Reflejos del futuro presente. Imágenes de los Estados Unidos en la prensa española de principios del siglo XX (1898-1914)

This article focuses on Spanish perceptions of the United States between 1898 and 1914 with an exhaustive perusal of some of the major publications of that period. Establishing a range of common themes –culture, scientific and technological development, politics and society– the author demonstrates that the Spanish vision was not very different from that of other countries, because it was influenced by the views and opinions expressed in Europe. Furthermore, the establishment of an extensive network of contacts with the editorial offices of newspapers and periodicals served as a channel for the circulation of a set of common ideas and representations of American power.Este artículo se centra en las percepciones españolas sobre los Estados Unidos entre 1898 y 1914 a través del vaciado de algunas de las principales publicaciones de ese momento. Estableciendo una serie de ejes coincidentes –cultura, desarrollo científico-tecnológico, política y sociedad–, el autor demuestra que la visión española no fue tan diferente a la de otros países, pues se vio condicionada por las valoraciones que se estaban realizando en Europa. Asimismo, el establecimiento de una extensa red de contactos en las redacciones de periódicos y revistas sirvió como canal de circulación de un conjunto de ideas y representaciones comunes sobre la potencia americana

Propuesta de mejora sobre la Guía Metodológica para la Administración de Proyectos de implementación de Software ERP en Alfa People Centroamérica

Proyecto de Graduación (Maestría en Gerencia de Proyectos) Instituto Tecnológico de Costa Rica, Área Académica de Gerencia de Proyectos, 2017.Project Management for ERP software implementations, require important efforts on resources, coordination and process organization. Experience plays a big role, as well as the technical knowledge to accomplish the implementation activities. However, having a methodological framework, offers a support guide for project management, facilitating every process involved. A bad project management can lead to highly negative consequences to the organization and its customers. Especially in times where competition is increasing in a global market. This is one of the reasons why companies are adopting project management methodologies to potentiate resources, maximize profits, and obtain better results. This investigation proposes improvements to the methodology for project management implemented in Alfa People. Specifically for ERP software project implementations. To accomplish this, the first step was to perform a diagnosis of the current situation, to observe strong and weak points within the company regarding project management. Deficiencies were detected in quality and risk management areas, and also in performance metrics. On the other hand, Human Resources obtained better results. The methodology proposed is based mainly in the best practices promoted by the PMI, in order to offer a standardization of the processes. The methodology includes a project lifecycle define by six stages: Initialization, Planning and Analysis, Design, Development, Implementation and Operation. In addition, it has ten areas of knowledge with its corresponding defined processes, in order to provide a methodological management appropriate according to the project type. Finally, this investigation describes an implementation strategy about the proposed improvements to the methodology; in order to facilitate the change management that must occurred within the company.La administración de proyectos de implementación de software ERP requiere de un esfuerzo importante en materia de recursos, coordinación y organización de los procesos. La experiencia juega un papel importante, así como también el conocimiento técnico para llevar a cabo las labores de implementación. Sin embargo, la existencia de una plataforma metodológica, brinda una guía de soporte para la gestión del proyecto, facilitando todos los procesos involucrados. Una mala gestión de un proyecto puede traer consecuencias altamente perjudiciales para la empresa implementadora y para sus clientes. Sobre todo en una época donde la competencia es cada vez mayor en un mercado globalizado. Este es uno de los motivos por los cuales las empresas adoptan metodologías de gestión de proyectos para potencializar sus recursos, maximizar sus ganancias y obtener los mejores resultados. Esta investigación propone mejoras sobre la Guía Metodológica para gestión de proyectos implementada en Alfa People, específicamente para la implementación de proyectos de software ERP. Para esto se realizó como primer paso un diagnóstico de la situación actual, con el fin de conocer puntos fuertes y débiles dentro de la empresa en relación a la administración de proyectos. Se detectaron deficiencias en calidad y riesgos, así como en las métricas de rendimiento. Por otro lado, la parte de Recursos Humanos obtuvo los mejores puntajes. La metodología propuesta se basa principalmente en las mejores prácticas promovidas por el PMI, con el fin de brindar una estandarización de los procesos. La metodología incluye un ciclo de vida definido en seis etapas: Iniciación, Planificación y Análisis, Diseño, Desarrollo, Implementación y Operación. Además, cuenta con diez áreas del conocimiento con sus respectivos procesos definidos con el fin de brindar una gestión metodológica apropiada según los tipos de proyecto. Finalmente, esta investigación detalla una estrategia de implementación sobre las mejoras propuestas en la guía metodológica, con el fin de facilitar las gestiones de cambio que deben ocurrir en la organización.Alfa People Centroaméric

Servicios no personales y el empleo público

El autor considera que la solución al problema del empleo público pasa por su impostergable unificación. Y si bien reconoce al Decreto Legislativo 1057 (que regula el régimen especial de contratación administrativa de servicios), el mérito de poner fin a un sistema fraudulento de contratación, considera que su intento de crear un régimen especial distinto al público y al privado no es posible ya que carece de elementos distintivos propios. Por lo demás, reconoce que la incorporación de un régimen laboral único debiese contemplar capítulos especiales que traten aspectos propios derivados de la calidad del empleador, el Estado

Fortalecimiento de la gestión centralizada de proyectos del Centro de Servicios Compartidos de la empresa La Tecnológica S.A.

