Artificial intelligence as a strategy to manage financial audit processes

Introducción: la auditoría financiera ha experimentado transformaciones importantes gracias a la adopción de nuevas tecnologías, entre las que se destaca la inteligencia artificial. Objetivo: Este artículo investiga cómo la inteligencia artificial ayuda a la gestión de los procesos que se llevan a cabo durante la elaboración de una auditoría financiera. Metodología: Se realiza un estudio descriptivo de la información encontrada en libros y artículos científicos sobre auditoría financiera y nuevas tecnologías. Resultados: Los resultados muestran que la inteligencia artificial ha tenido especial impacto en el análisis de grandes volumenes de datos, pudiendo ser procesados y analizados en un período de tiempo corto. También se está utilizando la inteligencia artificial en la auditoría para evaluar riesgos, para automatizar tareas de revisión manuales, tediosas y repetitivas; y para detectar fraudes. Conclusiones: Se concluye que, la inteligencia artificial está realizando tareas de auditoría que requerían anteriormente la intervención del humano, y que hoy hace que el proceso sea menos complejo, más eficiente y preciso; con ahorro de dinero, esfuerzo y tiempo. Aún así, la inteligencia artificial no puede sustituir por completo al ser humano ni su escepticismo profesional.Introduction: financial auditing has undergone significant transformations thanks to the adoption of new technologies, among which artificial intelligence stands out. Objective: This article investigates how artificial intelligence helps the management of the processes carried out during the preparation of a financial audit. Methodology: This is a descriptive study supported by information found in books and scientific articles on financial auditing and new technologies. Results: The results show that artificial intelligence has had a special impact on the analysisof large volumes of data, being able to be processed and analyzed in a short period of time. Artificial intelligence is also being used in auditing to assess risks, to automate manual, tedious and repetitive review tasks; and to detect fraud. Conclusions: It is concluded that artificial intelligence is performing audit tasks that previously required human intervention, and that today it makes the process less complex, more efficient and precise; with saving of money, effort and time. Even so, artificial intelligence cannot completely replace the human being or hisprofessional skepticism

Manual Gestión Para la Sostenibilidad

[ES] Contenido temático de la asignatura gestión para la sostenibilidad del curso 2023-24Teóric

Turismo transformador: gestión del conocimiento y tecnologías digitales en el turismo

Este libro contiene resultados cualitativos de “Capital intelectual para la generación de valor mediante la gestión del conocimiento en empresas del sector turístico del departamento de Caldas”, un proyecto de investigación financiado por la Dirección de Investigación de la Universidad Nacional de Colombia - Sede Manizales y la Vicerrectoría de Investigación de la Universidad de Caldas (código Hermes 36752) realizado entre 2018 y 2019. En este se proponen acciones para promover un turismo transformador basado en gestión del conocimiento (cg) y tecnologías digitales, teniendo en cuenta aspectos como la sociedad de la información del conocimiento de esta era, los objetivos de desarrollo sostenible, la imperiosa necesidad de equidad y distribución equitativa de las riquezas; la necesidad de seguir transformando las ciudades y territorios rurales inteligentes para sus residentes y visitantes y de gestionar los recursos naturales y los espacios verdes para corresponder con la demanda de bienes y servicios de los ecosistemas urbanos y del equilibrio de la vida urbana y rural. El objetivo del proyecto fue desarrollar capital intelectual (ci) para la generación de valor mediante la cg y las tecnologías digitales en empresas del sector turístico del departamento de Caldas. Los objetivos específicos fueron: . Diagnosticar el estado de la gestión del conocimiento y el acceso y uso de las tecnologías de la información y comunicación de las empresas del sector turístico del departamento de Caldas. . Definir estrategias de transferencia de conocimiento en el corto, mediano y largo plazo de capital intelectual y de gestión del conocimiento para las empresas del sector turístico del departamento de Caldas. . Desarrollar un software prototipo (aplicación móvil) de gestión del conocimiento y capital intelectual para el sector turístico del departamento de Caldas. . Validar el desarrollo en empresas del sector.Introducción 13 Capítulo 1 Caso de investigación sobre el sector turístico del departamento de Caldas 15 Definición del problema (área) 16 Justificación 18 Antecedentes del sector turístico del departamento de Caldas 20 Metodología aplicada 24 Primer momento 25 Segundo momento 25 Tercer momento 26 Cuarto momento 26 Capítulo 2 Aspectos teóricos del estudio 27 Estrategias y alcances de la gestión del conocimiento (cg) 27 Significados 28 Modos de conversión del conocimiento 29 Conocimiento organizacional 32 Capital intelectual (ci) 38 Uso y apropiación de las tecnologías digitales 43 El sentido de las tecnologías digitales 43 Tendencias en tecnologías digitales 45 Transformación digital 50 Marcos para el turismo 53 Productividad y competitividad en el turismo 56 Turismo digital 58 Economía de la experiencia 60 Turismo sostenible 63 Turismo inclusivo 65 8 Turismo transformador Gestión del conocimiento y tecnologías digitales en el turismo Capítulo 3 Recopilación y análisis de la información 69 Modelo de evaluación 69 Generalización estadística 73 Implicaciones de las generalizaciones estadísticas 79 Capítulo 4 Generalización analítica: marco de referencia para un turismo transformador 83 Industria turística 4.0 85 Turismo inteligente 87 Gestión del conocimiento para el turismo transformador 90 Marco para un turismo transformador (inclusivo y sostenible) 92 Dimensiones estratégicas 92 Entornos inteligentes para un territorio turístico transformador 93 Referencias 101 Anexos Anexo 1. Encuesta 111 Anexo 2. Prototipo de software 115 Autores 117 Índice temátic

