The West's rude awakening : lessons after the first year of war

Po nielegalnej aneksji Krymu przez Rosję w 2014 r. społeczność euroatlantycka podjęła kilka prób rekalibracji swojej polityki bezpieczeństwa i obrony. Jednak dopiero po szoku 24 lutego 2022 r. i jego następstwach większość zachodnich państw i społeczeństw doświadczyła bezpardonowego przebudzenia. Dopiero wtedy partnerzy transatlantyccy zdali sobie sprawę, że nie tylko Ukraina, ale także większość kontynentu europejskiego jest zagrożona przez rosyjską wojnę. Zjednoczona reakcja państw europejskich, USA i Kanady musiała zszokować Władimira Putina, który najprawdopodobniej liczył na to, że Ukraina zostanie pozostawiona sama sobie, ponieważ Zachód będzie dążył do kolejnej fali ustępstw. Ta błędna kalkulacja, jedna z wielu rosyjskich prognoz politycznych dotyczących tej wojny, drogo kosztowała Rosję, ponieważ sojusznicy euroatlantyccy odpowiedzieli na inwazję na pełną skalę, zapewniając Ukrainie pomoc gospodarczą i humanitarną oraz wsparcie wojskowe.After the 2014 illegal annexation of Crimea, the Euro-Atlantic community made several attempts to recalibrate its security and defence policies. However, it was only after the shock of February 24th 2022 and its aftermath that most western states and societies experienced a rude awakening. It was only then when the transatlantic partners realised that not only Ukraine but also a majority of the European continent was being put in danger by Russia’s war of conquest. The united response from European states, the US and Canada must have shocked Vladimir Putin, who most likely counted on Ukraine being left to fend for itself as the West would push for another wave of appeasement. This miscalculation, one of many Russian political predictions made with regard to this war, cost Russia dearly, as the Euro-Atlantic allies responded to the full-scale invasion by providing economic and humanitarian assistance and military support to Ukraine

A clash of narratives

W starciu narracji między Rosją a państwami NATO Moskwa wyraźnie zyskała przewagę. Rosyjski sukces wynika nie tylko z faktu, że Kreml był w stanie wysłać znacznie jaśniejszy i bardziej spójny komunikat niż Sojusz, ale także z tego, że państwa NATO nie mają jednej narracji lub kontrnarracji. Jednym z głównych problemów przy analizie bezpieczeństwa międzynarodowego i jego historii jest to, jak wyjaśnić pewne wydarzenia i ich wpływ na politykę międzynarodową. Dla decydentów politycznych i społeczeństw kluczowe jest określenie "kim jesteśmy" i "jakiego porządku świata chcemy".In the clash of narratives between Russia and NATO states, Moscow has clearly gained an upper hand. Russian success stems not only from the fact that the Kremlin has been able to send a much clearer and more coherent message than the Alliance, but also because NATO states do not have one narrative, or counter-narrative. One of the central concerns when analysing international security and its history is how to explain certain events and their impact on international politics. For policy-makers and societies it is crucial to define "who we are" and "what kind of world order we want"

Application of WINGS method to support decision making with inter-dependence of criteria in negotiations

