Gestão estratégica da Responsabilidade Socioambiental Empresarial: operacionalização por meio do Sistema de Gestão Integrado

ABSTRACTCurrent structural changes related to stakeholder expectations and pressures for a more sustainable and sustained development indicate the need to incorporate the socioenvironmental variable in business management. In this sense, the Socioambiental Corporate Responsibility (SACR) emerges as a response to the social expectations and when aligned to strategic management can improve the business competitive edge in a given sector. This is possible, among other alternatives, by the adopting an integrated management system of certification standards, focused on the quality of products, reduced environmental impacts, health and occupational safety and social responsibility. In this context, the objective of the study is to analyze the role of the integrated management system in the strategic approach to Socioambiental Corporate Responsibility. Based on an exploratory and descriptive survey, JBR Engenharia Ltda. is taken as a case study, considering actions and practices developed. Results demonstrate the concern with social questions from the founding of the enterprise, because their socioenvironmental strategies were gradually incorporated into the activities and business by means of strategic management of SACR, to bring benefits to their stakeholders and improve their competitive edge

A EVOLUÇÃO EMPREENDEDORA NO C.E.S.A.R: O USO DO INTRAEMPREENDEDORISMO COMO SUBSÍDIO PARA A INCUBAÇÃO DE NOVAS EMPRESAS DE BASE TECNOLÓGICA

This study aims analyze the evolution of enterprising process at C.E.S.A.R (Centro de Estudos e Sistemas Avançados do Recife – Studying Center and Advanced Systems of Recife) by its incubation and intra-entrepreneurship models. To reach this aim, there are approached theoretical issues related to entrepreneurship kinds, as Salim and Silva (2010), intra-entrepreneurship, enterprise incubation and innovation, according events by Leite (2000). Used qualitative methodology is the single case study, made by documents, non-participant observing and semi-structured interviews. On data analysis, it was predominated content analysis. It was noticed that, aligned with organizational identity, C.E.S.A.R also supports entrepreneurship by the way a model of entrepreneurship incubation as main input to catch innovative ideas which can generate new incubations, taking internal potentiality as axis to new entrepreneurship development, instead of search at market possible incubations.Este trabajo tiene como objetivo analizar la evolución del proceso emprendedor en el Centro de Estudios y Sistemas Avanzados de Recife (CESAR) a través de la evolución de sus modelos innovadores: el practicante incubadora de intrapreneurship. Se abordan aspectos teóricos relacionados con los tipos de iniciativa empresarial como Salim y Silva (2010), dentro de la iniciativa empresarial, incubación de empresas y la innovación, como los eventos de la leche (2000). Cualitativo en la naturaleza, la metodología utilizada es el estudio solo caso, llevado a cabo por medio de documentos, y la observación no participante entrevistas semi-estructuradas. En el análisis de datos, análisis de contenido predominó. Se observó que la C.E.S.A.R. También apoya el espíritu empresarial a través de un modelo de incubación de empresas, que con los años se ha adaptado para alentar y dar prioridad principal intrapreneurship para atraer ideas innovadoras que pueden generar nuevas incubaciones de entrada, el aprovechamiento de las capacidades internas como eje para el desarrollo de nuevos proyectos, en lugar de mirar las incubaciones potenciales del mercado.Este trabalho tem como objetivo analisar a evolução do processo empreendedor no Centro de Estudos e Sistemas Avançados do Recife (C.E.S.A.R) por meio da evolução de seus modelos inovativos: de incubadora a praticante do intraempreendedorismo. Abordam-se questões teóricas relacionadas aos tipos de empreendedorismo conforme Salim e Silva (2010), intraempreendedorismo, incubação de empresas e inovação, conforme Leite (2000). De natureza qualitativa, a metodologia utilizada é o estudo de caso único, realizado por meio de documentos, observação não participante e entrevistas semiestruturadas. Na análise dos dados, predominou a análise de conteúdo. Percebeu-se que o C.E.S.A.R. apoia o empreendedorismo também por meio de um modelo de incubação de empresas, que ao longo dos anos adaptou-se para incentivar e priorizar o intraempreendedorismo como input principal para a captação de ideias inovadoras que possam gerar novas incubações, aproveitando as potencialidades internas como eixo para o desenvolvimento de novos empreendimentos, no lugar de buscar no mercado possíveis incubações.