Desafíos de la Nueva Economía desde la perspectiva del flujo circular de la renta

Este trabajo fin de grado trata de conocer como tres tecnologías concretas pueden condicionar la economía venidera, en los tres agentes agentes económicos más importantes. En primer lugar el Big data, un campo multidireccional que engloba la recolección, almacenamiento, análisis y gestión de grandes conjuntos de datos con el objetivo de obtener información útil de ellos. En segundo lugar la inteligencia artificial, que se define como el estudio para lograr que los ordenadores realicen tareas que hasta ahora los humanos hacen mejor y en tercer lugar, el Blockchain, una tecnología que permite verificar, actualizar y mantener información en una red descentralizada e independiente, eliminando los intermediarios. Puede que seamos testigos de cambios en las relaciones entre los agentes de un mercado, destrucción/creación de dichos agentes o transformaciones tan profundas en los mercados que el resultado sea prácticamente un mercado nuevo. Los agentes en los que se analizaran más detalladamente las connotaciones de los nuevos desafíos económicos son familia, empresas y estado. Las conclusiones muestran que los desafíos más urgentes para las familias, tienen que ver con su adaptación a las nuevas exigencias del mercado laboral y con el futuro de la estructura de garantía social. Las empresas verán ampliada su capacidad de conocer al cliente y la adaptación les exigirá grandes inversiones. Para el estado los desafíos pasan por garantizar que estos avances mejoren la calidad de vida de las personas. El trabajo recoge la explicación del flujo circular de la renta, como base para entender las posibles connotaciones de las tres tecnologías, el desarrollo de las posibilidades de Blockchain, Big data e Inteligencia artificial y por último, lo más importante, que efectos pueden tener sobre la familia, el estado y las empresas como agentes económicos. Como conclusiones se han obtenido entre otras; un mercado laboral especializado, el mayor conocimiento de los clientes y herramientas de transparencia, junto a la amenaza al estado de bienestar. La investigación se ha llevado a cabo de forma sencilla pero rigurosa,, esperando cumplir los objetivos ligados a su realización; demostrar los conocimientos adquiridos en el aula y aportar al conocimiento de la economía.Grado en Administración y Dirección de Empresa

Estrategia empresarial diferenciadora en la industria de los sensores CAPSTONE

El presente trabajo integra los estudios de casos relevantes en la escena internacional para la interpretación de sus estrategias y modelos de negocio. Así mismo, mediante el simulador de CAPSIM se llevan a cabo 8 rondas o años al frente de una empresa productora de sensores, Ferris, la cual es dirigida por los autores de este documento. Cada corrida de bienios es analizada en las áreas de injerencia administrativa por los antes mencionados, comparando el desempeño con la empresa rival o líder en la industria. Los competidores, salvo Ferris y Erie, son controlados por la inteligencia artificial del programa. Por otro lado, Erie es controlada por un equipo multidisciplinario similar al de los aspirantes a maestros de este Trabajo de Obtención de Grado.ITESO, A.C

