Le contrôle de gestion un levier de développement pour Les PME Marocaines: une étude empirique

In terms of management and during the last ten years, the implementation of a management control system in large organizations has become an essential fact insofar as the latter facilitates decision-making techniques and removes the company's compartmentalization and allows managers to have a precise vision of the flow of information in order to make the right decisions at the right time. However, management control affects even SMEs; but on the other hand, small or medium-sized growing companies require distinct management approaches compared to large companies. They must adapt to a set of contingent variables such as strategy, technology, structure, culture as well as the environment in which they evolve, especially since SMEs are characterized by the vision, ambitions and motivations of the manager, and the latter relies on his intuition and judgment to make decisions and definitively refuses to delegate or to resort to an integrated management control system. This investigation is combined with deductive reasoning that leads to the confrontation of the theoretical framework and the formulated hypotheses. This article is based on a sample of 40 small and medium-sized companies with staff ranging from 10 to 150. The purpose of this article is to provide readers with recent and relevant information on the subject relating to the interest and the place occupied by the management control within the Moroccan SMEs and more particularly on the Casablanca Settat region. The information collected was analyzed using SPSS software. However, the objective of this article is to show to what extent the implementation of a management control department can have an impact on the increase of the performance of Moroccan SMEs. Our results reveal that SME managers are in need of implementing a management control system in order to improve performance which is associated with the good management of management control tools.En matière de management et durant les dix dernières années l'implémentation d'un système de contrôle de gestion dans les grandes organisations est devenue un fait primordial dans la mesure où ce dernier facilite les techniques décisionnelles et écarte les cloisonnements de l'entreprise et permet aux dirigeants d'avoir une vision précise des flux d'informations afin de prendre les bonnes décisions au moment opportun. Or , le contrôle de gestion affecte même les PME, mais en revanche les petites ou moyennes entreprises en croissance nécessitent des approches de gestion distinctes par rapport aux grandes entreprises, ils doivent s’approprier à un ensemble de variables contingentes telles que la stratégie, la technologie, la structure , la culture ainsi que l’environnement dans lequel elles évoluent surtout que les PME sont particularisées par la vision, les ambitions et les motivations du dirigeant, et ce dernier se fie à son intuition et jugement pour prendre des décisions et refuse définitivement de déléguer ou de recourir à un système de contrôle de gestion intégré. Cette enquête est combinée à un raisonnement déductif qui conduit à la confrontation du cadre théorique et des hypothèses formulées. Cet article est basé sur un échantillon de 40 petites et moyennes entreprises avec des effectifs allant de 10 à 150. Le but de cet article est de fournir aux lecteurs des informations récentes et pertinentes sur le sujet relatif à l'intérêt et la place qu'occupe le contrôle de gestion au sein des PME marocaines et plus particulièrement sur la région Casablanca Settat. Les informations recueillies ont été analysées par le logiciel SPSS. Toutefois l’objectif de cet article est de montrer à quelle ampleur la mise en place d’un département contrôle de gestion peut avoir un impact sur l’accroissement de la performance des PME marocaines. Nos résultats révèlent que les dirigeants des PME sont dans la nécessité d'implanter un système de contrôle de gestion afin d’améliorer la performance qui est associée à la bonne gestion des outils du contrôle de gestion

La microfinance islamique et la problématique de financement des TPE

Les caractéristiques des TPE amènent à envisager l’existence des problèmes liées à leur habilité d’accès au financement traditionnel bancaire. Plusieurs auteurs ont montré que ce financement conventionnel ne présente pas une option appropriée pour les dirigeants dans la recherche de fonds  externes dédiés au démarrage et au développement de leurs entreprises. C’est dans ce cadre que s’inscrit cet article qui s’assigne comme objectif de voir dans quelle mesure certains produits de la microfinance islamique peuvent constituer une source de financement plus adaptée  aux TPE marocaines. Il adopte une démarche théorique et survole les travaux consacrés à étudier l’apport de ces produits sur la problématique de financement des TPE

Managing organizational change during a merger: The case of companies operating in the energy sector

Faced with changes in their environment, companies are obliged to constantly improve their competitiveness. This sometimes involves introducing organizational changes, which can take the form of mergers and acquisitions. However, many corporate mergers have failed, prompting researchers to investigate the causes. Researchers are increasingly focusing on the human factor as a determining factor in the success of these operations, and more specifically. Although, this research remains limited, on the importance of change management, which has a significant influence on the outcome of these operations, which are always in demand by companies. This research paper aims to identify the role of organizational change management in the success of mergers, using companies operating in the energy sector as a case study. We adopted an interpretivist stance based on an inductive qualitative approach, through semi-structured interviews. The content analysis revealed that organizational change is accompanied by resistance and integration difficulties. In this study, several factors promoting the change management are highlighted, which could be further enriched by analyzing change in other contexts

Entrepreneuriat féminin en Afrique : catalyseur de transformation économique et approche de réussite

L’idée selon laquelle les femmes sont moins entreprenantes que les hommes a fait son chemin dans le continent africain. Notre étude, basée sur l’analyse de la littérature en entrepreneuriat et de quatre cas de réussite entrepreneuriales des femmes, propose de se distancier de cette idée qui révèle moins de preuves factuelles. Les résultats montrent que l’entrepreneuriat féminin est un levier important  pour booster l’emploi des jeunes et des séniors, pour réduire les inégalités encore persistantes entre les hommes et les femmes et pour autonomiser davantage les femmes qui désirent entreprendre en Afrique

Analyse comparative du risque financier des actions ESG et des actions conventionnelles

