Intangible assets in the internationalization of Spanish wineries: directive and compared perception between family and non family businesses

Objeto: Determinar cuál es la dotación de recursos intangibles que presentan las empresas del sector vitivinícola español, como fuente de ventaja competitiva en el desarrollo de su estrategia internacional. Estudio exploratorio del impacto que los diferentes recursos intangibles de las bodegas españolas tienen sobre el grado de desarrollo de su estrategia internacional: diferencias en función del carácter familiar o no de las mismas. Diseño/metodología/enfoque: Estudio empírico cuantitativo de carácter básicamente descriptivo a partir del análisis de la información recogida en cuestionarios realizados a directivos de bodegas, familiares y no familiares españolas, representativas del sector en el contexto nacional. Aportaciones y resultados: La dotación de los recursos intangibles que presentan las empresas del sector vitivinícola español, como fuente de la ventaja competitiva en su expansión internacional, varía en relación al tipo de recursos analizados (tecnológicos, humanos, organizativos y relacionales) y, en algunos aspectos, en relación al carácter familiar o no de la empresa. Limitaciones: El hecho de haber concentrado todo el estudio en un único sector económico. Un estudio similar en otros sectores industriales podría ofrecer resultados distintos a los obtenidos en este trabajo. Implicaciones prácticas: Se señalan los principales retos a alcanzar por las empresas vitivinícolas españolas, en relación a su dotación de recursos intangibles, para reforzar y fortalecer su posición competitiva en el mercado internacional. Implicaciones sociales: Este estudio señala cómo podrían distintos organismos e instituciones, relacionados con el sector, de carácter público o privado, ayudar a las empresas a alcanzar los retos que se plantean. De igual manera orienta sobre cuáles y en qué medida han de ser aplicadas las políticas sobre recursos intangibles en este sector. Valor añadido: Pese a existir numerosos datos e información relacionada con el comercio exterior del sector vitivinícola español, ningún estudio anterior se ha centrado en el análisis de los recursos intangibles de estas compañías como fuente de la ventaja competitiva en el desarrollo de la estrategia internacional, ni tampoco se había diferenciado, previamente, entre el carácter familiar o no de las empresas que conforman el sector. Se trata de un primer trabajo que sienta las bases sobre la efectiva dotación de las bodegas familiares españolas.Purpose: To determine which of the intangible resources possessed by companies from the Spanish viticultural sector can serve as a source of competitive advantage in the development of their international strategies. Exploratory study of the impact of the different intangible resources possessed by Spanish wineries on the development of their international strategies: differences depending on the family-owned or non family-owned character of the viticultural companies in question. Design/methodology/approach: Empirical quantitative study of descriptive nature basically using the analysis of information gathered from surveys carried out with managers in Spanish wineries, family and non-family, representative of the sector in the national context. Findings: Companies from the Spanish viticultural sector show an intangible resource endowment, as a source of competitive advantage in the development of their international strategies. This endowment varies depending on the resources analyzed (technological, human, organizational and relational resources) and, in some aspects, does vary depending whether the firm is family-owned or not. Research limitations: We have focused our study in only one economic sector completely. The same analysis or study in other industrial sectors would provide different results from those achieved in this study. Practical implications: The main challenges facing Spanish wineries in achieving success are emphasized taking into consideration their intangible resource endowment, in order to reinforce their competitive position in international markets. Social implications: This study points out the way that different public and private organizations and institutions of the viticultural sector could help wineries to overcome the challenges that have been set out in this study. Just as it directs which different policies and how they should be applied to the intangible resources in the viticultural sector. Originality/value: Although there is numerous data and information about the International trade of the Spanish viticultural sector, no previous study has focused on the analysis of these companies’ intangible resources as a source of competitive advantage in the development of their international strategies. Furthermore, none of these previous studies have taken into account whether the winery is family-owned or not. It is a first piece of work that leads the foundations about the effective resource endowment of Spanish family wineries.Peer Reviewe