Labor law in the aerospace-influenced production environment

Este trabajo de investigación buscó identificar los desafíos que enfrenta el derecho laboral en Colombia en el contexto de la automatización y la inteligencia artificial, especialmente en el sector aeroespacial. Se realizó una revisión de literatura sobre la intersección entre la aeroespacialidad y el derecho laboral durante el período de 2012 a 2023. Se encontró esta información en bases de datos como Web of Science, Scopus, Redalyc, Latindex y Scielo, utilizando las palabras claves: derecho laboral, seguridad social, empleabilidad, automatización, inteligencia artificial, aeroespacialidad. Se determinó que, es necesario adaptar el marco legal a las transformaciones en el ámbito laboral propiciadas por la automatización. Tales transformaciones inciden en la estabilidad y la seguridad de los trabajadores, planteando desafíos para los sistemas de seguridad social, que históricamente se han basado en un modelo de empleo tradicional. La aeroespacialidad impacta positivamente en diversos campos profesionales y contribuye al progreso a escala global. Las actividades comerciales en el sector aeroespacial han transformando los trabajos y generado oportunidades económicas y de empleo.This research work sought to identify the challenges faced by labor law in Colombia in the context of automation and artificial intelligence, especially in the aerospace sector. A literature review was conducted on the intersection between aerospace and labor law during the period from 2012 to 2023. This information was found in databases such as Web of Science, Scopus, Redalyc, Latindex and Scielo, using the keywords: labor law, social security, employability, automation, artificial intelligence, aerospace. It was determined that it is necessary to adapt the legal framework to the transformations in the labor field brought about by automation. Such transformations affect the stability and security of workers, posing challenges for social security systems, which have historically been based on a traditional employment model. Aerospace has a positive impact on various professional fields and contributes to progress on a global scale. Business activities in the aerospace sector have transformed jobs and generated economic and employment opportunities.Magíster en Derecho Laboral y de la Seguridad SocialMaestríahttps://orcid.org/0009-0002-8029-223

Políticas activas de empleo y su necesaria redimensión: apunte sobre la nueva vertiente del derecho-deber a la empleabilidad

The current labour market, characterised by strong digitalisation and constant evolution, has brought with it, among other elements, new forms of work and demanding and agile training needs to adapt to the rapid changes brought about by the 4.0 revolution. Active employment policies are an area that, like all labour market policies, must adapt to the singularities of this new labour reality. Employability, an element renewed and strengthened by the recent Employment Act 3/2023 of 28 February, is a key element in adapting to the changes we are already experiencing and which will be a constant in the coming years. For this reason, this paper analyses the need to provide elements of rootedness and strengthening of this employability from the space of coordination between public-private institutions, social agents and the subjects concerned. The new dimension of the right-duty to employability, correctly applied, opens up an opportunity to achieve a real application of this advantage for our productive system, which is highly digitalised in terms of machines and robots, but much less so in terms of delegation and autonomy of workers. It is thus a question of reflecting on a core element - employability - and its connection with the labor market and productivity, within the broad field of active employment policies.El actual mercado de trabajo, caracterizado por una fuerte digitalización y en constante evolución, ha traído consigo, entre otros elementos, nuevas formas de trabajo y necesidades de formación exigentes y ágiles para adaptarse a esos rápidos cambios que trae consigo la revolución 4.0. Las políticas activas de empleo constituyen un área que, como todas las concernientes al mercado de trabajo, ha de adaptarse a las singularidades de esa nueva realidad laboral. La empleabilidad, elemento renovado y fortalecido por la reciente Ley 3/2023, de 28 de febrero, de Empleo, constituye un elemento clave de adaptación a los cambios que ya estamos viviendo y que serán una constante en los próximos años. Por ello, se analiza en este trabajo la necesidad de dotar de elementos de arraigo y fortalecimiento a esa empleabilidad desde el espacio de coordinación entre instituciones público-privadas, agentes sociales y sujetos concernidos. La nueva dimensión del derecho-deber a la empleabilidad, correctamente aplicada, nos abre una oportunidad para alcanzar una real aplicación de esta ventaja para nuestro sistema productivo, fuertemente digitalizado en cuanto a máquinas y robots, pero mucho menos en cuanto a delegación y autonomía de las personas trabajadoras. Se trata así, a continuación, de reflexionar sobre un elemento nuclear -empleabilidad- y su conexión con el mercado de trabajo y la productividad, dentro del amplio campo de las políticas activas de empleo

Empresa 2030: una mirada al futuro del trabajo con la inteligencia artificial

El TFG analiza cuál es el futuro del trabajo con la integración de la Inteligencia Artificial en las empresas y explora los cambios más relevantes que se podrían producir en ellas en los próximos 5 a 10 años, con sus impactos potenciales.Grado en Comerci

