Propuesta de diseño de una red de trabajo colaborativo para los talleres de confección en Bolonia-Usme, Bogotá D.C., siguiendo la filosofía de los negocios inclusivos propuesta aplicada

El objetivo general de este trabajo de grado es Diseñar una propuesta de Red para el trabajo colaborativo entre talleres de confección ubicados en el sector de Bolonia, localidad de Usme, Bogotá, siguiendo el modelo de Negocios Inclusivos con el propósito de mejorar su competitividad en el mercado . En este trabajo de grado se definieron las condiciones de trabajo colaborativo que determinan un diseño de la Red acorde con las necesidades de los talleres, se identificaron los parámetros y características que deben estar involucrados en el diseño de la misma bajo la filosofía de los Negocios Inclusivos. Adicionalmente, se definieron y documentaron los procesos de operación logística y de soporte de la Red, siguiendo la gestión por procesos definida en la norma ISO 9000. Y finalmente, se realizó una evaluación económica para determinar la viabilidad y los beneficios que se obtendrían mediante el desarrollo del proyecto.The main objective of this paper is to design a v/ork collaborative network for a group of shops of Bolinia- Usme Bogotá D.C., followinig the model of inclusive businesses, in order to improve their competitiveness in the market. The paper has the condition, characteristics and parameters that must be involved in the design of the network. Additionally, in the paper are define and documented the processes of the logistics operation and support of the netv/ork, according to the processes management defined in ISO 9000. Finally, the paper has an economic evaluation use to determine the feasibility and the benefits gained through the project.Ingeniero (a) IndustrialPregrad

Estudio de prefactibilidad para la creación de una empresa de consultoría en el área de la gestión del talento humano

Este documento corresponde a un estudio de prefactibilidad para la creación una empresa de consultoría en el área de la gestión de los recursos humanos, dirigida a la prestación de servicios a las pymes del sector manufacturero del Área Metropolitana del Valle de Aburrá -- Para ello, en primera instancia se realiza un análisis del entorno, sectorial y estratégico, con el fin de identificar la oportunidad de negocio en el área de outsourcing en recursos humanos -- Con el estudio de mercado y comercialización se da cuenta del mercado objetivo, sus necesidades y las estrategias de comercialización a implementar para garantizar la incursión en el mercado del outsourcing en gestión humana -- Los estudios estratégico y técnico entregan el modelo de empresa requerido para ofertar los servicios de outsourcing en gestión humana para las pymes del sector manufacturero del Área Metropolitana del Valle de Aburrá, este incluye diseño de estrategia de negocio, plan estratégico, localización, tamaño, recursos financieros, humanos y de planta física -- También se desarrolla de manera especial el estudio financiero para determinar su viabilidad económica, y por último se presenta análisis de impactos ambientales y sociales, así como un capítulo de conclusiones generales del estudio de prefactibilida

Estudio de factibilidad para la creación de una empresa dedicada al diseño, montaje, mantenimiento, optimización y marketing de tiendas virtuales para las micro, pequeñas y medianas empresas del sector industrial y comercial en el municipio de Cartago