Strategically Addressing Corporative Environmental Responsibility: A Perspective of Operating Through the Integrated Management System

As mudanças estruturais correntes relacionadas às expectativas e pressões dos stakeholders por um desenvolvimento mais sustentável e sustentado indicam a necessidade de incorporação da variável socioambiental na gestão empresarial. Nesse sentido, a Responsabilidade Socioambiental Empresarial (RSAE) surge como resposta às expectativas sociais e, se alinhada à gestão estratégica, pode melhorar a competitividade empresarial em determinado setor. Isso pode ser possível, dentre outras formas, pela adoção de um sistema de gestão integrado de normas certificadoras voltado à qualidade de produtos, à redução de impactos no meio ambiente, à saúde e segurança ocupacional e à Responsabilidade Social. Nesse contexto, o objetivo do estudo é analisar o papel do sistema de gestão integrado na abordagem estratégica da Responsabilidade Socioambiental Empresarial. A partir de uma pesquisa exploratória e descritiva, toma-se a JBR Engenharia Ltda. como caso estudado, considerando as ações e práticas por ela desenvolvidas. Os resultados demonstram a preocupação com questões sociais desde a fundação da empresa, uma vez que as estratégias socioambientais desta foram incorporadas paulatinamente às atividades e ao seu negócio por meio da gestão estratégica da RSAE, para trazer benefícios aos seus stakeholders e melhorar sua competitividade.Structural changes related to current stakeholder pressures and expectations for a more sustainable and sustained developments indicate the need to incorporate social and environmental variables in business management. Accordingly, the Corporate Social and Environmental Responsibility (CSER) emerges as a response to social expectations and, when aligned to strategic management, can improve business competitiveness in a given industry. This is possible among other alternatives by the adoption of an integrated management system of certification standards, focused on product quality, reduced impacts on the environment, health and occupational safety and social responsibility. In this context the objective of the study is to analyze the role of the integrated management system in the strategic approach to Corporate Social and Environmental Responsibility. Based on an exploratory and descriptive search, JBR Engenharia Ltda. is used as a case study, considering the actions and practices of the enterprise. Results demonstrate concern with social issues from the founding of the enterprise since their social and environmental strategies were gradually incorporated into the activities and business by means of strategic management of CSER to bring benefits to the stakeholders and improve competitiveness

Arranjos e sistemas produtivos e inovativos locais: inovação e desen-volvimento para destinos turísticos – o caso de Porto de Galinhas, Brasil

Este artigo busca analisar a atividade turística de Porto de Galinhas/PE, Brasil, conforme a abordagem de Arranjos e Sistemas Produtivos e Inovativos Locais proposta por Cassiolato, Matos e Lastres (2008). Para tanto, realizou-se uma pesquisa de campo a fim de se obter entrevistas e documen-tos para análise posterior. Assim, o estudo evidencia a possibilidade de estruturar o turismo nessa locali-dade em direção a uma configuração de ASPILs e entende que o processo de inovação que ocorre no destino refere-se à inovação incremental e organizacional. Além disso, entende que essa atividade turís-tica está no estágio Inicial de Arranjos Produtivos Locais Turísticos por estar em processo de consoli-dação dos seus grupos informais para que sua estrutura seja formalizada.This paper aims examining the tourism industry in Porto de Galinhas/PE, Brasil, according to “innovative and productive local chains” approach from Cassiolato, Matos and Lastres (2008). To this end, a field research was realized to achieve interviews and documents for further examination. This obtained results had demonstrated the possible configuration of “innovative and productive local chains” in Porto de Galinhas and the innovation process’s type had occurred in destination is characterized for incremental and organizational innovation. Furthermore, the tourism industry is in an initial stage of “innovative and productive chain” due the consolidation process between informal and formal local groups

