Presupuesto financiero de las actividades de las fichas de manejo ambiental de los programas de recurso hídrico, energético y gestión integral de residuos sólidos para la implementación del plan institucional de gestión ambiental (piga) de la universidad militar nueva granada sede calle 100

De acuerdo con el análisis de los resultados del presupuesto presentado y teniendo en cuenta las características y la finalidad del PIGA de la UMNG, tenemos que además de contar con un rubro financiero para la implementación de los programas de las fichas ambientales, es viable implementar el proyecto desde el punto de vista económico, ya que es en esta evaluación en donde se perciben con mayor claridad los beneficios obtenidos, sobre la base de las opciones presentadas para cada una de las fichas ambientales que conforman el proyecto. Desde esta perspectiva, la implementación del Plan Institucional de Gestión Ambiental es un instrumento de carácter voluntario, que se convierte en valor agregado por parte de la Universidad Militar Nueva Granada, para su comunidad, en aras de contribuir en mayor proporción en la conservación del medio ambiente realizando una gestión ambiental adecuada, haciendo un uso eficiente de los recursos, manera que le permite percibir un ahorro dado por la reducción en el consumo de los mismos, haciendo necesario definir políticas de compra y programas de mantenimiento con base en criterios ambientales para la adquisición de insumos, equipos y materiale

The role of human resource management in transferring knowledge through and joint venture

Cada vez más, el entorno exige a las empresas que sean más flexibles y capaces de responder a los cambios que se produzcan en él, la adquisición y utilización de nuevo conocimiento puede ser un recurso crítico para responder de forma adecuada a estos cambios. Ésto ha dado lugar a la aparición de la sociedad del conocimiento, la cual impone nuevas exigencias a las organizaciones (Claver y Zaragoza, 2007). La ventaja competitiva se asienta cada vez más en activos estratégicos, como lo es el conocimiento y los recursos que son necesarios para su gestión y transferencia. Una eficaz transferencia de conocimiento requiere como principal facilitador la puesta en marcha de prácticas de recursos humanos que la faciliten entre los miembros implicados. De forma particular, facilitar reuniones y encuentros entre el personal, diseñar espacios para que las personas puedan reunirse de manera informal e intercambiar ideas y compartir conocimiento. La creación y desarrollo de alianzas estratégicas en general, y de joint venture, en particular, fuerza a los altos directivos a preparar informes para los máximos ejecutivos de la compañía y a reunirse con los distintos directores de alianzas y jefes de proyectos. La relación que surge entre ellos obliga a compartir la información general sobre el funcionamiento de la cooperación y sobre las prácticas de RRHH que dan mejores resultados. De hecho, la transferencia de nuevo conocimiento es el producto de una interacción dinámica entre los trabajadores del conocimiento en sus tres roles: empleados de base, directivos medios y altos directivos. Las hipótesis se contrastan mediante un modelo de ecuaciones estructurales, analizando una muestra compuesta por 74 empresas (51 empresas españolas, y 23 del resto del mundo). Hemos revisado la literatura relacionada con este tema y no hemos encontrado muchos estudios empíricos que traten sobre ello.In an increasingly demanding environment that requires firms to be more flexible and able to respond to the changes that take place, the acquisition and use of new knowledge can be a critical resource for providing an adequate response to these changes. This situation has paved the way for the appearance of a knowledge-based society, which imposes new demands on organizations (Claver and Zaragoza, 2007). Competitive advantage is increasingly based on strategic assets, such as knowledge and resources that are necessary to manage and transfer it. Efficient transfer of knowledge requires as a main enabler, introducing human resource practices that give the members involved access to this knowledge. In particular, arranging meetings between staff, designing spaces so that people can meet informally and exchange ideas and share knowledge, and efficiency in generating knowledge requires skill from individuals in particular knowledge areas The creation and development of strategic alliances in general, and joint ventures in particular, oblige top managers to prepare reports for companies’ CEOs and meet different managers from alliances and project heads. The relationship that arises obliges them to share general information on the functioning of the firm and on HR practices that give the best results. In fact, the transfer of new knowledge is the product of a dynamic interaction between knowledge workers in their three roles: 1. normal employees, 2. mid-level managers and 3 top level managers. The hypotheses were contrasted via a structural equation model using a sample of 74 firms, 51 of which were Spanish and 23 from the rest of the world, which had recently cooperated in a joint venture. We carried out an in-depth review of the literature whioch revealed that few studies have either theoretically or empirically address this question

