Securities clearance and settlement systems - a guide to best practices

As an essential part of a nation's financial sector infrastructure, securities clearance, and settlement systems must be closely integrated with national payment systems, so that safety, soundness, certainty, and efficiency can be achieved at a cost acceptable to all participants. Central banks have paid considerable attention to payment systems, but securities clearance, and settlement systems have only recently been subjected to rigorous assessment. The Western Hemisphere Payments and Securities Clearance and Settlement Initiative (WHI), led by the World Bank, and in cooperation with the Centro de Estudios Monetarios Latinoamericanos (CEMLA), gave the authors a unique opportunity to observe how various countries in Latin America, and the Caribbean undertake securities clearance, and settlement. To do so, the authors developed a practical, and implementable assessment methodology, covering key issues that affect the quality of such systems. In this paper they discuss the objectives, scope, and content of a typical securities system, identify the elements that influence the system's quality, and show how their assessment methodology works. They focus on the development of core principles, and minimum standards for integrated systems of payments, and securities clearance and settlement. Their paper fills a gap by providing an evaluation tool for assessors of such systems, especially those who must assess evolving systems in developing, and transition economies. Essentially, an assessment involves a structured analysis to answer four related questions: 1) What are the objective, and scope of a securities clearance and settlement system? 2) Who are the participants, what roles do they play, and what expectations do they have? 3) What procedures are required to satisfy the participants'needs? 4) What inherent risks are involved, and how can they be mitigated at an acceptable cost?Environmental Economics&Policies,Payment Systems&Infrastructure,Financial Intermediation,International Terrorism&Counterterrorism,Securities Markets Policy&Regulation,Financial Intermediation,Environmental Economics&Policies,Settlement of Investment Disputes,Payment Systems&Infrastructure,Insurance&Risk Mitigation

El capital social como enfoque teórico en Dirección Estratégica

[EN] The objective of this research paper is to investigate, from a theoretical point of view, the strategic relevance of social capital. In recent years, academic literature in this field has witnessed remarkable growth, recognizing social capital as a key element for companies, due to its contribution to the creation of competitive advantages. However, it might be said that its development is still emerging, given the number of discrepancies among researchers regarding its definition, measurement, and its positive or negative impact on other variables. For this reason, a set of empirical studies that show the social capital effect on diverse types of organizational results have been reviewed, taking as a reference the definition and dimensions proposed by Nahapiet and Ghoshal (1998). Additionally, different theoretical links between social capital and four related Strategic Management approaches are presented, such as the Intellectual Capital-Based View, the Knowledge-Based View, the Resource-Based View and the Dynamic Resource-Based View. A main conclusion drawn from this review is that social capital, being a knowledge-based resource, enables access to both internal and external resources and thus a firm’s competitive advantage and, consequently, its value creation can be generated from the combination of both areas. Going in depth and clarifying this strategic linkage are thus a challenge to address in future studies.[ES] El principal objetivo de este trabajo es mostrar la relevancia estratégica del capital social organizacional desde un punto de vista teórico. En los últimos años, la literatura académica relacionada con este concepto ha experimentado un notable crecimiento, reconociendo que el capital social es un elemento fundamental para que las empresas generen ventajas competitivas. Sin embargo, se podría afirmar que su desarrollo es todavía incipiente al existir multitud de discrepaciancias entre los investigadores acerca de su conceptuación, la medición de sus dimensiones o los efectos positivos o negativos que podría tener sobre otras variables. Por este motivo, tomando como referencia la definición y dimensiones propuestas por Nahapiet y Ghoshal (1998), se ha realizado una revisión de las investigaciones que, de manera empírica, han estudiado las relaciones entre el capital social y distintos tipos de resultados organizacionales. Igualmente, se exponen diferentes nexos teóricos encontrados entre el capital social y los principales enfoques en Dirección Estratégica como son Enfoque Basado en el Capital Intelectual, el Enfoque Basado en el Conocimiento, el Enfoque Basado en los Recursos y el Enfoque Basado en las Capacidades dinámicas. Se concluye que el capital social, como recurso basado en el conocimiento, podría permitir el acceso a otros recursos internos o externos, y que la creación de valor y la generación de ventajas competitivas de una empresa puede provenir de la combinación de ambos ámbitos. Así, futuros estudios deben encaminarse hacia la profundización y clarificación de este nexo estratégico