O comportamento socioambiental de empresas do arranjo produtivo local de confecções do Agreste pernambucano, na percepção de seus principais stakeholders

O Desenvolvimento Local tem por estratégia inovadora os Arranjos Produtivos Locais (APLs), que são redes sociais nas quais seus stakeholders interagem por meio de coopetição, inclusive as Micro e Pequenas Empresas. Elas precisam se adaptar às expectativas da sociedade e pressão dos stakeholders quanto a sua Responsabilidade Socioambiental em produtos e processos, refletindo no seu Comportamento Socioambiental Empresarial (CSAE), que pode ser avaliado por instrumentos de gestão como indicadores socioambientais. Assim, o propósito dessa pesquisa é analisar como ocorre o comportamento socioambiental de empresas do Arranjo Produtivo Local (APL) de Confecções do Agreste Pernambucano, apontadas por seus principais stakeholders, mediante instrumento de avaliação para arranjos produtivos locais, construído a partir da adaptação do conjunto de Indicadores de Responsabilidad Social para Cooperativas de Usuarios/Asociados do IARSE (2007). Para tanto, foram discutidos no arcabouço teórico: a Responsabilidade e o CSAE, suas Dimensões e Instrumentos de Gestão como os indicadores de Responsabilidade Social para cooperativas proposto pelo IARSE (2007) e para empresas do Instituto Ethos (2007); a Teoria dos Stakeholders e as suas Estruturas de Influência em Redes propostas por Rowley (1997); e os APLs e seus Instrumentos de Gestão. Foi realizado um estudo de caso qualitativo com pesquisa bibliográfica e documental, aplicação de questionários com perguntas fechadas, entrevistas semi-estruturadas e observação direta não-participante, tendo análise por empresa e do grupo de empresas pesquisado. Os resultados indicaram que: 1) o mapeamento da rede social do APL de Confecções apresentou relações de influência entre stakeholders, tendência de aumento da centralidade pela circulação de informações e pouca densidade ou capacidade de intermediação social; 2) a identificação dos principais stakeholders (definitivos) do APL estudado são os articuladores da sua rede: Confecções e Lavanderias, SENAI-PE, SEBRAEPE e AD DIPER, dotados de maior densidade e centralidade pela sua elevada capacidade de aproximação e intermediação com outros atores; 3) o recall da pesquisa identificou as empresas relevantes pelos stakeholders ao desenvolvimento do APL, tendo a predominância da dimensão econômica em critérios de competitividade; 4) a adaptação da ferramenta gráfica do Instituto Ethos (2001) e do conjunto de indicadores do IARSE (2007) permite o acompanhamento sistemático da evolução comportamental nos sete temas socioambientais em análise individual ou por grupo empresarial; 5) em sua maioria, o CSAE apresenta preocupação com a legislação vigente, ausência de disseminação de valores organizacionais, gestão participativa dos funcionários, boas relações com sindicatos e associações, soluções fim-de-tubo para impactos ambientais, práticas de mercado com fornecedores, políticas de comunicação para resultados financeiros, ações filantrópicas à comunidade, e participação dos empresários na vida sociopolítica local. Assim, as empresas Kikorum Jeans Wear, Iska Viva, Adágio Jeans Wear, DTS Jeans Wear e Ateliê apresentam CSAE Reativo, a Rota do Mar e a Lavanderia Mamute demonstram CSAE Defensivo, e a Magda Moda Íntima, CSAE Estratégico; e 6) verificou-se na comparação dos resultados por empresa que o CSAE do grupo é Reativo na análise dos temas socioambientais, demonstrando desequilíbrio entre as dimensões da RSE devido à ênfase na atuação empresarial nos temas Público Interno, e Governo e Sociedad

Arranjo produtivo local de confecções: uma análise do desenvolvimento sustentável em Palmas/TO

O estímulo às vocações naturais locais para determinado setor econômico perpassa por estratégias inovadoras, como Arranjos Produtivos Locais (APLs). A evolução do incipiente setor de vestuário em Palmas/TO propiciou a aplicação de um plano capaz de desenvolver seu Arranjo Produtivo Local (APL) de Confecções