External knowledge sourcing and innovation performance: the role of managerial practices

Ingenio Working Paper SeriesIn this paper, we argue that the ability of a firm to transform external knowledge into commercial success goes beyond the firms’ technological capabilities. Thus, we underscore the role played by managerial practices (related with knowledge sharing, formalization and incentives) in the leveraging and utilization of external knowledge. We further consider that the effectiveness of external knowledge exploitation can be contingent on the types of external sources (scientific and industrial partners) and on the degree of novelty in innovations (imitative and new-to-the-market innovations). The research draws on survey data from the Spanish Ceramic Tile Industry and the main results suggest that firms adopting knowledge sharing mechanisms are more likely to attain better results in exploiting external scientific knowledge. On the contrary, formalization-based mechanisms tend to exert a detrimental effect on the exploitation of external scientific knowledge. Knowledge incentives are non significant in the case of scientific agents and negative for industrial agents.Peer reviewe

Capacidades organizativas e innovación ¿Qué ocurre en la industria española del juguete?

Los resultados en innovación son siempre importantes, pero para algunos sectores manufactureros altamente competitivos es incluso imprescindible (Camisón y Villar, 2011). Este es el caso de la industria del juguete en España, caracterizada por su actitud altamente innovadora.Los autores agradecen la financiación recibida por el Ministerio Economía y Competitividad (ECO2011-29863) para llevar a cabo esta investigación. Además, se agradece al CSIC la financiación de la beca de investigación de Ana García Granero (JAE-Predoc del Programa «Junta para la Ampliación de Estudios»), co-financiada por la ESF.Peer Reviewe

Determinants and effects of external knowledge search: Focusing on organizational formal structure

