uma vantagem competitiva

Dissertação apresentada ao Instituto Superior de Contabilidade e Administração do Porto para a obtenção do Grau de Mestre em Gestão das Organizações, Ramo de Gestão de Empresas Orientada por Prof. Doutor Eduardo Manuel Lopes de Sá e Silva Coorientada pela Mestre Maria de Fátima Mendes Monteiro Esta dissertação não inclui as críticas e sugestões feitas pelo Júri.As organizações modernas operam em ambientes dinâmicos e complexos que as têm obrigado a mudar as suas formas de operar, atribuindo uma maior importância à informação, que passa a desempenhar um papel preponderante no desenvolvimento e competitividade das empresas. Assim, a transformação desta em vantagem competitiva, através da Gestão de Informação, torna-se essencial. Por outro lado, a conjuntura económica adversa que o país enfrenta e o aumento da taxa de desemprego nos últimos anos são problemas que devem ser invertidos e combatidos, procurando-se nas Empresas de Trabalho Temporário a solução para estes. Assim, neste trabalho relacionamos a Gestão de Informação com o processo de Recrutamento e Seleção das Empresas de Trabalho Temporário, que consiste na principa atividade destas organizações, de modo a determinar se a Gestão de Informação influência a eficiência do processo de Recrutamento e Seleção de candidatos nas Empresas de Trabalho Temporário. Para a prossecução deste objetivo recorreu-se à metodologia quantitativa e qualitativa de carácter descritivo, através da aplicação de um questionário de elaboração própria, com perguntas abertas e fechadas.The modern organizations operate in complex and dynamic environments that required them to change the way they operate, assigning a greater importance to information, which then plays a leading role in the development and competitiveness of enterprises. Therefore, the transformation of information into competitive advantage by Information Management becomes essential. On the other hand, the adverse economic circumstances that the country is facing and the increase of the unemployment rate in recent years are problems that must be reversed and fought, looking up to the Temporary Work Agencies as a solution to those. For that reason, in this work we relate the Information Management with the Recruitment and Selection process of Temporary Work Agencies, which consists on the principal activity of these organizations, in order to determine whether the Information Management influences the efficiency of the Recruitment and Selection process of candidates in the Temporary Work Agencies. For this purpose, we resorted to quantitative and qualitative methodology of descriptive character, through the application of a questionnaire prepared by the author, with open and closed questions

Determinantes estratégicos do desempenho das exportações: o papel da vantagem competitiva

Este estudo tem como objetivo fundamental analisar o papel que a vantagem competitiva assume na relação da orientação empreendedora, dos recursos e das capacidades com o desempenho das exportações das pequenas e médias empresas portuguesas exportadoras da indústria do calçado. Adicionalmente esta investigação tem como objetivos específicos: 1) propor e testar um modelo que analise as relações existentes entre os referidos determinantes, a vantagem competitiva e o desempenho das exportações e 2) analisar de que forma a vantagem competitiva influencia a adoção de determinadas estratégias de internacionalização. Neste âmbito, procedemos à revisão da literatura das temáticas objeto de análise, para posteriormente, realizarmos um estudo empírico quantitativo, descritivo e exploratório. Assim, tendo em vista o alcance dos objetivos propostos, a abordagem metodológica basear-se-á na adoção da metodologia quantitativa para a prossecução do presente trabalho

Analysis of foundations of resource-based theory

Frequentemente as hipóteses da teoria baseada nos recursos (RBV) são testadas utilizando uma abordagem centrada na heterogeneidade dos recursos, permitindo apenas identificar que recursos ou capacidades específicas devem ser exploradas para alcançar a vantagem competitiva. Neste artigo, utilizamos uma abordagem conceptual procurando testar se as combinações de recursos e capacidades com valor, raridade e inimitabilidade, mais do que a sua especificidade, determinam maior vantagem competitiva e performance. Os resultados obtidos de 368 questionários validados por gestores de empresas de vários setores económicos portugueses corroboram as hipóteses de que, o aumento do valor, da raridade e da inimitabilidade das combinações testadas eleva a vantagem competitiva da empresa e, que a performance é alcançada por esta via. As conclusões são de interesse para o desenvolvimento da investigação no campo da gestão estratégica e, para os gestores possibilitando-lhes a tomada de decisões estratégicas com base no valor, raridade e inimitabilidade das combinações de recursos com capacidades da sua empresa

