The manager and the safety culture of the organisation: a conceptual model

Safety is a problem that every organization that wants to shape its competitiveness must be able to face in order to maintain its advantage on the market. From the point of view of the management process, the implementer of the organisation’s safety is a manager who – in shaping the organisational culture – must take into account safety factors in the broad sense of the word. Safety culture is a determinant of an organisation operating in the second decade of the 21st century. The aim of the study is to present the proprietary conceptual model of the organisation’s safety culture manager. The article was created as a result of a study of the literature on the subject along with the author’s interpretation

Świadomość ekorozwojowa w konkurencyjności miękkiej przedsiębiorstw

Zarządzanie przedsiębiorstwem w warunkach zmiennego otoczenia poddawane jest wpływom różnych czynników, które muszą znaleźć swoje umiejscowienie w podmiocie gospodarczym, aby mógł on być konkurencyjny wobec innych podmiotów, uczestników rynku. Jednym z obszarów rozwoju przedsiębiorstwa są konkurencyjność i środowisko naturalne. Jedno i drugie stanowi zwartą całość. Celem opracowania jest przedstawienie znaczenia świadomości ekorozwojowej w konkurencyjności miękkiej przedsiębiorstw. Teza pierwsza: świadomość ekorozwojowa jest kształtowana poprzez czynniki miękkie i czynniki twarde. Teza druga: świadomość ekorozwojowa jest czynnikiem składowym i czynnikiem przenikania konkurencyjności miękkiej przedsiębiorstw, co w konsekwencji powoduje kształtowanie konkurencyjności miękkiej ekorozwoju przedsiębiorstw oraz behawioralnej ekorozwojowej przewagi konkurencyjnej przedsiębiorst

Knowledge manager in the space of resources transformation : conceptual model

In the modern knowledge-based economy, the issue of optimal manage ment of such fundamental resource, is of particular significance. Such management is a task that requires making conscious, professional management decisions. That is why we are faced with the necessity of determining the place and role of the knowledge manager in the organization. Reflections on his importance in the process of resource transformation lead to the formulation of conceptual assumptions of the knowledge manager model. This model was embedded on the basis of a comprehensive analysis of theoretical content regarding fundamental issues that allow to understand the nature and the most important determinants of the problem

Wynagrodzenia w procesie motywowania pracowników

Motivation is a function of management, aimed at achieving the intended purpose/s in the development of human resources. This function confers meaning and value to an employee in your organization. For motivation to be effective it must be included in the overall management system. Quality creates conditions to motivate different people to work. The development as a whole deals with the problem of motivation in relation to remunerationMotywowanie to funkcja zarządzania, ukierunkowana na osiągnięcie zamierzonego celu/-ów w rozwoju zasobów ludzkich. To funkcja nadająca sens i wartość pracy pracownika w danej organizacji. Motywowanie, aby było skuteczne, musi być włączone w ogólny system zarządzania organizacją. Jakość motywowania stwarza warunki do pracy różnym osobom. Opracowanie w sposób całościowy omawia problem motywacji w powiązaniu z wynagrodzenie

Motywowanie płacowe i pozapłacowe w przedsiębiorstwie - ujęcie teoretyczne

Motivation is one of the functions of management. It is an integral part of human resource development. Each organization should have their own system of motivation. Appropriate system of incentives can be created, provided that the organization recognizes the needs of their employees. The article presents the wage and non-wage incentives in the theoretical aspectsMotywacja jest jedną z funkcji zarządzania. Stanowi ona nieodłączny element rozwoju zasobów ludzkich. Każda organizacja powinna posiadać własny system motywacji. Właściwy system motywacji może być stworzony pod warunkiem, że organizacja rozpozna potrzeby swoich pracowników. Artykuł prezentuje motywację płacową i pozapłacową w aspekcie teoretyczny

Organizational culture and climate in shaping the competitiveness of enterprises – selected problems of soft management of an organization (Організаційна культура і клімат у формуванні конкурентоспроможності підприємств – вибрані проблеми м’якого управління організацією)

Culture and organizational climate are factors involved in the process of shaping the competitiveness of organizations, including enterprises. The issues raised in this paper are emphasizing interdisciplinary management and outline the problem, which is a part of a soft management area. The aim of the study is to present organizational culture and climate in shaping the competitiveness of enterprises. A research hipothesis was taken: competitiveness of enterprises can be shaped by culture and organizational climate which are inherent elements of soft management. Presented hypothesis was developed based on the interpretations of literature, which uses, among other things: logical reasoning (otherwise: logical thinking) and perception, allowing to combine different aspects into one compact unit and giving the image of the analyzed reality. (Конкурентоспроможність підприємств спричиняється культурним та організаційним кліматом, що є невід’ємним елементом м’якого управління. Метою дослідження є представлення організаційної культури та клімату у формуванні конкурентоспроможності підприємств. Культура та організаційний клімат є факторами, які беруть участь у процесі формування конкурентоспроможності організацій, зокрема підприємств. Питання, порушені в цьому документі, наголошують на міждисциплінарному менеджменті.

