La internacionalización de la empresa puede considerarse una estrategia importante tanto para
empresas familiares como no familiares. La literatura atribuye una serie de fortalezas y
debilidades a la empresa familiar que pueden condicionar notablemente el éxito o el fracaso
de su expansión internacional. Tras haber analizado el sector vitivinícola con denominación
de origen en España, los resultados muestran que existe una relación entre grado de
familiaridad, puntos fuertes y débiles de la empresa familiar y su desarrollo internacional. Así,
a medida que las empresas familiares exhiben un mayor grado de familiaridad, encuentran
más dificultades para afrontar su expansión internacional, a tenor del mayor número de estas
específicas debilidades que en ellas se manifiestan y del menor número de fortalezas
aprovechables. Sin embargo, cuando estas tienen un menor grado de familiaridad las
debilidades prácticamente no son tales y sí las fortalezas susceptibles de ser utilizadas en pos
de desarrollar una sólida estrategia de internacionalización.Internationalization strategy is an important decision for both family and non family firms.
Some singularities of family firms, pointed out by literature as strengths and weaknesses, can
have influence on the success or failure of their international expansion. Results of our
research, conducted in a guarantee of origin and quality of a wine industry in Spain, show that
there is a clear link among familiness, weaknesses and strengths and international strategy.
Higher levels of familiness involve more difficulties to international growth because family
firms show most of the standard weeknesses and very few strengths. Lower levels of
familiness involve less problems to international expansion because weaknesses dont exist
hardly and they show most of strength