Capital Humano: A Vantagem Competitiva

De uma maneira geral, o potencial das pessoas nas organizações não tem sido adequadamente utilizado; elas são levadas a um desempenho burocrático sem nenhuma inovação ou criatividade, submetidas a uma cultura empresarial de otimização dos lucros e redução de custos. A organização necessita de pessoas competentes e criativas para enfrentar as dificuldades do mercado atual. Os funcionários podem constituir-se em elementos alavancadores de resultados dentro da organização; constituem a vantagem competitiva que representa o "algo mais" que uma empresa pode oferecer ao mercado; são, ainda, os que fazem a diferença e personalizam-na, fazendo-a distinguir-se de todas as demais. A partir das leituras sobre as teorias administrativas, percebeu-se que o homem se apresentava, de uma maneira geral, no plano secundário, e diante dessa inquietação, surgiu a necessidade de resgatar o sentimento de realização do homem no trabalho. O estudo do Grupo Humanismo e Gestão poderá contribuir, significativamente, para aumentar a qualidade e produtividade dos trabalhos realizados e, talvez, propiciar uma vida no trabalho mais feliz e realizada

Modelos de negócio e vantagem competitiva: uma abordagem dinâmica

Objective: Demonstrate how the Canvas business model can become dynamic from a conceptual perspective. Methodology/approach: This study is qualitative, descriptive and exploratory, with a theoretical approach, based on the foremost theorists. Originality /Relevance: This study presupposes the importance of strengthening the business model literature on the competitive dynamic perspective. It defines the assumptions of a DMB and differentiates it from a static model. That enables the evaluation of the factors that cause a BMC to become static and thus not equipped to allow a business logic that creates value and generates a competitive advantage. Main results: At the end of the present essay, it is possible to understand, from a theoretical perspective, how the DBM contributes to value creation and the generation of sustainable advantage in high-change environments. Theoretical/methodological contributions: The present study has identified three conceptual assumptions that constitute the DBM. First, there is the design of the business models – interdependence and connection between their constitutive elements. Second, the business models linked to dynamic capabilities. Finally, the search for the capture of value and generation of sustainable competitive advantages by the companies. By those assumptions, it was possible to introduce a conceptual model for DBM and BMC evaluation from the perspective of a dynamic model.Objetivo: Demostrar cómo el modelo de negocio Canvas puede convertirse en dinámico desde una perspectiva conceptual. Metodología / enfoque: El presente estudio es de naturaleza cualitativa, descriptiva y exploratoria, con enfoque teórico, basada en los principales teóricos. Originalidad / Relevancia: Este estudio presupone el fortalecimiento de la literatura de modelo de negocio en la perspectiva de la competitividad dinámica. Se define el modelo de negocio dinámico y lo diferencia de un modelo estático. Esto permite evaluar los factores que hacen que un modelo de negocio se vuelva estático y, por lo tanto, no esté preparado para una lógica de negocios que crea valor y genere una ventaja competitiva. Principales resultados: Al final del ensayo, fue posible entender, desde una perspectiva teórica, que el Modelo de Negocio Dinámico contribuye a la creación de valor y la generación de ventaja sostenible en ambientes de alto cambio. Contribuciones teórico-metodológicas: El presente estudio identificó tres supuestos conceptuales que constituyen el modelo de negocio dinámico. Primero, el diseño de los modelos de negocios - interdependencia y conexión entre sus elementos constitutivos. En segundo lugar, los modelos de negocio vinculados a las capacidades dinámicas. Y por último, la búsqueda por la captura de valor y la generación de ventajas competitivas sostenibles por las empresas. A partir de estas conclusiones, fue posible evaluar el modelo de negocio Canvas en la perspectiva de un modelo dinámico. Palabras clave: Modelos de Negocio; Ventaja Competitiva; Canvas; Enfoque DinámicoObjetivo: Demonstrar como o modelo de negócio Canvas pode se tornar dinâmico a partir de uma perspectiva conceitual. Metodologia / abordagem: Este estudo é de natureza qualitativa, descritiva e exploratória, com abordagem teórica, baseada nos principais teóricos. Originalidade / Relevância: Este estudo pressupõe o fortalecimento da literatura de modelo de negócio na perspectiva da competitividade dinâmica. Ele define modelo de negócio dinâmico e o diferencia de um modelo estático. Isso permite avaliar os fatores que fazem com que um modelo de negócio se torne estático e, portanto, não esteja preparado para uma lógica de negócios que crie valor e gere vantagem competitiva. Principais resultados: No final do ensaio, foi possível entender, a partir de uma perspectiva teórica, que o Modelo de Negócio Dinâmico contribui para a criação de valor e a geração de vantagem sustentável em ambientes de alta mudança. Contribuições teórico-metodológicas: Este estudo identificou três pressupostos conceituais que constituem o modelo de negócio dinâmico. Primeiro, o desenho dos modelos de negócios - interdependência e conexão entre seus elementos constitutivos. Em segundo lugar, os modelos de negócios ligados a capacidades dinâmicas. E por fim, a busca pela captura de valor e geração de vantagens competitivas sustentáveis pelas empresas. A partir dessas conclusões, foi possível avaliar o modelo de negócio Canvas na perspectiva de um modelo dinâmico.Palavras-chave: Modelos de negócio; Vantagem Competitiva; Canvas; Abordagem Dinâmic