La iniciativa para el desarrollo del presente proyecto nace de una idea que surge entre dos hermanos, estudiantes de Ingeniería Industrial e Ingeniería de Sistemas de la Universidad Tecnológica de Pereira, quienes luego de percatarse del potencial de Internet para los negocios, y de que a pesar de los excelentes resultados económicos que esta herramientas ha generado en los últimos años para empresas de todo tipo, son solo un puñado las que logran sacar provecho de las ventajas que ofrece este medio, gracias en gran parte, a la capacidad económica que poseen para montar departamentos enteros que se encarguen específicamente de todo lo que concierne al comercio electrónico de la organización; no sucede lo mismo con las pequeñas empresas, las cuales con un capital e infraestructura limitados parecen no tener cabida en el ávido mundo del comercio en línea. Hoy en día, es posible encontrar multiplicidad de herramientas entre gratuitas y de pago, así como compañías que ofrecen la posibilidad de montar una tienda virtual propia en internet a casi cualquier persona que desee hacerlo. Si bien es cierto, la mayoría de estas empresas tienen en común que ofrecen un completo servicio pero de manera impersonal y por lo general se encuentran ubicadas en las grandes capitales al alcance de unos pocos. Todo lo anterior hace aún más complicado y sombrío el panorama de los pequeños empresarios quienes a la hora de aventurarse a montar su tienda en Internet no saben por dónde comenzar y se encuentra con un sin fin de opciones para elegir; esto más que ayudar, termina por socavar los ánimos de quienes ven en el Internet la oportunidad para hacer crecer sus negocios y llevar sus productos a más lugares y personas, pero que sin una guía o ruta clara terminan por renunciar a sus sueños. Partiendo de este análisis, se planteó realizar un estudio de mercado que permitiera conocer la percepción, situación actual, necesidades y nivel de aceptación de las micro, pequeñas y medianas empresas en el municipio de Cartago en lo referente a la utilización y gestión de tiendas virtuales a través de las cuales pudieran vender sus productos en Internet, esto con el fin de ofrecer un servicio en la región a la media de las necesidades y expectativas de los clientes. Dicho estudio arrojó resultados muy interesantes que permitieron sentar las bases acerca del precio, promoción y características que debía tener el servicio, así como la facilidad de adaptación de las empresas actuales a la metodología de trabajo del comercio electrónico. Uno de los aspectos del estudio que más llamó la atención fue sin lugar a dudas que todos los encuestados coincidieron en la importancia de contar con una asesoría y soporte continuo en un tema que para muchos de ellos es totalmente desconocido. Es así como el factor humano está presente en todo el desarrollo de nuestra estrategia de negocio a través del establecimiento de un canal directo y personalizado en lo que respecta al trato con el cliente

La contribución de las decisiones de producción infraestructurales al desarrollo de capacidades estratégicas

Diversos autores, pertenecientes al ámbito de estudio de la Dirección de operaciones, nos han contagiado de su confianza en el potencial de la función de producción para fundamentar una ventaja competitiva (Skinner, 1985; Hayes y Wheelwright, 1984; Hayes, 1985; Hayes et al., 1988; Edmondson y Wheelwright, 1989). Los planteamientos de estos autores guardan una estrecha relación con los fundamentos del enfoque que en la actualidad domina la Dirección estratégica, la Teoría de los recursos, e incluso se podría decir que anticipan algunas de las nociones principales de esta teoría.En este contexto, se examina la relación entre ciertas decisiones de producción infraestructurales, la estrategia de la empresa en el mercado y sus resultados. El objetivo de este trabajo es aportar evidencia acerca de la influencia estratégica de tales decisiones e identificar el tipo de capacidades de producción que son relevantes por su potencial para asentar una ventaja competitiva.Some authors, who have experience in production management studies, show the possibilities that the manufacturing function offers to got a competitive advantage (Skinner, 1985; Hayes y Wheelwright, 1984; Hayes, 1985; Hayes et al., 1988; Edmondson y Wheelwright, 1989). These authors’ reflections are strongly related with the current strategic management basis, Resource based theory, and, even, these authors anticipate some of the main topics of this theory.In this context, we examine the relationship between certain infrastructural manufacturing decisions, the firm’s business strategy and its performance on the market. We aim to provide evidence of the role these decisions play in the creation of a firm’s competitive advantage, and identify strategically relevant production capabilities

Estudio de factibilidad para la creación de una empresa consultora de carácter ambiental e industrial en la ciudad de Pereira