El proceso de internacionalización de la empresa familiar

En este trabajo analizamos las fortalezas y debilidades de la empresa familiar que pueden ser consideradas factores claves a la hora de flexibilizar o limitar su proceso de internacionalización. Nuestro interés es mostrar cómo todos estos aspectos influyen en el proceso de internacionalización de este tipo de empresas. De un lado, basándonos en el enfoque de recursos y capacidades, las empresas familiares pueden encontrar motivos suficientes para internacionalizarse si consideran que su ventaja competitiva en el país de destino podría sustentarse en alguna de sus fortalezas (sobre todo aquellas relacionadas con recursos de carácter intangible). De otro lado, también explicamos otros factores que pueden limitar o facilitar el proceso de internacionalización de estas empresas y que son consecuencia del solapamiento que se produce entre los sistemas familiar y empresarial.The present work represents an analysis of the different strengths and weaknesses that can be considered as key factors in making easier or more difficult the internationalisation process of the family firm. In one hand, founded in the resources and capabilities theory, we show how family businesses can find enough reasons for its internationalisation if they consider that their competitive advantage could be based on some of them, specially those ones linked to intangible resources. On the other hand, we also explain others factors that can limit or facilitate the internationalisation process whose origin is the overlap of family and firm systems

Aspectos determinantes en la internacionalización de la empresa familiar

La internacionalización de la empresa puede considerarse una estrategia importante tanto para empresas familiares como no familiares. La literatura atribuye una serie de fortalezas y debilidades a la empresa familiar que pueden condicionar notablemente el éxito o el fracaso de su expansión internacional. Tras haber analizado el sector vitivinícola con denominación de origen en España, los resultados muestran que existe una relación entre grado de familiaridad, puntos fuertes y débiles de la empresa familiar y su desarrollo internacional. Así, a medida que las empresas familiares exhiben un mayor grado de familiaridad, encuentran más dificultades para afrontar su expansión internacional, a tenor del mayor número de estas específicas debilidades que en ellas se manifiestan y del menor número de fortalezas aprovechables. Sin embargo, cuando estas tienen un menor grado de familiaridad las debilidades prácticamente no son tales y sí las fortalezas susceptibles de ser utilizadas en pos de desarrollar una sólida estrategia de internacionalización.ABSTRACT Internationalization strategy is an important decision for both family and non family firms. Some singularities of family firms, pointed out by literature as strengths and weaknesses, can have influence on the success or failure of their international expansion. Results of our research, conducted in a guarantee of origin and quality of a wine industry in Spain, show that there is a clear link among familiness, weaknesses and strengths and international strategy. Higher levels of familiness involve more difficulties to international growth because family firms show most of the standard weeknesses and very few strengths. Lower levels of familiness involve less problems to international expansion because weaknesses don’t exist hardly and they show most of strengths.       &nbsp

Análisis de las etapas críticas en la implantación de sistemas E.R.P.

Los sistemas E.R.P. (Enterprise Resource Planning) sistematizan el desarrollo de actividades básicas para la empresa industrial, tales como la fabricación, las finanzas, la dirección de los recursos humanos y la gestión de la cadena de s

Aproximación a una metodología de implantación de sistemas E.R.P. en pymes industriales.

Recientemente la disponibilidad de software de gestión tipo ERP a un coste relativamente reducido, ha permitido la difusión de estos sistemas entre las PYMES, si bien su implantación en este tipo de empresas reviste un carácter específic

Composition of familiness: Perspectives of social capital and open systems

The literature has usually omitted family factors from the development of strategic models of family firms. These businesses have instead been analysed using traditional models and this has led to divergent results about their performance. This paper considers the overlap of family, business, and individuals in producing the concept of familiness – whose composition is approached from the perspective of social capital and open systems. This approach bridges the research gap regarding the composition of familiness (which has been traditionally measured as an indicator of the implication of the family in the business) and the component and essence approaches to family business are compared

Intangibles en la internacionalización de las bodegas españolas: Percepción directiva y comparada entre empresas familiares y no familiares

