in what the formation of the government concerns as regarding its competitions and attributions. The aim would be, first, to evaluate the scope of the political-constitutional autonomy of this new model of the government and to show then, through the comparison with the previous constitutional texts, its impact on the democratization of the political Moroccan regime.Una de las novedades más destacadas de la nueva arquitectura político-constitucional en Marruecos conformemente a la constitución 2011, es el nuevo estatuto del gobierno. En el presente artículo se analiza la nueva regulación de la institución gubernamental en la Constitución de 2011, regulación que lleva a la constitucionalización de reglas parlamentarias, tanto en lo que concierne la formación del gobierno como en lo que se refiere a sus competencias y atribuciones. El objetivo sería, primero, evaluar el alcance de la autonomía políticoconstitucional de este nuevo modelo del gobierno y mostrar luego, a través de la comparación con los textos constitucionales anteriores, su impacto sobre la democratización del régimen político marroquí

La nueva arquitectura del ejecutivo en la constitución marroquí de 2011

This article discusses the construction of a new Executive within the Moroccan Constitution of 2011. A new structure of governance flows, first, from the new features that characterize the implementation of the Royal powers in the new foundational law. Second, the new government statute highlights the novelty of the executive structure. Section V of the new Constitution highlights the importance of Executive power, which is for the first time under the Government�s direction. The concepts of renunciation, sharing and delegation seem to describe a new method of governance including specifying a new model for the exercising of the various distinct powerss of the Monarchy. Section V of the Constitution, also stresses the relationship between obtaining a parliamentary majority and the constitution of a Government. It also notes, some novel Executive powers exercised under the Constitution that can actually only be understood in relation to the chain of preceding texts that adopt a comprehensive approach to the new Constitution.Este artículo analiza la arquitectura del ejecutivo en la constitución marroquí de 2011, que procede, en primer lugar, de los novedosos rasgos que caracterizan la implementación de las potestades reales en la nueva norma fundamental. En segundo lugar, el reciente estatuto del Gobierno pone de manifiesto la nueva construcción del ejecutivo, que en Título V de la carta magna queda ahora bajo su dirección. Los conceptos de renuncia, compartición y delegación parecen describir un método de gobernanza que identifica el nuevo modelo de ejercicio de las distintas prerrogativas de la Monarquía. La institución gubernamental subraya la procedencia del Gobierno de la mayoría parlamentaria. También como novedad tiene potestades ejecutivas ejercidas en el marco de la constitucionalización de nuevos conceptos de gobernanza que de hecho se entienden, solamente, en relación con la cadena de textos precedentes, y que adoptan un enfoque global de la reciente norma jurídica

El nuevo estatuto del Gobierno en la Constitución Marroquí de 2011

Una de las novedades más destacadas de la nueva arquitectura político-constitucional en Marruecos conformemente a la constitución 2011, es el nuevo estatuto del gobierno. En el presente artículo se analiza la nueva regulación de la institución gubernamental en la Constitución de 2011, regulación que lleva a la constitucionalización de reglas parlamentarias, tanto en lo que concierne la formación del gobierno como en lo que se refiere a sus competencias y atribuciones. El objetivo sería, primero, evaluar el alcance de la autonomía políticoconstitucional de este nuevo modelo del gobierno y mostrar luego, a través de la comparación con los textos constitucionales anteriores, su impacto sobre la democratización del régimen político marroquí. Publicación en línea: 13 julio 201