A través del presente documento se propone el proyecto de investigación Estudio de Factibilidad para la Creación de una Empresa Consultora de Carácter Ambiental e Industrial en la Ciudad de Pereira, buscando aterrizar la idea investigativa y estructurar la investigación, sentando así los antecedentes al proyecto que además servirán como elementos de planificación y preparación para el desarrollo del mismo. Contiene este documento un análisis de las investigaciones que anteceden a la que aquí se propone, permitiendo así fijar unos lineamientos iniciales que ayuden a enfocar de manera correcta la investigación, además de identificar aspectos metodológicos que puedan contribuir al proceso investigativo. De igual manera se realiza el planteamiento del problema, el cual da origen al proyecto de investigación, sistematizando el mismo a través de preguntas específicas que permitan abordar el problema en su totalidad, para realizar de esta manera la formulación de los objetivos del proyecto, que a su vez dan origen al contenido de la investigación y a los temas que se tratarán en ésta. También se justifica en este documento la importancia de la investigación que se propone; además se estructuran las bases que servirán de soporte a la investigación mediante el establecimiento de los marcos de referencia, que comprenden aspectos teóricos, conceptuales, jurídicos, espaciales, poblacionales y temporales. Por último se planifica el proceso investigativo, mediante el establecimiento del los aspectos metodológicos a través de los cuales se desarrollará la investigación, determinando la manera de obtener, recolectar y tratar la información, además de definir las posibles limitantes, detallar el cronograma de actividades y especificar el presupuesto y modo de financiación que serán propios del proyecto. Se permite entonces a través de la presente propuesta de investigación, dimensionar la magnitud del proyecto que se formula, y estructurar las bases para el proceso investigativo, constituyéndose en el instrumento rector de la investigación

Estudio de factibilidad para la creación de una empresa de confección de ropa interior femenina en la ciudad de Pereira

FAGAR es un proyecto realizado con la expectativa de hacer de esta propuesta una realidad, de forma creativa e innovadora se diseñaron y estructuraron los elementos necesarios para conocer las probabilidades de éxito que tiene este nuevo proyecto. Diseñado originalmente para clientes potenciales que son mujeres entre los 15 y 35 años, FAGAR, empresa de ropa interior femenina pretende lograr el éxito, crecer cada día más, aumentar sus productos y alcanzar un alto nivel de reputación dentro las más importantes empresas de confección de la ciudad de Pereira, actualmente existen muchas empresas de este tipo de comercio lo que hace que la implementación de la marca (VANANA), y la organización como tal se encuentren en desventaja frente a la fuerte competencia que existe en el mercado. Todo proyecto nuevo debe estar enfocado en una idea novedosa y diferenciadora, esta propuesta hace parte de un producto nuevo, innovador y de excelente calidad, el cual puede generar un gran reconocimiento dentro de las empresas textiles, la propuesta estudia las ventajas y desventajas que se encontraron al desarrollo del trabajo, está diseñado de acuerdo a las necesidades del público objetivo y estructurado específicamente al sector de la industria textil. Con este proyecto se espera efectuar, fortalecer e implementar la organización como negocio que forme no solo grandes expectativas sino un hecho que fortalezca los propósitos, que genere empleo y rentabilidad necesaria para efectuarse y constituirse formalmente como una empresa.Fagar is a project with the expectation of making this proposal a reality, in a creative and innovative is designed and structured the elements necessary to know the probability of success for this new project. Originally designed for potential customers who are women between 15 and 35 years, Fagar, female underwear company seeks to achieve success, grow each day, increase their products and achieve a high level of reputation within the major clothing companies the city of Pereira, currently there are many companies in this type of trade that makes the implementation of the brand (VANANA), and the organization itself are at a disadvantage compared to the strong competition in the market. Any new project should be focused on a novel idea and distinctive, this proposal is part of a new product, innovation and excellent quality, which can generate a large recognition within the textile companies, the proposal studies the advantages and disadvantages found work development, is designed according to the needs of the target audience and structured specifically to the textile sector. This project is expected to make, strengthen and implement the organization as a business which forms not only high expectations but a fact that strengthens the purposes, to generate employment and profitability needed to be made and formally incorporated as a company

Diseño de la metodología para el desarrollo de los procesos gerenciales de la empresa Consultoría e Imagen S.A.S., gestión de los interesados, gestión del alcance y gestión de integración de proyectos, estructurado desde la guía PMBOK