GESTIÓN DEL CONOCIMIENTO ORGANIZATIVO, INNOVACIÓN TECNOLÓGICA Y RESULTADOS. UNA INVESTIGACIÓN EMPÍRICA

RESUMENEn este trabajo se analiza, desde un Enfoque basado en el Conocimiento, el efecto de un conjunto de prácticas organizativas sobre los resultados de la empresa, teniendo en cuenta su agrupación en dos bloques: las que están relacionadas con la exploración del conocimiento, y las que lo están con la explotación del mismo. Tras llevar a cabo un estudio empírico en una muestra de empresas industriales innovadoras, se encuentra que el efecto conjunto de estas prácticas sobre el resultado es mayor que si éstas son consideradas de forma autónoma, lo que sugiere la necesidad de plantear estrategias que integren a las mismas en un marco común con el fin de obtener sinergias y alcanzar resultados organizativos óptimos.ABSTRACTThis paper explores, from a knowledge-based view of the firm, the effect of a set of organizational practices on firm performance, highlighting their grouping into two blocks: practices related to knowledge exploration and those related to knowledge exploitation. After developing an empirical study in a sample of innovative industrial companies, we found that the joint effect of these practices on firm performance is higher than their single consideration. Thus, it suggests a need of establishing strategies that integrate these practices in a common framework with the aim of obtaining synergies and achieving optimal organizational performance