Proyecto de Graduación (Maestría en Gerencia de Proyectos) Instituto Tecnológico de Costa Rica, Área Académica de Gerencia de Proyectos, 2018This document aims to solve the problem occurred in the Shared Services Center of La Tecnológica S.A. in regards of the non-monitoring of the methodology established for project management, which generates: re work, the non-production of lessons learned and the lack of standardized documentation of completed projects. Initially a compilation of generalities of the organization in which the research was applied was carried out in order to put in context the characteristics of the Shared Services Center. Subsequently, all the terms to be used during the execution of the research concerning this document were conceptualized, emphasizing on the characteristics of a Project Management Office. Self-completed questionnaires, non-participant observation, and documentary analysis were applied as research instruments to gather the information that would allow the diagnostic of the current situation of the organization in terms of project management: categorizing it on a mid-low maturity level. The lack of a standardized methodology throughout the organization for the execution of projects and the lack of an entity to create and centralize documentation in projects already executed were identified as improvement areas. As a proposal to correct the problem addressed in the research, the creation of a consultative Project Management Office (PMO) in the CSC of La Tecnológica SA is proposed, whose main functions are the implementation and management of a standardized methodology for the management of projects, the creation and correct documentation of lessons learned and project management education for the entire population of CSC collaborators.El presente documento pretende solucionar el problema acontecido en el Centro de Servicios Compartidos de La Tecnológica S.A. con respecto a la falta de seguimiento de la metodología establecida para la gestión de proyectos, lo que genera: re trabajo, la falta de producción de lecciones aprendidas y la falta de estandarización de documentación de los proyectos finalizados. En primera instancia se realizó un compilado de generalidades de la organización a la cual se le aplicó la investigación, para poner en contexto las características del Centro de Servicios Compartidos. Posteriormente se conceptualizaron todos los términos a ser utilizados durante la ejecución de la investigación concerniente al presente documento, dándole énfasis a las características de una Oficina de Proyectos. Se aplicaron cuestionarios auto diligenciados, observación no participante, y análisis documental como instrumentos de investigación para recabar la información que permitiera diagnosticar la situación actual de la organización en cuanto la gestión de proyectos, ubicándola en un nivel de madurez medio bajo. Como áreas de mejora se identificaron principalmente la falta de metodología estandarizada en toda la organización para la ejecución de proyectos, y la falta de un ente creador y centralizador de documentación en proyectos ya ejecutados. Como propuesta para subsanar el problema abordado en la investigación, se plantea la creación de una Oficina de Proyectos (PMO) de tipo consultiva en el CSC de La Tecnológica S.A., que tenga como principales funciones la implementación y gestión de una metodología estandarizada para la gestión de proyectos, la creación y correcta documentación de lecciones aprendidas y la educación en el tema de proyectos a toda la población de colaboradores del CSC.La Tecnológica S.A

Incidencia de los factores de competitividad que generan desarrollo en las PYMES dedicadas a la comercialización de muebles de madera en el Municipio de Estelí durante el segundo semestre del año 2015 y primer semestre del año 2016.

La investigación se realizó en la ciudad de Estelí, departamento de Estelí, en el segundo semestre 2015 y primer semestre 2016, participaron propietarios de los establecimientos de las PYMES del sector madera muebles y una experta en la materia. El objetivo de la investigación fue analizar las estrategias competitivas utilizadas por las PYMES del sector madera muebles de la ciudad de Estelí en relación a los factores de competitividad del año 2015 y 2016. Se identificaron las estrategias y elementos de competitividad utilizados por los propietarios del sector, y se describió su implementación; se realizó el análisis de estrategias y en base a los resultados se proponen estrategias competitivas más aplicables. El estudio se justifica por poseer valor teórico, práctico y de relevancia social, por los beneficios que otorga. La metodología es con enfoque cualitativo con ciertos elementos cuantitativos; busca comprender la realidad sobre la aplicación de estrategias y las cualidades de competitividad con mayor incidencia en su desarrollo, de tipo aplicada, paradigma interpretativo, de corte transaccional, muestreo no probabilístico por conveniencia, con un universo de 19 establecimientos y una muestra de ocho propietarios. Se recolectó la información utilizando entrevistas a los propietarios y la valoración de una experta en la materia, las encuestas se procesaron con el programa SPSS versión 20. Se utilizó el método teórico para verificar el comportamiento del fenómeno con fuentes bibliográficas e internet. Los resultados muestran que los propietarios utilizan acciones como estrategias competitivas y cuentan con una serie de cualidades empresariales, existe competencia entre los negocios, aunque no identifican un líder debido a la variada producción y distribución de sus productos; y así, se compone en conjuntos las estrategias que inciden de forma directa en la competitividad de los mismos

