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    L’intervention fĂ©ministe intersectionnelle en maison d’hĂ©bergement pour femmes - Une approche axĂ©e sur l’inclusion et le savoir-ĂȘtre

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    Cet article prĂ©sente une dĂ©marche rĂ©flexive s’étant dĂ©ployĂ©e au sein de la fĂ©dĂ©ration des maisons d’hĂ©bergement pour femmes (FMHF) du QuĂ©bec (Canada) visant Ă  favoriser l’inclusion de femmes discriminĂ©es. Il fait un retour sur les diffĂ©rents contenus abordĂ©s dans le cadre d’une formation de 2 jours, sur l’intervention fĂ©ministe intersectionnelle (IFI) soit : 1) l’intervention fĂ©ministe comme approche critique du modĂšle biomĂ©dical, 2) l’intersectionnalitĂ© en tant que concept permettant de saisir les discriminations vĂ©cues par les femmes, 3) le positionnement (Ă  titre de privilĂ©giĂ©es ou d’opprimĂ©es) des intervenantes Ă  l’intĂ©rieur de diffĂ©rents systĂšmes d’oppression, 4) le continuum des violences faites aux femmes, 5) les maisons en tant que lieu oĂč les femmes peuvent se sentir contrĂŽlĂ©es ou discriminĂ©es et 6) la dimension sociopolitique de l’intervention fĂ©ministe. Cet article se termine sur quelques faits saillants de l’évaluation externe de cette dĂ©marche

    Exploration des stratĂ©gies visant l’accĂ©lĂ©ration de la transition : s’inspirer de la nature pour augmenter la portĂ©e des actions transformatrices

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    Le prĂ©sent rapport a Ă©tĂ© rĂ©alisĂ© dans le cadre d’une entente entre le Hub SLSJ et l’UQAC. Le mandat impliquait en premier lieu la rĂ©alisation d’une revue de littĂ©rature portant sur les instruments de mise en oeuvre des pratiques collaboratives pour le dĂ©veloppement local, soit l’innovation sociale, les rĂ©seaux, les clusters et la gouvernance alternative. Cette revue de littĂ©rature a Ă©tĂ© dĂ©posĂ©e Ă  l’équipe du Hub SLSJ en juillet 2019. Dans un second temps, le mandat impliquait l’élaboration d’une typologie des diffĂ©rentes stratĂ©gies pouvant ĂȘtre mises en oeuvre par une organisation ou par un groupe d’acteurs pour augmenter la portĂ©e des actions de transformation qu’ils souhaitent dĂ©ployer. Cette typologie fait l’objet du prĂ©sent rapport de recherche. Ces deux livrables visent Ă  doter le Hub SLSJ de rĂ©fĂ©rences et de critĂšres de conception pertinents pour l’élaboration de ses propres modalitĂ©s de gouvernance et de collaborations transdisciplinaires. Les objectifs spĂ©cifiques visĂ©s par le Hub SLSJ dans cette collaboration Ă©taient de doter le groupe d’un langage commun et d’une comprĂ©hension commune de la structure et du fonctionnement du Hub numĂ©rique, d’analyser diffĂ©rents modĂšles de gouvernance dĂ©centralisĂ©e intĂ©grant le numĂ©rique et d’utiliser ces modĂšles pour inspirer le codesign de la gouvernance et l’opĂ©rationnalisation du Hub SLSJ. Pour l’équipe de recherche en Ă©co-conseil, le projet visait Ă  dĂ©velopper une typologie des stratĂ©gies de dĂ©ploiement et d’accĂ©lĂ©ration de la transition sociale et Ă©cologique, avec une perspective croisĂ©e des thĂ©ories du pilotage de la transition et des changements d’échelle. La prĂ©sente typologie vise Ă  montrer la diversitĂ© des approches possibles, et Ă  ouvrir les perspectives pour les organisations qui souhaitent augmenter leur potentiel de transformation de la sociĂ©tĂ©. L’équipe de recherche a souhaitĂ© illustrer, avec une approche originale, la diversitĂ© des stratĂ©gies existantes et favoriser la rĂ©flexion sur celles qui sont les plus pertinentes pour chaque organisation. Enfin, nous souhaitions montrer que la nature est une source inĂ©puisable d’inspiration pour les humains qui cherchent Ă  mieux collaborer entre eux, et avec leur planĂšte. La prĂ©sente typologie se veut Ă  la fois source d’inspiration, outil de rĂ©flexion et de discussion, et guide pour l’élaboration et la planification de stratĂ©gies pour la transition. Le rapport prĂ©sente dans un premier temps la problĂ©matique Ă  la source de la motivation de l’équipe de recherche, soit l’impact de l’humain sur le systĂšme terre et le besoin d’une transition sociale et Ă©cologique. Ensuite, la mĂ©thodologie ayant guidĂ© l’élaboration de la typologie sera explicitĂ©e, avec une prĂ©sentation rapide du cadre thĂ©orique. Enfin, la typologie des stratĂ©gies d’expansion, de duplication, de liaison, de coopĂ©ration, de mutualisation et de synergie sera exposĂ©e, avec la prĂ©sentation dĂ©taillĂ©e de 16 stratĂ©gies inspirĂ©es de la nature. Les limites et perspectives seront enfin prĂ©sentĂ©es

    27e Colloque annuel de l'AQPC

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    Titre de l'`écran-titre (visionné le 26 sept. 2008)

    AMAP 2017. Adaptation Actions for a Changing Arctic: Perspectives from the Baffin Bay/Davis Strait Region

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