O empreendedorismo estratégico na viragem do século XXI : a relevância dos estudos empiricos

Mestrado em Ciências EmpresariaisO empreendedorismo estratégico é um conceito que ganha força no princípio do século XXI. As organizações deparam-se nesse período com um ambiente competitivo altamente volátil, sem regra e onde as previsões são altamente especulativas. Os métodos, processos e estratégias utilizadas até então já não servem as organizações e há uma procura por novas formas de competir e de criar valor. O empreendedorismo estratégico dá os primeiros passos neste enquadramento, num esforço entre o desenvolvimento de recursos internos das organizações ao mesmo tempo que se exploram novas fontes de vantagens competitivas. Este estudo procura estabelecer um confronte entre o modo como literatura teórica o tem desenvolvido e como os estudos empíricos o têm analisado nas organizações. Este trabalho contribui para uma visão mais assertiva sobre que tipo de organizações que incorporam o empreendedorismo estratégico na sua gestão diária e qual o foco da sua aplicação.Corporate Entrepreneurship is a concept that is created in the beginning of the 21th century. Organizations have faced, in that period an extremely competitive environment, highly changeable, with no rules and where predictions were extremely speculative. Methods, processes and strategies used by then have become inadequate with organizations needs and goals, it was exploration period of new ways to compete and to create wealth. Corporate entrepreneurship arises in this framework in an effort between the exploitation of firm?s internal resources and the exploration of new sources of competitive advantages. This paper aims to confront theoretical literature and its development with empirical studies that focus on organizations entrepreneurship management. This study contributes for a more assertive vision about the type of organizations that incorporate strategic entrepreneurship in its daily management and what the focus of their application

The relationship between strategic entrepreneurship and performance of small and medium enterprises in Malaysia

The objective of this research is to determine the relationship between entrepreneurial orientation (EO), entrepreneurial values (EV), knowledge creation process (KCP), and the performance of Small and Medium Enterprises (SMEs) in Malaysia. This research analyzes these contributing variables to strategic entrepreneurship and their relationships with the performance of SMEs. There are a number of views on strategic entrepreneurship, which most have propensity for opportunity-seeking and advantage seeking behavior that require combined theories in entrepreneurship and strategic management. However, a few scholars argue that it is actually a balance of exploration and exploitation activities which correspond to the firm's capability to explore opportunities internally plus externally, and allow the sustaining of wealth creation. The research employs a quantitative and survey method, and data were collected from owner/managers of SMEs throughout peninsular Malaysia. Out of the 370 responses collected, only 335 were usable in this research. The data were analysed using multiple regressions. The findings reveal that exploration and exploitation depicted in entrepreneurial orientation, entrepreneurial values and knowledge creation process respectively were significant predictors in strategic entrepreneurship and exhibited positive influence to the performance of SMEs in Malaysia. This research contributes theoretically to the enhancement of the understanding as well as the analysis of the strategic entrepreneurship model in SMEs. It provides another empirical supports to the three variables of EO, EV and KCP where EO having the biggest strength and contribution to the firm performance. In managerial contribution aspect, the findings provide opportunities for the SMEs to engage strategic entrepreneurship activities and develop sustaining competitive advantages thereby shoring up their performance

Informacijos ir komunikacijos specialistų strateginės lyderystės kompetencijų formavimo tendencijos žinių visuomenėje

Nors žinių visuomenė kuriama jau daugiau nei kelis dešimtmečius, tačiau pripažįstama, kad dažnai nėra atitikties tarp žinių ekonomikos keliamų konkurencingumo, produktyvumo, profesionalumo reikalavimų ir jos dalyvių esminių kompetencijų. Nepakankamą Europos konkurencingumą ir elektroninę atskirtį lėmė menkas valstybinio sektoriaus ir verslo institucijų bendradarbiavimas, lėtas informacijos ir ryšių technologijų infrastruktūrų integravimas į žinių ekonomiką bei žinių organizavimo specialistų trūkumas. Globaliai ir strategiškai mąstanti besimokanti organizacija žinių visuomenės požiūriu strateginius tikslus įgyvendina per nuoseklų kompetencijų kūrimą, pasitikėjimą ir atsakomybę. Straipsnyje analizuojamos informacijos ir komunikacijos specialistų strateginės lyderystės kompetencijų formavimo tendencijų įžvalgos žinių visuomenėje, supažindinama su atlikto empirinio tyrimo rezultatais ir pateikiama jų interpretacija.Reikšminiai žodžiai: skaitmeninė kompetencija, informacijos ir komunikacijos specialistai (IKS), IKS strateginės lyderystės kompetencijos, „tamsioji“ kompetencijos pusė, metakompetencija, intelektinis kapitalas, rizika, tinklaveika, žinių visuomenė, informacijos ir ryšių technologijos (IRT)Development of information and communication specialists’ strategic leadership competence trends in knowledge societySaulė Jokūbauskienė Summary Even though knowledge society has been estab­lished several decades ago, it is still recognized that there is often a gap among the requirements of knowledge society and its participants. These requirements, such as competitiveness, efficiency, and professionalism, and knowledge society par­ticipants’ core competencies do not correspond to each other. The insufficient competitiveness of Europe and e-exclusion are determined by a poor collaboration of state institutions and business or­ganisations, a slow ICT infrastructure integration into knowledge economy processes, as well as the deficiency of knowledge organisation specialists. The global organization of strategic thinking im­plements its strategic goals regarding the creation of consistent competencies, trust, and responsibil­ity. In the article, the development of information trends and communication strategic leadership competencies in knowledge society are analysed, the results of an empirical qualitative research are presented and a brief interpretation of experts’ in­sights is given