Motywacja w systemie zarządzania zasobami ludzkimi. Analiza teoretyczna problemu

Motivation is an important function of human resource management. Represents the so-called. soft part of management. HRM system is the basis for motivating employees. The article attempts a holistic approach to the problem of motivation in human resource management system. The authors focused attention on selected theories of motivation, the motivation and motivating employees work in the context of perception. Article may be a contribution to further discussion on motivationMotywacja jest ważną funkcją zarządzania zasobami ludzkimi. Stanowi tzw. miękki element zarządzania. Podstawą ZZL jest system motywowania pracowników. W artykule podjęto próbę holistycznego spojrzenia na problem motywowania w systemie zarządzania zasobami ludzkimi. Autorzy skoncentrowali uwagę na wybranych teoriach motywacji, procesie motywacji oraz motywowania pracowników w kontekście postrzegania pracy. Artykuł niech będzie przyczynkiem do dalszej dyskusji dotyczącej motywowani

Unsteady fluid flow in pressurised closed pipes in experimental bench examples

The paper indicates the frequent occurrence of transient states in hydraulic systems. Particular attention was paid to the phenomenon of water hammer – the causes and effects of this phenomenon. A complete analytical description of this phenomenon has not yet been developed. New theoretical models are still being developed and need to be verified experimentally. The paper focuses on presenting the development of experimental stands for the study of water hammer in hydraulic pipes. Subsequent modifications of the experimental stands for the speed of the shut-off valves and their tightness, as well as for the minimisation of the occurrence of the effects of the pulsation of the performance of the pump supplying the line under investigation, are presented. The stand presented as the final one also allows the testing of transients in hydraulic lines for various types of working fluid (oil, emulsion, distilled water)

Innowacyjność, konkurencyjność, jakość, wiedza i uczenie się komponentami rozwoju organizacji w zmiennym otoczeniu

Z wprowadzenia: "Monografia składa się z trzech części. Pierwsza z nich łączy problematykę innowacyjności i konkurencyjności z rozwojem organizacji. Literatura z zakresu zarządzania odnosi się tu do kwestii rozwoju organizacji oraz wariantów tego rozwoju, mając na uwadze, w perspektywie strategicznej, uzyskanie przez organizację określonej pozycji, a także przewagi konkurencyjnej. Rozpatrywane są różne czynniki zewnętrzne i wewnętrzne tego rozwoju – jednym z istotniejszych jest innowacyjność. Jest ona postrzegana zarówno w perspektywie zewnętrznej, jak i wewnętrznej. Z perspektywy zewnętrznej analizowany jest wpływ innowacji (w szczególności o charakterze przełomowym) na szanse rozwojowe firm. Często dotyczą one sposobu realizacji działalności wytwórczej czy usługowej przedsiębiorstw. Podkreśla się także znaczenie wpływu innowacji o charakterze społecznym na rozwój przedsiębiorstw. Z kolei innowacyjność wewnętrzna firm wiąże się często z realizacją własnych innowacji, najczęściej o charakterze inkrementalnym. Rozpatrywane są także różne poziomy innowacyjności: ponadnarodowy, krajowy, lokalny, wreszcie na poziomie poszczególnych organizacji. W części pierwszej opracowania odniesiono się także do problematyki innowacyjności i konkurencyjności krajów Unii Europejskiej oraz do problematyki innowacyjności przedsiębiorstw różnych branż, zwracając m.in. uwagę na rolę kapitału ludzkiego."(...

MANAGER IN THE PROCESS OF MANAGEMENT BY OBJECTIVES IN THE SYSTEM OF THE COMPETITIVENESS OF ENTERPRISES

Zmiany zachodzące w otoczeniu zewnętrznym i wewnętrznym przedsiębiorstw przyczyniły się do ewolucji roli menedżera, a przez to do powstania jego nowego wizerunku. Nowoczesny menedżer to osoba zarządzająca grupą ludzi, kompetentny, posiadający umiejętności organizacyjne, sięgający po oryginalne metody usprawniające skuteczność i efektywność zarządzania oraz kierująca się podejściem humanitarnym do pracowników (zarządzanie humanistyczne). Menedżer, zarządzanie przez cele oraz konkurencyjność stanowią zwarty „obraz” aktywnego uczestniczenia w procesie konkurencji. Celem opracowania jest przedstawienie znaczenia menedżera w zarządzaniu przez cele w powiązaniu z konkurencyjnością przedsiębiorstwa.Changes in the external and the internal environment of the organization have contributed to the evolution of the role of the manager, and thus to the creation of their new image. The modern manager is a person who manages a group of people. They are knowledgeable, have excellent organizational skills, strive for more original methods to improve the effectiveness and efficiency of managing. What drives them is a humanitarian approach to workers (humanistic concept of management). A manager and management by objectives and competitiveness constitute “the picture" of active participation in the competition process. The aim of this study is to present the importance of the manager in the management by objectives in relation to the competitiveness of an enterprise