W negocjacjach częste są sytuacje, w których przestrzeń negocjacyjna i wzorce ofert nie są jasno określone. Jeśli dodatkowo między kwestiami negocjacyjnymi mogą pojawić się zależności, wtedy tradycyjne metody, oparte na sumie ważonej ocen cząstkowych, nie są właściwe dla konstrukcji systemu ocen ofert. Jest to miejsce, w którym swoją użyteczność mogą wykazać podejścia o słabszych założeniach. W artykule zaproponowano zastosowanie metody WINGS (Weighted Influence Non-linear Gauge System) celem wsparcia podejmowania decyzji w procesie negocjacji. Metoda WINGS przedstawia ogólne podejście systemowe pomagające rozwiązywać złożone problemy, w których występują powiązane ze sobą czynniki. W szczególności metoda ta może być użyta do oceny wariantów decyzyjnych w sytuacjach, kiedy zależności między kryteriami nie mogą być pominięte. W ramach wstępnego etapu tej metody zespół negocjacyjny konstruuje, reprezentującą problem negocjacyjny, wspólną sieć konceptów (wierzchołków) i ich relacji (łuków). Taka struktura przypomina mapę poznawczą lub przyczynową. Podstawę sieci stanowią wierzchołki, które odzwierciedlają potencjalne warianty (oferty). U wierzchołka sieci leżą kwestie negocjacyjne (czyli cele, względnie odpowiadające im kryteria). We wnętrzu sieci występują wierzchołki pośrednie, tworzące ścieżki przyczynowe prowadzące od ofert do kwestii. Etap wstępny ma za zadanie pomóc zespołowi negocjacyjnemu w określeniu struktury problemu, a także wspiera proces uczenia się i zrozumienia jego istoty. Drugi, główny etap obejmuje fazę ilościową metody WINGS, pozwalającą zbudować ranking kompromisowych ofert. Użyteczność metody zilustrowano dwoma przykładami przygotowania negocjacji: zakupu partii towaru oraz wyboru systemu informatycznego typu ERP.A situation when negotiation space and templates are not clearly defined is very likely in negotiations. If it also happens that criteria cannot be regarded as independent, then no approach based on weighted additive scoring is suitable for building the offer scoring system. This is an area where other approaches with less limiting assumptions can prove useful. This paper proposes to apply the WINGS (Weighted Influence Non-linear Gauge System) method, a general systemic procedure for supporting decision making in negotiations. The WINGS method helps solve complex problems involving interrelated factors. In particular, it can be used to evaluate alternatives when the interrelations between criteria cannot be neglected. In the introductory stage, the negotiating team builds a common network of concepts (nodes) and their relations (arrows) representing the negotiation problem. This structure resembles a cognitive or causal map. The bottom nodes represent potential alternatives (offers), while the top nodes represent objectives (issues). The intermediary nodes create causal paths leading from the alternatives to the objectives. This stage helps the negotiation team to structure the problem; it also supports learning and comprehension. The main stage involves quantitative evaluations with the WINGS method that make it possible to build a ranking of compromise solutions. The usefulness of the procedure is illustrated with two examples of preparation for negotiations: the purchase of a batch of goods and the choice of an ERP system.Artykuł powstał w ramach projektu sfinansowanego ze środków Narodowego Centrum Nauki przyznanych na podstawie decyzji numer DEC-2013/09/B/HS4/[email protected]ł Informatyki i Komunikacji, Uniwersytet Ekonomiczny w KatowicachBrzostowski J., Roszkowska E., Wachowicz T., 2012a, Using Multiple Criteria Decision-Making Methods in Negotiation Support, ,,Optimum. Studia Ekonomiczne”, nr 3(29).Brzostowski J., Roszkowska E., Wachowicz T., 2012b, Using an Analytic Hierarchy Process to develop a scoring system for a set of continuous feasible alternatives in negotiation, „Operations Research and Decisions”, no. 4.Górecka D., Roszkowska E, Wachowicz T., 2014, MARS – a hybrid of ZAPROS and MACBETH for verbal evaluation of the negotiation template, Group Decision and Negotiation 2014 : GDN 2014 : Proceedings of the Joint International Conference of the INFORMS GDN Section and the EURO Working Group on DSS, P. Zaraté, G. Camilleri, D. Kamissoko, F. Amblard (red.), Toulouse University, France.Górecka D., Roszkowska E., Wachowicz T., 2016, The MARS Approach in the Verbal and Holistic Evaluation of the Negotiation Template, “Group Decision and Negotiation”, DOI: 10.1007/s10726-016-9475-92016.Gürbüz T., Alptekin S. E., Işıklar Alptekin G., 2012, A hybrid MCDM methodology for ERP selection problem with interacting criteria, „Decision Support Systems”, 54, doi:10.1016/j.dss.2012.05.006.Kersten G. E., Noronha S. J., 1999, WWW-based negotiation support: design, implementation, and use, „Decision Support Systems” 25, doi:10.1016/S0167-9236(99)00012-3.Kilic H.S., Zaim S., Delen D., 2014, Development of a hybrid methodology for ERP system selection: The case of Turkish Airlines, „Decision Support Systems” 66, doi: 10.1016/j.dss.2014.06.011.de Medeiros (Jr.) A., Perez G., Lex S., 2014, Using Analytic Network for Selection of Enterprise Resource Planning Systems (ERP) Aligned To Business Strategy, ,,Journal of Information Systems and Technology Management”, no. 11.Michnik J., 2013, Weighted Influence Non-linear Gauge System (WINGS) – An analysis method for the systems of interrelated components, ,,European Journal of Operational Research”, 228.Mustajoki J., Hämäläinen R. P., 1999, Web-HIPRE – Global decision support by value tree and AHP analysis, Presented at the INFOR.Systems Modelling: Theory and Practice, 2004, M. Pidd (ed.), John Wiley & Sons.Roszkowska E., Wachowicz T., 2015, Application of fuzzy TOPSIS to scoring the negotiation offers in ill-structured negotiation problems, ,,European Journal of Operational Research” 242, doi:10.1016/j.ejor.2014.10.050.Roszkowska E., Wachowicz T., 2016, Negocjacje. Analiza i wspomaganie decyzji, Wolter Kluwer, Warszawa.Saaty T. L., 2005, Theory and Applications of the Analytic Network Process. Decision Making with Benefits, Opportunities, Costs and Risks, RWS Publications, Pittsburgh.Salo A., Hämäläinen R. P., 2010, Multicriteria Decision Analysis in Group Decision Processes, [in:] Handbook of Group Decision and Negotiation, D.M. Kilgour, C. Eden (eds.), Advances in Group Decision and Negotiation, Springer Netherlands.Wachowicz T., 2013, Metody wielokryterialne we wspomaganiu prenegocjacyjnego rzygotowania negocjatorów, Wydawnictwo Uniwersytetu Ekonomicznego w Katowicach, Katowice.Wei C.-C., Chien C.-F., Wang M.-J. J., 2005, An AHP-based approach to ERP system selection, ,,International Journal of Production Economics” 96, doi:10.1016/j.ijpe.2004.03.004.Wei C.-C., Wang M.-J. J., 2004, A comprehensive framework for selecting an ERP system, ,,International Journal of Project Management” 22, doi:10.1016/S0263-7863(02)00064-9.Wieszała P., Trzaskalik T., Targiel K., 2011, Analytic Network Process in ERP Selection, [in:] Multicriteria Decision Making’10-11, University of Economics in Katowice, Katowice.119-1341(79)11913