Corporate Entrepreneurship:A Rising Field of Research

Corporate entrepreneurship (CE) involves strategic entrepreneurship (SE) and corporate venturing (CV). This research centers on three topics, exploring SE and CV, via three related papers. The first paper focuses on exploring SE through a systematic literature review, thereby evaluating its dynamic micro-foundations and the interlinked exploration and exploitation processes while unveiling future research avenues. The second paper examines how CV affects knowledge acquisition (KA) and performance, and investigates how this relationship is influenced by the external environment and transformational leadership. The third paper examines how SE relates to employee retention and recruitment, and tests how competition and corporate reputation moderate the aforementioned relationship. Novel data of small and medium sized enterprises (SMEs) in the United Kingdom and Germany are used to address the research questions. The study reveals that CV positively influences KA and performance. Furthermore, the study shows that technological turbulence and transformational leadership positively moderate the relationship between CV and performance. The study also confirms a strong effect of SE on both employee retention and recruitment. It further affirms that the relationship between SE and employee retention is strengthened when firms operate in competitively intensive environments. In all, this thesis contributes to extant research by developing and validating direct reflective measurement scales for CV and SE thereby also paving the way to further explore the domain of CE

La influencia de la explotación, la exploración y la ambidextradlidad sobre el desempeño : un análisis de factores precursores, moderadores y mediadores

Programa de Doctorado en Administración y Dirección de EmpresasEn el marco del cambio estratégico, la teoría de la adaptación organizacional surge para estudiar, con fundamento en el aprendizaje organizacional, cómo las organizaciones enfrentan el cambio (Levinthal & March, 1993; March, 1991). Esta teoría explica que las empresas generan procesos adaptativos exitosos, en la medida en que logran tomar decisiones favorables sobre la manera de invertir sus recursos, ya sea en actividades de explotación o en actividades de exploración. La explotación comprende acciones de beneficio inmediato, obtenido como resultado del refinamiento y racionalización de los recursos actuales de la empresa que implican procesos de mejoramiento continuo. La exploración, en cambio, representa acciones de búsqueda y experimentación que conllevan a nuevos desarrollos con beneficios que se obtienen más a largo plazo (March, 1991). La presente tesis doctoral tiene objetivo principal analizar la influencia que la explotación, la exploración y la ambidextralidad tienen sobre el desempeño, teniendo en cuenta un conjunto de factores precursores y moderadores, así como el papel de la innovación como variable mediadora. A partir de este objetivo general se derivan cuatro propósitos específicos: i) definir los principales referentes teóricos acerca de la explotación y la exploración, mediante una revisión bibliográfica (estado de la cuestión); ii) identificar los precursores de la explotación y la exploración y su relación con la innovación, mediante un estudio empírico aplicando mapas causales; iii) analizar, mediante un meta-análisis, la influencia de la explotación, la exploración y la ambidextralidad sobre el desempeño, considerando el efecto de ciertos factores moderadores; y iv) determinar el efecto mediador de la innovación en la relación que tienen la explotación, la exploración y la ambidextralidad con el desempeño, mediante un meta-análisis de ecuaciones estructurales (MASEM). La tesis trata de contribuir al reciente, pero extenso campo de investigación acerca de la explotación, la exploración y la ambidextralidad. En el desarrollo de los capítulos se tratan cuestiones que aun no han sido suficientemente estudiadas, cuyos hallazgos contribuyen a clarificar cómo estas competencias afectan tanto a la innovación como al desempeño organizacional. Interrogantes como: ¿qué se entiende por explotación y exploración?, ¿cómo se originan?, ¿son inductoras de la innovación?, ¿son dos competencias excluyentes o complementarias?, ¿bajo qué condiciones afectan al desempeño organizacional?, y ¿producen un mayor desempeño ante el efecto mediador de la innovación?, son resueltos y discutidos. Con este trabajo doctoral se reivindica la gran importancia que tiene el constructo de la explotación, exploración y ambidextralidad, no sólo para la teoría de la adaptación organizacional, sino además para otros campos epistémicos como la estrategia, la gestión del conocimiento, las capacidades organizacionales y la innovación. Comprender cómo conjugar i) el aprovechamiento de los recursos existentes, que sobre la base de la eficiencia, contribuya a lograr mejoramientos incrementales verificables en el corto plazo, con ii) la experimentación y desarrollo de nuevas capacidades, que sobre la base de la eficacia, contribuyan a materializar cambios radicales con impactos positivos en el largo plazo, representa una condición sine qua non que los gerentes deben asumir en la búsqueda de un mejor desempeño para sus empresas.Universidad Pablo de Olavide. Departamento de Organización de Empresas y Marketin