Moda y artesanía en Montañita

Creación de una colección de prendas de vestir diseñadas para jóvenes mujeres de 18 a 28 años, utilizando prendas intercambiables, fusionando el diseño de moda con distintos elementos artesanales como son el macramé y la tagua, creando prendas únicas para aprovechar el mercado de Montanita, uno de los lugares con mayor turismo a nivel nacional y reconocido a nivel internacional

Naturalismo como afirmación de la vida : la crítica de Marx en los manuscritos de economía y filosofía de 1844

Se trata, en este trabajo de grado, de elaborar a partir de Marx la crítica al sistema capitalista y su régimen de productividad, con todo y su base de cimientos teóricos y categorías económicas-. Significa juzgar aquel proyecto civilizatorio de la modernidad bajo las determinaciones del capital, que entiende la naturaleza como objeto y no como esto que somos, como un momento histórico y universal de la conciencia compartida por la humanidad, y al tiempo, como un proyecto esclavista de privatización, machista, racista, dualista y cartesiano, cristiano y capitalista, como premisa, de nuestro sistema de vida mercantil de dominación. Aclaro, no obstante, que mi intención no es asentarme en una posición pesimista desalentadora respecto del porvenir previendo un futuro sombrío para la humanidad y las posibilidades de la vida; sino, por el contrario, en una posición crítica, a partir de Marx, que afirme la vida, no desde lo abstracto sino lo concreto.In this work of degree, it is a matter of elaborating, starting from Marx, the critique of the capitalist system and its productivity regime, with everything and its base of theoretical foundations and economic categories. It means that the civilizational project of modernity under the determinations of capital, which understands nature as an object and not as this that we are, as a historical and universal moment of the consciousness shared by humanity, and at the same time, as a slave project of privatization, sexist, racist, dualist and Cartesian, Christian and capitalist, as a premise, of our system of mercantile life of domination. I clarify, however, that my intention is not to settle in a dispiriting pessimistic position, regarding the future, which prevents a bleak future for humanity and the possibilities of life; in fact, on the contrary, in a critical position of Marx, that affirms life, not from the abstract but the concrete.Filósofo (a)Pregrad

Estudio de la acción del propóleo sobre las bacterias patógenas del tracto gastrointestinal de pollos de engorde

El propóleo es uno de los productos que se puede obtener a través de la apicultura. Desde hace tiempo, son bien conocidas sus propiedades beneficiosas sobre la salud humana y animal. En esta tesis doctoral se ha caracterizado el propóleo obtenido en los diferentes cantones de la provincia de Imbabura, Ecuador. Una vez caracterizado, dicho propóleo se ha aplicado a pollos de engorde en diferentes dosis y en combinación de microorganismos probióticos. Los resultados obtenidos muestran el gran potencial del propóleo como suplemento en la avicultura y su potencial para reducir el uso de agentes químicos como promotores del crecimiento avícola, como son los antibióticos

Exilio chileno y violencia política : Relatos de vida e imágenes de dos generaciones, mujeres sus hijos e hijas

Fil: Benavides Andrades, María Angélica. Universidad de Concepción. Facultad de Ciencias Sociales. Departamento de Psicología.Fil: Cantera Espinosa, Leonor. Universidad Autónoma de Barcelona. España.Fil: De Alencar Rodrigues, Roberta. Facultad Meridional. Brasil

When intentions turn into action : pathways to successful firm performance

Entrepreneurship brings wealth to nations and contributes to their economic growth. People can take many paths to become entrepreneurs. Some join the family business, whilst others are born entrepreneurs, letting their innate intuition lead them into firm creation. For many, though, being able to learn and acquire the right skills is critical for a successful career as an entrepreneur. Like other human capital factors, entrepreneurial skills can be acquired. In today's fast-changing society, it is of utmost importance for entrepreneurs not only to gain these skills but also to be surrounded by a supportive environment that will (1) guide them in the creation of their business idea and (2) help them succeed and keep their business alive. Taking the theory of planned behaviour (TPB) as an initial theoretical framework, this paper studies the pathways that lead newly established entrepreneurs to successful firm performance. In this paper, qualitative comparative analysis (QCA) is used to study a sample of 49 entrepreneurs who responded to an online survey. The results reveal different pathways leading to successful firm performance. This study fills a theoretical and empirical gap and makes a valuable contribution to the literature on entrepreneurial behaviour by exploring the combinations of factors that best explain entrepreneurs' success in achieving high firm performance. Examining the entrepreneurial process and the factors that guide entrepreneurs towards new firm success provides valuable insights that can hel

