« SI JE DIFFERE DE TOI, LOIN DE TE LESER, JE T'AUGMENTE »

La cohérence organisationnelle, et les leviers susceptibles de l'atteindre, suscitent incontestablement l'intérêt des scientifiques. Néanmoins, les études cherchant à expliquer l'impact des affinités sur la cohérence sont peu nombreuses. C'est la raison pour laquelle, au travers d'une recherche-action réalisée auprès d'une équipe de direction, ce présent travail cherche à identifier les attributs d'une cohésion, dite socio-affective, et, de comprendre la manière dont ils agissent sur un processus de mise en cohérence.Cohérence, cohésion identitaire, cohésion socio-affective, sociabilité.

De l'acheteur "cost killer" à l'acheteur "business partner. L'utilisation du contrôle pour se créer une identité socialement valorisée

La pratique des partenariats a modifié non seulement les modes de coordination des relations externes des entreprises, mais aussi les relations internes entre acteurs. Dans la gestion des partenariats clientsfournisseurs, les acheteurs ont dû repositionner leur rôle et leur identité sociale au sein de cette relation, passant de « cost killers » à « business partner » des acteurs organisationnels. En nous appuyant sur une étude qualitative auprès d'acheteurs, nous montrons comment ces derniers s'appuient sur le processus et les outils de contrôle de la relation fournisseur, pour passer, d'une identité sociale dévalorisée dans un contexte de partenariat, à une nouvelle identité sociale. Nous apportons ici une contribution à la compréhension du rôle du contrôle au sein des organisations ainsi qu'à l'utilisation de ce contrôle par les fonctionnels.Relations clients-fournisseurs, identité sociale, processus de contrôle, fonctionnels

LA DYADE MANAGER – SUPERIEUR : UNE DIMENSION OUBLIEE DU CONTRÔLE DE GESTION

Les termes paradoxe, tension, contradiction ou encore dilemme reviennent régulièrement dans la littérature en management et en contrôle. La forte présence de ces thèmes marque leur importance pour appréhender la complexité de ces activités. Cependant, ces concepts sont souvent utilisés sinon de façon inappropriée, tout du moins avec peu de clarté dans leur définition. Par ailleurs, si les études en management traitent souvent des systèmes et des acteurs, elles s'intéressent rarement à la dyade manager-supérieur. Cette dernière est pourtant l'un des noeuds les plus importants où se forment et se gèrent oppositions, contradictions, paradoxes etc. Ceci nous amène à proposer certaines pistes afin de clarifier le concept de dualité et à étudier dans deux entreprises un exemple de contradiction dans les relations entre managers et supérieurs, celui de l'autonomie et de la direction par le sens. Nous mettons ainsi en évidence le besoin d'une compréhension plus fine des dynamiques interpersonnelles, et non seulement des systèmes de contrôle et des styles de management, dans les problématiques de contrôle.Contradiction; Dyades manager–supérieur hiérarchique; Coadaptation; Management; Contrôle de gestion

Складова духовної культури та запорука стабільності політичного режиму Марокко

Головною тенденцією останніх десятиліть стали процеси глобалізації, які по-різному впливають на країни, так би мовити, „старого центру” та „периферії”. У „центрі” зосередились країни, в яких демократія має давні традиції, що зміцнювалися на засадах західноєвропейської християнської культури. Якщо взяти африканський континент, то побачимо там сукупність специфічних проблем, які одночасно наближають і віддаляють країни, що її складають, від глобалізаційних процесів. Отже, природно, що увага спеціалістів з проблем світового демократичного транзиту, культурології, політології, хоча й з різних причин, прикута до „чорного континенту”. Однією з проблем, що викликає небуденний інтерес дослідників, є стосунки, взаємодія західної та східної цивілізацій

COVID-19 symptoms at hospital admission vary with age and sex: results from the ISARIC prospective multinational observational study

Background: The ISARIC prospective multinational observational study is the largest cohort of hospitalized patients with COVID-19. We present relationships of age, sex, and nationality to presenting symptoms. Methods: International, prospective observational study of 60 109 hospitalized symptomatic patients with laboratory-confirmed COVID-19 recruited from 43 countries between 30 January and 3 August 2020. Logistic regression was performed to evaluate relationships of age and sex to published COVID-19 case definitions and the most commonly reported symptoms. Results: ‘Typical’ symptoms of fever (69%), cough (68%) and shortness of breath (66%) were the most commonly reported. 92% of patients experienced at least one of these. Prevalence of typical symptoms was greatest in 30- to 60-year-olds (respectively 80, 79, 69%; at least one 95%). They were reported less frequently in children (≤ 18 years: 69, 48, 23; 85%), older adults (≥ 70 years: 61, 62, 65; 90%), and women (66, 66, 64; 90%; vs. men 71, 70, 67; 93%, each P < 0.001). The most common atypical presentations under 60 years of age were nausea and vomiting and abdominal pain, and over 60 years was confusion. Regression models showed significant differences in symptoms with sex, age and country. Interpretation: This international collaboration has allowed us to report reliable symptom data from the largest cohort of patients admitted to hospital with COVID-19. Adults over 60 and children admitted to hospital with COVID-19 are less likely to present with typical symptoms. Nausea and vomiting are common atypical presentations under 30 years. Confusion is a frequent atypical presentation of COVID-19 in adults over 60 years. Women are less likely to experience typical symptoms than men

Sport et cohésion

International audienc

COMMENT DES CONTROLEURS DE GESTION PEUVENT-ILS RECADRER DES OPERATIONNELS REFRACTAIRES AU CONTROLE DE GESTION ?

International audienceIn the professional competition studies, the reinforcement of the management accountants position is usually seen as a legitimation work which consists in convincing the line managers that the management accountants knowledge is the the most adapted answer to organizational problems. However, from a qualitative study, this work tries to illustrate how management accountants manage to achieve a reframing (said contextual) refractory line managers, and that in order to reinforce their position in the organization. Finally, our work tries to open the debate on the reframing work in professional competition.Dans les travaux sur la compétition professionnelle, le renforcement de la position des contrôleurs de gestion est habituellement appréhendée comme un travail de légitimation qui consiste à démontrer aux opérationnels que le savoir des contrôleurs de gestion est la réponse la plus adaptée aux problèmes de l'organisation. En se différenciant de cette perspective, ce travail cherche à illustrer, à partir d'une étude qualitative, comment des contrôleurs parviennent, suite à l'échec d'un travail de légitimation du contrôle, à réaliser un recadrage, dit contextuel, des opérationnels réfractaires au contrôle, et cela afin de renforcer leur position dans l'organisation. Enfin, notre travail cherche à ouvrir la réflexion sur le travail de recadrage dans la compétition professionnelle