Advanced system of planning and organization of classes at the university

This document is the result of a process of web development to create a tool that will allow to Cracow University of Technology consult, create and manage timetables. The technologies chosen for this purpose are Apache Tomcat Server, My SQL Community Server, JDBC driver, Java Servlets and JSPs for the server side. The client part counts on Javascript, jQuery, AJAX and CSS technologies to perform the dynamism. The document will justify the choice of these technologies and will explain some development tools that help in the integration and development of all this elements: specifically, NetBeans IDE and MySQL workbench have been used as helpful tools. After explaining all the elements involved in the development of the web application, the architecture and the code developed are explained through UML diagrams. Some implementation details related to security are also deeper explained through sequence diagrams. As the source code of the application is provided, an installation manual has been developed to run the project. In addition, as the platform is intended to be a beta that will be grown, some unimplemented ideas for future development are also exposed. Finally, some annexes with important files and scripts related to the initiation of the platform are attached. This project started through an existing tool that needed to be expanded. The main purpose of the project along its development has focused on setting the roots for a whole new platform that will replace the existing one. For this goal, it has been needed to make a deep inspection on the existing web technologies: a web server and a SQL database had to be chosen. Although the alternatives were a lot, Java technology for the server was finally selected because of the big community backwards, the easiness of modelling the language through UML diagrams and the fact of being free license software. Apache Tomcat is the open source server that can use Java Servlet and JSP technology. Related to the SQL database, MySQL Community Server is the most popular open-source SQL Server, with a big community after and quite a lot of tools to manage the server. JDBC is the driver needed to put in contact Java and MySQL. Once we chose the technologies that would be part of the platform, the development process started. After a detailed explanation of the development environment installation, we used UML use case diagrams to set the main tasks of the platform; UML class diagrams served to establish the existing relations between the classes generated; the architecture of the platform was represented through UML deployment diagrams; and Enhanced entity–relationship (EER) model were used to define the tables of the database and their relationships. Apart from the previous diagrams, some implementation issues were explained to make a better understanding of the developed code - UML sequence diagrams helped to explain this. Once the whole platform was properly defined and developed, the performance of the application has been shown: it has been proved that with the current state of the code, the platform covers the use cases that were set as the main target. Nevertheless, some requisites needed for the proper working of the platform have been specified. As the project is aimed to be grown, some ideas that could not be added to this beta have been explained in order not to be missed for future development. Finally, some annexes containing important configuration issues for the platform have been added after proper explanation, as well as an installation guide that will let a new developer get the project ready. In addition to this document some other files related to the project are provided: - Javadoc. The Javadoc containing the information of every Java class created is necessary for a better understanding of the source code. - database_model.mwb. This file contains the model of the database for MySQL Workbench. This model allows, among other things, generate the MySQL script for the creation of the tables. - ScheduleManager.war. The WAR file that will allow loading the developed application into Tomcat Server without using NetBeans. - ScheduleManager.zip. The source code exported from NetBeans project containing all Java packages, JSPs, Javascript files and CSS files that are part of the platform. - config.properties. The configuration file to properly get the names and credentials to use the database, also explained in Annex II. Example of config.properties file. - db_init_script.sql. The SQL query to initiate the database explained in Annex III. SQL statements for MySQL initialization. RESUMEN. Este proyecto tiene como punto de partida la necesidad de evolución de una herramienta web existente. El propósito principal del proyecto durante su desarrollo se ha centrado en establecer las bases de una completamente nueva plataforma que reemplazará a la existente. Para lograr esto, ha sido necesario realizar una profunda inspección en las tecnologías web existentes: un servidor web y una base de datos SQL debían ser elegidos. Aunque existen muchas alternativas, la tecnología Java ha resultado ser elegida debido a la gran comunidad de desarrolladores que tiene detrás, además de la facilidad que proporciona este lenguaje a la hora de modelarlo usando diagramas UML. Tampoco hay que olvidar que es una tecnología de uso libre de licencia. Apache Tomcat es el servidor de código libre que permite emplear Java Servlets y JSPs para hacer uso de la tecnología de Java. Respecto a la base de datos SQL, el servidor más popular de código libre es MySQL, y cuenta también con una gran comunidad detrás y buenas herramientas de modelado, creación y gestión de la bases de datos. JDBC es el driver que va a permitir comunicar las aplicaciones Java con MySQL. Tras elegir las tecnologías que formarían parte de esta nueva plataforma, el proceso de desarrollo tiene comienzo. Tras una extensa explicación de la instalación del entorno de desarrollo, se han usado diagramas de caso de UML para establecer cuáles son los objetivos principales de la plataforma; los diagramas de clases nos permiten realizar una organización del código java desarrollado de modo que sean fácilmente entendibles las relaciones entre las diferentes clases. La arquitectura de la plataforma queda definida a través de diagramas de despliegue. Por último, diagramas EER van a definir las relaciones entre las tablas creadas en la base de datos. Aparte de estos diagramas, algunos detalles de implementación se van a justificar para tener una mejor comprensión del código desarrollado. Diagramas de secuencia ayudarán en estas explicaciones. Una vez que toda la plataforma haya quedad debidamente definida y desarrollada, se va a realizar una demostración de la misma: se demostrará cómo los objetivos generales han sido alcanzados con el desarrollo actual del proyecto. No obstante, algunos requisitos han sido aclarados para que la plataforma trabaje adecuadamente. Como la intención del proyecto es crecer (no es una versión final), algunas ideas que se han podido llevar acabo han quedado descritas de manera que no se pierdan. Por último, algunos anexos que contienen información importante acerca de la plataforma se han añadido tras la correspondiente explicación de su utilidad, así como una guía de instalación que va a permitir a un nuevo desarrollador tener el proyecto preparado. Junto a este documento, ficheros conteniendo el proyecto desarrollado quedan adjuntos. Estos ficheros son: - Documentación Javadoc. Contiene la información de las clases Java que han sido creadas. - database_model.mwb. Este fichero contiene el modelo de la base de datos para MySQL Workbench. Esto permite, entre otras cosas, generar el script de iniciación de la base de datos para la creación de las tablas. - ScheduleManager.war. El fichero WAR que permite desplegar la plataforma en un servidor Apache Tomcat. - ScheduleManager.zip. El código fuente exportado directamente del proyecto de Netbeans. Contiene todos los paquetes de Java generados, ficheros JSPs, Javascript y CSS que forman parte de la plataforma. - config.properties. Ejemplo del fichero de configuración que permite obtener los nombres de la base de datos - db_init_script.sql. Las consultas SQL necesarias para la creación de la base de datos

Perfil estratégico y análisis económico-financiero. Aplicación a cuatro grandes empresas españolas

El objetivo de este trabajo es aplicar los conocimientos de los campos financiero y estratégico al análisis de una serie de empresas sobresalientes en sus respectivos sectores. De esta forma, se consigue un acercamiento entre las enseñanzas universitarias y la realidad empresarial. Además, se muestra una aplicación directa de la estrategia y las finanzas al diagnóstico y evaluación de las características y del conjunto de condiciones que hacen que una determinada empresa se mantenga como líder en su sector económico