Intangible capital and business productivity in the hotel industry

Intangible capital is a key factor of productivity growth. This paper analyses how the internal intangible capital of the company and external intangible capital influence its productivity. This contribution focuses on the hotel industry since it is a key industry of the Spanish economy, such that any increase in its productivity has an impact on the entire economy. Both, the intangible capital of the company and that of the region in which the company is located are considered as determinants of productivity. Likewise, the importance of other agglomeration economies in the productivity of hotel companies is taken into account. A model estimates firm level determinants of productivity, controlling for regional characteristics that include intangible capital. The findings suggest that, as expected, investment of innovation by hotel companies and regions positively affects company productivity. In addition, there is evidence of the presence of agglomeration economies, both in specialization and urbanization economies. Also, the elasticity of the intangible capital itself is higher in smaller hotel companies

The refugee entrepreneurship process from/in emerging economies

The paper examines several refugee experiences in Mexico and presents their reasons for leaving their home countries. A gap in research is identifying the entrepreneurial process experienced by refugee entrepreneurs. We use the case study of 10 Latin American refugees in Mexico to propose a conceptual framework that describes the entrepreneurial process of refugee entrepreneurs. We have found that this process begins with the abandonment of the country of origin, followed by the traumatic experiences that caused flight and the difficulties they face in the pilgrimage to the host country. These events help shape the entrepreneurial intention of the refugees

Knowledge as a strategic resource

En el pasado, el problema era asignar los recursos financieros a las divisiones, y el activo central, era el capital. Hoy, el conocimiento reemplaza al capital como un recurso crítico, y la dirección tiene el reto de crear una organización que pueda generar conocimiento crÍtico. El principal objetivo de la concepción de la empresa basada en el conocimiento (Nonaka, 1994; Spender, 1994; Grant, 1996) es la creación y aplicación de conocimiento. Los puntos más relevantes en la gestión de éste son: la consideración de la empresa como un almacén de conocimientos, el acceso a ellos, el fomento del ambiente propicio para la adquisición de éstos y la consideración del conocimiento como un activo (Davenport, De Long y Beers, 1998). Por ello, la adquisición de conocimiento requiere especialización, la necesaria para su utilización. Su producción conlleva esfuerzos de coordinación para los diferentes tipos de conocimientos. Los mercados son incapaces de asumir este rol de coordinación porque existen fallos (Grant, 1996), como por ejemplo, la difícil movilidad de ciertos conocimientos o los riesgos de expropiación del conocimiento explícito por el comprador potencial. Los conocimientos suelen ser recursos estratégicos en la medida que son difíciles de imitar, por lo específicos y complejos que son, y por el grado de componente tácito que puedan tener. Como base hacia una teoría de conocimiento usaremos una epistemología múltiple o pluralista, para ello necesitamos definir los distintos tipos de conocimientos y asÍ analizar sus dimensiones. Para analizar los conocimientos como recursos, vamos a exponer las características para ser conocimientos estratégicos dentro del marco de la Teoría de Recursos y Capacidades. Para ello, debemos estudiar la heterogeneidad, la movilidad imperfecta, la difícil imitación y la apropiación, como las características que califican a un conocimiento como estratégico dentro del marco de la Teoría en la que nos hemos centrado. Del estudio de las dimensiones del conocimiento y del conocimiento como un recurso estratégico establecemos una serie de relaciones y así poder generar una ventaja estratégica en la empresa que lo posea.In the past, the most important asset was capital and the main problem for big entrepreneurial groups was to assign financial resources to their divisions. Nowadays knowledge has replaced capital as the critical resource and managers’ challenge is to build up organizations that are able to create it. The main purpose of the conception of the firm based on knowledge is creating and applying knowledge (Nonaka, 1994; Spender, 1994; Grant, 1996). The most relevant issues in conducting knowledge are: the consideration of the firm as a knowledge store, access to knowledge, stimulating an environment suitable for acquiring it and considering knowledge as an asset (Davenport, De Long and Beers, 1998). For this reason, knowledge acquisition requires a necessary specialization to be able to use it, and producing it requires also important coordination efforts. Markets are unable to assume this coordination task given the existence of market failures (Grant, 1996). Examples of such failures are the difficulties in moving certain knowledge, and the risks of explicit knowledge expropriation by potential buyers. Knowledge is considered as a strategic resource if it is specific and complex, difficult to imitate and if it incorporates a degree of tactic weight. We will use a multiple or plural epistemology as a basis to a theory of knowledge. To this end, we need to define different types of knowledge and to analyze its dimensions. To study knowledge as a resource, we will present the main characteristics to constitute strategic knowledge in the context of the resource based view theory. To accomplish this task we have to study heterogeneity, imperfect mobility, difficult imitation and appropriation. From the study of the dimensions of knowledge and its consideration as a strategic resource, we will establish a series of relations and is able to generate a strategic advantage to the firm that holds it