Tesis Doctoral presentada por Ana García Granero en el Departament de Direcció d'Empreses "Juan José Renau Piqueras" de la Universitat de València - Facultat d'Economia y realizada en el Instituto de Gestión de la Innovación y del Conocimiento (INGENIO, CSIC-UPV).[EN]: Studies in the economic approach to innovation have highlighted the relevance of external knowledge for the development of firm’s innovation processes. In the same line, it has been acknowledged that the exploitation of external knowledge sources is mostly depedent on firm’s internal capacities or commonly known as the firm’s absorptive capacity. Absorptive capacity has been basically associated to the firm’s internal knowledge base, as a result of R&D activities. This is the reason for the development of several studies on the development of internal technological capacities and the exploitation of external knowledge. These studies show contradictory results that state the necessity of broadening the spectrum of factors influencing the configuration of search and exploitation processes of external knowledge. Management literature provides interesting insights in this last point. This literature highlights the role of firm’s organizational structure, understood in terms of decentralization of decision-making and formalization of organizational processes, in enabling learning and innovation. In general this literature pays special attention to knowledge processes within firm’s boundaries. Thus, in this thesis we build on this literature and extent it to the particular case of external knowledge sourcing processes. Specifically, we examine the effect of organizational structure in 1) the configuration of external search strategy and 2) the exploitation of external knowledge in innovation results. The thesis is structured in two main blocs. In the first part, we pursue a critical review of the literature. On the one hand, we review the approaches to external knowledge search and innovation. On the other hand, we look at studies examining organizational formal structure, and on basis to the lessons learned we develop the hypotheses in relation to both research questions. In the second part we define the empirical model. The analyses are performed on basis to a survey administered to ceramic manufacturers. Main conclusions are as follows: Regarding the first research question, results show that a decentralized structure plays a role in shaping the firm’s external search strategy. In particular, a decentralized structure encourages the use of an exploratory search strategy to the detriment of exploitative search. On the other hand, results related with the second research question, show that formalization tends to have a detrimental effect in the transformation of external knowledge into innovation outputs, especially in the case of exploratory innovations. Other conclusions involving the role of technological resources and environmental context in external knowledge processes are also derived. Moreover, these results have relevant managerial and policy implications. The results inform managers by showing that organizational structure is determinant in the search strategy pursued. Also, it demonstrates that structure has an effect on the exploitation of external knowledge, particularly, in different types of innovation. Policy-makers, on their side, are adviced to consider firm’s characteristics in the frame of policies oriented towards partnerships among external agents and firms.[ES]: Muchos enfoques económicos sobre innovación han destacado la importancia del conocimiento externo para el desarrollo de procesos de innovación. En esta misma línea, también se ha reconocido que la explotación de las fuentes externas de conocimiento depende en gran medida de las capacidades internas de la empresa o lo que se conoce por capacidad de absorción empresarial. Dicha capacidad ha sido fundamentalmente asociada a la base de conocimiento interno de la empresa, derivada del desarrollo de actividades de I+D. Es así como se han llevado a cabo diversos estudios acerca de la relación existente entre el desarrollo interno de competencias tecnológicas y la explotación de conocimiento externo. Sin embargo, estos estudios han arrojado resultados contradictorios, que ponen de manifiesto la necesidad de ampliar el espectro de los factores que influyen en la configuración de los procesos de búsqueda y explotación de conocimiento externo. La literatura de gestión de empresas aporta una perspectiva interesante a este último punto. Esta literatura destaca el papel de la estructura organizativa, entendida en términos de formalización de los procesos y descentralización en la toma de decisiones, en la activación de procesos de aprendizaje e innovación. En general, se pone especial atención en los procesos de adquisición de conocimiento que tienen lugar en el interior de la empresa. Por tanto, esta tesis bebe de esta literatura y la aplica al caso particular de los procesos de adquisición de conocimiento externo. Específicamente, examinamos el efecto de la estructura organizativa en 1) la configuración de la estrategia asociada a la búsqueda de conocimiento externo y 2) la explotación de conocimiento externo en términos de resultados de innovación. La tesis se estructura en dos grandes bloques. En una primera parte, se realiza una revisión crítica de la literatura. Por una parte, se revisan los enfoques sobre búsqueda de conocimiento externo e innovación. Por otro lado, se examinan los estudios sobre estructura organizativa, y en base a las lecciones extraídas de dicha revisión, se desarrollan las hipótesis referentes a las dos preguntas de investigación formuladas. En la segunda parte, se define el modelo empírico. Los análisis se desarrollan en base a una encuesta dirigida a las empresas manufactureras pertenecientes al sector cerámico. En general, las principales conclusiones de la tesis son las siguientes: En relación a la primera pregunta de investigación, los resultados demuestran que las estructuras descentralizadas juegan un rol relevante en la configuración de estrategias asociadas a la búsqueda externa de conocimiento. En particular, este tipo de estructuras estimula el uso de una búsqueda de tipo explorativa. Por otro lado, los resultados relacionados con la segunda pregunta de investigación, muestran que la formalización ejerce un efecto negativo en la transformación del conocimiento externo en términos de resultados innovadores, especialmente en el caso de innovaciones de tipo explorativo. Otras conclusiones en relación a los recursos tecnológicos y al entorno también se derivan de este estudio. Además, los resultados tienen importantes implicaciones prácticas. Por un lado, los resultados son de utilidad para la dirección ya que sugieren que la estructura organizativa es determinante en la estrategia de búsqueda formulada y en el efecto de la estructura sobre la explotación de conocimiento externo. Por otro lado, las conclusiones informan a los responsables políticos de que es relevante considerar las características empresariales en la elaboración de políticas públicas orientadas al fomento de la interacción entre empresas y agentes del entorno.En primer lugar he de agradecer al Consejo Superior de Investigaciones Científicas (CSIC) la beca predoctoral recibida (JAE-Doc/JAE-Predoc del Programa “Junta para la Ampliación de Estudios” cofinanciada por el FSE), así como al Ministerio de Ciencia e Innovación (ECO2011- 28706) por la financiación percibida para poder desarrollar esta investigación.Peer Reviewe

Determinants and effects of external knowledge search: focusing on organizational formal structure