Bilingual Education in Spain: An Analysis of L2 Methodological Requirements and Non-Linguistic Disciplines Within Primary Education Legislation

This article analyses the main legislation in Spain regarding Bilingual Education in the stage of Primary Education. Firstly, it divides Spanish regions into monolingual and bilingual. Later, it deals with the main legislation enforced in Primary Education, and carefully analyses three main aspects: teachers’ L2 level, teachers’ methodological requirements, and the non-linguistic discipline or disciplines included in bilingual programs together with the subjects’ language or languages of delivery and assessment. The first aspect, L2, is labelled following the different levels of the European Framework of Languages. As for teaching methodology, information has been classified as “not mentioned”, “recommended” or “required”. With regards to subjects, there are four different labels: “compulsory”, “optional”, “not mentioned”, and “not specified”. A high degree of heterogeneity is observed in two of the three areas analyzed. These differences among regions do not seem to be connected with their monolingual or bilingual nature. Finally yet importantly, it should be assumed that India and Spain are not close realities in some aspects. However, the study described above might help researchers, teachers or educational authorities to reflect upon some issues which are derived from CLIL(Content and Language Integrated Learning) methodology implementation in schools

La responsabilidad social de la empresa y la gestión de la innovación: una perspectiva estratégica

La dirección estratégica de la empresa en el entorno actual plantea nuevos retos y elevados niveles de exigencia, entre los que destaca la necesidad de conocer y valorar las necesidades de los grupos de interés. La aplicación de principios éticos y de Responsabilidad Social de la Empresa (RSE), así como la gestión de la innovación y la creación de conocimiento organizativo, se están convirtiendo en dos aspectos básicos que deben ser integrados en la dirección de la empresa para los próximos años. Para analizar la forma de integrarlos, este trabajo se plantea con la siguiente estructura. En primer lugar, se analiza la importancia de la ética y la RSE y cómo puede influir en los resultados económicos. A continuación, se exponen la dimensión ética y de responsabilidad social de las decisiones empresariales y se explica la integración de estos valores en el proceso de dirección estratégica y, especialmente, en las actividades implicadas en la gestión de la innovación y la creación de conocimiento. Los elementos clave para conseguirlo se agrupan en aspectos como el fomento de los valores éticos como parte de la cultura corporativa, las prácticas de recursos humanos que fomentan la transmisión y el acceso al conocimiento y los acuerdos de colaboración con empresas o instituciones. Finalmente, se obtienen algunas conclusiones que muestran cómo la RSE y la gestión de la innovación pueden ser determinantes en los resultados y la competitividad de la empresa. 1. Introducción: la importancia de la ética y la responsabilidad social de la empresa. 2. El fundamento ético de la responsabilidad social. 3. Responsabilidad social y resultados económicos. 4. Las razones de integración de la ética y la rse en la dirección estratégica de la empresa. 5. Los problemas éticos y de RSE en la empresa. 6. La integración práctica de la rse en el proceso de dirección estratégica. 7. La aplicación de principios éticos y de RSE en la gestión de la innovación y la creación de conocimiento. 8. Los factores de éxito en la implantación de la RSE. 9. Reflexiones finales: una perspectiva estratégica de la RSE. Bibliografía.La dirección estratégica de la empresa en el entorno actual plantea nuevos retos y elevados niveles de exigencia, entre los que destaca la necesidad de conocer y valorar las necesidades de los grupos de interés. La aplicación de principios éticos y de Responsabilidad Social de la Empresa (RSE), así como la gestión de la innovación y la creación de conocimiento organizativo, se están convirtiendo en dos aspectos básicos que deben ser integrados en la dirección de la empresa para los próximos años. Para analizar la forma de integrarlos, este trabajo se plantea con la siguiente estructura. En primer lugar, se analiza la importancia de la ética y la RSE y cómo puede influir en los resultados económicos. A continuación, se exponen la dimensión ética y de responsabilidad social de las decisiones empresariales y se explica la integración de estos valores en el proceso de dirección estratégica y, especialmente, en las actividades implicadas en la gestión de la innovación y la creación de conocimiento. Los elementos clave para conseguirlo se agrupan en aspectos como el fomento de los valores éticos como parte de la cultura corporativa, las prácticas de recursos humanos que fomentan la transmisión y el acceso al conocimiento y los acuerdos de colaboración con empresas o instituciones. Finalmente, se obtienen algunas conclusiones que muestran cómo la RSE y la gestión de la innovación pueden ser determinantes en los resultados y la competitividad de la empresa