La Soberanía Nacional y el Sufragio Universal como derechos de difícil conquista en el devenir de la historia Constitucional

Este ensayo es una recopilación histórica de las constituciones en menester de la Soberanía y el Sufragio Universal como derechos de difícil conquista y que ahora podemos gozar. Para lograr este cometido, hubo necesidad de ponerse inmerso en las diferentes Constituciones que Nicaragua ha tenido vigentes a largo de la historia, con el énfasis merecido de la soberanía, la independencia, la libertad, la democracia, el territorio sobre el cual se ejerce dicha soberanía, el ser nicaragüense, los derechos ciudadanos y en especial, el sufragio universal. Al final solo se relacionará en la parte conclusiva el efecto de dichas Constituciones en el contexto real de nuestra historia, donde se encuentra un contraste entre lo escrito en las Constituciones y lo sucedido realmente

Aplicación de la técnica del estudio de métodos para mejorar la productividad en procesos constructivos.

Proyecto de Graduación (Licenciatura en Ingeniería en Construcción). Instituto Tecnológico de Costa Rica. Escuela de Ingeniería en Construcción, 2003.El presente proyecto detalla la aplicación de la técnica de estudio de métodos para mejorar la productividad en procesos constructivos. La aplicación de la técnica se realizó a las actividades de chorrea de contra piso, colocación de formaleta de viga, pega de bloques y pega de piso cerámico, correspondientes a la construcción de un proyecto de vivienda en mampostería confinada, con una área aproximada de 50 m² cada vivienda y con características similares. Se describe el proceso constructivo, se mide la productividad de la mano de obra, se procura mejorar los procesos y procedimientos involucrados (mejorando el uso de los insumos disponibles, reduciendo tiempos en la programación y costos del presupuesto). Al aplicar esta técnica se selecciona el trabajo en estudio, se definen sus limites y se registran los hechos relevantes con la utilización de varios métodos. Posteriormente se examina en forma critica, y se establece un método más práctico y eficaz; se procede a implantarlo y a controlar su ejecución. La aplicación de esta técnica produjo resultados como: mejoramiento de rendimientos en la chorrea de contrapiso (de 0.56 m³ / horahombre a 0.89 m³/ hora-hombre). Para la actividad de la formaleta se redujo el rendimiento (3.36 m/ hora hombre a 3.29 m/ hora hombre). En la pega de bloques y de cerámica se reforzaron los procedimientos adecuados y productivos. Se mejoró la higiene y la seguridad en los procesos involucrados. Esta técnica es aplicable a la industria de la construcción contribuyendo a la productividad y mejoramiento de los procesos constructivos

Estrategia de Recursos Humanos de Avantek del Norte S.A.

Proyecto de Graduación (Bachillerato en Administración de Empresas) Instituto Tecnológico de Costa Rica, Escuela Administración de Empresas, 2009Este trabajo tiene como objetivo elaborar la Estrategia del area de recursos humanos de Avantek del norte S.A. (anteriormente Northek Software S.A.). Para realizar esta estrategia se plantearon una serie de objetivos específicos orientados principalmente al reconocimiento de lo elaborado por el área hasta junio del 2009, y a realizar un plan de implementación y evaluación de las diversas estrategias planteadas con base en el análisis. Los pasos que se siguieron para cumplir con las metas planteadas fueron en primera instancia el reconocimiento del la empresa, su infraestructura, colaboradores, procesos y políticas. Luego se realizó un análisis de la información con que cuenta actualmente el Área de Recursos Humanos. Posteriormente, se procedió a plantear las tareas a seguir para formular la estrategia, iniciando con declarar la misión, la visión y los valores del área, y luego se continuó con el análisis externo e interno de la organización en función de los datos de interés del área. Después se procedió a formular la estrategia y el plan para implementarla, además de los métodos para evaluar su avance. Esta estrategia servirá de apoyo a las operaciones rutinarias y no rutinarias del área, para proporcionar ventajas competitivas a toda la empresa, por medio de la identificaci