Estrategias empresariales que fomentan la innovación

La presente investigación se centra en dar a conocer las diversas posturas desarrolladas en relación con las principales estrategias con las que se produce innovación de productos y servicios. Para ello, se ha realizado una investigación sistemática de fuentes publicadas comprendidas entre los años 2015-2020, con la finalidad de recobrar información que se ha centrado en la implementación de estas estrategias en las diferentes empresas en todo el mundo, por lo que se han planteado, fundamentalmente, cuatro objetivos que constituyen el contenido del trabajo. En un primer momento se busca establecer cómo las empresas aprovechan las políticas públicas de los mercados en que operan para generar innovación, y en qué medida resultan ser un impulso o un obstáculo en el desenvolvimiento de estas. Luego de ello, se ha planteado la importancia de los cambios tecnológicos que impulsan la innovación, los beneficios que proporciona su implementación y su adaptabilidad en las empresas. También se ha propuesto una definición de cómo se entiende el alcance de la explotación de las ideas dentro y fuera de la empresa, además de los beneficios que puede proporcionar su aplicación. Finalmente, se ha analizado el rol que tiene la competencia empresarial, tanto interna como externamente, como un motivador de innovación. La principal conclusión a la que llega esta investigación es que, si bien no existe una estrategia definida que produzca innovación de productos y servicios por sí sola, esta se da en condiciones multifactoriales.This paper focuses on expose different positions regarding the main strategies developed in order to produce innovation of products and services. For this purpose, a systematic investigation of published papers between the years 2015-2020 has been carried out, with the aim of gathering information that has focused on the implementation of these strategies in different companies around the world. Indeed, it has been extended four objectives that represent the content of the investigation. Firstly, the research it is seeking about how companies take advantage of the public policies of the markets in which they operate to generate innovation, and how important result in order to be whether an impulse or an obstacle to their development. After this, the importance of technological changes that drive innovation, the benefits provided by their implementation and their adaptability in companies have been discussed. Also, a definition of how to understand the scope of the exploitation of ideas inside and outside the company has been proposed, besides the benefits that its implementation can provide. Finally, the role of business competition, both internally and externally, as a motivator of innovation has been analyzed. The main conclusion reached by this paper is that, although there is no defined strategy that generates product and service innovation by itself, it occurs under multifactorial conditions.Trabajo de Suficiencia Profesiona

La consolidación de las prácticas de alto rendimiento de gestión de personas, una tarea prioritaria para el éxito de los sistemas de producción cíber-físicos en las medianas empresas españolas