Muchos enfoques económicos sobre innovación han destacado la importancia del conocimiento externo para el desarrollo de procesos de innovación. En esta misma línea, también se ha reconocido que la explotación de las fuentes externas de conocimiento depende en gran medida de las capacidades internas de la empresa o lo que se conoce por capacidad de absorción empresarial. Dicha capacidad ha sido fundamentalmente asociada a la base de conocimiento interno de la empresa, derivada del desarrollo de actividades de I+D. Es así como se han llevado a cabo diversos estudios acerca de la relación existente entre el desarrollo interno de competencias tecnológicas y la explotación de conocimiento externo. Sin embargo, estos estudios han arrojado resultados contradictorios, que ponen de manifiesto la necesidad de ampliar el espectro de los factores que influyen en la configuración de los procesos de búsqueda y explotación de conocimiento externo. La literatura de gestión de empresas aporta una perspectiva interesante a este último punto. Esta literatura destaca el papel de la estructura organizativa, entendida en términos de formalización de los procesos y descentralización en la toma de decisiones, en la activación de procesos de aprendizaje e innovación. En general, se pone especial atención en los procesos de adquisición de conocimiento que tienen lugar en el interior de la empresa. Por tanto, esta Tesis bebe de esta literatura y la aplica al caso particular de los procesos de adquisición de conocimiento externo. Específicamente, examinamos el efecto de la estructura organizativa en 1) la configuración de la estrategia asociada a la búsqueda de conocimiento externo y 2) la explotación de conocimiento externo en términos de resultados de innovación. La Tesis se estructura en dos grandes bloques. En una primera parte, se realiza una revisión crítica de la literatura. Por una parte, se revisan los enfoques sobre búsqueda de conocimiento externo e innovación. Por otro lado, se examinan los estudios sobre estructura organizativa, y en base a las lecciones extraídas de dicha revisión, se desarrollan las hipótesis referentes a las dos preguntas de investigación formuladas. En la segunda parte, se define el modelo empírico. Los análisis se desarrollan en base a una encuesta dirigida a las empresas manufactureras pertenecientes al sector cerámico. En general, las principales conclusiones de la Tesis son las siguientes: En relación a la primera pregunta de investigación, los resultados demuestran que las estructuras descentralizadas juegan un rol relevante en la configuración de estrategias asociadas a la búsqueda externa de conocimiento. En particular, este tipo de estructuras estimula el uso de una búsqueda de tipo explorativa. Por otro lado, los resultados relacionados con la segunda pregunta de investigación, muestran que la formalización ejerce un efecto negativo en la transformación del conocimiento externo en términos de resultados innovadores, especialmente en el caso de innovaciones de tipo explorativo. Otras conclusiones en relación a los recursos tecnológicos y al entorno también se derivan de este estudio. Además, los resultados tienen importantes implicaciones prácticas. Por un lado, los resultados son de utilidad para la dirección ya que sugieren que la estructura organizativa es determinante en la estrategia de búsqueda formulada. Por otro lado, las conclusiones informan a los responsables políticos de que es relevante considerar las características empresariales en la elaboración de políticas públicas orientadas al fomento de la interacción entre empresas y agentes del entorno.Studies in the economic approach to innovation have highlighted the relevance of external knowledge for the development of firm’s innovation processes. In the same line, it has been acknowledged that the exploitation of external knowledge sources is mostly depedent on firm’s internal capacities or commonly known as the firm’s absorptive capacity. Absorptive capacity has been basically associated to the firm’s internal knowledge base, as a result of R&D activities. This is the reason for the development of several studies on the development of internal technological capacities and the exploitation of external knowledge. These studies show contradictory results that state the necessity of broadening the spectrum of factors influencing the configuration of search and exploitation processes of external knowledge. Management literature provides interesting insights in this last point. This literature highlights the role of firm’s organizational structure, understood in terms of decentralization of decision-making and formalization of organizational processes, in enabling learning and innovation. In general this literature pays special attention to knowledge processes within firm’s boundaries. Thus, in this Thesis we build on this literature and extent it to the particular case of external knowledge sourcing processes. Specifically, we examine the effect of organizational structure in 1) the configuration of external search strategy and 2) the exploitation of external knowledge in innovation results. The Thesis is structured in two main blocs. In the first part, we pursue a critical review of the literature. On the one hand, we review the approaches to external knowledge search and innovation. On the other hand, we look at studies examining organizational formal structure, and on basis to the lessons learned we develop the hypotheses in relation to both research questions. In the second part we define the empirical model. The analyses are performed on basis to a survey administered to ceramic manufacturers. Main conclusions are as follows: Regarding the first research question, results show that a decentralized structure plays a role in shaping the firm’s external search strategy. In particular, a decentralized structure encourages the use of an exploratory search strategy to the detriment of exploitative search. On the other hand, results related with the second research question, show that formalization tends to have a detrimental effect in the transformation of external knowledge into innovation outputs, especially in the case of exploratory innovations. Other conclusions involving the role of technological resources and environmental context in external knowledge processes are also derived. Moreover, these results have relevant managerial and policy implications. The results inform managers by showing that organizational structure is determinant in the search strategy pursued. Also, it demonstrates that structure has an effect on the exploitation of external knowledge, particularly, in different types of innovation. Policy-makers, on their side, are adviced to consider firm’s characteristics in the frame of policies oriented towards partnerships among external agents and firms