Cuentos de buenas noches para niñas rebeldes

[ES] Reseña de: Título: Cuentos de buenas noches para niñas rebeldes Autoras: Elena Favilli y Francesca Cavallo Editorial: Destino Infantil & Juvenil Número de páginas 224Guadamillas Gómez, MV. (2018). Cuentos de buenas noches para niñas rebeldes. Lenguaje y Textos. (47):111-113. doi:10.4995/lyt.2018.9066SWORD11111347EDUCO. (2014). Niñas y niños, los más vulnerables en todas las Comunidades Autónomas. El bienestar de la infancia en España. Fundación Educo.FAVILLI, E. Y CAVALLO, F. (2017). Cuentos de Buenas noches para niñas rebeldes. Barcelona: Destino Infantil y Juvenil.GRUPO DE LAS NACIONES UNIDAS PARA EL DESARROLLO (2014). Implementación de la agenda para el desarrollo después de 2015. Oportunidades a nivel nacional y local. EUA: Naciones Unidas

Integracija društveno odgovornog poslovanja u strategiju tehnološki intenzivnih poduzeća: poslovni slučaj

This paper presents a new perspective which calls for an integration of ethics and corporate social responsibility (CSR) into the company strategy as a source of competitive advantages. The research question we pose is how a company can successfully carry out this integration of CSR into its strategic management, for which a model that includes three stages – introduction, implementation and generalization of CSR – is presented. Based on an exploratory case study within a Spanish technology-intensive firm (Indra), we show the way this company has developed and implemented an explicit plan for the integration of ethical values and CSR initiatives into its corporate and business strategies. Although this company has established its own methodology in order to develop and implement CSR plans, it fits in essence to our three-stage model of CSR integration. In general, our analyses show a beneficial impact of the development and implementation of CSR plan for this technology-intensive company. In particular, it seems that the CSR plan enables companies to improve its’ internal and external (competitive) context through a better exploration and exploitation of knowledge, its stable relationships with stakeholders and the development and improvement of intangible resources such as reputation or social capital. It is also shown that there are important factors to consider in order this process can successfully carried out, such as organizational culture, human resource practices or knowledge management systems. Future research will need to engage in largerscale confirmatory as well as longitudinal studies of the impact of CSR implementation for company performance.U radu je predstavljena nova perspektiva koja integraciju etičkog i društveno odgovornog poslovanja u strategiju poduzeća smatra izvorom konkurentskih prednosti. Postavljeno je istraživačko pitanje koje nastoji utvrditi na koji način poduzeće može uspješno provesti integraciju društveno-odgovornog poslovanja u strateški menadžment i u tu svrhu predstavljen je model koji uključuje tri faze: uvod, implementaciju i generalizaciju društveno-odgovornog poslovanja. Na temelju eksplorativne analize slučaja procesa strateškog oblikovanja unutar tehnološko intenzivnog poduzeća u Španjolskoj (Indra), prikazan je eksplicitan plan integracije etičkih vrijednosti i inicijativa društveno odgovornog poslovanja u njegovu korporativnu i pripadajuće poslovne strategije. Iako je ovo poduzeće uspostavilo svoju metodologiju za provođenje i razvoj planova društveno odgovornog poslovanja, ono se u biti uklapa u naš model integracije u tri faze. Općenito, provedene analize prikazuju pozitivan utjecaj razvoja i implementacije plana društveno odgovornog poslovanja na promatrano tehnološko intenzivno poduzeće. Posebice, čini se kako plan društveno odgovornog poslovanja, kroz bolje istraživanje i iskorištavanje znanja te kroz postojanje stabilnih odnosa s interesno-utjecajnim skupinama, omogućava poduzećima unaprjeđenje njihovog unutarnjeg i vanjskog (konkurentskog) okruženja. Kako bi se to potvrdilo, u budućnosti su potrebna opsežnija konfirmativna, ali i longitudinalna istraživanja utjecaja implementacije društveno odgovornog poslovanja na uspješnost poduzeća