Spin-parity analysis in the Dorren, Rittenberg and Yaffe model

It is shown that the dual model given by Dorren, Rittenberg and Yaffe, similar to the dual Pokorski-Satz model, leads to the Gribov-Morrison rule for the parent states. In the Pokorski-Satz model this parity rule does not apply to the daughters. In the model considered by us the first daughter under A';,-trajectory satisfies the Gribov-Morrison rule

Russia's new strategic calculus in the Middle East

Wokół najnowszej polityki Rosji na Bliskim Wschodzie narosło wiele niejasności, zwłaszcza co do jej przyczyn, zakresu i konsekwencji. Niektórzy twierdzą, że Moskwa "nie ma wielkiej strategii dla Bliskiego Wschodu, ale ma jasny pogląd na swoje interesy w konkretnych sytuacjach w regionie", które służą wyższym i szerszym celom Kremla, czyli przywróceniu Rosji pozycji jednego z kluczowych aktorów na arenie międzynarodowej. Niniejszy artykuł dowodzi, że dyplomatyczne, wojskowe i gospodarcze działania Moskwy na Bliskim Wschodzie stanowią przykład zachowań strategicznych, które wykraczają daleko poza doraźne korzyści taktyczne.There has been a lot of ambiguity concerning Russia's recent policy in the Middle East, especially about its causes, scope and consequences. While some say that Moscow "does not have a Grand Strategy for the Middle East it has a clear view of its interests in specific situations within the region" that serves the Kremlin's higher and broader goals of reestablishing Russia as one of the key actors in international affairs. This article argues that Moscow's diplomatic, military and economic actions in the Middle East represent an example of a type of grand strategic behavior that goes far beyond ad hoc tactical gains

La otra Polonia

La otra Polonia apareció publicado en The New York Rewiew ofBooks en junio de 2007, pero el texto íntegro (que es el que aquí reproducimos) fue editado en la revista digital Project Syndicate. © Project Syndicate, 2007

The US withdrawal and the scramble for Syria

Amerykańska strategia wojskowa w Syrii podlegała w tym równaniu dwóm zmiennym niezależnym: prezydentom Trumpowi i Erdoğanowi. Ten drugi był niezmiennie zdeterminowany, by zlikwidować Rojavę i w miarę możliwości rozszerzyć granice Turcji zgodnie z "Paktem Narodowym", a ten pierwszy, wierny doktrynie "America First", opowiadał się za wycofaniem z "niekończących się wojen" na Bliskim Wschodzie.The US military strategy in Syria was subjected to two independent variables in this equation: presidents Trump and Erdoğan. The latter was stead- fastly committed to dismantling Rojava and, if possible, expanding the borders of Turkey according to the "National Pact." And the former, loyal to the "America Firs"” doctrine, favored disengagement from the "endless wars" in the Middle East

Towards the "frontline states" concept : understanding the responses to Russia's war against Ukraine

The Russian aggression against Ukraine has had significant consequences, including for NATO’s Eastern Flank’s regional security architecture. Following decades of peace in the region, NATO members neighbouring Russia and Ukraine, such as Poland, Hungary, Romania, Slovakia, and the Baltic states, have found themselves on the border of an active war zone. The focus in this paper rests on the "frontline states" concept and its explanatory power. The states selected here (Estonia, Hungary, Latvia, Poland and Romania) for a brief analysis do not constitute a coherent group within “frontline states” category, but rather are selected on a basis of their diversity: Estonia and Latvia (former Soviet republics) are small countries with a high proportion of ethnic Russians and native Russian-speakers; Poland is a regional power in terms of military strength and (relatively) international standing; Romania, bordering both Ukraine and Russia-wary Moldova, has the largest population and territory on the western coast of the Black Sea; while Hungary with its anti-EU and often pro-Russian stance seems to be an outlier among this group of "frontline states". The reactions of these states to Russian aggression have been influenced by the existing regional architecture, as well as their respective "troubled" histories of relations with Russia. Hence, the aim of this policy brief is to discuss to what extent the concept of "frontline states" can be applied to understand the reactions and responses of these countries to Russia’s invasion on Ukraine on 24 February 2022