Do firms benefit from interactions with public research organisations beyond innovation? An analysis of small firms

In this paper we argue that there is an extensive number of studies examining how firms obtain new products from their interactions with scientific agents, but other type of benefits has been overlooked. Specifically, we add to previous literature by considering not only product innovation, but also exploratory (long-term) and exploitative (short-term) results. We administer a tailored survey to firms collaborating with the Spanish National Research Council (CSIC) and data was completed with secondary sources. Results based on a sample of 756 firms suggest that firms consider all types of result as moderately important to them. Moreover, we observe that small firms report higher benefits in terms of product innovation and long-term results in contrast to large firms

La gestión de la toma de riesgos como facilitador de la innovación en las organizaciones

The relationship between risk-taking and innovation in organizations has been analyzed from two distant perspectives. From a management approach, theories related to entrepreneurial orientation and leadership have provided a useful guideline to establish a direct and clear link between managers' risk-taking and innovation performance. From an employees' view, it has been pointer that an organizational climate favoring risk-taking is particularly effective to create and maintain innovative behaviors and outcomes among employees. However, few empirical studies have combined both perspectives to obtain a more general picture of the relationship between risk-taking and innovation performance. This paper aims to contribute to the relationship between managers' risk-taking propensity, risk-taking organizational climate and innovation performance. To do so, we develop and text a conceptual model where we analyze the relationships between the managers' propensity to take risks in the organization, the organizational climate and the innovation performance. We test our model on a sample of 182 companies. As expected, results indicate that a risk-taking climate and a higher managers' propensity to take risks play a significant role in determining the organizations' innovation performance.La relación entre la toma de riesgos y la innovación en la empresa ha sido analizada desde dos perspectivas de forma desconectada. Desde el punto de vista de gestión, las teorías relacionadas con la orientación emprendedora y el liderazgo han proporcionado una guía útil para establecer una relación directa y positiva entre la toma de riesgos de los directivos y la innovación. Desde una perspectiva del empleado, se ha señalado que un clima organizativo que promueva la toma de riesgos es particularmente efectivo para crear y mantener comportamientos innovadores entre los empleados. Sin embargo, existe poca evidencia empírica que combine ambas perspectivas para obtener una imagen global de la relación entre toma de riesgos y resultado innovador. Este trabajo pretende contribuir a la relación entre la propensión de los directivos hacia la toma de riesgos, el clima organizativo de toma de riesgos y la innovación. Con este objetivo, desarrollamos y testamos un modelo conceptual donde se analiza la relación entre la propensión hacia la toma de riesgos de los directivos, el clima organizativo y la innovación. Contrastamos las hipótesis sobre una muestra de 182 empresas. Tal como se esperaba, los resultados indican que el clima de toma de riesgos y la propensión de los directivos a tomar riesgos juegan un papel significativo en determinar el desempeño innovador

The pivotal role of students’ absorptive capacity in management learning

Within a research context dominated by an increasing interest in innovative learning method- ologies in management education, an individual’s capacity to establish links between existing and new knowledge, that is, absorptive capacity (AC), has been surprisingly neglected in management (higher) education inquiry. This study helps to close this gap by investigating the role of management students’ AC on their academic performance. The study also examines the moderating effect on this relationship of using traditional learning methodologies (such as lectures), innovative learning methodologies (such as interacting with digital platforms), and having a cooperative climate in the classroom. Secondary and primary data are combined from samples of students enrolled in a strategic management course. Results show that students with higher AC achieve higher levels of academic performance. This relationship is moderated by the intensive use of traditional learning methodologies and by cooperative climates. Students who have higher AC benefit more from traditional learning methodologies and from a classroom with a cooperative climate than those with lower AC. Results will be useful to management education instructors, higher education administrators, and policymakers, when revising current educational programmes

