As capacidades dinâmicas para o desenvolvimento da capacidade de inovação

The present article aims at analyzing the dynamic capabilities’ contributions for the development of innovation capability in a chemical sector company. The company headquarters are located in the state of Rio Grande do Sul, Brazil, with branches in other states in Brazil, Latin America and China. More specifically, it concerns the company’s innovation strategies and practices related to sensing, seizing and reconfiguration capabilities and their micro-foundations, as presented by Teece (2007). This research is classified as a descriptive and qualitative case study. Data were collected through 10 semi-structured interviews and analyzed through the qualitative content analysis. The main results show that the dynamic capabilities help to develop innovation capability. This research checked that the approach on dynamic capabilities is of fundamental importance for the development of innovation capability by reinforcing it as an organizational strategy. O presente estudo tem como objetivo analisar as contribuições das capacidades dinâmicas para o desenvolvimento da capacidade de inovação em uma empresa do segmento químico. A matriz da empresa localiza-se no Rio Grande do Sul, possui unidades em outros estados no Brasil, na América Latina e na China. Mais especificamente, foram estudadas as estratégias e práticas de inovação da empresa relacionadas com as capacidades sensing, seizing e reconfiguring e seus microfundamentos apresentados por Teece (2007). Essa pesquisa classifica-se em descritiva e estudo de caso qualitativo. Os dados foram coletados através de 10 entrevistas semiestruturadas e analisados por meio da análise de conteúdo qualitativa. Os principais resultados mostram que as capacidades dinâmicas auxiliam o desenvolvimento da capacidade de inovação. Essa pesquisa verificou que a abordagem das capacidades dinâmicas é fundamental para o desenvolvimento da capacidade de inovação consolidando-a como uma estratégia organizacional

O movimento B corp, vantagens e desafios: as percepções das empresas brasileiras certificadas

Purpose: The present research aims at checking the social environmental practices carried out by the B corps, as well as the advantages and challenges faced by the movement. Design/methodology/approach: The research is descriptive and qualitative, carried out through multiple case studies with 11 Brazilian companies certified by the B Lab. The sources of data collection were semi-structured interviews with owners, managers, or employees who were actively engaged with sustainability causes in the company, in addition to the use of documents. Data were analyzed through content analysis.Findings: The main results showed that the B Corps works to resolve either social or environmental problems, even if their core activity is not for this purpose. Among the advantages of being part of the movement is the strength of working in a group with the same purpose, in search of transforming the capitalist market and recognizing its practices. The challenges in the certification search are related to the formalization of practices, considering that they are mostly small companies and the need for greater dissemination of the movement.Originality/value: The study contributes both to the advance in the literature regarding the understanding of the B Corp movement and to the evolution of the concept of hybrid organizations. As empirical contributions, the research serves as a basis for people and companies that seek to alleviate social and environmental problems through their practices and professional activities.Objetivo: O presente artigo teve como objetivo verificar as práticas socioambientais realizadas pelas B Corps, bem como as vantagens e desafios enfrentados pelo movimento.Desenho/metodologia/abordagem: A pesquisa é descritiva e qualitativa, realizada por meio de estudos de casos múltiplos com 11 empresas brasileiras certificadas pelo B Lab. As fontes de coletas de dados foram entrevistas semi-estruturadas com os proprietários, gestores ou funcionários que estivessem ativamente engajados com as causas de sustentabilidade na empresa, além do uso de documentos. Os dados foram analisados por meio da análise de conteúdo. Resultados: Os principais resultados mostraram que as B Corps atuam com a resolução de problemas sociais e / ou ambientais, mesmo que sua atividade fim não seja com esta finalidade. Entre as vantagens em fazer parte do movimento está a força de atuar em um grupo com o mesmo propósito, em busca de transformação do mercado capitalista, além do reconhecimento de suas práticas. Os desafios na busca da certificação estão relacionados à formalização de práticas, considerando que são empresas de pequeno porte, em maioria. Assim como a necessidade de maior divulgação do movimento.Originalidade/valor: O estudo contribui tanto para o avanço na literatura referente à compreensão do movimento B Corp quanto para a evolução do conceito de organizações híbridas. Como contribuições empíricas, a pesquisa serve de base para pessoas e empresas que buscam amenizar problemas sociais e ambientais através de suas práticas e atividades profissionais

AS CONTRIBUIÇÕES DAS RELAÇÕES INTERORGANIZACIONAIS PARA O EMPREENDEDORISMO INTERNACIONAL: UM ENSAIO TEÓRICO.

