Estética e Arte Urbana: Flagrantes da Construção de Cidades Criativas

O presente ensaio fotográfico aborda as cidades criativas. Ao redor do mundo, a organização de várias cidades tem recebido atenção de dirigentes públicos e de atores sociais em uma tentativa de torná-las mais criativas. Essas iniciativas possuem a capacidade de deixar o espaço onde vivemos mais produtivos e contemplativos. Gestores públicos, privados e sociais podem contribuir para um espaço coletivo mais criativo por meio do incentivo da arte urbana, a qual se manifesta por várias linguagens. Os registros aqui ilustram alguns exemplos exitosos e buscam contribuir com um debate aberto por um mundo mais produtivo e criativo, ainda que existam críticas por alguns que reivindicam o direito à cidade a todos

IR O QUEDAR: EL DILEMA DE UN JOVEN ADMINISTRADOR EN UNA EMPRESA DE ECONOMÍA CREATIVA QUE POSEE UNA GESTIÓN CONVENCIONAL

Objetiva-se analisar uma situação sobre o debate entre a permanência ou a saída de um jovem recém-formado que é efetivado em uma empresa de tecnologia da informação e comunicação (TIC). A organização possui uma trajetória vitoriosa, mas pode não ter um futuro tão promissor, dado seu modelo de gestão convencional e, aparentemente, não adequado ao contexto da criatividade. Trata-se de uma empresa localizada no Porto Digital, polo de economia criativa do Bairro do Recife. A empresa é uma desenvolvedora de aplicativos no efervescente mercado digital. A partir da perspectiva de um jovem administrador, o relato foi desenvolvido com base em duas entrevistas semiestruturadas. O dilema é desenvolvido na perspectiva de permanência ou saída do profissional da empresa diante do modelo de gestão convencional aplicado em uma empresa da economia criativa.The objective of this teaching case is to analyze a dilemma of a young new graduate working for an information and communications technology (ICT) company, between staying with the company or leaving. The organization has a very successful history, but may not have as promising a future, due to its conventional model of management that apparently, is not suitable for the context of creativity. The company is located in Porto Digital, a cluster of the creative economy in Recife, Brazil. The company develops applications in the effervescent digital market. Based on the perspective of the young manager, the report was developed based on two semi-structured interviews. The dilemma is developed from a perspective of whether to stay or leave the company, faced with a conventional management model applied to a company of the creative economy.Se objetiva analizar una situación sobre el debate entre la permanencia o la salida de un joven recientemente graduado que es contratado por una empresa de tecnología de la información y comunicación (TIC). La organización tiene una muy buena trayectoria, pero puede no tener un futuro tan promisorio, debido su modelo de gestión convencional y, aparentemente, no adecuado al contexto de la creatividad. Se trata de una empresa ubicada en Porto Digital, sucursal de economía creativa del Barrio de Recife. La empresa es una desarrolladora de aplicativos en el efervescente mercado digital. A partir de la perspectiva de un joven administrador, el relato fue desarrollado con base en dos entrevistas semiestructuradas. El dilema es desarrollado en la perspectiva de permanencia o salida del profesional de la empresa ante el modelo de gestión convencional aplicado en la empresa de economía creativa

ECONOMIA CRIATIVA E LIDERANÇA CRIATIVA: Uma associação (im)possível?