Arqueología de la Batalla del Jarama

En este artículo se describen varias intervenciones arqueológicas en municipios del sureste de Madrid que resultaron afectados por el desarrollo de la Batalla del Jarama (1937). Las intervenciones incluyeron prospecciones, documentación planimétrica y fotográfica de estructuras militares, excavaciones y la organización de itinerarios histórico-arqueológicos de la guerra.In this article, we describe several archaeological interventions in municipalities south of Madrid that were affected by the Battle of Jarama (1937). These interventions involved survey, mapping of military structures, excavations, and the organization of historical-archaeological routes of the Spanish Civil War

Satisfacción laboral, clima cooperativo y rasgos de personalidad

The relationship between organizational climate and job satisfaction has been extensively studied. Current studies assume that a favorable working climate increases employees´ job satisfaction. Recent literature has differentiated types of organizational climate that can explain job satisfaction, such as the organizational climate of justice, organizational climate of entrepreneurship or organizational climate of collaboration. In this study we focus on the latter proposing that a collaborative climate will help employees to be more satisfied. In addition we also propose that issues related with individual personality traits, such as whether the employee is more responsible or more extrovert, will also affect the satisfaction of the workforce. The theory of personal traits helps us to demonstrate that character, besides influencing job satisfaction per se, also moderates the relationship between collaborative work climate and job satisfaction.La relación entre clima laboral y satisfacción laboral ha sido ampliamente estudiada. La investigación que existe hasta el momento asume que un buen clima laboral incrementa la satisfacción laboral de los empleados. Recientemente se diferencia entre distintos tipos de clima laboral, como por ejemplo el clima laboral de justicia, el de riesgo o el de colaboración. En este estudio nos centramos en este último, el clima laboral de colaboración, para explicar la satisfacción laboral de los empleados. Proponemos que un clima laboral de colaboración ayudará a que los empleados estén más satisfechos laboralmente. Además proponemos que cuestiones que tienen que ver con el carácter del individuo como por ejemplo si es más responsable o más extrovertido también influirá en su satisfacción laboral. De hecho, pese a que el carácter ha sido menos estudiado debido a su difícil medición, son cada vez más los estudios que tratan de observar cómo este influye en muchas de las cuestiones que se estudian en relación con la gestión empresarial. En el presente estudio, la teoría de rasgos que diferencia entre cinco tipos de carácter nos ayuda a demostrar que el carácter, además de influir de forma aislada en la satisfacción laboral, también modera la relación entre clima laboral de colaboración y satisfacción laboral

Glutamate and opioid antagonists modulate dopamine levels evoked by innately attractive male chemosignals in the nucleus accumbens of female rats

Sexual chemosignals detected by vomeronasal and olfactory systems mediate intersexual attraction in rodents, and act as a natural reinforcer to them. The mesolimbic pathway processes natural rewards, and the nucleus accumbens receives olfactory information via glutamatergic projections from the amygdala. Thus, the aim of this study was to investigate the involvement of the mesolimbic pathway in the attraction towards sexual chemosignals. Our data show that female rats with no previous experience with males or their chemosignals display an innate preference for male-soiled bedding. Focal administration of the opioid antagonist β-funaltrexamine into the posterior ventral tegmental area does not affect preference for male chemosignals. Nevertheless, exposure to male-soiled bedding elicits an increase in dopamine efflux in the nucleus accumbens shell and core, measured by microdialysis. Infusion of the opioid antagonist naltrexone in the accumbens core does not significantly affect dopamine efflux during exposure to male chemosignals, although it enhances dopamine levels 40 minutes after withdrawal of the stimuli. By contrast, infusion of the glutamate antagonist kynurenic acid in the accumbens shell inhibits the release of dopamine and reduces the time that females spend investigating male-soiled bedding. These data are in agreement with previous reports in male rats showing that exposure to opposite-sex odors elicits dopamine release in the accumbens, and with data in female mice showing that the behavioral preference for male chemosignals is not affected by opioidergic antagonists. We hypothesize that glutamatergic projections from the amygdala into the accumbens might be important to modulate the neurochemical and behavioral responses elicited by sexual chemosignals in rats