Práctica empresarialConsiste en el diseño de una metodología flexible, estructurada desde el PMBOK y basada en tres áreas del conocimiento: Gestión de los Interesados, Gestión de Integración y Gestión del Alcance con la cual se busca controlar de manera gerencial el cumplimiento del alcance de los proyectos, sus objetivos y metas, así como contar como primera medida con la satisfacción del Cliente y el Equipo de Proyecto en cabeza del Director y con el aval de la alta gerencia, conociendo que el factor humano es el cimiento del desarrollo y crecimiento empresarial.INTRODUCCIÓN 1. GENERALIDADES 2. MARCOS DE REFERENCIA 3. METODOLOGÍA 4. ENTREGABLES 5. RESULTADOS E IMPACTO 6. ESTRATEGIAS DE COMUNICACIÓN 7. DESARROLLO DE LA METODOLOGÍA 8. RESULTADOS 9. ANÁLISIS DE RESULTADOS E IMPACTO 10. RESPUESTA A LA PREGUNTA DE INVESTIGACIÓN 11. APORTE DEL RESULTADO A LA GERENCIA DE PROYECTOS 12. ESTRATEGIAS DE COMUNICACIÓN Y DIVULGACIÓN 13. CONCLUSIONESEspecializaciónEspecialista en Gerencia de Obras Civile

Diseño de una metodología de los procesos de inicio y planeación de la guía PMBOK aplicada a la Empresa AMR construcciones S.A.S.

Trabajo de investigaciónAMR CONSTRUCCIONES S.A.S, es una empresa dedicada a la ejecución de proyectos de infraestructura que en los últimos años ha tenido un crecimiento notable, por tal motivo se hace necesaria la implementación de estrategias que permitan a la organización adaptarse a dichos cambios, con el fin de evitar traumatismos futuros en la estructura organizacional, el presente trabajo plantea un diseño de metodolgia bajo los lineamientos de la Guia Pmbok. Dicho diseño metodológico se plantea específicamente para el departamento de proyectos de la organización., teniendo en cuenta las áreas de conocimiento y grupos de procesos de inicio y planeación contenidos en la Guía PMBOK versión 6. Este trabajo se limitará en la investigación y planteamiento de formatos y procedimientos de dichos grupos de procesos que serán motivo de una segunda fase de aplicación e implementación por parte del personal la compañía.Introducción 1 generalidades 2 Marcos de referencia 3 Metodología 4 Productos A Entregar 5 Entrega De Resultados Esperados E Impactos 6. Conclusión 7. BibliografíaEspecializaciónEspecialista en Gerencia de Obras Civile

Análisis y desarrollo de la metodología bajo los procesos de planificación de la guía PMI para la empresa KAPPA INGENIERIAS & DISEÑOS SAS

Trabajo de investigaciónEl trabajo consiste en analizar y determinar el estado actual de la empresa, mediante un diagnóstico y desarrollo de una metodología para la empresa KAPPA INGENIERIAS & DISEÑOS SAS, bajo los lineamientos de los procesos de planificación de la guía PMI, corresponde a las siguientes áreas de conocimiento Integración, Alcance, Cronograma, Costo, Calidad, Recursos, Comunicaciones, Riesgos, Adquisiciones, y Interesados.INTRODUCCIÓN 1. GENERALIDADES 2. MARCOS DE REFERENCIA 3. METODOLOGÍA 4. PRODUCTOS A ENTREGAR 5. RESULTADOS ESPERADOS E IMPACTOS 6. CONCLUSIONES BIBLIOGRAFÍA ANEXOSEspecializaciónEspecialista en Gerencia de Obras Civile

Plan de negocios para la creación de empresa consultora en aplicación de herramientas Lean Manufacturing a pymes en la ciudad de Bogotá D.C.

EmprendimientoEl presente trabajo tuvo como propósito diseñar un plan de negocios para la creación de una empresa consultora enfocada a la aplicación de herramientas Lean Manufacturing a PYMES en la Ciudad de Bogotá D.C. El desarrollo del plan de negocios, está dividido en cuatro (4) estudios que al final permiten concluir y verificar la viabilidad del proyectoINTRODUCCIÓN 1. GENERALIDADES 2. ESTUDIO DE MERCADO 3. ESTUDIO TÉCNICO 4. ESTUDIO ORGANIZACIONAL 5. ASPECTOS LEGALES Y TRIBUTARIOS 6. ESTUDIO FINANCIERO 7. CONCLUSIONES 8. RECOMENDACIONES BIBLIOGRAFÍA ANEXOSPregradoIngeniero Industria