The late bronze age at Sintra’s mountain range

This paper presents and discusses the results, some of them previously published, of two Late Bonze Age sites at the Sintra mountain range, Penha Verde and Castelo dos Mouros. The late was object of recent excavations witch results are preliminary published in the present article, namely a recipient which decoration characteristics are unknown in the Portuguese territory until now, witch has affinities with the Western Mediterranean, and a ritual deposition of a vessel, intentionally fragmented, probably related to the sacred connotation of Sintra’s mountain range documented since the Chalcolithic

O impacto da atividade formativa dos CFAE na mudança/melhoria das práticas educativas das suas escolas associadas: um estudo de caso

Resumo: Efetuou-se uma revisão da literatura, apontando de forma relativamente aprofundada os estudos nacionais e internacionais nesta área de estudo ligada à formação contínua de professores e seu impacto na mudança/melhoria das práticas educativas, fazendo um primeiro levantamento de estudos empíricos relacionados com a temática e recorrendo a fontes e perspetivas teóricas tão diversificadas quanto possível, convocando, obviamente, autores de referência obrigatória nesta área. Destacamos que a organização e estruturação da dimensão teórica desta investigação, aqui exposta na introdução, relaciona-se e está ao serviço dos objetivos e hipóteses do estudo. O estudo é de natureza mista, concluindo que permitiu conhecer o impacto da formação contínua promovida pelo Centro de Formação no biénio 2018-2020 em duas dimensões de extrema importância: a aquisição da formação no plano individual e a transferência da formação no plano organizacional. Palavras-chave: Prática educativa, Formação docente; Atividade Formativa

Intervenção para a inovação organizacional: um estudo de caso.

O presente artigo relata uma intervenção numa PME do sector informático, tendo em vista um processo de mudança organizacional no sentido de uma maior proatividade dos colaboradores. A apresentação do caso inclui o diagnóstico, a intervenção propriamente dita e o início da execução dos projetos de inovação, baseando-se num modelo adaptado dos métodos de mudança organizacional de terceira geração, com grupos grandes. Em complemento dos passos seguidos, foram utilizadas técnicas de análise das redes sociais, no sentido de determinar as redes de comunicação existentes, bem como de análise de conteúdo a histórias de sucesso entretanto recolhidas, para definir os pontos fortes de uma futura cultura organizacional. Os resultados obtidos clarificaram as características desejáveis de um método de intervenção com grupos grandes, adaptado ao caso das empresas portuguesas e eficaz no desenho de projetos de inovação organizacional. A análise das histórias de sucesso contribuiu para determinar os pontos fortes de uma orientação futura desejável, enquanto a utilização de medidas relativas às redes sociais permitiu analisar a organização informal existente. Se bem que o presente trabalho não inclua a realização dos projetos, por dificuldades entretanto surgidas na empresa, pensa-se que pode constituir uma base sólida para aplicação em intervenções futuras

The creation of a fast track, large-group intervention method: A case study

This article reports the testing of a fast track, large-group intervention method, designed to initiate a change process of a Portuguese SME in the IT sector, aiming at increasing the proactivity of its employees. Based on previous work, mixing third generation large-group organizational change methods, classical Organizational Development (OD) approaches, and an adapted version of Creative Problem-Solving (CPS) protocol, the presentation of the case includes an extended diagnosis, the preparation and execution of the company meeting, and the beginning of the implementation of innovation projects. The company meeting was designed to last for just four hours, instead of the two to four days of the present methods. The diagnosis, made in close collaboration with management, includes the results of more than 30 interviews conducted with internal and external stakeholders, and a small-world analysis technique to determine the existing communication networks, together with possible clusters and brokers. Furthermore, using a content analysis, success stories were collected in order to clarify the strong points for a future organizational culture. The results support the effectiveness of the selected methodology in establishing innovation projects, involving the entire organization, and clarified desirable characteristics for the improvement of the present intervention method, adapted to Portuguese companies. The analysis of the success stories helped to determine the strengths of a future organizational culture, while the use of measures of smallworld networks allowed to analyze the existing informal organization, and the way knowledge flows out of the necessary tension between clustering and bridging, necessary for creative benefits. Although this study does not include the entire completion of the projects, due to unpredicted company emergencies, it provides a solid basis for application in future interventions, and to initiate another line of investigation, related with the preparation of team leaders as group facilitators