This article aims to revisit the theory of international entrepreneurship to understand the origins and conceptualizations about this topic, and check how the inter-organizational relationships can contribute to facilitate international entrepreneurship. To meet the objective of the study, we built a theoretical essay from the primary references on the topics of international entrepreneurship and inter-organizational relations. The main results show that inter-organizational relations through networks contribute and facilitate the process of international entrepreneurship, because they facilitate the process of knowledge sharing due to the links established between the different actors of the network, contributing to the learning process and mitigating risks in identifying opportunities in the international market.O presente artigo tem como objetivo revisitar a teoria sobre empreendedorismo internacional para entender as origens e conceituações acerca deste tema, e verificar de que forma as relações interorganizacionais podem contribuir para facilitar o empreendedorismo internacional. Para atender ao objetivo do estudo, construiu-se um ensaio teórico a partir das principais referências bibliográficas sobre os temas Empreendedorismo Internacional e Relações Interorganizacionais. Os principais resultados mostram que as relações interorganizacionais via redes contribuem e facilitam o processo de empreendedorismo internacional, pois facilitam o processo de compartilhamento de conhecimentos devido aos laços estabelecidos entre os diferentes atores da rede, contribuindo para o processo de aprendizagem e amenizando os riscos na identificação de oportunidades no mercado internacional

SUSTAINABILITY: DIMENSIONS AND METHODS OF MEASURING RESULTS

O tema sustentabilidade está cada vez mais em evidência, tanto no contexto acadêmico como no empresarial e governamental. No entanto, trata-se de um conceito que está em fase de construção e que precisa ainda ser estudado com maior profundidade e rigor para sua melhor compreensão. Este ensaio teórico tem como objetivo identificar as dimensões da sustentabilidade e os métodos de mensuração utilizados para avaliar os resultados da sustentabilidade. Para isso, foi realizado um levantamento bibliográfico por meio do qual foram identificadas, além das dimensões do triple bottom line (econômico, social e ambiental), outras dimensões da sustentabilidade que devem ser discutidas e que podem ser incorporadas nas estratégias organizacionais. Quanto aos métodos de mensuração da sustentabilidade, destacam-se em nível internacional os modelos Ecological Footprint (Pegada Ecológica); o Dashboard of Sustainability (Painel de Controle da Sustentabilidade); o Barometer of Sustainability (Barômetro de Sustentabilidade) e o Global Reporting Initiative (GRI). No Brasil, merecem destaque as iniciativas de caráter sustentável do Instituto Ethos, o balanço social do IBASE e o índice de desenvolvimento sustentável desenvolvido pelo IBGE. Percebe-se que há ainda desafios a serem superados em relação aos métodos de mensuração de modo a agregar e subsidiar informações para tomada de decisões sobre novos investimentos em sustentabilidade.The topic of sustainability is increasingly evident both in the academic context as in governmental and business. However, it is a concept that is under construction and still needs to be studied in greater depth and rigor for its better understanding. This theoretical paper aims to identify the dimensions of sustainability and the measurement methods used to evaluate the results of sustainability. For this we conducted a literature review through which they were identified, beyond the dimensions of the triple bottom line (economic, social and environmental) other dimensions of sustainability that should be discussed and can be incorporated into organizational strategies. Regarding to the methods of measuring sustainability, the international models Ecological Footprint (Footprint), the Dashboard of Sustainability (Sustainable Control Panel), the Barometer of Sustainability (Sustainability Barometer) and the Global Reporting Initiative (GRI) are highlighted. In Brazil, noteworthy are the initiatives of  sustainable nature of the Ethos Institut, the social IBASE and sustainable development index developed by IBGE. It is noticed that there are still challenges to be overcome in relation to methods of measurement in order to add information and support for decision-making on new investments in sustainability

O processo de cocriação de valor no mercado da base da pirâmideThe process of value co-creation in base market pyramid

Este ensaio teórico tem como objetivo refletir sobre a cocriação de valor no mercado da base da pirâmide. Para atender ao objetivo do estudo, a metodologia classifica-se em pesquisa bibliográfica, exploratória e qualitativa. Foram analisados artigos de periódicos científicos e livros de autores que são referência no tema. Os principais resultados apontam o amadurecimento das ideias inicialmente concebidas por Prahalad (2004), as quais focavam a concepção de estratégias empresariais voltadas para o mercado denominado de base da pirâmide com foco no lucro para também atender às necessidades das pessoas de baixa renda. Isso se evidencia na evolução da abordagem BOP 1.0 para abordagem BOP 2.0.

