THE ROLE OF LOGISTICS SERVICE PROVIDERS IN ENHANCING CORPORATE ENVIRONOMENTAL RESPONSIBILITY IN SUPPLY CHAINS

Purpose: The purpose of this paper is to evaluate the role of logistics service providers (LSPs) in environmental performance improvement of transport processes in chemical supply chains.Methodology: Lessons learnt are derived from the Interreg Central Europe Project ChemMultimodal, in which 59 companies in Central Europe (including 5 in Poland) tested transport modal shifts. The author presented 5 case studies of transport practices developed by chemical companies operating in Poland. Each case study is based on in-depth and detailed examination of a particular transport process using the ChemMultimodal toolbox.Findings: The role of LSPs as architects of transport processes as well as integrators of transport modes and connections is crucial for rising environmental effects in chemical supply chains. As a result of collaborative outsourcing, the potential of CO2 emissions reduction by app. 60% is really significant in transport management of chemical products.Originality/value: An in-depth analysis based on case studies of chemical companies sheds light on the value delivered by integrating LSPs into corporate environmental responsibility in supply chains. Conclusions drawn for the significance of environmental impacts of multimodal transport in chemical supply chains can be a good reference point for logistics managers in diverse industries.Keywords: corporate environmental responsibility, outsourcing, transport, CO2 emission, chemical industry Paper type: Research pape

Współpraca producentów z dostawcami w rozwoju innowacji – wyniki badań

Rozwój innowacji jest elementem wartości dostarczanej w procesach zakupów i zarządzania relacjami z dostawcami w łańcuchach dostaw przedsiębiorstw produkcyjnych. Celem artykułu jest wskazanie rodzajów innowacji będących rezultatami współpracy producentów z dostawcami i ocena jej znaczenia w zarządzaniu łańcuchem dostaw. Zaprezentowano wyniki badania ankietowego, którego przedmiotem był interakcyjny rozwój innowacji bazujący na wymianie wiedzy, doświadczeń i innych zasobów między współpracującymi firmami w dążeniu do efektów synergii. Na podstawie wyników badania stwierdzono, że współpraca producentów z dostawcami w rozwoju innowacji prowadzi do poprawy efektów procesów innowacyjnych i zwiększenia przewagi konkurencyjnej rozwijających ją przedsiębiorstw. Zidentyfikowano, że producenci współtworzą z dostawcami głównie innowacje produktowe i technologiczne, mniejszą uwagę kierują na rozwój innowacji procesowych, zaś marginalną na innowacje organizacyjne i marketingowe. We wnioskach końcowych przedstawiono wstępne założenia koncepcji zarządzania kapitałem relacji z dostawcami zorientowanej na rozwój innowacji

WPŁYW ZARZĄDZANIA KAPITAŁEM RELACJI Z DOSTAWCAMI NA ROZWÓJ INNOWACJI W ŁAŃCUCHACH DOSTAW

Supplier relationship management has received increasing attention in the recent supply chain management research and literature as well as in business practice due to its significance in building value and competitive advantage of contemporary companies. Supplier relational capital is a strategic resource of companies managing supply networks. The purpose of this paper is to outline the impact of supplier relational capital management on innovations development in supply chains. The findings based on both the literature review and empirical research presented in the article allow to conclude, that the supplier relational capital management is a strong catalyst for innovation development. Suppliers are main business partners in B2B relationships, participating in innovation co-creation in supply chains of manufacturing companies in Poland.Key words: innovations, relational capital management, supplier relationship management, supply chain managementJEL: L200, M110, O310Zarządzanie relacjami z dostawcami zyskuje coraz większą uwagę zarówno autorów prac naukowo-badawczych z zakresu zarządzania łańcuchem dostaw, jak i menedżerów w praktyce gospodarczej ze względu na istotne znaczenie w budowaniu wartości i przewagi konkurencyjnej współczesnych przedsiębiorstw. Kapitał relacyjny z dostawcami stanowi strategiczny zasób przedsiębiorstw zarządzających sieciami dostaw. Celem artykułu jest określenie wpływu zarządzania kapitałem relacji z dostawcami na rozwój innowacji w łańcuchach dostaw. Wnioski z kwerendy źródeł literatury i badania empirycznego, zaprezentowane w artykule, prowadzą do konstatacji, iż zarządzanie kapitałem relacji z dostawcami stanowi silny katalizator rozwoju innowacji. Dostawcy są głównymi partnerami w relacjach B2B we współtworzeniu innowacji w łańcuchach dostaw przedsiębiorstw produkcyjnych prowadzących działalność w Polsce.Słowa kluczowe: innowacje, zarządzanie kapitałem relacyjnym, zarządzanie relacjami z dostawcami, zarządzanie łańcuchem dosta