This research paper aims to show which ESG and conventional stocks have the advantage of being less risky.This involves carrying out a systematic risk analysis and the specific risk of socially responsible stocks by comparing them with those of conventional (classic) stocks. The analysis concerns the stocks of 56 Moroccan companies listed on the Casablanca Stock Exchange (BVC) and the evolution of their values ​​during the period from 01/04/2010 to 01/31/2019. Two sets of stocks were chosen as independent samples to conduct this comparative analysis. A first sample consists of 10 stocks forming the "Casablanca ESG 10" stock market index, and the second sample contains 46 stocks also listed on the BVC. The tests of normality have shown that the total, systematic and specific risk distributions for the two types of ESG and conventional stocks do not all follow a normal distribution. This means that using the Student's t-test to compare the means of total, systematic and specific risks is not sufficient, so it is important to also use the non-parametric Mann-Whitney U test. Thus, the use of the two aforementioned tests made it possible to show that conventional equities and ESG equities effectively present the same levels of risk for both total risk and specific risk. On the other hand, the systematic risk was shown to be higher for ESG stocks than for conventional stocks.     JEL Classification : C12, D81, G11, M14. Paper type : Empirical researchCe papier de recherche a pour but de montrer lesquelles des actions ESG et conventionnelles ont l’avantage d’être moins risquées. Il s’agit pour cela de mener une analyse du risque systématique et du risque spécifique des actions socialement responsables à travers la comparaison de ces derniers avec ceux des actions conventionnelles (classiques). L’analyse porte sur des actions de 56 entreprises marocaines cotées à la Bourse des Valeurs de Casablanca (BVC) et sur l’évolution de leurs valeurs au cours de la période s’étendant du 04/01/2010 au 31/01/2019. Deux séries d’actions ont été choisies comme échantillons indépendants pour mener cette analyse comparative. Un premier échantillon est constitué par les 10 actions formant l’indice boursier « Casablanca ESG 10 », et le deuxième échantillon contient 46 actions cotées aussi à la BVC. Les tests de normalité ont montré que les distributions des risques totaux, systématiques et spécifiques pour les deux types d’actions ESG et conventionnelles ne suivent pas toutes une loi normale. Ce qui signifie que l’utilisation du test t de Student pour comparer les moyennes des risques totaux, systématiques et spécifiques n’est pas suffisante, il est donc important d’utiliser aussi le test non paramétrique U de Mann-Whitney. Ainsi, l’emploi des deux tests précités a permis de montrer que les actions conventionnelles et les actions ESG présentent effectivement les mêmes niveaux de risque aussi bien pour le risque total que pour le risque spécifique. Par contre, le risque systématique s’est montré plus élevé pour les actions ESG que pour les actions conventionnelles.     Classification JEL : C12, D81, G11, M14. Type de l’article : Recherche appliqué

Evaluation du projet (RAMED). Cas des soins de dialyse dans la région Sous Massa

Au Maroc, la réforme du système de financement de la santé vise l’extension de l’assurance maladie obligatoire (AMO) et l’institution d’un régime d’assistance pour la prise en charge des économiquement faibles (RAMED). Ce dernier consiste à améliorer l'accès aux soins, combattre les inégalités de santé publique et lutter contre la pauvreté et la précarité.Le présent papier traite de l’accès à la santé à travers les soins de dialyse qui sont jugés nécessaires pour les patients ayant une insuffisance rénale. Ceci n’était possible que grâce à la mise en place du nouveau régime pour les pauvres. Il a pour objectif d’évaluer la suppression du paiement des fraisdirects des soins liés aux dialyses et la situation d'accès et de renoncements aux mêmes soins après la mise en place du régime RAMED. Il s’agit d’une évaluation d’avant et après le projet RAMED dans la région Sous Massa (SM).Il s’appuie sur une enquête exploratoire menée auprès 186 patients choisis aléatoirement au sein des centres d'hémodialyse public de la région du SM en vue d’apprécier l’évolution de la levée de l’obstacle financier à l’accès aux soins de dialyse de la population démunie

L'innovation managériale et son impact sur la compétitivité des PME marocaines : Cas des PME de la ville de Rabat

Depuis l’émergence de la pandémie Coronavirus et ses variants et surtout la hausse des cours de pétrole, une baisse drastique de la performance des PME marocaines a été constatée. Ainsi, la conjoncture actuelle oblige les dirigeants à adopter un nouveau style de gestion plus efficient pour augmenter la compétitivité de leur entreprise. Dansce cadre, l’innovation managériale devient de plus en plus une clé de réussite pour accroitre le degré de la compétitivité des PME dans un contexte caractérisé par une forte concurrence à l’échelle nationale et internationale. A cet effet, notre papier vise à se focaliser sur l’interaction entre l’innovation managériale et la compétitivité des PME marocaines. Ainsi, le recours au raisonnement hypothético-déductif est capital pour tester le cadre théorique avec les hypothèses formulées. En outre, nous avons administré un questionnaire auprès de 50 PME localisées à Rabat. Les données ont été traitées par le logiciel SPSS, l’analyse et la discussion des résultats nous ont confirmé que l’innovation managériale a un apport positif et efficace sur la performance et la compétitivité des PME de cette ville

Conduite De Changement Organisationnel Dans Le Secteur De Santé Marocain. Cas Du Centre Hospitalier Regional D’agadir

This article proposes a clarification of driving organizational change in the Moroccan health sector and levers used to set up and considers the following question: how the establishment of hospital project (EHP) proves as tool driving change in the Moroccan health sector? The methodology is based on an exploratory study among the staff of a particular hospital which is the regional hospital of Agadir (CHRA). The main conclusion of the study is that the implementation of the EHP, at the CHRA enabled the upgrade of the hospital. However, alone man cannot make the change, the financial and technical resources have a clear role in improving care services to the population