O povoado do Carrascal (Oeiras): estudo das ocupações do Neolítico Final e do Calcolítico

In this article we present the Late Neolithic occupation of Carrascal’s settlement and discuss its functional feature. We conclude that it is a settlement with mixed carachteristics, corresponding to a specialized lithic workshop, located nearby the raw material resources, simultaneously with important evidence of semi-permanent, or even permanent, human occupation evidenced by the ceramics and polished stone industry.info:eu-repo/semantics/publishedVersio

A Formação de oficiais de policia: Estudo de Caso numa perspetiva custo-benefício

O presente estudo, baseado em métodos qualitativos, tem por objectivos, por um lado, compreender se existem diferenças ao nível da aquisição de conhecimentos e de competências dos Oficiais de Polícia da Polícia de Segurança Pública (PSP) que frequentaram o curso de Mestrado Integrado em Ciências Policiais (CMICP) na modalidade de internato em contrapartida com a modalidade de externato e, por outro lado, perceber se os custos associados ao regime de internato justificam a sua manutenção. Realizou-se um estudo de caso que incidiu nos três cursos do CMICP do Instituto Superior de Ciências Policiais e Segurança Interna (ISCPSI), onde se realizaram entrevistas aos dirigentes durante a formação dos três cursos e se aplicaram questionários a uma amostra significativa de formandos desses mesmos cursos que frequentaram, uns no regime de internato e outros no regime de externato. Como resultado da investigação verifica-se que na perspetiva dos inquiridos não existem diferenças entre os Oficiais de Polícia que concluíram o curso em regime de internato perante os que o concluíram em regime de externato, no que diz respeito à aquisição de conhecimentos e competências adquiridas. Nesta conformidade, verificou-se que não se justifica a manutenção do regime de internato porque não há perda de qualidade da formação recebida e, traduz-se um ganho significativo com os custos suportados com o regime de internato.info:eu-repo/semantics/publishedVersio

Learning from failure: a case study on creative problem solving

Second International Conference on Leadership, Technology and Innovation ManagementThis research is aimed at improving the creative problem solving (CPS) facilitation process by case analysis, through which we try to learn even from failure. With the goal of increasing efficiency by reducing session time and also due to theoretical considerations, a four-step model was designed, comprising the stages of objective-finding, problem-definition, action-planning and the action itself. Following these adaptations, our research involved an organisation that enabled us to bring managers and volunteers to work on a project. The organisation is the only private museum in the Algarve region of Portugal; it is involved in regional culture and, despite competent management, faces serious financial difficulties. A team of 22 people was established, representing both immediate and remote geographical communities, cultural organisations, and representatives of innovative projects related to the hospitality industry. From the interventions, and the follow up procedures, we learned that some project failures could have been prevented by a more thorough team facilitation, considering the team size, and a better handling of the client's ownership of the problem. The analyses and conclusions allowed the development of principles that will be applied in future interventions, giving rise to improvements in the facilitation process, bringing in important implications for developing collaboration between organizations. Team composition and the handling of client-team relationships seem to be promising areas for research, given their potential impact on a project's effectiveness, as to its final results for the organization considere

Outurela I and Outurela II, two small Iron Age settlements north of the Tagus estuary (Oeiras council)

Outurela I and II are to two small Iron Age settlements, located in low altitudes, separated by only 500 m, apparently focused in agricultural and husbandry activities. The archaeological fieldwork that took place during the 80´s allowed the recovery of a significant set of artifacts, mostly ceramics. The thorough study of these materials and its comparative analyses with data available from other sites in the Tagus estuary, enable us to verify a strong connection among them (both with similar low altitude sites and with main riverside settlements as, for example, Lisbon). The existence of a considerable dense settlement network during the 5th and 4th centuries BC becomes evident, even if its origin may be related by links of either cooperation or subordination. On the other hand, the available data seems to indicate a relative antiquity of Outurela II in view of Outurela I, even if its contemporaneity is clear during the 5th century BC