This study aims analyze the evolution of enterprising process at C.E.S.A.R (Centro de Estudos e Sistemas Avançados do Recife – Studying Center and Advanced Systems of Recife) by its incubation and intra-entrepreneurship models. To reach this aim, there are approached theoretical issues related to entrepreneurship kinds, as Salim and Silva (2010), intra-entrepreneurship, enterprise incubation and innovation, according events by Leite (2000). Used qualitative methodology is the single case study, made by documents, non-participant observing and semi-structured interviews. On data analysis, it was predominated content analysis. It was noticed that, aligned with organizational identity, C.E.S.A.R also supports entrepreneurship by the way a model of entrepreneurship incubation as main input to catch innovative ideas which can generate new incubations, taking internal potentiality as axis to new entrepreneurship development, instead of search at market possible incubations.Este trabajo tiene como objetivo analizar la evolución del proceso emprendedor en el Centro de Estudios y Sistemas Avanzados de Recife (CESAR) a través de la evolución de sus modelos innovadores: el practicante incubadora de intrapreneurship. Se abordan aspectos teóricos relacionados con los tipos de iniciativa empresarial como Salim y Silva (2010), dentro de la iniciativa empresarial, incubación de empresas y la innovación, como los eventos de la leche (2000). Cualitativo en la naturaleza, la metodología utilizada es el estudio solo caso, llevado a cabo por medio de documentos, y la observación no participante entrevistas semi-estructuradas. En el análisis de datos, análisis de contenido predominó. Se observó que la C.E.S.A.R. También apoya el espíritu empresarial a través de un modelo de incubación de empresas, que con los años se ha adaptado para alentar y dar prioridad principal intrapreneurship para atraer ideas innovadoras que pueden generar nuevas incubaciones de entrada, el aprovechamiento de las capacidades internas como eje para el desarrollo de nuevos proyectos, en lugar de mirar las incubaciones potenciales del mercado.Este trabalho tem como objetivo analisar a evolução do processo empreendedor no Centro de Estudos e Sistemas Avançados do Recife (C.E.S.A.R) por meio da evolução de seus modelos inovativos: de incubadora a praticante do intraempreendedorismo. Abordam-se questões teóricas relacionadas aos tipos de empreendedorismo conforme Salim e Silva (2010), intraempreendedorismo, incubação de empresas e inovação, conforme Leite (2000). De natureza qualitativa, a metodologia utilizada é o estudo de caso único, realizado por meio de documentos, observação não participante e entrevistas semiestruturadas. Na análise dos dados, predominou a análise de conteúdo. Percebeu-se que o C.E.S.A.R. apoia o empreendedorismo também por meio de um modelo de incubação de empresas, que ao longo dos anos adaptou-se para incentivar e priorizar o intraempreendedorismo como input principal para a captação de ideias inovadoras que possam gerar novas incubações, aproveitando as potencialidades internas como eixo para o desenvolvimento de novos empreendimentos, no lugar de buscar no mercado possíveis incubações.