Operating in an economy characterized by creative individuals, sources of competitive advantage and grow thin post-industrial economies, the leaders of organizations assume enormous importance in today's competitive environment, becoming a differentiator, since the style of leadership reflects on the performance of organization. Seen it, this article aims to analyze the leadership exercised by managers of creative economy, with a view to creative leadership. Sought to understand the performance of them on creative leadership factors and aspects of creativity, and to verify the relationship of creativity and productivity with this leadership. We did a qualitative research nature of exploratory character of multiple case studies. Semi-structured interviews were conducted with three managers of the creative economy in the city of Recife, Brazil. It was realized that the managers of creative economy hasn't engaged in a creative leadership in its fullness, but there seems to be an effort in that direction, with relevance to climate factors, own ideas, resilience and network activation; While that should improve the behavior in relation to common ground, shared vision, and learning from the experience. It was observed that there is a relationship between concurrency creative leadership and a better productivity and support and encouragement for creativity in the workplace, where the primary feature for people to come forth your creativity is to feel good at work.Al operar en una economía caracterizada por individuos creativos, fuentes de ventaja competitiva y el crecimiento en las economías post-industriales, los dirigentes de las organizaciones asumen enorme importancia en el entorno competitivo actual, convirtiéndose en un elemento diferenciador, ya que el estilo de liderazgo se refleja en el rendimiento de organización. Lo he visto, este artículo tiene como objetivo analizar el liderazgo delos gestores de la economía creativa, con vistas aun liderazgo creativa. Específicamente dirigido a investigar el papel de estos factores en los aspectos creativos de liderazgo y la creatividad; y la relación de la creatividad y la productividad con este liderazgo. Con este fin, se realizó un estudio de naturaleza cualitativa de carácter exploratorios de múltiples estudios de caso. Fueron realizadas entrevistas semi-estructuradas con tres directivos de la economía creativa en la ciudad de Recife-PE, Brasil. Se observó que los gestores de la economía creativa no ejercen una liderazgo creativa en su plenitud, pero parece que hay un esfuerzo en esa dirección, con relevancia a los factores climáticos, propias ideas, capacidad de recuperación y la activación de la red; mientras que debería mejorar el comportamiento que se refieren a la comprensión, la plataforma de visión compartida, y el aprendizaje de la experiencia. Se observó que existe una relación de simultaneidad entre el liderazgo creativo y mejor productividad y el apoyo a la creatividad y alentador en el lugar de trabajo, donde la característica principal para que las personas salen de su creatividades sentirse bien en el trabajo.Atuando em uma economia caracterizada por indivíduos criativos, fontes de vantagem competitiva e crescimento nas economias pós-industriais, os líderes das organizações assumem enorme importância no ambiente competitivo atual, tornando-se um diferencial, visto que o estilo de liderar reflete sobre o desempenho da organização. Diante disso, este artigo procurou analisar a liderança exercida por gestores da economia criativa, com vistas à liderança criativa. Especificamente buscou-se conhecer a atuação deles diante dos fatores da liderança criativa e os aspectos da criatividade, além de verificar a relação da criatividade e produtividade com essa liderança. Para tal, foi realizada uma pesquisa de natureza qualitativa de caráter exploratório por meio de estudo de casos múltiplos. Foram realizadas entrevistas semiestruturadas com três gestores da economia criativa na cidade do Recife-PE, Brasil. Foi constatado que os gestores da economia criativa ainda não exercem uma liderança criativa em sua plenitude, mas parece haver um esforço nessa direção, com relevância nos fatores clima, ideias próprias, resiliência e a ativação em rede; enquanto que deve melhorar o comportamento que tangem à plataforma de entendimento, visão compartilhada, e aprendizado vindo da experiência. Observou-se que há uma relação de simultaneidade entre a liderança criativa e uma melhor produtividade, apoio e incentivo à criatividade no ambiente de trabalho, onde o aspecto primordial para as pessoas aflorarem sua criatividade é se sentirem bem no local de trabalho