AÇÕES DE SUSTENTABILIDADE COM FOCO AMBIENTAL: UM ESTUDO DE CASO EM UMA INDÚSTRIA QUÍMICA

Os consumidores estão demandando por produtos de empresas que buscam reduzir os impactos ambientais. Diante disso, as empresas necessitam se adaptar a esse paradigma para se destacar no mercado e obter vantagem competitiva. Além disso, as empresas devem cumprir as legislações ambientais vigentes. A partir disso, verifica-se a importância da sustentabilidade ambiental no contexto empresarial, um tema atual, que se faz cada vez mais presente na rotina dos empreendedores e gestores, que buscam ações para reduzir e evitar os impactos ambientais gerados na fabricação de produtos. Este artigo tem como objetivo verificar as ações de sustentabilidade com foco ambiental implementadas em uma indústria química situada no Vale do Sinos, no Rio Grande do Sul. Para atender ao objetivo, foi realizado um estudo de caso qualitativo, com característica descritiva. Os dados foram coletados por meio de dez entrevistas semiestruturadas e por meio de documentos. Esses foram analisados por meio da análise de conteúdo qualitativa. Os principais resultados apontam que o pilar ambiental da sustentabilidade na empresa destaca-se pelo atendimento das diferentes legislações e exigências em relação ao meio ambiente; pela definição e disseminação de uma política ambiental com princípios; pela implantação do Sistema de Gestão Ambiental e da norma ISO 14001

O programa de ideias para inovação em uma empresa do segmento químico

Este artigo tem como objetivo apresentar o processo do programa de ideias para inovação de uma empresa do segmento químico. A matriz da empresa localiza-se no Rio Grande do Sul, possui unidades em vários estados no Brasil, na América Latina e na China. Essa pesquisa classifica-se em bibliográfica, descritiva e estudo de caso qualitativo. Os dados foram coletados por meio de 6 entrevistas semiestruturadas e documentos internos, analisados por meio da análise de conteúdo qualitativa. Os principais resultados mostram que a empresa ao formalizar o seu planejamento estratégico, destacou a importância da estratégia de inovação. Para consolidar essa estratégia foi necessário institucionalizar a cultura da inovação. Para estimular a participação de todos os colaboradores estruturou um programa de ideias que teve início em 2004. Esse programa é coordenado por uma área estratégica denominada de Planejamento e Novos Negócios. Pode-se dizer que o programa é gerenciado, controlado, mensurado e os seus resultados divulgados. Essas etapas foram sendo implementadas conforme o amadurecimento do programa.

A utilização das capacidades dinâmicas para impulsionar a inovação em uma Empresa Química Brasileira

Las capacidades dinámicas tratan de explicar cómo ventajas competitivas pueden ser construidas en entornos que cambian rápidamente. En este estudio se analiza cómo la aplicación de los microfundamentos de las capacidades dinámicas puede contribuir a la expansión de la capacidad de innovación. Se han recogido los datos por medio de diez entrevistas semiestructuradas con ejecutivos de una empresa química, y se les ha aplicado el análisis de contenido cualitativo. Los resultados indican que la aplicación de los microfundamentos de las capacidades dinámicas contribuye al desarrollo de la capacidad de innovación por medio de la consolidación de la primera capacidad dinámica (detección), que fomenta la innovación. La detección puede ser considerada como una capacidad organizacional que resulta de la integración entre las estrategias de organización y las prácticas de innovación de la organización. Se aportan, además, las siguientes contribuciones: la necesidad de incluir un nuevo microfundamento en la capacidad de detección, que en este estudio se llama "procesos para la gestión de la innovación en un nivel estratégico"; y la necesidad de adaptar otro microfundamento relacionado con la capacidad de detección, que se traduce en "procesos dirigidos a la colaboración con los proveedores para complementar y estimular la innovación dentro de la empresa". Se sugiere que estos procesos deben ser reevaluados en términos de su potencial para generar y complementar la innovación organizacional.Dynamic capabilities seek to explain how competitive advantages can be built in rapidly changing environments. This study aims to assess how the application of dynamic capabilities can contribute to the expansion of innovation capabilities. Data was collected on ten semi-structured interviews with executives from a chemical company, and analyzed using qualitative content analysis. Results indicate that the application of dynamic capabilities contributes to the development of innovation capabilities through the consolidation of the first dynamic capability (sensing), which fosters innovation. Sensing can be considered an organizational capability, resulting from the integration between organizational strategies and the innovation practices of the organization as a whole. This study brings the following contributions the need to include a new microfoundation in the sensing capability, which in this study is called ‘processes to manage innovation on a strategic level' and the need to adapt another microfoundation related to the sensing capability, called ‘processes oriented toward collaboration with suppliers to complement and stimulate innovations within the company'. It is suggested that these processes should be reassessed in terms of their potential to generate and complement organizational innovation.As capacidades dinâmicas procuram explicar como vantagens competitivas podem ser construídas em ambientes que mudam rapidamente. Neste estudo tem-se como objetivo analisar como a aplicação dos microfundamentos das capacidades dinâmicas pode contribuir para a expansão da capacidade de inovação. Os dados foram coletados por meio de dez entrevistas semiestruturadas com executivos de uma empresa química, e analisados por meio da análise de conteúdo qualitativa. Os resultados indicam que a aplicação dos microfundamentos das capacidades dinâmicas contribui para o desenvolvimento da capacidade de inovação, através da consolidação da primeira capacidade dinâmica (sensing), que estimula a inovação. Sensing pode ser considerada uma capacidade organizacional, resultante da integração entre as estratégias organizacionais e as práticas de inovação da organização. Além disso, este estudo traz as seguintes contribuições: a necessidade de incluir um novo microfundamento na capacidade de sensing, que neste estudo é chamado de "processos para gerenciar a inovação em um nível estratégico" e a necessidade de adaptar outro microfundamento relacionado com a capacidade sensing, chamado de "processos orientados para a colaboração com os fornecedores para complementar e estimular inovações dentro da empresa". Sugere-se que estes processos devem ser reavaliados em termos de seu potencial de gerar e complementar a inovação organizacional