Industry 4.0 technologies as enablers of sustainability risk management

Motivation: Companies operate in a volatile, uncertain, complex, and ambiguous (VUCA) business environment, as evidenced by massive collapses in commodity prices, acts of terrorism, cyber security threats, natural disasters, technological failures, and pandemics. Numerous reports indicate that the top risks with the highest probability of occurrence in the next decade include extreme weather events, failure of climate protection measures, and man-made environmental damage (The Global Risk Report 2021 of the World Economic Forum, The World Business Council for Sustainable Development report and many others). The UN Sustainable Development Goals (SDGs) cover the above challenges and define the agenda for solving them to 2030. The intensification of environmental and social risks reinforces the need to deepen research and explore new ways of managing sustainability risks (SRs). At the same time, businesses are undergoing the technology transformation (Industry 4.0) accelerated by the COVID-19 pandemic. It became necessary to shift some investment to this business area, which also needs to be supported by additional capital. The technology-driven transformation can significantly support companies in managing SRs. Aim: The aim of the study is to diagnose the importance of investments in Industry 4.0 technologies (T4.0) as potential enablers supporting sustainability risk management from the perspective of supply chains. Results: SRs represent one of the critical risk areas of the 21st century. Despite the well-recognized potential of the T4.0 implementation for sustainable supply chain management, the research studies concentrated on their potential role within SR management in international supply chains are limited and fragmented. The diagnosis of the growing importance of T4.0 supporting risk management at strategic and operational levels of business activities implies the recommendation to integrate their use in this area into the technological transformation, and then consistently into planning and financing of development and implementation projects. Companies may attempt to address these challenges through Environmental, Social, and Governance (ESG) initiatives

Greening the value chain by implementation of environmental practices

PURPOSE: The main objective of the article is to identify the pro-environmental practices of the greatest importance in the structure of the value chain.METHODOLOGY: The CATI test was carried out on a sample of 200 companies. The survey was conducted on the basis of a questionnaire, and the answers were measured using the Likert scale. Analysis of the results of the study, for the purposes of the article, was carried out using the Spearman rank correlation method.FINDINGS: Analysis of the results of the study identified the environmental practices with the greatest correlation with the areas of the value chain. On this basis, the most important environmental practices were identified. In addition, it was possible to make conclusions for the different areas of the value chain activity. The main element of the conclusions is to indicate the position that eco-practices are an integral part of the greening of the value chain.PRACTICAL IMPLICATIONS: Although it is not possible to put forward an unequivocal thesis that the indicated eco-practices allow to conclude that the value chain is ecologistized, it becomes possible to identify eco-practices of the highest importance and this leads to the conclusion that the directions of further use of pro-environmental solutions in the future are known.ORIGINALITY/RESEARCH: Original research.peer-reviewe

Design and baseline characteristics of the finerenone in reducing cardiovascular mortality and morbidity in diabetic kidney disease trial