Experts agree that cyber-physical production systems (CPPS), commonly known as lndustry 4.0 (14.0), have the potential to transform the business landscape through significant improvements in productivity. Those improvements come not only from process efficiency but, specially, from new business models. lmportant for this transformation potential is the fact that those improvements will be on top of the existing, significant, productivity differences between companies, which can make the gap between the leaders and followers potentially unbridgeable. This thesis shows that, in order to successfully cope with this digital disruption, medium-sized firms have to undertake, as a priority, the consolidation of high-performance people management practices. lt also brings evidence that, in the context of CPPS, time is a competitive variable more relevant than ever. Due to the special importance of accumulated learning in digitalization, there are not only very important advantages of being first but, companies that may consider 14.0 as a choice and not an imperative and, in consequence, may postpone its development, risk being left behind. Likewise, and to emphasize this sense of urgency, this thesis shows that the complexity associated with the implementation of 14.0 is high and that the process of doing so can properly be described as a "cultural transformation". Consequently, being a cultural transformation, a fact that inevitably requires time, and knowing that the process of consolidation of high-performance practices also requires time, it becomes an ever more important competitive variable. The urgency for medium-sized companies to start this journey cannot be over emphasized. From the perspective of the level of consolidation of those practices, Spanish medium-sized companies have, in general, a significant deficit, when compared to those of a good part of the OECD countries, usually their most direct competitors. In addition, they also have lower levels of digitization, making the challenge even bigger. This does not mean that there are not medium-sized companies with those high-performance practices consolidated or high levels of digitization but, in general, the average is low and dispersion high. The most relevant challenge of 14.0 does not come from the technological elements intrinsic to this digital disruption, but from the need to innovate in business processes. lt is not intended here to state that technology does not play an important role in lndustry 4.0, it does, but that technological complexity should not hide the fact that it is only a tool, a means toan end. This thesis is structured as follows: a) First, it is shown that there is an agreement in the fact that the expected impact of CPPS on productivity is not only very important, but transformative, disruptive. b) Second, by digging into what happened in other technological innovations that have had a transformative impact in the past, such as the alternate current motor and the information and communication technologies, it is shown that in both cases, there is agreement that their impact on productivity has materialized through innovation in processes and business models. c) Third, evidence is presented that for CPPS, the impact may be even bigger, because digitization seems to create a growing gap over time between winners and followers, generating a kind of virtuous cycle. d) Fourth, it is shown that there is consensus behind the cause of the wide dispersion of productivity and innovation levels: the dispersion in the level of implementation of high-performance people management practices. e) Fifth, evidence is presented that Spanish medium-sized firms are lagging behind in the level of implementation of high-performance people management practices as well as in digitization, when compared with those of the OECD countries. f) Finally, the proposals to be validated, the selected methodology, the results and conclusions are presented.Els experts coincideixen en que els sistemes de producció ciber-físics (CPPS), coneguts habitualment com a indústria 4.0 (14.0), tenen el potencial de transformar el panorama empresarial mitjançant millores substancials de la productivitat. Aquestes millores provenen no només de l'eficiència dels processos sinó de nous models de negoci. Quan es parla de potencial de transformació, s’està pensant en una verdadera disrupció, donat que aquestes millores s'afegiran a les ja existents i molt significatives diferencies de productivitat entre empreses, el que pot fer que la diferencia entre líders i seguidors sigui potencialment insalvable. Aquesta tesi mostra que, per fer front amb èxit a aquesta disrupció digital, les mitjanes empreses industrials han d'emprendre, com a prioritat, la consolidació de les practiques d'alt rendiment de gestió de persones. També presenta evidencies de que, en el context dels CPPS, el temps és una variable competitiva més rellevant que mai. Degut a l'especial importància de l'aprenentatge acumulat en la digitalització, no només hi ha avantatges molt importants de ser primer, sinó que les empreses que considerin la 14.0 com una elecció i no un imperatiu i ajornin el seu desenvolupament, poden quedar totalment despenjades en la carrera competitiva. Així mateix, i per emfatitzar aquesta sensació d’urgència, també es presenta que la complexitat associada a la implementació dels CPPS és elevada i que el procés per fer-ho es pot descriure adequadament com una "transformació cultural". En conseqüència, al ser una transformació cultural un fet que inevitablement implica temps, que el procés de consolidació de practiques d' alt rendiment es lent i, essent el temps una variable competitiva més important que mai, la urgència per començar aquest viatge no es pot recalcar prou. Des de la perspectiva del nivell de les pràctiques d'alt rendiment de gestió de persones, les mitjanes empreses espanyoles, en general, presenten un dèficit important, en comparació amb les de bona part dels països de IOCDE. A més, també tenen nivells de digitalització més baixos. El desafiament més rellevant de la 14.0 no prové dels elements tecnològics intrínsecs sinó de la necessitat d'innovar en processos de negoci. En cap cas es pretén afirmar que la tecnologia no té un paper molt important en els CPPS, sinó que la complexitat tecnològica no ha d'amagar el fet que només és un mitja per aconseguir un fi. Aquesta tesi s'estructura de la següent manera: a) En primer lloc, es comprova a partir d'un panell d'experts que hi ha un acord ampli en que !'impacte esperat dels CPPS sobre la productivitat no només és molt important, sinó transformador i disruptiu. b) En segon lloc, aprofundint en el que va passar en altres innovacions tecnològiques passades que també han tingut un impacte transformador, com ara el motor de corrent altern i les tecnologies de la informació i la comunicació, es comprova que, en ambdós casos, hi ha un acord que el seu impacte sobre la productivitat es materialitza a través de la innovació en processos i models de negoci. e) En tercer lloc, es presenta evidencia que, per a els CPPS, l'impacte pot ser encara més gran, perquè la digitalització crea diferencials creixents en el temps entre guanyadors i seguidors. d) En quart lloc, es comprova que hi ha consens darrere de la causa de l'amplia dispersió dels nivells de productivitat i innovació: la dispersió en el nivell d'implementació de pràctiques de gestió de persones d'alt rendiment. e) En cinquè lloc, es mostra que les empreses mitjanes espanyoles estan endarrerides en la implantació de les practiques d'alt rendiment com en digitalització. f) Finalment, s'introdueixen les propostes, es selecciona la metodologia de validació i es presenten els resultats i les conclusions