EL PROCESO DE REPOSICION ESTRATÉGICA EN UNA EMPRESA FAMILIAR DE RIO GRANDE DO SUL

O artigo tem como objetivo compreender o processo de reposicionamento estratégico com foco em inovação de uma empresa de origem familiar, do segmento químico, localizada na Região Metropolitana de Porto Alegre. Esse processo teve início quando o filho do fundador assumiu a presidência da empresa e conduziu um processo de mudança organizacional com foco na introdução de uma cultura de inovação, evidenciando a importância do papel da liderança para obter resultados positivos. A pesquisa caracteriza-se como descritiva, estudo de caso e qualitativa. Os dados foram coletados por meio de entrevistas realizadas com 11 líderes da organização em estudo e foram analisados por meio da análise de narrativas. Os principais resultados demonstram que o processo de reposicionamento estratégico foi conduzido em três etapas principais: (i) substituição de diretores; (ii) substituição de profissionais de segundo escalão e contratação de novos profissionais conforme o novo perfil desenhado; (iii) adoção de uma estrutura de comando com menos níveis hierárquicos para facilitar o contato e o compartilhamento de conhecimentos entre os diversos departamentos.The article aims to understand the process of strategic repositioning, focusing on a family-owned chemical company in the metropolitan region of Porto Alegre. This process began when the founder's son took over as chairman of the company and began to implement a process of organizational change focused on the introduction of an innovation culture, emphasizing the important role of leadership to gain positive results. The research is characterized as a case study with qualitative methods. Data were collected through interviews with eleven leaders of the organization, and then analyzed through narrative analysis. The key results show that the strategic repositioning process was conducted in three main stages: (i) replacement of directors; (ii) replacement of second-tier professionals and hiring of new workers that fit the newly designed profile; (iii) adoption of a command structure with less hierarchical levels to facilitate contact and knowledge sharing among the various departments.El artículo pretende comprender el proceso de reposicionamiento estratégico para enfocarse en la innovación en una empresa de origen familiar, la industria química, ubicada en la región metropolitana de Porto Alegre. Este proceso comenzó cuando el hijo del fundador asumió la presidencia de la empresa y lideró un proceso de cambio organizativo que se centró en la introducción de una cultura de innovación que destacó la importancia del papel del liderazgo para obtener resultados positivos. La investigación se caracteriza por ser un estudio de caso y cualitativo. Los datos se recopilaron a través de entrevistas con 11 líderes de la organización en el estudio y se analizaron mediante análisis narrativo. Los principales resultados muestran que el proceso de reposicionamiento estratégico se realizó en tres etapas principales: (i) reemplazo de directores; (ii) reemplazo del profesional de segundo nivel y contratación de nuevos trabajadores como el nuevo perfil diseñado; (iii) adopción de una estructura de comando menos niveles jerárquicos para facilitar el contacto y el intercambio de conocimientos entre los diversos departamentos