Background: Among people with diabetes, those with kidney disease have exceptionally high rates of cardiovascular (CV) morbidity and mortality and progression of their underlying kidney disease. Finerenone is a novel, nonsteroidal, selective mineralocorticoid receptor antagonist that has shown to reduce albuminuria in type 2 diabetes (T2D) patients with chronic kidney disease (CKD) while revealing only a low risk of hyperkalemia. However, the effect of finerenone on CV and renal outcomes has not yet been investigated in long-term trials. Patients and Methods: The Finerenone in Reducing CV Mortality and Morbidity in Diabetic Kidney Disease (FIGARO-DKD) trial aims to assess the efficacy and safety of finerenone compared to placebo at reducing clinically important CV and renal outcomes in T2D patients with CKD. FIGARO-DKD is a randomized, double-blind, placebo-controlled, parallel-group, event-driven trial running in 47 countries with an expected duration of approximately 6 years. FIGARO-DKD randomized 7,437 patients with an estimated glomerular filtration rate >= 25 mL/min/1.73 m(2) and albuminuria (urinary albumin-to-creatinine ratio >= 30 to <= 5,000 mg/g). The study has at least 90% power to detect a 20% reduction in the risk of the primary outcome (overall two-sided significance level alpha = 0.05), the composite of time to first occurrence of CV death, nonfatal myocardial infarction, nonfatal stroke, or hospitalization for heart failure. Conclusions: FIGARO-DKD will determine whether an optimally treated cohort of T2D patients with CKD at high risk of CV and renal events will experience cardiorenal benefits with the addition of finerenone to their treatment regimen. Trial Registration: EudraCT number: 2015-000950-39; ClinicalTrials.gov identifier: NCT02545049

Low-carbon Scenarios Development for Modal Shift in the Chemical Industry

Supply chain managers have to deal with the performance requirement to significantly reduce CO2 emissions in searching for excellence in green business processes management. The purpose of this article is to examine the perspectives on low-carbon scenarios development for modal shift in the chemical industry. The author outlines main research findings from the Interreg Central Europe ChemMultimodal project realised by 14 partners from 7 countries, among others by Department of Logistics at Warsaw School of Economics in Poland. The project idea is focused on analysing the potential and growth opportunities for multimodal transport usage in chemical supply chain management. Firstly, the objectives, current status and methodology of the project are explained. Then, the results of the research carried out among chemical and logistics companies operating in Poland are discussed. Furthermore, there is recognised that transport modal shift decisions determine changes in supply chain configurations that might be supported by planning and management tools. Consequently, the elements of the ChemMultimodal toolbox are outlined and its potential significance for low-carbon scenarios development is highlighted. As a result, both theoretical and practical implications of the research findings are indicated

How a digital platform transforms the value proposition in purchasing and buyer-supplier relationship management

Purpose: The role of the purchasing function is evolving towards the business area of strategic leadership, which is currently gaining particular importance in innovation management. However, the application of Industry 4.0 technologies in the purchasing processes of supply chains is in the early stages of its development. The main purpose of the paper is to explore how a digital platform transforms the value proposition in purchasing and buyer-supplier relationship management. Design/Methodology/Approach: The study is explorative in its nature, hence, a qualitative research method was applied. The empirical research process was based on the model for conducting case study research and included five stages, the formulation of research questions, instrument development, data gathering, data analysis and dissemination. Findings: The research findings led to the exploration of the value proposition in purchasing and buyer-supplier relationship management that might be achieved through the implementation of a digital platform in the abovementioned management fields on the supply side. The value proposition covers the main benefits in accelerating collaboration as well as enhancing innovation and performance management. Originality/value: Despite the increasingly advanced technological transformation of business processes and relations within supply chain management, the knowledge of the impact of digital technologies on the value proposition in purchasing and buyer-supplier relationship management is surprisingly narrow. The presented case study contributes to the literature and business practice uncovering best value hidden in the potential effects of digital transformation and digital technology applications within these management areas.peer-reviewe

Zarządzanie zakupami w dążeniu do zrównoważonego rozwoju działalności przedsiębiorstwa w kontekście ESG