<p><strong>Objeto:</strong> Determinar cu&aacute;l es la dotaci&oacute;n de recursos intangibles que presentan las empresas del sector vitivin&iacute;cola espa&ntilde;ol, como fuente de ventaja competitiva en el desarrollo de su estrategia internacional. Estudio exploratorio del impacto que los diferentes recursos intangibles de las bodegas espa&ntilde;olas tienen sobre el grado de desarrollo de su estrategia internacional: diferencias en funci&oacute;n del car&aacute;cter familiar o no de las mismas.</p><p><strong>Dise&ntilde;o/metodolog&iacute;a/enfoque: </strong>Estudio emp&iacute;rico cuantitativo de car&aacute;cter b&aacute;sicamente descriptivo a partir del an&aacute;lisis de la informaci&oacute;n recogida en cuestionarios realizados a directivos de bodegas, familiares y no familiares espa&ntilde;olas, representativas del sector en el contexto nacional.</p><p><strong>Aportaciones y resultados: </strong>La dotaci&oacute;n de los recursos intangibles que presentan las empresas del sector vitivin&iacute;cola espa&ntilde;ol, como fuente de la ventaja competitiva en su expansi&oacute;n internacional, var&iacute;a en relaci&oacute;n al tipo de recursos analizados (tecnol&oacute;gicos, humanos, organizativos y relacionales) y, en algunos aspectos, en relaci&oacute;n al car&aacute;cter familiar o no de la empresa.</p><p><strong>Limitaciones: </strong>El hecho de haber concentrado todo el estudio en un &uacute;nico sector econ&oacute;mico. Un estudio similar en otros sectores industriales podr&iacute;a ofrecer resultados distintos a los obtenidos en este trabajo.</p><p><strong> Implicaciones pr&aacute;cticas:</strong> Se se&ntilde;alan los principales retos a alcanzar por las empresas vitivin&iacute;colas espa&ntilde;olas, en relaci&oacute;n a su dotaci&oacute;n de recursos intangibles, para reforzar y fortalecer su posici&oacute;n competitiva en el mercado internacional.</p><p><strong> Implicaciones sociales:</strong> Este estudio se&ntilde;ala c&oacute;mo podr&iacute;an distintos organismos e instituciones, relacionados con el sector, de car&aacute;cter p&uacute;blico o privado, ayudar a las empresas a alcanzar los retos que se plantean. De igual manera orienta sobre cu&aacute;les y en qu&eacute; medida han de ser aplicadas las pol&iacute;ticas sobre recursos intangibles en este sector.</p><p><strong>Valor a&ntilde;adido:</strong> Pese a existir numerosos datos e informaci&oacute;n relacionada con el comercio exterior del sector vitivin&iacute;cola espa&ntilde;ol, ning&uacute;n estudio anterior se ha centrado en el an&aacute;lisis de los recursos intangibles de estas compa&ntilde;&iacute;as como fuente de la ventaja competitiva en el desarrollo de la estrategia internacional, ni tampoco se hab&iacute;a diferenciado, previamente, entre el car&aacute;cter familiar o no de las empresas que conforman el sector. Se trata de un primer trabajo que sienta las bases sobre la efectiva dotaci&oacute;n de las bodegas familiares espa&ntilde;olas.</p

Intangible assets in the internationalization of Spanish wineries: directive and compared perception between family and non family businesses

Objeto: Determinar cuál es la dotación de recursos intangibles que presentan las empresas del sector vitivinícola español, como fuente de ventaja competitiva en el desarrollo de su estrategia internacional. Estudio exploratorio del impacto que los diferentes recursos intangibles de las bodegas españolas tienen sobre el grado de desarrollo de su estrategia internacional: diferencias en función del carácter familiar o no de las mismas. Diseño/metodología/enfoque: Estudio empírico cuantitativo de carácter básicamente descriptivo a partir del análisis de la información recogida en cuestionarios realizados a directivos de bodegas, familiares y no familiares españolas, representativas del sector en el contexto nacional. Aportaciones y resultados: La dotación de los recursos intangibles que presentan las empresas del sector vitivinícola español, como fuente de la ventaja competitiva en su expansión internacional, varía en relación al tipo de recursos analizados (tecnológicos, humanos, organizativos y relacionales) y, en algunos aspectos, en relación al carácter familiar o no de la empresa. Limitaciones: El hecho de haber concentrado todo el estudio en un único sector económico. Un estudio similar en otros sectores industriales podría ofrecer resultados distintos a los obtenidos en este trabajo. Implicaciones prácticas: Se señalan los principales retos a alcanzar por las empresas vitivinícolas españolas, en relación a su dotación de recursos intangibles, para reforzar y fortalecer su posición competitiva en el mercado internacional. Implicaciones sociales: Este estudio señala cómo podrían distintos organismos e instituciones, relacionados con el sector, de carácter público o privado, ayudar a las empresas a alcanzar los retos que se plantean. De igual manera orienta sobre cuáles y en qué medida han de ser aplicadas las políticas sobre recursos intangibles en este sector. Valor añadido: Pese a existir numerosos datos e información relacionada con el comercio exterior del sector vitivinícola español, ningún estudio anterior se ha centrado en el análisis de los recursos intangibles de estas compañías como fuente de la ventaja competitiva en el desarrollo de la estrategia internacional, ni tampoco se había diferenciado, previamente, entre el carácter familiar o no de las empresas que conforman el sector. Se trata de un primer trabajo que sienta las bases sobre la efectiva dotación de las bodegas familiares españolas.Purpose: To determine which of the intangible resources possessed by companies from the Spanish viticultural sector can serve as a source of competitive advantage in the development of their international strategies. Exploratory study of the impact of the different intangible resources possessed by Spanish wineries on the development of their international strategies: differences depending on the family-owned or non family-owned character of the viticultural companies in question. Design/methodology/approach: Empirical quantitative study of descriptive nature basically using the analysis of information gathered from surveys carried out with managers in Spanish wineries, family and non-family, representative of the sector in the national context. Findings: Companies from the Spanish viticultural sector show an intangible resource endowment, as a source of competitive advantage in the development of their international strategies. This endowment varies depending on the resources analyzed (technological, human, organizational and relational resources) and, in some aspects, does vary depending whether the firm is family-owned or not. Research limitations: We have focused our study in only one economic sector completely. The same analysis or study in other industrial sectors would provide different results from those achieved in this study. Practical implications: The main challenges facing Spanish wineries in achieving success are emphasized taking into consideration their intangible resource endowment, in order to reinforce their competitive position in international markets. Social implications: This study points out the way that different public and private organizations and institutions of the viticultural sector could help wineries to overcome the challenges that have been set out in this study. Just as it directs which different policies and how they should be applied to the intangible resources in the viticultural sector. Originality/value: Although there is numerous data and information about the International trade of the Spanish viticultural sector, no previous study has focused on the analysis of these companies’ intangible resources as a source of competitive advantage in the development of their international strategies. Furthermore, none of these previous studies have taken into account whether the winery is family-owned or not. It is a first piece of work that leads the foundations about the effective resource endowment of Spanish family wineries.Peer Reviewe