Organizational Creativity Management: Discussion Elements

Este artigo propõe trabalhar com o conceito teórico de gestão da criatividade ao promover uma reflexão demarcada por incentivar relações de trabalho que envolvam indivíduos criativos e lideranças criativas em atitudes que fomentem uma cultura criativa. Tal análise considera a criatividade como um precursor da inovação e avalia-a como capaz de melhorar a competitividade organizacional, haja vista que, aqui, criatividade é entendida como um fenômeno social. A discussão aborda condições e características relacionadas ao indivíduo, à liderança e à cultura. O gerenciamento da criatividade é o componente de uma grade gerencial voltado para interferir em contextos internos e externos da organização ao rever práticas desviantes e divergentes ao estimulo de seus processos criativos. O desenvolvimento da criatividade ao longo do tempo é ilustrado por um conceito chamado de espiral da criatividade. Em conclusão, analisar a criatividade como algo que é produzido coletivamente e tem elementos gerenciáveis aumenta a capacidade de tomar decisões que estimulam a criatividade, permitindo que esta seja gerenciada no nível coletivo

Uma cidade criativa para potencializar o desenvolvimento local sustentável

O argumento do texto é que a cidade criativa apresenta potencial para impulsionar a capacidade humana de cocriar soluções para os problemas urbanos e promover o desenvolvimento local sustentável. Para que as cidades adotem essa nova lógica territorial, os gestores e planejadores devem primeiro entender como a criatividade se origina e sua rede interacional. Embora haja uma crescente literatura sobre o tema, pouca atenção tem sido dedicada à produção do espaço criativo. Para tanto, faz-se necessária a compreensão conceitual de espaço, território e sociabilidades, a partir de uma perspectiva sociológica. Desse modo, foi realizada uma revisão bibliográfica e documental. Os resultados apontam a demanda por gestão da criatividade pelas cidades e, em especial, algumas experiências brasileiras estão apenas priorizando aspectos econômicos em vez de mitigar a problemática urbana. A cidade criativa em sua essência transcende a classe criativa e a economia criativa, em que trata-se de um modelo urbano multidimensional. Vê-se que o espaço criativo é uma produção social que reflete a sociedade que o produz, contudo, é benéfico uma melhor formulação de políticas que visam promovê-lo e também a necessidade da realização de futuros estudos empíricos diante da emergência do fenômeno urbano

A Criatividade no Empreendedorismo Social: Motivação, Experiência e Habilidade, Juntas para o Bem Comum

As adversidades sociais presentes na contemporaneidade colaboram para o surgimento de ações no campo social que buscam minimizar os efeitos negativos do sistema econômico vigente. Neste contexto, a criatividade social emerge como um meio para alcançar tal propósito. A partir de manifestos criativos, muitos empreendedores sociais fomentam inovações em prol da geração de impacto social significativo, entretanto, apesar da relevância atribuída a tais empreendedores, o Brasil ainda carece de pesquisas acerca do Empreendedorismo Social (ES). Assim, o objetivo deste trabalho consiste na análise dos fatores relacionais – experiência, motivação e habilidade criativa propostos por Amabile (1997) – em um empreendimento social incubado, realizando-se, para isso, uma pesquisa qualitativa exploratória descritiva. Os resultados confirmam que o empreendedor social necessita ser criativo para se manter atuante e que os fatores relacionais podem colaborar para o desenvolvimento da criatividade

O discurso do movimento #OcupeOCocó e sua luta pela significação nas redes sociais

The purpose of this article is to analyze the speech #OcupeOCocó, a popular movement in defense of Coco Park, in Fortaleza (Brazil), which emerged on social networks in July 2013, and its struggle for meaning in social networks from posts and users’ comments on the official website of the movement on Facebook and its Twitter profile. We used the Discourse Theory proposed by Laclau and Mouffe (1985) in order to understand how this process of meaning takes place and how the elements fit together in the pursuit of hegemony of the content of its speeches when the discursive practices revealed a social antagonism in which disputes occur from the signification of a predatory development x sustainable development. Although the protesters were expelled from the site three months later, the movement speech continues to build new relationships and reveal new discursive practices in social networks.Keywords: #OcupeOCocó, Discourse Theory, social networks, development, post-development.Este artigo objetiva analisar o discurso do #OcupeOCocó, movimento popular em defesa do Parque do Cocó, na cidade de Fortaleza, que eclodiu nas redes sociais em julho de 2013, e sua luta pela significação nas redes sociais a partir das postagens e comentários dos usuários na página oficial do movimento no Facebook e seu perfil no Twitter. Foi utilizada a Teoria do Discurso proposta por Laclau e Mouffe (1985) com o intuito de compreender como acontece esse processo de significação e como os elementos se articulam em busca da hegemonização do conteúdo dos seus discursos quando as práticas discursivas revelaram um antagonismo social no qual as disputas acontecem a partir do processo de significação de um desenvolvimento predatório x desenvolvimento sustentável. Embora os manifestantes tenham sido expulsos do local três meses depois, o discurso do movimento continua construindo novas articulações e revelando novas práticas discursivas nas redes sociais. Palavras-chave: #OcupeOCocó, Teoria do Discurso, redes sociais, desenvolvimento, pós- -desenvolvimento