O TEMPO COMO VANTAGEM COMPETITIVA

Este artigo trata da necessidade de se repensar o foco da atividade mercadológica, esta induzida pela profissionalização dos consumidores, pelo processo de globalização e a conseqüente expansão da concorrência. Tais fatos obrigam as empresas a centrarem a atenção em seus clientes, não como uma massa que determina a participação de mercado, mas sim como indivíduos com os quais deve-se desenvolver um relacionamento cuidadosamente planejado, já que estes representam possibilidades de lucros a longo prazo. Nesse artigo, dá-se ênfase aos tópicos: a) o tempo enquanto recurso do consumidor e b) a compreensão que a empresa deve ter deste recurso para torna-lo uma ferramenta a favor da organização

As capacidades estratégicas que influenciam a vantagem competitiva de Food Trucks

Este trabalho tem como principal objetivo identificar as capacidades estratégicas que influenciam a vantagem competitiva em food trucks de Brasília. Referente a informações e conceito de food trucks, há ainda bastante escassez no ambiente acadêmico, já os temas: estratégia, vantagem competitiva e capacidades organizacionais são assuntos recorrentes nesse tipo de estudo. O estudo visou então combinar temas mais tradicionais com o novo assunto de food trucks. Nesta pesquisa, realizaram-se entrevistas semi-estruturadas com gestores de food trucks em Brasília, a fim de aferir, de forma exploratória e qualitativa, os recursos e as capacidades utilizadas por eles para gerar vantagem competitiva no setor de atuação. A pesquisa mostrou que as capacidades e os recursos de atividade que influenciam na vantagem competitiva encontrados foram: atividade desconhecida e de menor custo; produto de qualidade; cozinha remota; atendimento personalizado; experiência diferenciada; ferramenta motora; divulgação em redes sociais; legislação e parceria entre os concorrentes

VALUATION SEGUNDO DAMODARAN E A VANTAGEM COMPETITIVA DAS EMPRESAS DA ZONA FRANCA DE MANAUS DE ACORDO COM BUFFETT

O Polo Industrial de Manaus – PIM é o principal modelo de desenvolvimento socioeconômico da Amazônia Ocidental. Então, é necessário apontar se as empresas instaladas no PIM geram valor e expressam vantagem competitiva. Diante disso, o presente trabalho analisou o desempenho de duas empresas do Polo Industrial de Manaus (PIM), a Moto Honda da Amazonia e NCR Brasil, quanto à geração de valor e considerando os conceitos de vantagem competitiva segundo Warren Buffett (WB). Especificamente, objetivou identificar nas demonstrações contábeis das empresas os fatores de vantagem competitiva segundo WB e estimar o valor das empresas, conforme as projeções de dividendos segundo Gordon (1962). Os resultados obtidos demonstraram que a Honda não apresentou Valuation positivo, devido à elevada necessidade de investimento em giro. Já, a NCR Brasil expressou elevado potencial de gerar valor. Porém nenhuma das empresas inscreveu os itens de vantagem competitiva conforme os critérios de investimentos de Warren Buffett

Fatores de vantagem competitiva em sistemas de distribuição varejista com foco em redes cooperativas e franchising: um estudo exploratório

Dissertação (mestrado) - Universidade Federal de Santa Catarina, Centro Tecnológico. Programa de Pós-Graduação em Engenharia de Produção.Este trabalho descreve os principais fatores de vantagem competitiva (FVC) no campo da estratégia empresarial, aplicados a sistemas de distribuição varejista, centrado-se os sistemas de negócio do tipo "Franchising" e "Cooperativa de varejistas", visando a melhoria da competitividade frente às ameaças em um cenário globalizado. A partir de uma revisão bibliográfica, acerca das principais teorias do varejo e da estratégia empresarial foi construído um modelo para descrever os principais fatores de vantagem competitiva, objetivando a vantagem competitiva sustentável, de forma a minimizar os riscos

Redes de cooperação: uma alternativa para a competitividade e redução de custos

Neste estudo buscou-se analisar a contribuição do relacionamento interorganizacional na diminuição dos custos e a geração de vantagem competitiva. O delineamento da pesquisa consiste em um estudo que se classifica quanto à abordagem qualitativa, com enfoque descritivo. O método de pesquisa utilizado consiste em estudo de caso múltiplo. A população pesquisada constituiu-se de quatro indústrias que atuam em diferentes segmentos, localizadas na região Oeste de Santa Catarina, as quais que constituem uma rede de cooperação, visto que compartilham recursos e desenvolvem atividades em parceria. Os resultados do estudo apontam que as relações inteorganizacionais entre essas empresas resultam na redução dos custos de produção e vantagem competitiva. Sugerem-se estudos futuros no sentido de mapear a possibilidade de ampliar as estratégias de relacionamento organizacional a fim de obter vantagem competitiva e redução dos custos de transação nas organizações.Palavras-chave: Relações interorganizacionais. Cooperação interorganizacional. Redução de Custos. Vantagem competitiva