Aspectos determinantes en la internacionalización de la empresa familiar

La internacionalización de la empresa puede considerarse una estrategia importante tanto para empresas familiares como no familiares. La literatura atribuye una serie de fortalezas y debilidades a la empresa familiar que pueden condicionar notablemente el éxito o el fracaso de su expansión internacional. Tras haber analizado el sector vitivinícola con denominación de origen en España, los resultados muestran que existe una relación entre grado de familiaridad, puntos fuertes y débiles de la empresa familiar y su desarrollo internacional. Así, a medida que las empresas familiares exhiben un mayor grado de familiaridad, encuentran más dificultades para afrontar su expansión internacional, a tenor del mayor número de estas específicas debilidades que en ellas se manifiestan y del menor número de fortalezas aprovechables. Sin embargo, cuando estas tienen un menor grado de familiaridad las debilidades prácticamente no son tales y sí las fortalezas susceptibles de ser utilizadas en pos de desarrollar una sólida estrategia de internacionalización.Internationalization strategy is an important decision for both family and non family firms. Some singularities of family firms, pointed out by literature as strengths and weaknesses, can have influence on the success or failure of their international expansion. Results of our research, conducted in a guarantee of origin and quality of a wine industry in Spain, show that there is a clear link among familiness, weaknesses and strengths and international strategy. Higher levels of familiness involve more difficulties to international growth because family firms show most of the standard weeknesses and very few strengths. Lower levels of familiness involve less problems to international expansion because weaknesses dont exist hardly and they show most of strength

Peculiaridades de la empresa familiar en su expansión internacional

: Internationalization strategy is an important decision for both family and non family firms. Some singularities of family firms, pointed out by literature as strengths and weaknesses, can have influence on the success or failure of their international expansion. Results of our research, conducted in a guarantee of origin and quality of a wine industry in Spain, show that there is a clear link among familiness, weaknesses and strengths and international strategy. Higher levels of familiness involve more difficulties to international growth because family firms show most of the standard weeknesses and very few strengths. Lower levels of familiness involve less problems to international expansion because weaknesses don't exist hardly and they show most of strengths.La internacionalización de la empresa puede considerarse una estrategia importante tanto para empresas familiares como no familiares. La literatura atribuye una serie de fortalezas y debilidades a la empresa familiar que pueden condicionar notablemente el éxito o el fracaso de su expansión internacional. Tras haber analizado el sector vitivinícola con denominación de origen en España, los resultados muestran que existe una relación entre grado de familiaridad, puntos fuertes y débiles de la empresa familiar y su desarrollo internacional. Así, a medida que las empresas familiares exhiben un mayor grado de familiaridad, encuentran más dificultades para afrontar su expansión internacional, a tenor del mayor número de estas específicas debilidades que en ellas se manifiestan y del menor número de fortalezas aprovechables. Sin embargo, cuando estas tienen un menor grado de familiaridad las debilidades prácticamente no son tales y sí las fortalezas susceptibles de ser utilizadas en pos de desarrollar una sólida estrategia de internacionalizació