Purchasing management is the initial source of value in managing a company’s supply chain. The aim of the article is to present the scope and assess the importance of taking into account environmental, social, and governance aspects (Environmental, Social and Governance, ESG) in purchasing management for the sustainable development of the company’s activities. When solving the research problem, the author uses an evolutionary approach derived from maturity models of the purchasing function. The author argues that ESG factors should be reflected in a wide range of purchasing maturity elements, including the strategic approach, position in the organizational structure, internal integration in the enterprise, external integration in the supply chain, performance measurement and metrics, and the use of technology. She estimates that with a more holistic and integrated scope of taking into account ESG aspects in building purchasing maturity, their importance in achieving the ability to manage risks related to sustainable development increases, and as a result, the opportunity for sustainable development of the company’s operations is higher.Zarządzanie zakupami jest początkowym źródłem wartości w zarządzaniu łańcuchem dostaw przedsiębiorstwa. Celem artykułu jest przedstawienie zakresu i ocena znaczenia uwzględniania aspektów środowiskowych, społecznych i ładu zarządczego (Environmental, Social and Governance, ESG) w zarządzaniu zakupami dla zrównoważonego rozwoju działalności przedsiębiorstwa. Rozwiązując problem badawczy, autorka wykorzystuje podejście ewolucyjne wywodzące się z modeli dojrzałości funkcji zakupów. Dowodzi, że czynniki ESG powinny znaleźć odzwierciedlenie w szerokim zakresie elementów dojrzałości zakupów, włączając: podejście strategiczne, miejsce w strukturze organizacyjnej, integrację wewnętrzną w przedsiębiorstwie, integrację zewnętrzną w łańcuchu dostaw, pomiar efektów i mierniki oraz wykorzystanie technologii. Ocenia, że wraz z bardziej holistycznym i zintegrowanym zakresem uwzględniania aspektów ESG w budowaniu dojrzałości zakupów, wzrasta ich znaczenie w osiąganiu zdolności do zarządzania ryzykiem związanym ze zrównoważonym rozwojem, a w rezultacie szansa zrównoważonego rozwoju działalności przedsiębiorstwa

Закупочные стратегии предприятий в условиях нестабильности

Głównym celem artykułu bazującego na wynikach badań jest określenie strategii i dźwigni zakupowych przedsiębiorstw rozwijanych w warunkach niestabilnego otoczenia XXI wieku. Wybór tematu uzasadnia wzrost strategicznego znaczenia zarządzania zakupami w tworzeniu wartości i osiąganiu rentowności współczesnych przedsiębiorstw przez m.in. oddziaływanie na ich główne determinanty, jakimi są: wzrost przychodów, redukcja kosztów oraz efektywne zarządzanie aktywami. Cele zarządzania zakupami w biznesie w coraz większym stopniu koncentrują się na zarządzaniu wartością dla właścicieli i innych interesariuszy przedsiębiorstw i sieci dostaw, a jej tworzenie coraz częściej jest konfrontowane z nowymi wyzwaniami. Wobec dynamicznych zmian w niestabilnym otoczeniu następuje weryfikacja i zachodzą zmiany w dotychczasowych strategiach i dźwigniach zakupowych. W artykule przedstawiono wnioski z kwerendy źródeł literatury oraz wyników badań empirycznych o charakterze jakościowym przeprowadzonych w 2016 roku.The main purpose of this research article is to outline purchasing strategies and leverages, which are developed by companies in turbulent environment of the 21st century. This subject was chosen because the strategic role of purchasing for the value creation and profitability of today’s companies is rising, especially through influence on such key determinants as revenue increase, cost reduction and effective assets management. The aims of purchasing are more and more concentrated on value management for owners and other stakeholders of companies and supply chains, but its creation is more and more often facing new challenges. Faced with dynamic changes in turbulent environment, the purchasing strategies and leverages were verified and changed. The author presented the results of literature review and qualitative empirical research conducted in 2016.Основная цель статьи, основанной на результатах изучения – определить закупочные стратегии и рычаги предприятий, развиваемые в условиях нестабильной среды XXI в. Выбор темы обоснован ростом стратегического значения управления закупками в создании ценностей и в достижении рентабельности современных предприятий путем, в частности, воздействия на их основные детерминанты, какими являются рост поступлений, снижение издержек и эффективное управление активами. Цели управления закупками в бизнесе во все большей степени сосредоточиваются на управлении ценностью для владельцев и других стейкхолдеров предприятий и сетей поставок, а ее создание все чаще сталкивается с новыми вызовами. Перед лицом дина- мичных изменений в нестабильной среде наступает верификация и происходят изменения в прежних закупочных стратегиях и рычагах. В статье представили выводы из обзора источников литературы и результатов эмпирических исследований качественного характера, проведенных в 2016 г