CRIATIVIDADE E LIDERANÇA EM ORGANIZAÇÕES DO PORTOMÍDIA: UM ESTUDO À LUZ DA SOCIOLOGIA FENOMENOLÓGICA DE ALFRED SCHÜTZ

This study analyzes the phenomenon of leadership in the context of creativity. The contemporary organizational context is permeated by challenging conditions that emerge from a post-Fordist world. In this environment, creativity emerges as a phenomenon capable of endowing individuals and organizations with positive conditions to live with this reality. In addition, the leader emerges as central agente in this scenario in which he allows the development of his followers with an emphasis on creativity and its transforming condition, as emphasized by Rickards and Moger's (2000) creative leadership model (MLC). Based on the phenomenological conceptions of Alfred Schutz, a research was carried out with directors of Portomída, an incubator located in the city of Recife in Pernambuco. The study shows that leaders see themselves as members of a team that plays the role of stimulating the creative process, rather than creating impositions and restrictive rules to development of creative capacity.Este estudio analiza el fenómeno del liderazgo en el contexto de la creatividad. El contexto organizacional contemporáneo está impregnado por condiciones desafiantes que emergen de un mundo post-fordista. En ese ambiente, la creatividad surge como un fenómeno capaz de dotar a los individuos y las organizaciones de condiciones positivas para convivir con esa realidad. Adicionalmente, el líder emerge como un agente central en ese escenario en el que permite el desarrollo de sus seguidores con énfasis en la creatividad y en su condición transformadora, como enfatiza el modelo de liderazgo creativo (MLC) de Rickards y Moger (2000). Com base en las concepciones fenomenológicas de Alfred Schutz, la investigación fue realizada junto a dirigentes de Portomídia, una incubadora ubicado em la ciudade de Recife en Pernambuco. El estudio evidencia que los líderes se ven como miembros del equipo que tienen el papel de estimular el proceso creativo, en lugar de generar imposiciones y reglas restrictivas al desarrollo de la capacidad creativa.Esse estudo analisa o fenômeno da liderança no contexto da criatividade. O contexto organizacional contemporâneo é permeado por condições desafiadoras que emergem de um mundo pós-fordista. Nesse ambiente, a criatividade surge como um fenômeno capaz de dotar os indivíduos e as organizações de condições positivas para conviver com essa realidade. O líder emerge como agente central nesse cenário em que ele permite o desenvolvimento de seus seguidores com ênfase na criatividade e em sua condição transformadora, como enfatiza o modelo de liderança criativa (MLC) de Rickards e Moger (2000). Com base nas concepções fenomenológicas de Alfred Schütz, a pesquisa foi realizada junto a dirigentes do Portomídia, uma incubadora localizada na cidade do Recife em Pernambuco. O estudo evidencia que os líderes se vêem como membros de uma equipe que exercem o papel de estimular o processo criativo, ao invés de gerar imposições e regras restritivas ao desenvolvimento da capacidade criativa.DOI: 10.21714/2178-8030gep.v20.562